Agilität ist nicht das Ziel. Das Ziel ist ein großartiges Unternehmen zu entwickeln. Agilität ist nur ein Mittel zum Zweck. Zufriedene Kunden und Mitarbeitende sind der Kraftpunkt. Und den gilt es zu nutzen. Mit oder ohne Agilität. (Ich glaube, jedoch das eine strategische Agilität hilft das Ziel in einer zunehmend komplexen Welt zu erreichen **:-)) Da Bilder mehr sagen als 278 Seiten, habe ich viele Erkenntnisse in Bilder gepackt. Viel Spaß beim Schauen Tanja Föhr
Digitalisierung, Arbeit 4.0 und Industrie 4.0: Welche Berufe werden durch Software und Maschinen ersetzt werden? Welche Kompetenzen werden zunehmend wichtiger? In der Präsentation werden aktuelle technologische Entwicklungen und deren Auswirkungen auf Branchen und Berufe dargestellt. Viel Spaß mit den Strichmännchen.
Design Thinking ist eine Methode, die Unternehmen und Kommunen ermöglicht innovative Produkte und Dienstleistungen aus der Perspektive des Kunden zu entwickeln. Design Thinking kann über wenige Stunden, mehrere Tage oder in Prozessen angewendet werden. Interdisziplinäre Teams arbeiten kreativ zusammen und entwickeln in iterativen Prozessen neue Ideen und Lösungen für Herausforderungen der Zukunft.
Das Comic-Booklet gibt auf ungewöhnliche Weise Einblicke in die Methode.
Viel Spaß (Regel Design Thinking);)
Tanja Föhr
Design Thinking bietet Organisationen einen Ansatz aus der Perspektive des Kunden neue Ideen für Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Die Präsentation beschreibt wesentliche Schritte innerhalb der Methode, die für einen gelungenen Workshop wichtig sind.
Viel Spaß
Tanja Föhr
Agilität ist nicht das Ziel. Das Ziel ist ein großartiges Unternehmen zu entwickeln. Agilität ist nur ein Mittel zum Zweck. Zufriedene Kunden und Mitarbeitende sind der Kraftpunkt. Und den gilt es zu nutzen. Mit oder ohne Agilität. (Ich glaube, jedoch das eine strategische Agilität hilft das Ziel in einer zunehmend komplexen Welt zu erreichen **:-)) Da Bilder mehr sagen als 278 Seiten, habe ich viele Erkenntnisse in Bilder gepackt. Viel Spaß beim Schauen Tanja Föhr
Wie sieht ein Tagesworkshop Design Thinking bei mir aus? Am Beispiel "Lernen" Mit Erläuterung und Arbeitsblätter und Sketchnotes. Viel Spaß beim Stöbern.
Agilität ist nicht das Ziel. Das Ziel ist ein großartiges Unternehmen zu entwickeln. Agilität ist nur ein Mittel zum Zweck. Zufriedene Kunden und Mitarbeitende sind der Kraftpunkt. Und den gilt es zu nutzen. Mit oder ohne Agilität. (Ich glaube, jedoch das eine strategische Agilität hilft das Ziel in einer zunehmend komplexen Welt zu erreichen **:-)) Da Bilder mehr sagen als 278 Seiten, habe ich viele Erkenntnisse in Bilder gepackt. Viel Spaß beim Schauen Tanja Föhr
Digitalisierung, Arbeit 4.0 und Industrie 4.0: Welche Berufe werden durch Software und Maschinen ersetzt werden? Welche Kompetenzen werden zunehmend wichtiger? In der Präsentation werden aktuelle technologische Entwicklungen und deren Auswirkungen auf Branchen und Berufe dargestellt. Viel Spaß mit den Strichmännchen.
Design Thinking ist eine Methode, die Unternehmen und Kommunen ermöglicht innovative Produkte und Dienstleistungen aus der Perspektive des Kunden zu entwickeln. Design Thinking kann über wenige Stunden, mehrere Tage oder in Prozessen angewendet werden. Interdisziplinäre Teams arbeiten kreativ zusammen und entwickeln in iterativen Prozessen neue Ideen und Lösungen für Herausforderungen der Zukunft.
