Effizient kreativ sein ist kein Widerspruch. Kreativitätsmethoden sind eine systematische Hilfestellung für den Prozess des schöpferischen Denken und Handelns.
Gibt es sinnvolle Methoden, zu kreativen Lösungen zu gelangen, ohne ausgewiesen Stärken im Bereich Kreativität zu besitzen? Wenn Eingebung nicht funktioniert, was kann helfen?
Agilität ist nicht das Ziel. Das Ziel ist ein großartiges Unternehmen zu entwickeln. Agilität ist nur ein Mittel zum Zweck. Zufriedene Kunden und Mitarbeitende sind der Kraftpunkt. Und den gilt es zu nutzen. Mit oder ohne Agilität. (Ich glaube, jedoch das eine strategische Agilität hilft das Ziel in einer zunehmend komplexen Welt zu erreichen **:-)) Da Bilder mehr sagen als 278 Seiten, habe ich viele Erkenntnisse in Bilder gepackt. Viel Spaß beim Schauen Tanja Föhr
Ein paar Slides zu meinem Design Thinking Workshop.
Bei diesem 3-stündigen Hands-on Workshop tauchen wir nach einer kurzen Intro direkt in das Design Thinking ein - und durchlaufen einmal den gesamten Prozess. Danach solltet ihr die Werte und Methodik des Design Thinkings erprobt haben und "Kundenverständnis" neu definieren können. Besonderes Fokus liegt im Workshop auf Innovationen und schnelles Prototyping (auch für Lean Startups sehr spannend).
Mehr unter http://www.daniel-bartel.de
Gibt es sinnvolle Methoden, zu kreativen Lösungen zu gelangen, ohne ausgewiesen Stärken im Bereich Kreativität zu besitzen? Wenn Eingebung nicht funktioniert, was kann helfen?
Agilität ist nicht das Ziel. Das Ziel ist ein großartiges Unternehmen zu entwickeln. Agilität ist nur ein Mittel zum Zweck. Zufriedene Kunden und Mitarbeitende sind der Kraftpunkt. Und den gilt es zu nutzen. Mit oder ohne Agilität. (Ich glaube, jedoch das eine strategische Agilität hilft das Ziel in einer zunehmend komplexen Welt zu erreichen **:-)) Da Bilder mehr sagen als 278 Seiten, habe ich viele Erkenntnisse in Bilder gepackt. Viel Spaß beim Schauen Tanja Föhr
Ein paar Slides zu meinem Design Thinking Workshop.
Bei diesem 3-stündigen Hands-on Workshop tauchen wir nach einer kurzen Intro direkt in das Design Thinking ein - und durchlaufen einmal den gesamten Prozess. Danach solltet ihr die Werte und Methodik des Design Thinkings erprobt haben und "Kundenverständnis" neu definieren können. Besonderes Fokus liegt im Workshop auf Innovationen und schnelles Prototyping (auch für Lean Startups sehr spannend).
Mehr unter http://www.daniel-bartel.de
Wie können Lernerfahrungen im Corporate-Bereich gestaltet werden? Dies ist eine wichtige Frage für Unternehmen. Mitarbeiter müssen zielgerichtet weitergebildet werden, was häufig aber an falschen Angeboten und Formaten scheitert. Gerade im Bereich von eLearning ist es eine Herausforderung, passende Angebote zu gestalten. Wichtig auf dem Weg zum richtigen Angebot: die Bedürfnisse der Mitarbeiter verstehen und mögliche Lösungen erst als Prototyp umsetzen.
Agilität ist nicht das Ziel. Das Ziel ist ein großartiges Unternehmen zu entwickeln. Agilität ist nur ein Mittel zum Zweck. Zufriedene Kunden und Mitarbeitende sind der Kraftpunkt. Und den gilt es zu nutzen. Mit oder ohne Agilität. (Ich glaube, jedoch das eine strategische Agilität hilft das Ziel in einer zunehmend komplexen Welt zu erreichen **:-)) Da Bilder mehr sagen als 278 Seiten, habe ich viele Erkenntnisse in Bilder gepackt. Viel Spaß beim Schauen Tanja Föhr
Design Thinking - richtig angewendet - kann eine sehr gewinnbringende Methode im Innovationsprozess sein. Aber gerade im Corporate Umfeld müssen einige Dinge berücksichtigt werden um den Erfolg sicher zu stellen.
