Teil 1 unseres erfolgreichen Kartensets "Erfolgsfaktor Neugier": Zum Einstieg geht es zunächst um eine Begriffsklärung - was verstehen wir eigentlich unter Neugier? Ist sie angeboren? Und wie lässt sie sich in Unternehmen nutzen und integrieren?
Gibt es sinnvolle Methoden, zu kreativen Lösungen zu gelangen, ohne ausgewiesen Stärken im Bereich Kreativität zu besitzen? Wenn Eingebung nicht funktioniert, was kann helfen?
Effizient kreativ sein ist kein Widerspruch. Kreativitätsmethoden sind eine systematische Hilfestellung für den Prozess des schöpferischen Denken und Handelns.
Agilität ist nicht das Ziel. Das Ziel ist ein großartiges Unternehmen zu entwickeln. Agilität ist nur ein Mittel zum Zweck. Zufriedene Kunden und Mitarbeitende sind der Kraftpunkt. Und den gilt es zu nutzen. Mit oder ohne Agilität. (Ich glaube, jedoch das eine strategische Agilität hilft das Ziel in einer zunehmend komplexen Welt zu erreichen **:-)) Da Bilder mehr sagen als 278 Seiten, habe ich viele Erkenntnisse in Bilder gepackt. Viel Spaß beim Schauen Tanja Föhr
Entreprenuership und train the eight - Vortrag Völkl Wallner 090226Heinz Peter Wallner
Vortrag bei einer Entrepreneurship Veranstaltung der KF UNI Graz. Februar 2009. Vortragende: Prof. DI Kurt Völkl, Dr. Heinz Peter Wallner, www.trainthe8.com
Gibt es sinnvolle Methoden, zu kreativen Lösungen zu gelangen, ohne ausgewiesen Stärken im Bereich Kreativität zu besitzen? Wenn Eingebung nicht funktioniert, was kann helfen?
Effizient kreativ sein ist kein Widerspruch. Kreativitätsmethoden sind eine systematische Hilfestellung für den Prozess des schöpferischen Denken und Handelns.
Agilität ist nicht das Ziel. Das Ziel ist ein großartiges Unternehmen zu entwickeln. Agilität ist nur ein Mittel zum Zweck. Zufriedene Kunden und Mitarbeitende sind der Kraftpunkt. Und den gilt es zu nutzen. Mit oder ohne Agilität. (Ich glaube, jedoch das eine strategische Agilität hilft das Ziel in einer zunehmend komplexen Welt zu erreichen **:-)) Da Bilder mehr sagen als 278 Seiten, habe ich viele Erkenntnisse in Bilder gepackt. Viel Spaß beim Schauen Tanja Föhr
Entreprenuership und train the eight - Vortrag Völkl Wallner 090226Heinz Peter Wallner
Vortrag bei einer Entrepreneurship Veranstaltung der KF UNI Graz. Februar 2009. Vortragende: Prof. DI Kurt Völkl, Dr. Heinz Peter Wallner, www.trainthe8.com
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"Birgit Mallow
Skriptum zum @Firstbird Experten Webinar am 11.04.2018. Wir sprechen über Intrapreneure und die Entscheidungslogik Effectuation. Erfolgreiche Mehrfachgründer nutzen Effectuation in Situationen großer Ungewissheit. Mittlerweile gibt es eine Toolbox zu Effectuation, mit der wir die Einführung und Nutzung in Unternehmen gezielt unterstützen können.
Ziel ist, die Innovationskraft von Unternehmen zu stärken.
Wie Sie aus einer Idee ein ausgereiftes unternehmerisches Konzept entwickeln
„Mit was selbständig machen“ fragt sich so mancher. Im Webinar erfahren Sie mögliche Stolperfallen sowie Techniken und Tipps, wie Sie aus einer ersten Idee ein gutes unternehmerisches Konzept entwickeln. Die Themen:
Wie Sie häufige Fehler beim Ausarbeiten einer Geschäftsidee vermeiden
Wie Sie heute gründen - Die 3 Schritte
Wie Sie Ideen finden
Wie Sie Ideen verfeinern
Wie Sie herausfinden, ob Ihre Idee Potenzial hat
Welche Hilfe Sie nutzen sollten
Wie Sie beginnen – der allererste Schritt
Man trifft sie in den meisten größeren Unternehmen - und dennoch ist ihre Existenz unklar: Dysfunktionale Teams. Häufig erkennt man sie an zu langen Meetings, an sarkastischen oder ironischen Kommentaren im Dialog.
