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«Thoughts on Open
   Innovation»
     Sandro Morghen, yutongo

Social Media Week Berlin, 27.09.2012
Sandro Morghen
• 14 Jahre in der Innovationsbranche

• U.a. Ideenfabrik BrainStore, Pionierin in der
  systematischen Ideenproduktion

• Kreativität und Innovationsentwicklung als
  industriellen Prozess verstehen gelernt
Sandro Morghen
• Rund 600 Ideenfindungsgrossprojekte für
  Unternehmen, darunter u. a. zahlreiche Fortune 500
  (Telekom, Daimler, Nokia, GM, P&G, Henkel etc.)
• In Afrika, Australien, Europa, USA
Sandro Morghen
• Jetzt: CEO & Co-Founder von yutongo.com
   • Idea Crowdsourcing Applikation mit günstigen,
     monatlichen Subscription fees, einer spezifischer
     Methodik und Self Service Approach.
Crowdsourcing 2012
    Crowd                         Crowd                       Crowd
   microtasks                     wisdom                     funding
   Let the crowd solve         Collect knowledge,       Collect funding from the
working orientated tasks           predictions,                   crowd
 (e. g. «Resize 1’000 jpg      live data and more
         files» or                e.g. Wikipedia
«Make a research on…»




      Crowd                       Crowd
     creatives                  innovation
  Develop elaborated         Collects innovations and
 creative work like logo       ideas from a crowd
design, industrial design,
     copy text etc.
Crowdsourcing 2012
    Crowd                         Crowd                       Crowd
   microtasks                     wisdom                     funding
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working orientated tasks           predictions,                   crowd
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     creatives                  innovation
  Develop elaborated         Collects innovations and
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   Let the crowd solve         Collect knowledge,       Collect funding from the
working orientated tasks           predictions,                   crowd
 (e. g. «Resize 1’000 jpg      live data and more
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«Make a research on…»




      Crowd                       Crowd
     creatives                  innovation
  Develop elaborated         Collects innovations and
 creative work like logo       ideas from a crowd
design, industrial design,
     copy text etc.
                                  = Open
                                Innovation
Was ist Open Innovation?

  Öffnen der Innovationsprozesse nach aussen.

 «Auch Leute von «draussen» haben gute Ideen,
      die uns einen Mehrwert bringen».

                Web getrieben.

              Crowd getrieben.

           Extern und/oder intern.
Participants

Wie funktioniert es heute?
                                                        WIN

                    Beratung
                   (Menschen)
                                                                        WIN


                                Open Innovation                           Idee
           Kunde
                                   Plattform              Idee
                                                                                     WIN
                                z. B. Innocentive.com                         Idee
Fragestellung
                                                          Idee
                                                                          Idee
                           Corporate Innovation
z. B. «Ideen für
 den nächsten                   Plattform                     Idee
                                                        WIN                   Idee
Getränketrend»                z. B. Tchibo Ideas,
                          mystarbucksidea.force.com                   Idee

                                  Open Innovation
                                    Accelerator
                                                                                 Jury/
                                                                                 Kunde
Warum setzt sich Open Innovation in
manchen Bereichen durch?
    PR, Brand Loyalty, (Social Media) Marketing

                Customer insights.

               Viele Ideen sammeln.

 Externe (Konsumenten, Experten, Fans etc.) werden
              eingebezogen = Vielfalt.

       Ermöglicht durch Web 2.0 Revolution
So far, so good.
Beobachtungen und Thesen
zum Thema Open Innovation
Was braucht es, damit Open
 Innovation und verwandte
   Phänomene deutlich an
  Volumen zunehmen und
damit der Planet dadurch ein
  bisschen kreativer wird?
8 ganz persönliche Thesen als
        Denkanstoss
1   Beobachtung
1   Beobachtung




  Open Innovation ist nicht Kreativiät,
 aber nur durch Kreativität entstehen
 Innovationen. Tiefe und Qualität der
kreativen Methodik in Open Innovation
  Prozessen müssen und können noch
       stark ausgebaut werden.
1      These




 Open Innovation braucht intelligente,
inspirierende Tools & Prinzipien für das
 gemeinschaftliche kreative Entwickeln
              von Ideen.
2   Beobachtung
2   Beobachtung




Studien ergeben: Um eine erfolgreiche
 Idee/Initiative im Markt zu lancieren,
          müssen 4000 – 5000
     einzelne Ideen und Gedanken
  gesammelt und verdichtet werden.
2      These