Design Thinking ist eine Methode, die Unternehmen und Kommunen ermöglicht innovative Produkte und Dienstleistungen aus der Perspektive des Kunden zu entwickeln. Design Thinking kann über wenige Stunden, mehrere Tage oder in Prozessen angewendet werden. Interdisziplinäre Teams arbeiten kreativ zusammen und entwickeln in iterativen Prozessen neue Ideen und Lösungen für Herausforderungen der Zukunft.
Das Comic-Booklet gibt auf ungewöhnliche Weise Einblicke in die Methode.
Viel Spaß (Regel Design Thinking);)
Tanja Föhr
Gute Produkte entstehen außerhalb des Büros - shared versionAndreas Edler
Lösungen mit Kunden zu erarbeiten unterstützt nicht nur Development Teams im besseren Verständnis bezüglich Bedürfnissen und Problemen des Users, es hilft dem gesamten Unternehmen im agilen Transformationsprozess. Und es kostet nichts! Lust auf mehr dazu?
Design Thinking - Woher kommen eigentlich die wirklich guten Ideen?Jochen Guertler
What the hell is Design Thinking? Dieses Mal quadratisch, praktisch und - hoffentlich - auch gut.
Diesen Vortrag habe ich im Rahmen des ObjektForum Karlsruhe am 08.April 2013 gegeben.
Design Thinking bietet Organisationen einen Ansatz aus der Perspektive des Kunden neue Ideen für Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Die Präsentation beschreibt wesentliche Schritte innerhalb der Methode, die für einen gelungenen Workshop wichtig sind.
Viel Spaß
Tanja Föhr
Design Thinking Methoden in der Praxis - Klaus Rüggenmann IA-Konferenz 2010 ...Klaus Rüggenmann
Design Thinking Methoden in der Praxis:
Erfahrungen mit der Einführung und Institutionalisierung neuer Kreativ-Methoden.
Kreativität ist nicht einfach eine Eigenschaft, die Menschen haben oder nicht haben. Vielmehr müssen in Unternehmen und Projekten Rahmenbedingungen geschaffen werden, unter denen neue Ideen entstehen können. Der auf der IA Konferenz 2010 (iak10) gehaltene Vortrag berichtet, warum und wie bei der Online-Agentur Aperto Methoden des Design Thinking etabliert wurden. Beleuchtet werden sowohl die angetroffenen Probleme und Vorbehalte als auch der Gewinn für Projekte, Kunden und Mitarbeiter.
Guten Tag,
ich habe für Sie ein paar Bilder zusammengestellt, die zeigen, wie ich arbeite: Als Rednerin, Beraterin, Moderatorin, Prozessbegleiterin, Visualisiererin und Graphic Recorderin. Und alles rund um das Thema Innovationskultur.
Vielleicht ist ja die eine oder andere Idee auf für Sie interessant?
Viel Spaß
Tanja Föhr
Innovationsmanagement beschreibt kurzweilig, wie Sie zu innovativen Ideen und Verbesserungen in Ihrem Unternehmen kommen. Viel Spaß beim Lesen. Tanja Föhr
Auf der Suche nach Innovationen werden viele Wege gegangen, von denen nicht alle wirklich zielgerichtet sind, sondern oft den Zufall als Freund haben. Design Thinking ist dabei ein vielversprechender und vor allem ganzheitlicher Ansatz, der das systematische Produzieren von Innovationen möglich macht und fördert. Neben den theoretischen Grundlagen steht vor allem auch die Praxis im Vordergrund des kurzweiligen Vortrags.
Berlnspaziergang durch Kreuzberg. Besuch bei der Agentur Dark Horse, dem Aufbauhaus, dem Betahaus, planet modulor, der Wagenburg, dem Prinzessinnengarten, dem Flüchtlingscamp ... aber sehen Sie selber und erkennen Sie Trends
Vortrag Objektspektrum Information Days 20. April 2016gezeitenraum gbr
5 Dinge, die sich Software Entwickler von Design(think)ern abschauen sollten!
Lastenhefte, Requirements, Wasserfall, Festpreis - notwendige Übel im Softwareentwicklungsprozess, die wirkliche Innovation mehr verhindern als fördern? Agile Methoden wollen den Wasserfall ablösen und erfreuen sich zunehmender Beliebtheit. Doch auch sie stehen in der Kritik letztendlich nicht sicherstellen zu können, dass das fertige Produkt die Bedürfnisse der Anwender trifft.