Das Comic-Booklet gibt auf ungewöhnliche Weise Einblicke in die Methode.
Viel Spaß (Regel Design Thinking);)
Tanja Föhr
Design Thinking bietet Organisationen einen Ansatz aus der Perspektive des Kunden neue Ideen für Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Die Präsentation beschreibt wesentliche Schritte innerhalb der Methode, die für einen gelungenen Workshop wichtig sind.
Viel Spaß
Tanja Föhr
Agilität ist nicht das Ziel. Das Ziel ist ein großartiges Unternehmen zu entwickeln. Agilität ist nur ein Mittel zum Zweck. Zufriedene Kunden und Mitarbeitende sind der Kraftpunkt. Und den gilt es zu nutzen. Mit oder ohne Agilität. (Ich glaube, jedoch das eine strategische Agilität hilft das Ziel in einer zunehmend komplexen Welt zu erreichen **:-)) Da Bilder mehr sagen als 278 Seiten, habe ich viele Erkenntnisse in Bilder gepackt. Viel Spaß beim Schauen Tanja Föhr
Wie sieht ein Tagesworkshop Design Thinking bei mir aus? Am Beispiel "Lernen" Mit Erläuterung und Arbeitsblätter und Sketchnotes. Viel Spaß beim Stöbern.
Sind die klassischen "Führungstrainings" gescheitert? - Vortrag 2 Alchimedus ...Marianne Grobner
Klassische Führungsseminare sind wenig wirkungsvoll, wenn sie nicht in ein Gesamtkonzept zur Organisationsentwicklung eingebettet werden. Erfolgsfaktoren und Praxisbeispiele für Führungsentwicklung "state of the art"
Auf der einen Seite unzufriedene Geführte - auf der anderen Seite überforderte Führungskräfte. Was gehört dazu um die 3 Kraftfelder StrukturKRAFT, BeziehungsKRAFT und AufbruchsKRAFT zu entwickeln?
Este documento presenta un resumen de un trabajo de grado sobre epistemología y filosofía. El trabajo analiza las posiciones de David Hume y Hans Gadamer sobre el conocimiento humano desde una perspectiva empirista y hermenéutica. Aborda temas como el escepticismo, empirismo, gnoseología y verdad en el método de estos autores, así como el aspecto hermenéutico en la conciencia histórica y el lenguaje retórico. El objetivo es mostrar lo más relevante de estas corrientes en la investigación del
Jonathan Southall is a marketing and communications professional with over 12 years of experience in global companies in the hi-tech and telecommunications sectors. He has a proven track record of delivering marketing campaigns that directly impacted sales. He is currently the EMEA Channel Marketing Manager at 3Com where he manages a quarterly marketing budget of $1 million. Prior to his current role, he held various marketing roles at companies like Ingram Micro UK, BT, and Psion Computers.
The document discusses Collax's high availability solutions for small and medium businesses. It introduces the Collax V-Family products that allow users to create unbreakable server clusters with features like virtualization, high availability, and shared storage. The solutions make high availability affordable and simple to implement for SMBs by automating failover and eliminating the need for expensive dedicated hardware.
Este documento presenta información sobre el uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en el aula. Explica conceptos como nativos e inmigrantes digitales, y cómo las TIC pueden usarse como herramientas pedagógicas. También describe el modelo 1:1, en el cual cada estudiante tiene su propia computadora portátil, y cómo esto puede fortalecer el proceso de enseñanza y aprendizaje. El documento concluye destacando el desafío de los docentes de aprender continuamente para diseñar
Sämtliche offenen Ausbildungsprogramme führen wir auch als rmeninterne Veranstaltungen oder als Consultingleistungen für Unternehmer, ganze Führungsebenen, Teams oder Funktionsstufen durch. Daneben bieten wir zahlreiche weitere Themenbereiche firmenspezifisch an. Die Ausbildungsinhalte werden auf die Anforderungen und Bedürfnisse des Unternehmens angepasst und abgestimmt. Schulungen und Projekte können in deutscher, englischer, französischer oder spanischer Sprache im gesamten internationalen Raum statt nden.