In diesem Impulsvortrag wird beantwortet,
- wie sich die Dysfunktion zeigt
- welche Folgen die Dysfunktion hat
- welche Probleme hinter der Dysfunktion stehen
- wie denkbare Lösungen für die Probleme aussehen.
Innovation im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und FortschrittHRpepper
Vortrag: "Dialog Personalmanagement 2014:
Innovation im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und Fortschritt" von Dr. Matthias Meifert, Partner HRpepper Management Consultants, Universität der Bundeswehr München, 9. Mai 2014
Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/
Lean und Lean Leadership in Zeiten der Unsicherheit: Was Menschen und Unterne...Lean Knowledge Base UG
VUKA-Welt, Corona-Krise, ständiger Wandel: Unsicherheit, Stress, Komplexität bestimmen unseren Alltag. Um damit konstruktiv umzugehen brauchen Führungskräfte und Mitarbeiter ein gemeinsames Wertesystem, gelungene Kommunikation und das richtige Handwerkszeug – genau das leistet Lean Leadership!
Ausweg aus den Irrwegen klassischer OrganisationsentwicklungDr. Thomas Juli
Traditionelle Organisationsentwicklung ist irreführend, weil es auf die Managementkultur des letzten Jahrhunderts basiert. Damit liefert sie aber keine Antworten auf die heutigen Probleme. In dieser Präsentation zeige ich auf, warum und inwiefern die Entfaltung organisatorischen Potenzials und agiles Management der bessere Weg ist.
Stellen Sie sich vor, es gäbe dreißig Prozent Verbesserungspotenzial in Ihrem Unternehmen. Potenzial, das Sie ohne größere Investitionen realisieren könnten. Noch dazu in einer überschaubaren Zeit und zur Zufriedenheit aller …
Der Schlüssel dazu besteht in einem konsequenten Weiter denken des Lean Management und in einer Führung, die versucht, ihren Mitarbeitern optimale Arbeitsbedingungen zu schaffen. Diesen Ansatz bezeichnet der Referent als wertschöpfende Führung. Er verlangt ein Umdenken – hin zum Agieren in Prozessen, zu einer ursachenbehebenden Problembearbeitung und einer empfängerorientierten Kommunikation. Vieles ist durchaus bekannt, manchmal wird es auch gelebt. Die Realität ist aber häufig noch haarsträubend und bietet viel Potenzial.
Die Präsentation zeigt die Grundelemente der Innovationskultur auf. Sie zeigt wie Unternehmens- und Innovationskultur zusammenhängen. Zudem wird Innovationskultur und Lernende Organisation erklärt.
Der Wandel in Gesellschaft und Wirtschaft vollzieht sich immer schneller. Das stellt Unternehmen vor ganz neue Aufgaben: Innovation und Kreativität müssen die Labore und Tüftlerstuben verlassen; sie müssen auf allen Ebenen praktiziert werden. Dabei stoßen Unternehmen mit konventionellen Modellen zunehmend an ihre Grenzen. Doch die Methode, mit der Innovationen und Kreativität Alltag werden, gibt es nicht. Innovation braucht Kreativität im System.
Aber welche Rahmenbedingungen fördern Kreativität? Wie kann jeder seine vielfältigen Begabungen und Eigenschaften einbringen? Welche Voraussetzungen braucht eine kreative Organisation?
Tilo Staudenrauschs Buch gibt Antworten auf diese Fragen. Es geht um unsere Kreativität im Denkprozess, um laterales Denken, um Verwirrte und Verbohrte. Es beschreibt, wie wir Kreativität entfesseln, sie nutzen und in den Alltag implementieren. Denn erst wenn keine Geistesblitze unbeachtet bleiben und wenn Denkverbote fallen, entwickeln wir genug Volatilität, um für die zukünftigen, weitgehend unbekannten Aufgaben gewappnet zu sein.