An dieser Stelle tritt ein neuer Shooting-Star auf – Design Thinking. Wie bei jedem neuen Methodentrend muss man natürlich kritisch hinschauen: Ist Design Thinking der Retter auf dem Weg zur echten Innovation, die sich an der Schnittstelle von Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Kundenbedürfnis befindet?
Dieser Vortrag erklärt Design Thinking mit viel Begeisterung aber auch mit kritischen Blick. Weiterhin räumt er auf mit verschiedenen Missverständnissen.
- Design bedeutet, Produkte schöner zu machen
- Design Thinking ist eine Kreativitätstechnik
- Prototyping ist zu aufwändig
- Design Thinking ist besser als Wasserfall
Entlang des Design-Thinking-Ansatzes wird beispielhaft gezeigt, wie die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Stakeholdern dazu beitragen kann, Lösungen zu entwickeln, die die Anwender wirklich lieben.
„Google Sprint“ als Format zur agilen, kundenzentrierten AnforderungsanalyseKatja Busch
Unser Vortrag auf der Spezial-Konferenz "Product People" in Köln (9.11.18):
Die Idee eines Google Sprint ist es, in einer Woche einen konkreten Prototyp für eine Problemstellung aus Kunden- und Businesssicht zu entwickeln und zu testen.
Anhand eines Praxisbeispiels stellen wir die Methoden, die Magie und unsere Erkenntnisse vor – und damit auch, was wir beim nächsten Mal anders machen.
Wir erklären Unterschiede zum Design Thinking und wie ein Design Sprint in bestehende agile Arbeitsweisen (und die, die es werden wollen) eingebunden werden kann.
Digitalisierung, Arbeit 4.0 und Industrie 4.0: Welche Berufe werden durch Software und Maschinen ersetzt werden? Welche Kompetenzen werden zunehmend wichtiger? In der Präsentation werden aktuelle technologische Entwicklungen und deren Auswirkungen auf Branchen und Berufe dargestellt. Viel Spaß mit den Strichmännchen.
Teil 1 | Zeitsprung | Erfolgsfaktor Neugier: Was ist Neugier?Kathrin Scheel
Teil 1 unseres erfolgreichen Kartensets "Erfolgsfaktor Neugier": Zum Einstieg geht es zunächst um eine Begriffsklärung - was verstehen wir eigentlich unter Neugier? Ist sie angeboren? Und wie lässt sie sich in Unternehmen nutzen und integrieren?
Wie können Lernerfahrungen im Corporate-Bereich gestaltet werden? Dies ist eine wichtige Frage für Unternehmen. Mitarbeiter müssen zielgerichtet weitergebildet werden, was häufig aber an falschen Angeboten und Formaten scheitert. Gerade im Bereich von eLearning ist es eine Herausforderung, passende Angebote zu gestalten. Wichtig auf dem Weg zum richtigen Angebot: die Bedürfnisse der Mitarbeiter verstehen und mögliche Lösungen erst als Prototyp umsetzen.
Agilität ist nicht das Ziel. Das Ziel ist ein großartiges Unternehmen zu entwickeln. Agilität ist nur ein Mittel zum Zweck. Zufriedene Kunden und Mitarbeitende sind der Kraftpunkt. Und den gilt es zu nutzen. Mit oder ohne Agilität. (Ich glaube, jedoch das eine strategische Agilität hilft das Ziel in einer zunehmend komplexen Welt zu erreichen **:-)) Da Bilder mehr sagen als 278 Seiten, habe ich viele Erkenntnisse in Bilder gepackt. Viel Spaß beim Schauen Tanja Föhr
Design Thinking - richtig angewendet - kann eine sehr gewinnbringende Methode im Innovationsprozess sein. Aber gerade im Corporate Umfeld müssen einige Dinge berücksichtigt werden um den Erfolg sicher zu stellen.
Design Thinking ist eine Methode, die Unternehmen und Kommunen ermöglicht innovative Produkte und Dienstleistungen aus der Perspektive des Kunden zu entwickeln. Design Thinking kann über wenige Stunden, mehrere Tage oder in Prozessen angewendet werden. Interdisziplinäre Teams arbeiten kreativ zusammen und entwickeln in iterativen Prozessen neue Ideen und Lösungen für Herausforderungen der Zukunft.