This document discusses the objectives and activities of the International MTM Association (IMD). It provides information on:
1) IMD's mission to provide global leadership and value to its member associations and MTM practitioners.
2) A list of IMD's active member associations from around the world, dating back to 1951.
3) An overview of IMD's organization and the MTM certification qualifications it offers practitioners.
Meda-MoS Presentation, Mediterranean Mororways of the SeaPARIS
This document summarizes a project funded by the European Commission to improve transport connectivity across the Mediterranean region. The project will provide technical assistance to existing pilot projects improving ports, logistics, and hinterland connections. It will also assess regulatory reforms and develop a master plan to further integrate the Mediterranean Motorways of the Seas initiative within the broader transport network. The objective is to facilitate efficient movement of goods across the Mediterranean and adapt regulatory frameworks governing port, maritime, and logistical operations.
Este documento describe la investigación-acción participativa (IAP) y los mapas sociales. Explica que la IAP es una metodología de investigación que ordena un conjunto de técnicas participativas para transformar y democratizar una situación, trabajando con los sujetos investigados. Se basa en la perspectiva dialéctica, que busca la simetría entre investigadores e investigados. También utiliza técnicas como mapas sociales y sociogramas para explorar y analizar las redes sociales existentes y encontrar posibilidades de cambio.
Gestión y legislación ambiental tema 2jpedroperezd
El documento trata sobre el ambiente y el desarrollo sostenible. Explica que el ambiente incluye factores físicos, biológicos y socioeconómicos que afectan la vida. Define el desarrollo sostenible como satisfacer las necesidades presentes sin comprometer las futuras. Describe los componentes del ambiente como el agua, suelo, atmósfera y su interacción en los ecosistemas.
Las entibaciones son construcciones provisionales de madera o metal que se usan para mantener estables las paredes de una excavación y proteger a los obreros durante la ejecución de obras subterráneas. Permiten mantener los terrenos por encima del talud natural o cuando no es posible excavar sin riesgo de derrumbe. Existen diferentes tipos de entibaciones según la profundidad y tipo de suelo, incluyendo el uso de tablones, perfiles de acero, estacas y anclajes.
El documento resume las batallas entre Lancelot y Arturo, la muerte de Sir Gawain, y la traición de Mordred quien se proclamó rey. También habla sobre el asedio de la Torre de Londres donde Ginebra estaba encerrada por Mordred, y la batalla final de Camlann donde murió el traidor Mordred. Termina con el regreso de Excalibur, el viaje de Arturo hacia Avalon, y su muerte.
El documento discute la importancia de la gestión escolar para mejorar la calidad educativa y reducir la desigualdad. Una buena gestión requiere que los directores lideren el aprendizaje de los estudiantes, planifiquen la enseñanza y usen recursos didácticos. También es necesario que las escuelas establezcan comunidades de aprendizaje donde docentes, estudiantes y familias colaboren.
Unternehmerin des Monats 2017_Katrin Oppermann-JoppKatrinOppermann
Profil und Leistungsspektrum der Beraterin und Autorin Katrin Oppermann-Jopp, Oppermann Consulting GmbH mit Sitz in München. Menschen im Dialog. Gemeinschaft und Arbeitswelt 4.0
Sind die klassischen "Führungstrainings" gescheitert? - Vortrag 2 Alchimedus ...Marianne Grobner
Klassische Führungsseminare sind wenig wirkungsvoll, wenn sie nicht in ein Gesamtkonzept zur Organisationsentwicklung eingebettet werden. Erfolgsfaktoren und Praxisbeispiele für Führungsentwicklung "state of the art"
Auf der einen Seite unzufriedene Geführte - auf der anderen Seite überforderte Führungskräfte. Was gehört dazu um die 3 Kraftfelder StrukturKRAFT, BeziehungsKRAFT und AufbruchsKRAFT zu entwickeln?