Agilität ist nicht das Ziel. Das Ziel ist ein großartiges Unternehmen zu entwickeln. Agilität ist nur ein Mittel zum Zweck. Zufriedene Kunden und Mitarbeitende sind der Kraftpunkt. Und den gilt es zu nutzen. Mit oder ohne Agilität. (Ich glaube, jedoch das eine strategische Agilität hilft das Ziel in einer zunehmend komplexen Welt zu erreichen **:-)) Da Bilder mehr sagen als 278 Seiten, habe ich viele Erkenntnisse in Bilder gepackt. Viel Spaß beim Schauen Tanja Föhr
Diese Powerpointpräsentation musste ich als Gesundheitsrefferat in der Gymnasialen Oberstufe präsentieren. Ich habe eine 1- erhalten. Viel Spaß beim teilen und wiederverwenden! ;-)
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"Birgit Mallow
Skriptum zum @Firstbird Experten Webinar am 11.04.2018. Wir sprechen über Intrapreneure und die Entscheidungslogik Effectuation. Erfolgreiche Mehrfachgründer nutzen Effectuation in Situationen großer Ungewissheit. Mittlerweile gibt es eine Toolbox zu Effectuation, mit der wir die Einführung und Nutzung in Unternehmen gezielt unterstützen können.
Ziel ist, die Innovationskraft von Unternehmen zu stärken.
Wie Sie aus einer Idee ein ausgereiftes unternehmerisches Konzept entwickeln
„Mit was selbständig machen“ fragt sich so mancher. Im Webinar erfahren Sie mögliche Stolperfallen sowie Techniken und Tipps, wie Sie aus einer ersten Idee ein gutes unternehmerisches Konzept entwickeln. Die Themen:
Wie Sie häufige Fehler beim Ausarbeiten einer Geschäftsidee vermeiden
Wie Sie heute gründen - Die 3 Schritte
Wie Sie Ideen finden
Wie Sie Ideen verfeinern
Wie Sie herausfinden, ob Ihre Idee Potenzial hat
Welche Hilfe Sie nutzen sollten
Wie Sie beginnen – der allererste Schritt
Man trifft sie in den meisten größeren Unternehmen - und dennoch ist ihre Existenz unklar: Dysfunktionale Teams. Häufig erkennt man sie an zu langen Meetings, an sarkastischen oder ironischen Kommentaren im Dialog.
In diesem Impulsvortrag wird beantwortet,
- wie sich die Dysfunktion zeigt
- welche Folgen die Dysfunktion hat
- welche Probleme hinter der Dysfunktion stehen
- wie denkbare Lösungen für die Probleme aussehen.
Innovation im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und FortschrittHRpepper
Vortrag: "Dialog Personalmanagement 2014:
Innovation im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und Fortschritt" von Dr. Matthias Meifert, Partner HRpepper Management Consultants, Universität der Bundeswehr München, 9. Mai 2014
Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/
Lean und Lean Leadership in Zeiten der Unsicherheit: Was Menschen und Unterne...Lean Knowledge Base UG
VUKA-Welt, Corona-Krise, ständiger Wandel: Unsicherheit, Stress, Komplexität bestimmen unseren Alltag. Um damit konstruktiv umzugehen brauchen Führungskräfte und Mitarbeiter ein gemeinsames Wertesystem, gelungene Kommunikation und das richtige Handwerkszeug – genau das leistet Lean Leadership!
Ausweg aus den Irrwegen klassischer OrganisationsentwicklungDr. Thomas Juli
Traditionelle Organisationsentwicklung ist irreführend, weil es auf die Managementkultur des letzten Jahrhunderts basiert. Damit liefert sie aber keine Antworten auf die heutigen Probleme. In dieser Präsentation zeige ich auf, warum und inwiefern die Entfaltung organisatorischen Potenzials und agiles Management der bessere Weg ist.