 Open Innovation Prozesse müssen auf
  das Zusammenspiel von Masse und
Reduktion getrimmt sein. Viele Ideen und
     Ansätze zu sammeln, ist gut.
3   Beobachtung
3   Beobachtung




  Innovatoren in Open Innovation
 Prozessen sind Ideen-Rambos. Von
 anderern losgelöste Einzelkämpfer,
die ihre eigene Schlacht schlagen. Im
  Moment der Idee sind sie alleine.
      Collaborative Loneliness.
3     These




Wir brauchen agile Ideeneingreiftruppen,
    die kollaborativ vernetzt agieren.
    Plattformen müssen dies in ihren
           Prozessen abbilden.
4   Beobachtung
4   Beobachtung




 Wer im Brainstormingprozess einem
  Publikum (offline oder auf einer
Webplattform) exponiert ist, hat Angst
      «falsche» Ideen zu teilen.
        Es hemmt den freien
           Fluss der Ideen.
4     These




Die Anonymisierung baut Hemmungen ab
   und regt den Ideenfluss an. Prozesse
   müssen rund um den Gedanken der
      Anonymität gebaut werden.
4     These

            Zwei Seiten beim kreativen
               Arbeiten in Gruppen

          Gegenseitige      Falsches Gruppen-
         Inspiration und       konformitäts-
           Befruchtung           Denken,
            führen zu            Negative
        vielseitigen und     Gruppendynamik,
        ungewöhnlichen          Angst etwas
              Ideen         «Falsches» zusagen




  Gruppenkonformität eliminieren,
gegenseitige Inspiration aber fördern.
4     These

            Zwei Seiten beim kreativen
               Arbeiten in Gruppen

          Gegenseitige      Falsches Gruppen-
         Inspiration und       konformitäts-
           Befruchtung           Denken,
            führen zu            Negative
        vielseitigen und     Gruppendynamik,
        ungewöhnlichen          Angst etwas
              Ideen         «Falsches» zusagen




  Gruppenkonformität eliminieren,
gegenseitige Inspiration aber fördern.
5   Beobachtung
5     Beobachtung




    Open Innovation Projekte sind für
     viele Firmen wie Weihnachten;
    willkommene Ausnahmen, einmal
                im Jahr.
5      These
                       «Ich hole mir Hilfe
                       von anderen, wenn
                       ich Ideen brauche,
                       extern oder intern,
                         auch für kleine
                           Probleme»




 «Crowdsourcing-Denken» muss in die
 DNA von Unternehmen übergehen. Es
  braucht Reflexe, kreative Probleme
kollaborativ anzugehen. Und Tools dazu.
6   Beobachtung
6    Beobachtung




       Die Kompensationsform von
      Innovatoren über das Prinzip
    «Wettbewerb» ist für Teilnehmer
    nicht nachvollziehbar, für Juroren
    aufwendig und allgemein unfair.
6      These




      Wir müssen lernen, dass jede
 Beteiligung an kreativen Prozessen zu
einer innovativen Lösung beiträgt, weil
sich Teilnehmer gegenseitig befruchten.
   Jeder Beitrag muss fair entschädigt
                werden.
7   Beobachtung




         $$$
7   Beobachtung




         $$$
  Innovation ist ein Schlüsselwert für
    jedes Unternehmen. Dennoch:
Für 99% der Unternehmen weltweit ist
 Open Innovation nicht erschwinglich.
7     These




 Businessmodelle müssen überdacht
     werden: Günstig. Self-service.
   Selbsterklärend. Nur über echte
Skalierung wird der Planet innovativer.
8   Beobachtung
8   Beobachtung




      Open Innovation ist heute
      noch ein viel zu regionales
             Phänomen.
8      These




   Wir brauchen globale Plattformen,
denn die Verknüpfung von Innovatoren
    verschiedenster Kulturen führt zu
vielseitigeren Ideen und damit zu einem
        qualiativ besseren Output.
Wir arbeiten dran…   Coming soon
Wie funktionierts?
Case Study «Innovative mobile app»
                               Situation
Case Study «Innovative mobile app»
                                Step 1
Case Study «Innovative mobile app»
                                Step 2
Case Study «Innovative mobile app»
                                Step 3
Case Study «Innovative mobile app»
                                Step 4
Case Study «Innovative mobile app»
                                Step 5
Wo stehen wir?
• Sehr früher Prototyp live unter www.yutongo.com,
  eigenfinanziert
• Zurzeit Entwicklung des ersten kommerziellen Release
• Kürzlich akquiriertes Seed Investment gibt uns Luft
• Commercial Launch: asap
Noch eine   These



        Open Innovation ist ein
      Mikrouniversum mit vielen
  unterschiedlichen Lösungsansätzen
  (und noch vielfältigerem Vokabular)
    Jeder Probleminhaber wird den
  Lösungansatz finden, der für ihn am
          besten funktioniert
Vielen Dank
    für Ihre
Aufmerksamkeit!