Este documento presenta un resumen de un trabajo de grado sobre epistemología y filosofía. El trabajo analiza las posiciones de David Hume y Hans Gadamer sobre el conocimiento humano desde una perspectiva empirista y hermenéutica. Aborda temas como el escepticismo, empirismo, gnoseología y verdad en el método de estos autores, así como el aspecto hermenéutico en la conciencia histórica y el lenguaje retórico. El objetivo es mostrar lo más relevante de estas corrientes en la investigación del
Jonathan Southall is a marketing and communications professional with over 12 years of experience in global companies in the hi-tech and telecommunications sectors. He has a proven track record of delivering marketing campaigns that directly impacted sales. He is currently the EMEA Channel Marketing Manager at 3Com where he manages a quarterly marketing budget of $1 million. Prior to his current role, he held various marketing roles at companies like Ingram Micro UK, BT, and Psion Computers.
The document discusses Collax's high availability solutions for small and medium businesses. It introduces the Collax V-Family products that allow users to create unbreakable server clusters with features like virtualization, high availability, and shared storage. The solutions make high availability affordable and simple to implement for SMBs by automating failover and eliminating the need for expensive dedicated hardware.
Este documento presenta información sobre el uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en el aula. Explica conceptos como nativos e inmigrantes digitales, y cómo las TIC pueden usarse como herramientas pedagógicas. También describe el modelo 1:1, en el cual cada estudiante tiene su propia computadora portátil, y cómo esto puede fortalecer el proceso de enseñanza y aprendizaje. El documento concluye destacando el desafío de los docentes de aprender continuamente para diseñar
Sämtliche offenen Ausbildungsprogramme führen wir auch als rmeninterne Veranstaltungen oder als Consultingleistungen für Unternehmer, ganze Führungsebenen, Teams oder Funktionsstufen durch. Daneben bieten wir zahlreiche weitere Themenbereiche firmenspezifisch an. Die Ausbildungsinhalte werden auf die Anforderungen und Bedürfnisse des Unternehmens angepasst und abgestimmt. Schulungen und Projekte können in deutscher, englischer, französischer oder spanischer Sprache im gesamten internationalen Raum statt nden.
This document discusses the objectives and activities of the International MTM Association (IMD). It provides information on:
1) IMD's mission to provide global leadership and value to its member associations and MTM practitioners.
2) A list of IMD's active member associations from around the world, dating back to 1951.
3) An overview of IMD's organization and the MTM certification qualifications it offers practitioners.
Meda-MoS Presentation, Mediterranean Mororways of the SeaPARIS
This document summarizes a project funded by the European Commission to improve transport connectivity across the Mediterranean region. The project will provide technical assistance to existing pilot projects improving ports, logistics, and hinterland connections. It will also assess regulatory reforms and develop a master plan to further integrate the Mediterranean Motorways of the Seas initiative within the broader transport network. The objective is to facilitate efficient movement of goods across the Mediterranean and adapt regulatory frameworks governing port, maritime, and logistical operations.
Este documento describe la investigación-acción participativa (IAP) y los mapas sociales. Explica que la IAP es una metodología de investigación que ordena un conjunto de técnicas participativas para transformar y democratizar una situación, trabajando con los sujetos investigados. Se basa en la perspectiva dialéctica, que busca la simetría entre investigadores e investigados. También utiliza técnicas como mapas sociales y sociogramas para explorar y analizar las redes sociales existentes y encontrar posibilidades de cambio.
Gestión y legislación ambiental tema 2jpedroperezd
El documento trata sobre el ambiente y el desarrollo sostenible. Explica que el ambiente incluye factores físicos, biológicos y socioeconómicos que afectan la vida. Define el desarrollo sostenible como satisfacer las necesidades presentes sin comprometer las futuras. Describe los componentes del ambiente como el agua, suelo, atmósfera y su interacción en los ecosistemas.