Stellen Sie sich vor, es gäbe dreißig Prozent Verbesserungspotenzial in Ihrem Unternehmen. Potenzial, das Sie ohne größere Investitionen realisieren könnten. Noch dazu in einer überschaubaren Zeit und zur Zufriedenheit aller …
Der Schlüssel dazu besteht in einem konsequenten Weiter denken des Lean Management und in einer Führung, die versucht, ihren Mitarbeitern optimale Arbeitsbedingungen zu schaffen. Diesen Ansatz bezeichnet der Referent als wertschöpfende Führung. Er verlangt ein Umdenken – hin zum Agieren in Prozessen, zu einer ursachenbehebenden Problembearbeitung und einer empfängerorientierten Kommunikation. Vieles ist durchaus bekannt, manchmal wird es auch gelebt. Die Realität ist aber häufig noch haarsträubend und bietet viel Potenzial.
Die Präsentation zeigt die Grundelemente der Innovationskultur auf. Sie zeigt wie Unternehmens- und Innovationskultur zusammenhängen. Zudem wird Innovationskultur und Lernende Organisation erklärt.
Der Wandel in Gesellschaft und Wirtschaft vollzieht sich immer schneller. Das stellt Unternehmen vor ganz neue Aufgaben: Innovation und Kreativität müssen die Labore und Tüftlerstuben verlassen; sie müssen auf allen Ebenen praktiziert werden. Dabei stoßen Unternehmen mit konventionellen Modellen zunehmend an ihre Grenzen. Doch die Methode, mit der Innovationen und Kreativität Alltag werden, gibt es nicht. Innovation braucht Kreativität im System.
Aber welche Rahmenbedingungen fördern Kreativität? Wie kann jeder seine vielfältigen Begabungen und Eigenschaften einbringen? Welche Voraussetzungen braucht eine kreative Organisation?
Tilo Staudenrauschs Buch gibt Antworten auf diese Fragen. Es geht um unsere Kreativität im Denkprozess, um laterales Denken, um Verwirrte und Verbohrte. Es beschreibt, wie wir Kreativität entfesseln, sie nutzen und in den Alltag implementieren. Denn erst wenn keine Geistesblitze unbeachtet bleiben und wenn Denkverbote fallen, entwickeln wir genug Volatilität, um für die zukünftigen, weitgehend unbekannten Aufgaben gewappnet zu sein.
Agilität ist nicht das Ziel. Das Ziel ist ein großartiges Unternehmen zu entwickeln. Agilität ist nur ein Mittel zum Zweck. Zufriedene Kunden und Mitarbeitende sind der Kraftpunkt. Und den gilt es zu nutzen. Mit oder ohne Agilität. (Ich glaube, jedoch das eine strategische Agilität hilft das Ziel in einer zunehmend komplexen Welt zu erreichen **:-)) Da Bilder mehr sagen als 278 Seiten, habe ich viele Erkenntnisse in Bilder gepackt. Viel Spaß beim Schauen Tanja Föhr
Diese Powerpointpräsentation musste ich als Gesundheitsrefferat in der Gymnasialen Oberstufe präsentieren. Ich habe eine 1- erhalten. Viel Spaß beim teilen und wiederverwenden! ;-)
A proximité de l’Arc de Triomphe et des Champs Elysées, découvrez l’Hôtel Ampère Paris, la parfaite harmonie entre le charme et la tradition hôtelière, hôtel 4 étoiles de grand confort contemporain au cœur d’un quartier prestigieux de Paris.
L'Hôtel Ampère Paris, vous propose ses 96 chambres et suites aménagées (disposant pour chacune d’entre elles d’une connexion Internet gratuite et d’un service digne d’un hôtel 4 étoiles à Paris), ses salles de séminaires ainsi que son restaurant "Le Jardin d'Ampère".
Havre de paix au milieu de la jungle parisienne, l’Hôtel Ampère cultive son jardin comme une perle rare.
Sa végétation luxuriante et soignée fait oublier l’espace d’une nuit la frénésie urbaine et ajoute un cadre féerique à cet hôtel de luxe, considéré comme l’un des hôtels 4 étoiles les plus originaux de la capitale.
Vous y apprécierez la vue sur le jardin intérieur ainsi que la terrasse aux beaux jours.