Das Comic-Booklet gibt auf ungewöhnliche Weise Einblicke in die Methode.
Viel Spaß (Regel Design Thinking);)
Tanja Föhr
Gute Produkte entstehen außerhalb des Büros - shared versionAndreas Edler
Lösungen mit Kunden zu erarbeiten unterstützt nicht nur Development Teams im besseren Verständnis bezüglich Bedürfnissen und Problemen des Users, es hilft dem gesamten Unternehmen im agilen Transformationsprozess. Und es kostet nichts! Lust auf mehr dazu?
Design Thinking - Woher kommen eigentlich die wirklich guten Ideen?Jochen Guertler
What the hell is Design Thinking? Dieses Mal quadratisch, praktisch und - hoffentlich - auch gut.
Diesen Vortrag habe ich im Rahmen des ObjektForum Karlsruhe am 08.April 2013 gegeben.
Design Thinking bietet Organisationen einen Ansatz aus der Perspektive des Kunden neue Ideen für Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Die Präsentation beschreibt wesentliche Schritte innerhalb der Methode, die für einen gelungenen Workshop wichtig sind.
Viel Spaß
Tanja Föhr
Design Thinking Methoden in der Praxis - Klaus Rüggenmann IA-Konferenz 2010 ...Klaus Rüggenmann
Design Thinking Methoden in der Praxis:
Erfahrungen mit der Einführung und Institutionalisierung neuer Kreativ-Methoden.
Kreativität ist nicht einfach eine Eigenschaft, die Menschen haben oder nicht haben. Vielmehr müssen in Unternehmen und Projekten Rahmenbedingungen geschaffen werden, unter denen neue Ideen entstehen können. Der auf der IA Konferenz 2010 (iak10) gehaltene Vortrag berichtet, warum und wie bei der Online-Agentur Aperto Methoden des Design Thinking etabliert wurden. Beleuchtet werden sowohl die angetroffenen Probleme und Vorbehalte als auch der Gewinn für Projekte, Kunden und Mitarbeiter.
Guten Tag,
ich habe für Sie ein paar Bilder zusammengestellt, die zeigen, wie ich arbeite: Als Rednerin, Beraterin, Moderatorin, Prozessbegleiterin, Visualisiererin und Graphic Recorderin. Und alles rund um das Thema Innovationskultur.
Vielleicht ist ja die eine oder andere Idee auf für Sie interessant?
Viel Spaß
Tanja Föhr
Innovationsmanagement beschreibt kurzweilig, wie Sie zu innovativen Ideen und Verbesserungen in Ihrem Unternehmen kommen. Viel Spaß beim Lesen. Tanja Föhr
Auf der Suche nach Innovationen werden viele Wege gegangen, von denen nicht alle wirklich zielgerichtet sind, sondern oft den Zufall als Freund haben. Design Thinking ist dabei ein vielversprechender und vor allem ganzheitlicher Ansatz, der das systematische Produzieren von Innovationen möglich macht und fördert. Neben den theoretischen Grundlagen steht vor allem auch die Praxis im Vordergrund des kurzweiligen Vortrags.
Berlnspaziergang durch Kreuzberg. Besuch bei der Agentur Dark Horse, dem Aufbauhaus, dem Betahaus, planet modulor, der Wagenburg, dem Prinzessinnengarten, dem Flüchtlingscamp ... aber sehen Sie selber und erkennen Sie Trends
Vortrag Objektspektrum Information Days 20. April 2016gezeitenraum gbr
5 Dinge, die sich Software Entwickler von Design(think)ern abschauen sollten!
Lastenhefte, Requirements, Wasserfall, Festpreis - notwendige Übel im Softwareentwicklungsprozess, die wirkliche Innovation mehr verhindern als fördern? Agile Methoden wollen den Wasserfall ablösen und erfreuen sich zunehmender Beliebtheit. Doch auch sie stehen in der Kritik letztendlich nicht sicherstellen zu können, dass das fertige Produkt die Bedürfnisse der Anwender trifft.