Las entibaciones son construcciones provisionales de madera o metal que se usan para mantener estables las paredes de una excavación y proteger a los obreros durante la ejecución de obras subterráneas. Permiten mantener los terrenos por encima del talud natural o cuando no es posible excavar sin riesgo de derrumbe. Existen diferentes tipos de entibaciones según la profundidad y tipo de suelo, incluyendo el uso de tablones, perfiles de acero, estacas y anclajes.
El documento resume las batallas entre Lancelot y Arturo, la muerte de Sir Gawain, y la traición de Mordred quien se proclamó rey. También habla sobre el asedio de la Torre de Londres donde Ginebra estaba encerrada por Mordred, y la batalla final de Camlann donde murió el traidor Mordred. Termina con el regreso de Excalibur, el viaje de Arturo hacia Avalon, y su muerte.
El documento discute la importancia de la gestión escolar para mejorar la calidad educativa y reducir la desigualdad. Una buena gestión requiere que los directores lideren el aprendizaje de los estudiantes, planifiquen la enseñanza y usen recursos didácticos. También es necesario que las escuelas establezcan comunidades de aprendizaje donde docentes, estudiantes y familias colaboren.
Unternehmerin des Monats 2017_Katrin Oppermann-JoppKatrinOppermann
Profil und Leistungsspektrum der Beraterin und Autorin Katrin Oppermann-Jopp, Oppermann Consulting GmbH mit Sitz in München. Menschen im Dialog. Gemeinschaft und Arbeitswelt 4.0
Feedback geben und nehmen - Abendvortrag_revisedoose
Du möchtest mehr über effektives Feedback erfahren? In diesem Impulsvortrag erkunden wir die praktische Anwendung von Feedbackregeln und die Strukturierung von Feedback. Wir sind uns alle einig, dass Feedback essentiell ist, um zu lernen, sich weiterzuentwickeln und ein gemeinsames Verständnis zu schaffen. Doch in der Realität fehlt es oft an korrekter oder überhaupt an Feedbackgebung, was zu Konflikten führen kann. Erfahre warum Feedback oft nicht den gewünschten Nutzen bringt und wie du es erfolgreich einsetzen kannst, um eine vertrauensvolle und offene Zusammenarbeit zu fördern. Auch für diejenigen, die bereits viel über das Thema wissen, bietet dieser Vortrag neue Erkenntnisse.
Sarah Schuh von oose gibt Praxis-Tipps, wie wir im Arbeitsumfeld unsere Zusammenarbeit mit anderen durch Feedback verbessern können.
#führen - Mit gesundem Menschenverstand souverän führen. Führung ist nach Studien recht dürftig in deutschen Unternehmen. Auch, weil weitgehend GMV fehlt.
Inhalt:
* Was ist GMV im Business?
* GMV und Führung
* Grundsätze souveränen Führens
* Die 5 Grundsätze erfolgreicher Führung mit GMV
Vortrag "Führen mit GMV" - mit gesundem Menschenverstand souverän als Chef. Gute Führung scheint nach Studien Mangelware zu sein. Mit GMV können Chefs viel optimieren - einfach, klar, konsequent.
Selbstvermarktung - Menschen kaufen von PersönlichkeitenHeiko Gärtner
Wie läuft ein Coaching ab, was sind Inhalte und was bringt es mir mich im Bereich Selbstvermarktung neu auszurichten?
In der kurzen Broschüre finden sich alle Details, Fragen, Kundenstimmen und Inhalte.
Im Rahmen einer Keynote bei der transHAL in Halle habe ich vor ca. 150 Gästen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung über Design Thinking gesprochen.
VUKA steht für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. So schön, so gut. Was aber tun mit der Übersetzung von vier Phänomenen, die sich hinter einem Kunstwort von 1985 verbergen? Ganz einfach! VUKA positiv übersetzen, um Antworten und Lösungen für den Umgang damit abzuleiten. Denn mit Vision, Umsicht, Klarheit und Agilität lässt sich doch schon deutlich mehr anfangen. Oder?