Rien de plus exquis que de savourer calmement le charme matinal de petits déjeuners en terrasse ou de prolonger vos soirées estivales dans le jardin, en dînant dans l’ambiance douce et bucolique.
L’hiver venu, vous pourrez profiter de son chaleureux bar "Le Patio", dans une ambiance feutrée autour de la cheminée.
Ainsi, lors de votre prochain passage dans la capitale, venez découvrir l’un des hôtels de luxe les plus singulier à Paris, et qui saura combler toutes vos attentes d'un hôtel 4 étoiles à Paris.
Enquête sur les usages numériques en entreprises de Drôme réalisée par le Pôle Numérique en collaboration avec les chambres consulaires en 2012
Jean-Philippe Falavel
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Espaces collaboratifs, intranets, RSE : quelle proposition de valeur pour moi ?Claude Super
Présentation faite le 9/11 dans le cadre d'une conférence "Boostez l adoption de vos portails".
Deux axes : la proposition de valeur et l'accompagnement.
Kultur und Kollaboration bei Me & Company. Bereits seit 2012 arbeiten wir an einem eigenen Organisationssystem. Während über New Work, agile Management und Holacracy diskutiert wird, haben wir neue Lösungen für Karrierestufen, Gehaltsverhandlungen und Abteilungen entwickelt. Hier ist unsere Geschichte zur MeCracy, unserer Form der Zusammenarbeit.
Innovation – Vor der Idee steht die richtige FragestellungMe & Company GmbH
Um auf die richtigen Ideen zu kommen, ist es wichtig den Nutzer und die zugrunde liegenden Probleme zu verstehen. Die richtigen Fragestellungen helfen dabei dieses Verständnis zu schaffen. In unserem Vortrag zeigen wir verschiedene Fragetechniken auf, die wir im Design Thinking anwenden.
Vortrag von Axel Hermes (@raxlerik) auf dem CX Meetup DUS am 6. Dezember 2017.
Im Rahmen einer Keynote bei der transHAL in Halle habe ich vor ca. 150 Gästen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung über Design Thinking gesprochen.
Wie können Unternehmen, auch KMU, das Management ihres Innovationsprozesses zeitgemäss gestalten? Basierend auf zwei Studien zu 49 Innovationsmethoden und zu Managementpraktiken bei digitalen Innovationsprojekten in 9 Grossunternehmen werden Hinweise gegeben. Wichtig ist zu verstehen, was Agile Prinzipien bedeuten und die umgangsprachliche Verwendung zu hinterfragen.
Product Leadership - Wie deutsche Product Leader ihre Teams führenRainer Gibbert
Der Erfolg von Unternehmen, die (digitale) Produkte oder Services anbieten, hängt sehr stark davon ab, wie deren Produkt-Organisation aufgebaut ist und arbeitet. Beides, Aufbau und Arbeitsweise werden dabei maßgeblich durch den Leiter der Produkt-Organisation – den Product Leader (häufig betitelt mit Head of Product, CPO, VP Product o.ä.) – geprägt.
Doch was bedeutet „Product Leadership“ eigentlich genau? Was umfasst Product Leadership alles? Wie füllen Product Leader aus Deutschland diese Rolle aus? Was lieben sie an ihrem Job? Und mit welchen Herausforderungen sehen sie sich konfrontiert? All diese Fragen habe ich mit 12 Product Leadern aus unterschiedlichsten deutschen Unternehmen vom Startup bis zum Konzern diskutiert und viele spannende Antworten erhalten.
Design Thinking ist eine Methode, die Unternehmen und Kommunen ermöglicht innovative Produkte und Dienstleistungen aus der Perspektive des Kunden zu entwickeln. Design Thinking kann über wenige Stunden, mehrere Tage oder in Prozessen angewendet werden. Interdisziplinäre Teams arbeiten kreativ zusammen und entwickeln in iterativen Prozessen neue Ideen und Lösungen für Herausforderungen der Zukunft.
Das Comic-Booklet gibt auf ungewöhnliche Weise Einblicke in die Methode.
Viel Spaß (Regel Design Thinking);)
Tanja Föhr
In dieser Slide zeigen wir Ihnen, welche Anwendungsmöglichkeiten Sie mit dem Insights Discovery Präferenzprofil haben und welchen Nutzen es für Ihr Unternehmen bietet.