An dieser Stelle tritt ein neuer Shooting-Star auf – Design Thinking. Wie bei jedem neuen Methodentrend muss man natürlich kritisch hinschauen: Ist Design Thinking der Retter auf dem Weg zur echten Innovation, die sich an der Schnittstelle von Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Kundenbedürfnis befindet?
Dieser Vortrag erklärt Design Thinking mit viel Begeisterung aber auch mit kritischen Blick. Weiterhin räumt er auf mit verschiedenen Missverständnissen.
- Design bedeutet, Produkte schöner zu machen
- Design Thinking ist eine Kreativitätstechnik
- Prototyping ist zu aufwändig
- Design Thinking ist besser als Wasserfall
Entlang des Design-Thinking-Ansatzes wird beispielhaft gezeigt, wie die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Stakeholdern dazu beitragen kann, Lösungen zu entwickeln, die die Anwender wirklich lieben.
„Google Sprint“ als Format zur agilen, kundenzentrierten AnforderungsanalyseKatja Busch
Unser Vortrag auf der Spezial-Konferenz "Product People" in Köln (9.11.18):
Die Idee eines Google Sprint ist es, in einer Woche einen konkreten Prototyp für eine Problemstellung aus Kunden- und Businesssicht zu entwickeln und zu testen.
Anhand eines Praxisbeispiels stellen wir die Methoden, die Magie und unsere Erkenntnisse vor – und damit auch, was wir beim nächsten Mal anders machen.
Wir erklären Unterschiede zum Design Thinking und wie ein Design Sprint in bestehende agile Arbeitsweisen (und die, die es werden wollen) eingebunden werden kann.
Digitalisierung, Arbeit 4.0 und Industrie 4.0: Welche Berufe werden durch Software und Maschinen ersetzt werden? Welche Kompetenzen werden zunehmend wichtiger? In der Präsentation werden aktuelle technologische Entwicklungen und deren Auswirkungen auf Branchen und Berufe dargestellt. Viel Spaß mit den Strichmännchen.
Teil 1 | Zeitsprung | Erfolgsfaktor Neugier: Was ist Neugier?Kathrin Scheel
Teil 1 unseres erfolgreichen Kartensets "Erfolgsfaktor Neugier": Zum Einstieg geht es zunächst um eine Begriffsklärung - was verstehen wir eigentlich unter Neugier? Ist sie angeboren? Und wie lässt sie sich in Unternehmen nutzen und integrieren?
Die Zukunft in die Gegenwart holen
Innovationsprozesse sind meistens abgeleitet von
Abläufen, die man aus dem Projektmanagement
kennt. Einen ganz anderen Ansatz bietet die «Theorie U»
von Otto Scharmer, die hier kurz vorgestellt wird.
Im Rahmen einer Keynote bei der transHAL in Halle habe ich vor ca. 150 Gästen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung über Design Thinking gesprochen.
Mit dem Stimmt Workshop Baukasten erhalten Sie das Wissen aus 1500 Workshops und 15 Jahren Beratertätigkeit für gelungene Workshops. Was gehört zu einer fundierten Vorbereitung, Zeitmanagement, Methoden und Kennenlernübungen.
Sie wollen Situationen und Probleme klar darstellen? Dann ist Lego hierfür das richtige "Werkzeug". Gerne bieten wir Ihnen einen individuellen Workshop bei Ihnen im Haus an. Melden Sie sich gerne bei uns!
Die Präsentation beschreibt die Ansätze Design Thinking, Design Sprint, Lean Startup/UX und wie diese Methoden in der agilen Softwareentwicklung eingesetzt werden können.
Wie Sie aus einer Idee ein ausgereiftes unternehmerisches Konzept entwickeln
„Mit was selbständig machen“ fragt sich so mancher. Im Webinar erfahren Sie mögliche Stolperfallen sowie Techniken und Tipps, wie Sie aus einer ersten Idee ein gutes unternehmerisches Konzept entwickeln. Die Themen:
Wie Sie häufige Fehler beim Ausarbeiten einer Geschäftsidee vermeiden
Wie Sie heute gründen - Die 3 Schritte
Wie Sie Ideen finden
Wie Sie Ideen verfeinern
Wie Sie herausfinden, ob Ihre Idee Potenzial hat
Welche Hilfe Sie nutzen sollten
Wie Sie beginnen – der allererste Schritt
innosabi master class 05: Innovation Platform Evangelisminnosabi GmbH
Q: Was macht eine Innovation Platform erfolgreich?