Willkommen bei Janus. Wer sind wir? Was machen wir und was motiviert uns dabei? Alle antworten darauf finden Sie in unserer Imagebroschüre. Lernen Sie uns kennen.
KRONGAARD AG - Gemeinsam. Karriere. Machen.TonioGoldberg
KRONGAARD ist der Spezialist für Spezialisten. In einer wissensbasierten, vernetzten und digitalen Wirtschaft helfen wir Unternehmen dabei, schneller, flexibler und effizienter auf Herausforderungen zu reagieren: indem wir Projekte mit hochqualifizierten selbstständigen Experten temporär besetzen. In diesem anspruchsvollen und für unsere Kunden vitalen Segment sind wir seit 2008 höchst erfolgreich und bauen unsere Marktposition stetig weiter aus. Namhafte Unternehmen aus dem DAX, MDAX und dem gehobenen Mittelstand vertrauen uns und jedem einzelnen unseres Teams voll und ganz.
Teil 1 | Zeitsprung | Erfolgsfaktor Neugier: Was ist Neugier?Kathrin Scheel
Teil 1 unseres erfolgreichen Kartensets "Erfolgsfaktor Neugier": Zum Einstieg geht es zunächst um eine Begriffsklärung - was verstehen wir eigentlich unter Neugier? Ist sie angeboren? Und wie lässt sie sich in Unternehmen nutzen und integrieren?
Einfach man selbst sein, die Hüllen fallen lassen, authentisch sein – in Zeiten zunehmender Transparenz gilt dieser Anspruch mehr denn je, und Authentizität wird als wesentlicher Faktor für Glaubwürdigkeit bewertet. In der aktuellen Ausgabe wollen wir diesen Begriffen und was dahinter steckt auf den Grund gehen. Was bedeutet authentische Kommunikation? Was macht Unternehmen glaubwürdig? Und ist Transparenz dafür tatsächlich unabdingbar, oder bedarf es nicht immer auch ein wenig Schein und Maskerade?
In Zeiten, wo die Komplexität explodiert, Unsicherheit zunimmt und bewährte Handlungsmuster den Sekundentod sterben, steigt die Sehnsucht der Coaching- Klienten nach „den richtigen Weg“. Der äußere (Zeit-)druck und der innere (Erfolgs-)druck suchen nach schnell, umsetzbaren Lösungen.
Die Coaching Anliegen haben sich gewandelt: weg von mittelfristigen Entwicklungsthemen hin zu kurzfristigen Überlebensstrategien.
Unter der Leitfrage: Wie viel zirkuläres Fragen darf noch sein, wie viel Ratschlag muss sein, damit Coaching als Profession wirksam und vom Beratungsmarkt unterscheidbar bleibt?
fällt mein Blick auf die "Szene" kritisch aus:
Kann man in einer Krise überhaupt "motivierend" führen? Unter welche Rahmenbedingungen kann man Mitarbeitende als Mitstreiter gegen eine Unternehmenskrise gewinnen? und welche Rolle spielt dabei das Management?
Feedback als Gamechanger
In dieser IAW Masterclass zeigte Marianne Grobner, wie Sie ein angstfreies Klima für offene Aussprachen fördern können, welche neuen Feedback-Formate und Methoden es gibt und wie Sie damit eine agile Feedback-Landschaft im Unternehmen aufbauen können.
Denn selbstgesteuertes, agiles Arbeiten, hybride Teamarbeit und gemeinsame Entwicklung sind ohne offene Feedback-Kultur nicht denkbar. Unternehmensweite Mitarbeiterbefragungen und die jährliche, oft ungeliebte Pflichtübung „Mitarbeitendengespräch“ reichen dazu nicht aus.
2022_IAW_Menschen für Veränderungen gewinnen_slideshare.pdfMarianne Grobner
It´s the Human, stupid!