Ethische Berufswahl – Mit 80.000 Stunden die Welt retten
Teil 1 | Zeitsprung | Erfolgsfaktor Neugier: Was ist Neugier?
1. zeitsprung Management Consulting & Coaching – Praxisbox Neugier – 2015
Erfolgsfaktor Neugier
Praxisbox für
Unternehmer und Führungskräfte
2. zeitsprung Management Consulting & Coaching – Praxisbox Neugier – 2015
Zu den Autoren
Kathrin Scheel
Kathrin Scheel ist geschäftsführende Partnerin von zeit-
sprung. Sie arbeitet als Management Executive Coach
(ECA), Lehrcoach und Lehrtrainerin (ECA) sowie als Trai-
nerin für Führung & Entwicklung und blickt auf 30 Jahre
Berufserfahrung, insb. in verschiedenen HR-Funktionen,
zurück. Zu ihren Kunden gehören namhafte mittelstän-
dische Unternehmen und Konzerne. Seit 2009 ist sie
zudem Dozentin an mehreren deutschen Hochschulen und
Universitäten.
Dominic Böhmer
Gemeinsam mit Kathrin Scheel hat Dominic Böhmer
zeitsprung gegründet und ist hier ebenfalls geschäftsfüh-
render Partner. Er ist Managementberater und Business
Coach (ECA) und hat mehr als 15 Jahre Projekt- und Inte-
rim Management-Erfahrung bei mittelständischen Unter-
nehmen und Finanzdienstleistern mit den Schwerpunkten
Vertriebsoptimierung, Unternehmensentwicklung sowie
Prozessoptimierung.
Caroline Trautvetter
Seit Anfang Dezember ist Caroline Trautvetter Mitglied im
Team von zeitsprung. Als wissenschaftliche Mitarbeiterin
verstärkt sie zeitsprung insbesondere in den Themen-
feldern Personalentwicklung, Führung und Innovation.
Parallel hierzu studiert Caroline Trautvetter derzeit
Psychologie an der Freien Universität Berlin.
Stefanie Witt
Als Diplom-Kommunikationsdesignerin ist Stefanie Witt
bei zeitsprung für die visuelle Kommunikation verant-
wortlich. Sie hat in führenden Werbeagenturen wie DDB
und Jung von Matt ihr Know-How erlangt und arbeitet
seit 8 Jahren als freiberufliche Kommunikationsdesigne-
rin.
3. zeitsprung Management Consulting & Coaching – Praxisbox Neugier – 2015
Inhalt
Vorwort
Neugier – von der Wissenschaft
zur Praxis
Was ist Neugier?
Welchen neurobiologischen Hintergrund hat Neugier?
Welche Eigenschaften stehen im Zusammenhang mit Neugier?
Welche Bedingungen machen das Auftreten von Neugier wahrscheinlicher?
Welche Faktoren hemmen Neugier?
Neugier konkret
Das Netz der Neugier
Neugier und Unternehmenskultur
Neugier in Meetings
Neugier in Projekten
Neugier und Innovation
Neugier und Weiterbildung
Neugier und Employer Branding
Neugier im Einstellungsgespräch
Neugier in Krisensituationen
10 Tipps gegen Neugier
Anleitungen für Neugier-Workshops
Einleitung: Workshops – mit Neugier mehr erreichen!
Workshop „Produktive Paranoia“
Workshop „Stakeholder-Konferenz“
Workshop „Best-Practice-Forschung“
Workshop „Der virtuelle Berater“
Kreativitätsübungen für den Einsatz in Workshops
Literaturverzeichnis
Impressum
5
7
9
13
17
21
27
31
33
35
45
53
61
67
75
83
89
97
101
103
105
109
115
119
123
127
128
4. zeitsprung Management Consulting & Coaching – Praxisbox Neugier – 2015
i
WISSEN
Hier finden Sie eine kurze Einleitung in das
Thema – mit wissenschaftlichen Hintergründen,
nützlichen Modellen und vielem mehr.