A: INNOVATION PLATFORM EVANGELISM, also einerseits eine gelungene interne Kommunikation, andererseits aber auch der Aufbau von entsprechendem Wissen und methodischer Kenntnis im Unternehmen.
Catharina van Delden, CEO von innosabi, macht anhand von Best Practices deutlich, wie genau dies geschehen kann und welche die wichtigsten Learnings auf dem Weg zu erfolgreicher Crowdsourced Innovation sind.
5. Je öfter Sie…
…mit geschulten Moderatoren in
kreativen Prozessen und mit
unterschiedlichen Methoden arbeiten,
desto leichter wird es ihnen fallen
kreativ zu denken & zu arbeiten.
Das steigert die Effizienz.
6. Kreativitätsmethoden
sind eine systematische Hilfestellung
für den Prozess des schöpferischen
Denken und Handelns.
7. Das Fundament
sind die beteiligten Menschen, die
passende Methode und der Ort.
8. Die Menschen
Alle Menschen haben die
Anlage, schöpferisch tätig zu
sein. Nur merken es die
meisten nie.
Truman Capote, 30.09.1924 - 25.08.1984, US-amerik.
Schriftsteller
9. Der Ort
Achten Sie auf das Ambiente,
förderliche Kooperations- &
Arbeitsbedingungen und nutzen
Sie prozess-erleichternde
Software.
10. Die Methode
Die „ideale“ Methode gibt es
nicht. Die Beste, ist die mit der
sich der Moderator identifiziert
und deren Schwierigkeitsgrad
und Komplexität der Gruppe
angepasst ist.
11. Es gibt Methoden, die auf das
Abrufen von bereits existenten
Ideen gerichtet sind. Die kreative
Neuschöpfung bei diesen Methoden
ist jedoch relativ gering.
13. Andere Methoden zielen bewusst
darauf ab gewisse Denk- und
Verhaltensmuster auszublenden
und stattdessen neue Wege,
Denkrichtungen oder Sichtweisen
vorzugeben.
14. Verlassen Sie gewohnte
Denkpfade mit…
Visuelle Synektik & Analogien
6 Hat Thinking Methode
Walt Disneys Stühle
EGO alter
Magic Wand
Blue Ocean
15. Gemeinsame Nenner:
Ein generischer Ablauf
Definition Problem Statement und
einheitlichen Verständnisses
Erklärung der zu verwendenden
Methodik
Durchführung
Zusammenführung, Präsentation
Aktionsableitung
17. So erwecken sie ihre Ideen
zum Leben…
Definieren sie Regeln und halten Sie
diese ein.
Dokumentieren Sie.
Definieren Sie Aktionen (z.B.
Bewertung) am Ende jeder Session.
18. Wir müssen weiter denken
& arbeiten…
im Innovation Café
mit der TILMAG - Methode
anhand der Szenario Technik
mit Hilfe von Storyboards oder
einer Future Picture Map
20. Stil Guide
Warum wissen wir
Open House of Innovation
das alles?
Grafing bei München, 30.01.2009
21. WEIL…
…WIR Beziehungsmodelle
entwickeln, um offene
Innovationen Wirklichkeit
werden zu lassen und dabei
LERNEN.
22. Das Open House of Innovation
(OHOI) ist eine Plattform, die
offene Innovationen vorantreibt:
mit der „Rule of 20“
Beziehungsstruktur, den Open
House - Innovationsprozess &
den definierten Realisierungs-
möglichkeiten.
23. Open House Innovation Prozess
Wir entwickeln Ideen zu einer Innovation. Auf systematische Art und Weise.
Zusammen.
24. Möglichkeiten der Realisierung
Wir finden die besten Möglichkeiten und
Methoden um die Ergebnisse unseres
Prozesses zu implementieren.
Stil Guide
Open House of Innovation
Grafing bei München, 30.01.2009
25. Wir legen sehr viel Wert
darauf, die richtigen Talente zu
identifizieren und zusammen
zu bringen.
Talente
26. Reinhold Rapp
Open House of Innovation
Dr. Reinhold Rapp
Am Schammacher Feld 21
D–85567 Grafing b. München
Phone +49 (0) 8092 / 86 355 - 0
Fax +49 (0) 8092 / 86 355 – 53
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