Wie wir Menschen für Veränderungen gewinnen
Digitalisierung, Energieknappheit oder Pandemien erfordern oft drastische Entscheidungen und Verhaltensveränderungen. Deren Umsetzung ist oft schwierig, weil Menschen Gewohnheitstiere sind und sich dagegen sträuben. Der Faktor „Mensch“ wird aber bei Entscheidungen oft übersehen.
In dieser Masterclass bearbeiten wir
- wie Menschen auf Veränderungen reagieren
- die Gründe für „Widerstand“ gegen Neuerungen
- wie man die große Gruppe der Unentschlossenen anspricht und für Veränderungen gewinnt
- wie Sie Betroffene zu Beteiligten machen und Entwicklungsprozesse umsetzen können.
In der Corona-Zeit ist die Bereitschaft zu kündigen bei vielen Mitarbeitern gestiegen. Aber ist wirklich nur die Pandemie schuld? Der aus den USA kommende Trend – bezeichnet als „Big Quit“ oder „Great Resignation“- ist weit mehr als eine kurzfristige Talente-Knappheit. Demografischer Wandel und veränderte Wertvorstellungen haben den Arbeitsmarkt massiv verändert.
In dieser Masterclassder IAW haben wir analysiert
- warum so viele Menschen offen für berufliche Veränderung sind
- wie Unternehmen die drohende Kündigungswelle aufhalten und Mitarbeitende emotional binden können.
- welche Rahmenbedingungen einen “Great Place to Work“ ausmachen.
Interactive West: Masterclass Digital Leadership
Die Digitalisierung hat es ermöglicht – Corona hat es bei vielen erzwungen:
„Remote Leadership“ (Führen auf Distanz“) oder „Hybrid Leadership“ (ein Teil des Teams ist da, ein Teil online) ist die neue Normalität. Das wirft für Führungskräfte zahlreiche Fragen auf:
- Wie führe ich mein Team, wenn es nicht da ist?
- Wie kann ich gute Koordination sicherstellen?
- Wie bauen wir einen Teamspirit und vertrauensvolle Zusammenarbeit auf?
Diese Fragen behandelte Marianne Grobner in einer interaktiven Masterclass der Interactive West 2021.
Unsere Arbeit verändert sich: Es geht nicht nur um Digitalisierung, Homeoffice und „coole“ Büros mit Kaffeeinseln und Kicker. Organisationen werden von Grund auf umgekrempelt: Arbeit soll flexibler und Mitarbeitende sollen Mitdenkende werden. Das heißt Abschied nehmen von alten Vorstellungen zu Hierarchie und Mustern der Zusammenarbeit.
Marianne Grobner beschreibt in ihrer Keynote der FHV Jobmesse 2021 welche Herausforderungen auf Menschen und Organisationen in der Arbeitswelt zukommen.
Grobner - Agiles Management - Interactive West 20 Marianne Grobner
Macht Corona das Management agiler?
Haben Lockdown, kurzfristige Entscheidungen und Homeoffice für mehr Agilität gesorgt? Marianne Grobner beschreib, was man unter agilem Management versteht und wie Unternehmen diese Transformation bewältigen können.
Vortrag Grobner_Wirtschaftlicher Turnaround durch KulturentwicklungMarianne Grobner
Ein Praxisbeispiel zeigt wie in einem Industriebetrieb durch Beteiligung aller Mitarbeitenden mit Kulturarbeit und Organisationsentwicklung der wirtschaftliche Tusrnaraound erreicht wurde.
"Neue Organisationsformen, agile Teams, künstliche Intelligenz ... brauchen wir im Smart Machine Age überhaupt noch Führung?" Diese provokante Frage stellt Marianne Grobner beim Business Summit 2018 in ihrer Keynote. Ihre Botschaft: Let´s RETHINK - CHALLENGE - INNOVATE LEADERSHIP !
13. #2
Was nützt es dem Kunden?
Es geht nicht um mein Ego, nicht um meine tolle
Methode, es geht darum Kunden mit meiner Arbeit
in ihrem Weg zu stärken!
15. #4
Fairness zu allen Partnern!