PRAXIS
Das Karten-Set soll Ihnen konkrete Unterstützung
für Ihre eigene Arbeit bieten. Deshalb erhalten Sie
hier viele praktische Anregungen und Anleitungen.
BEISPIEL
Zu einigen Themen gibt es bereits hilfreiche
Anwendungsbeispiele aus Unternehmen. Lassen Sie
sich inspirieren.
TIPPS
Worauf kommt es an, was gilt es zu beachten?
Das finden Sie unter „Tipps“.
W
ISSEN
PRAXIS
BEISPIEL
TIPPS
Das Info-Icon verweist Sie auf weiterführende
Neugier-Karten aus diesem Set.
Die Themen dieses Karten-Sets setzen sich in der Regel aus
den folgenden vier Inhaltsbausteinen zusammen:
5. zeitsprung Management Consulting & Coaching – Praxisbox Neugier – 2015
5
Vorwort
Seit 1,6 Millionen Jahren begleitet das Thema Neugier die
Menschen. Neugierige Menschen haben seit jeher die Welt
verändert. Es war die Neugier, die ganz wesentlich zur
Evolution beigetragen hat.
Seit den 60er Jahren ist die Neugierforschung auch in den
wissenschaftlichen Fokus gerückt und hat sich seitdem von
zum Teil negativen Assoziationen befreit.
Neugierige Mitarbeiter geben Ihrem Unternehmen Impulse und
schaffen mit Tatendrang Neues. In der Neugier steckt die Kraft,
Ihrem Unternehmen durch Innovation und Weiterentwicklung
den notwendigen Vorsprung zu sichern sowie das Potenzial,
Krisen zu überwinden.
Dem Ansatz von zeitsprung folgend liegt das Hauptaugenmerk
des Karten-Sets auf der praktischen Anwendung des Themas
Neugier im Unternehmensalltag:
Sie finden Fragebögen, Workshop-Ideen, Praxistipps sowie eine
Vielzahl von Beispielen gelebter Neugier in Unternehmen.
Entwickeln auch Sie eine Neugier-Kultur in Ihrem Unternehmen
und nutzen Sie das reiche Potenzial Ihrer Mitarbeiter.
Wir wünschen Ihnen viel Freude dabei, die Dinge auszuprobieren!
Kathrin Scheel und Dominic Böhmer
von zeitsprung
6. zeitsprung Management Consulting & Coaching – Praxisbox Neugier – 2015
zeitsprung – Management Consulting & Coaching
Mit zeitsprung werden Wachstums- und Veränderungsprozesse
erfolgreicher. Weil wir einen Rahmen schaffen, in dem Unter-
nehmen und Mitarbeiter ihre eigenen Lösungen entwickeln und
umsetzen können.
Unser Ziel dabei:
Uns so schnell wie möglich wieder entbehrlich zu machen.
Wir bieten Ihnen neben klassischem Projektmanagement und
systemischer Organisationsberatung auch Coaching und Trai-
nings für Führungskräfte und Mitarbeiter – denn sie sind es, die
erfolgreiche Wachstums- und Veränderungsprozesse vorantrei-
ben.
Weitere Informationen finden Sie auf www.zeitsprung-c2.de.
7. zeitsprung Management Consulting & Coaching – Praxisbox Neugier – 2015
7
Neugier – von der
Wissenschaft zur Praxis
„Wie süß ist alles erste Kennenlernen.
Du lebst so lange nur, als Du entdeckst.“
Christian Morgenstern
Agenda
• Was ist Neugier?
• Welchen neurobiologischen Hintergrund hat Neugier?
• Welche Eigenschaften stehen im Zusammenhang
mit Neugier?
• Welche Bedingungen machen das Auftreten von Neugier
wahrscheinlicher?
• Welche Faktoren hemmen Neugier?
Neugierig?
KAPITEL 1
9. zeitsprung Management Consulting & Coaching – Praxisbox Neugier – 2015
9
Was ist Neugier?
Was ist Neugier?
„Der Urquell aller technischen Errungenschaften ist
die göttliche Neugier und der Spieltrieb des basteln-
den und grübelnden Forschers und nicht minder die
konstruktive Phantasie des technischen Erfinders.“
Albert Einstein
10. zeitsprung Management Consulting & Coaching – Praxisbox Neugier – 2015
10
W
ISSEN
Was ist Neugier?