Ich habe meinen Preis, aber gierig sein,
kurzfristiges Ausnutzen und Ausreizen lohnt nicht.
16. #5
Ich muss davon leben
können – nicht reich werden!
Wenn das nach 3 Jahren nicht gelingt,
mache ich etwas falsch.
17. #6
Ich bin keine Tagelöhnerin!
Mein Produkt ist Knowhow für erfolgreiche Projekte.
Ich trachte danach Pauschalen für ein Produkt statt
Stunden, Telefonate und Tramtickets zu
verrechnen.
20. #9
Auf die Intuition hören!
Das Bauchgefühl erkennt Irritationen, Unklarheiten
und Schieflagen im Prozess zuerst – schon im
Erstgespräch.
21. #10
Neugierig bleiben und
lernen, lernen, lernen!
Mein Wissen und mein Herz ständig weiterbilden.
Offenheit gegenüber neuen Technologien.
22. #11
Berater sind keine
weltfremden „Gutmenschen“!
Züge von Narzissmus, Neid, Machtstreben, Gier,
Zynismus und Abwertung kommen auch bei uns
Beratern vor – Selbstreflexion ist wichtiger als Urteil
über Andere.
23. #12
Über Psychologie und
„Soft-Skills“ hinausblicken!
Berater brauchen auch ein Verständnis für Prozesse,
BWL, Technologie und Unternehmensstrukturen, um
die Realität und den Alltag der Kunden zu verstehen
und Projekte darauf abzustimmen.
24. #13
Du bist so gut wie Dein
letztes Projekt!
Niemand interessiert sich für DAS legendäre Projekt,
das Du vor vielen Jahren geleitet hast. Wann war Dein
letztes großartiges Projekt? Was machst du JETZT?
25. #14
Teilen ist das neue Haben!
Egal ob virtuell oder in realen Netzwerken:
Knowhow kann ich großzügig zur Verfügung stellen
– es wird dadurch nicht weniger.
27. #16
Vorsicht vor Allheilmethoden!
Berater, die in jedem Projekt nur auf ein Tool schwören
sind entweder einseitig ausgebildet oder Verkäufer
des Tools. Gute Berater haben ein breiteres
Methodenspektrum und setzen es individuell ein.
28. #17
Vorsicht vor der
Vervielfältigung & Routine!
Wiederholung gleicher Workshops oder Vorträge
birgt die Gefahr des „Herunterspulens“ – das
merken auch die Kunden.
29. #18
Nie mehr als 30% für einen
Kunden
Unabhängigkeit von der Macht und den Aufträgen
eines Kunden ist Voraussetzung für mutiges
Intervenieren eines Beraters.
33. #22
Achten, was mir wertvoll ist!
Werte des Kunden dürfen mir nicht zuwider sin.
Ein Projekt muss mir die Chance geben Werte zu
verwirklichen, die mir wichtig sind.
35. #24
Resonanzkörper sein!
Das, was in mir bei der Arbeit mit Menschen
„anklingt“, aufmerksam wahrnehmen.
Es ist die Ressource für die nächste Intervention.
39. #28
Prozess vor Plan!
Projektschritte, Workshop-Designs und
Interventionen werden geplant, um immer wieder
sorgfältig abgeändert und an das angepasst zu
werden, was JETZT im Prozess stimmig ist.
40. #29
Gute Anpassung an ein
krankes System ist ungesund!
Hysterie, operative Hektik, Angst, Lähmung oder
Selbstausbeutung in Organisationen muss ich nicht
mitmachen. Die eigenen Grenzen achten .
41. #30
Unaufdringlich mit
Kompetenz sichtbar bleiben!
Fachartikel veröffentlichen, Online-Foren und
Austausch mit Kollegen pflegen sorgt für eigene
inhaltliche Vertiefung und macht am Markt präsent.
42. #31
Kontakt auch über den
Auftrag hinaus pflegen!
Mit Social Media, Glückwünschen, Feedbacks, Links
und absichtslosen Treffen in Kontakt bleiben.