Was ist Neugier?
Neugier ist „... ein Verhaltenssystem (...), das
Mensch und Tier veranlasst, sich neuen, unbekannten
und unvertrauten Reizen und Sachverhalten zuzu-
wenden, ihre Aufmerksamkeit auf sie zu richten und
sie durch Inspektion und Manipulation zu erkunden.“1
Neugier ist die Antriebskraft für die Eigenständigkeit
des Kindes und ist individuell unterschiedlich ausge-
prägt. Diese Ausprägung ist bedingt durch
• genetische Komponenten und
• Umwelteinflüsse.
Neugier ist eine angeborene Eigenschaft, die im
Kleinkindalter, aber auch im gesamten Lauf des Le-
bens, Voraussetzung für den Wissens- und Fähigkeits-
erwerb ist.2
Das bedeutet:
Jeder Mensch ist von Natur aus neugierig.
1
Online Lexikon für Psychologie und Pädagogik (2012)
2
Mackowiak, K., Lengning, A., Trudewind, C. (2014)
11. zeitsprung Management Consulting & Coaching – Praxisbox Neugier – 2015
11
PRAXIS
Was ist Neugier?
Neugier
im Unternehmen integrieren
Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter neugierig an die Arbeit gehen?
Dann finden Sie heraus, was sie interessiert, was sie gerne
Neues ausprobieren und was sie gerne lernen würden!
Stellen Sie Fragen - zum Beispiel im nächsten Meeting, per
E-Mail oder in einem kurzen Interviewbogen:
Tragen Sie dann alle Antworten zusammen und stellen Sie die
besten Projekte vor.
Versuchen Sie, die persönlichen Interessen im Berufsalltag ein-
zubeziehen (Sprachkurse, Weihnachtsfeier, Betriebsausflug…)
Siehe auch Karten:
Neugier im Einstellungsgespräch (S. 83)
i
Welche Interessen haben Sie und wie könnten wir diese im Unternehmen
nutzen? (z.B. Kunst-Interesse: regelmäßige Ausstellungen junger Künstler/
Vernissages)
Wenn das Unternehmen Ihnen einen Kurs Ihrer Wahl – auch ohne direkten
Bezug zu Ihrer Tätigkeit – bezahlen würde, für welchen würden Sie sich
entscheiden?
Wenn Sie noch eine Sache lernen könnten, welche wäre das?
Wenn Sie sich aussuchen könnten, eine neue Aufgabe, einen neuen Aufga-
benbereich zu übernehmen, welcher wäre das?
Wenn Sie die Aufgabe bekommen würden, ein neues Projekt zur Verbesse-
rung des Unternehmensimages zu starten, welches wäre das?
Stellen Sie sich vor, Sie hätten x Euro zur Verfügung, um ein Projekt an
Ihrem Arbeitsplatz durchzuführen, welches wäre das?
12. zeitsprung Management Consulting & Coaching – Praxisbox Neugier – 2015
12
TIPPS
Was ist Neugier?
Tipps für mehr Neugier
am Arbeitsplatz:
Möchten Sie in Ihrem Arbeitsumfeld neugierige Mitarbeiter, dann
geht es nicht darum, sie neugierig zu MACHEN, sondern Bedin-
gungen zu schaffen, die ihre Neugier AUFRECHTERHALTEN oder,
sollte die Neugier bereits „eingeschlafen“ sein, diese wieder zu
WECKEN.
Lenken Sie Ihre Aufmerksamkeit darauf herauszufinden, was den
einzelnen Mitarbeiter interessiert und neugierig macht. Gehen
Sie individuell auf Ihre Mitarbeiter und deren Wünsche ein.
Merzen Sie alle Faktoren aus, die Neugier schon im Keim er-
sticken lassen, und Sie werden sehen, die Neugier kommt von
ganz allein.
Siehe auch Karten:
Welche Faktoren hemmen Neugier? (S. 27)
10 Tipps gegen Neugier (S. 97)
i