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Thoughts on open innovation social mediaweek sandromorghen yutongo 27092012

  • 1. «Thoughts on Open Innovation» Sandro Morghen, yutongo Social Media Week Berlin, 27.09.2012
  • 2. Sandro Morghen • 14 Jahre in der Innovationsbranche • U.a. Ideenfabrik BrainStore, Pionierin in der systematischen Ideenproduktion • Kreativität und Innovationsentwicklung als industriellen Prozess verstehen gelernt
  • 3. Sandro Morghen • Rund 600 Ideenfindungsgrossprojekte für Unternehmen, darunter u. a. zahlreiche Fortune 500 (Telekom, Daimler, Nokia, GM, P&G, Henkel etc.) • In Afrika, Australien, Europa, USA
  • 4. Sandro Morghen • Jetzt: CEO & Co-Founder von yutongo.com • Idea Crowdsourcing Applikation mit günstigen, monatlichen Subscription fees, einer spezifischer Methodik und Self Service Approach.
  • 5. Crowdsourcing 2012 Crowd Crowd Crowd microtasks wisdom funding Let the crowd solve Collect knowledge, Collect funding from the working orientated tasks predictions, crowd (e. g. «Resize 1’000 jpg live data and more files» or e.g. Wikipedia «Make a research on…» Crowd Crowd creatives innovation Develop elaborated Collects innovations and creative work like logo ideas from a crowd design, industrial design, copy text etc.
  • 6. Crowdsourcing 2012 Crowd Crowd Crowd microtasks wisdom funding Let the crowd solve Collect knowledge, Collect funding from the working orientated tasks predictions, crowd (e. g. «Resize 1’000 jpg live data and more files» or e.g. Wikipedia «Make a research on…» Crowd Crowd creatives innovation Develop elaborated Collects innovations and creative work like logo ideas from a crowd design, industrial design, copy text etc.
  • 7. Crowdsourcing 2012 Crowd Crowd Crowd microtasks wisdom funding Let the crowd solve Collect knowledge, Collect funding from the working orientated tasks predictions, crowd (e. g. «Resize 1’000 jpg live data and more files» or e.g. Wikipedia «Make a research on…» Crowd Crowd creatives innovation Develop elaborated Collects innovations and creative work like logo ideas from a crowd design, industrial design, copy text etc. = Open Innovation
  • 8. Was ist Open Innovation?  Öffnen der Innovationsprozesse nach aussen.  «Auch Leute von «draussen» haben gute Ideen, die uns einen Mehrwert bringen».  Web getrieben.  Crowd getrieben.  Extern und/oder intern.
  • 9. Participants Wie funktioniert es heute? WIN Beratung (Menschen) WIN Open Innovation Idee Kunde Plattform Idee WIN z. B. Innocentive.com Idee Fragestellung Idee Idee Corporate Innovation z. B. «Ideen für den nächsten Plattform Idee WIN Idee Getränketrend» z. B. Tchibo Ideas, mystarbucksidea.force.com Idee Open Innovation Accelerator Jury/ Kunde
  • 10. Warum setzt sich Open Innovation in manchen Bereichen durch?  PR, Brand Loyalty, (Social Media) Marketing  Customer insights.  Viele Ideen sammeln.  Externe (Konsumenten, Experten, Fans etc.) werden eingebezogen = Vielfalt.  Ermöglicht durch Web 2.0 Revolution
  • 11. So far, so good.
  • 12. Beobachtungen und Thesen zum Thema Open Innovation
  • 13. Was braucht es, damit Open Innovation und verwandte Phänomene deutlich an Volumen zunehmen und damit der Planet dadurch ein bisschen kreativer wird?
  • 14. 8 ganz persönliche Thesen als Denkanstoss
  • 15. 1 Beobachtung
  • 16. 1 Beobachtung Open Innovation ist nicht Kreativiät, aber nur durch Kreativität entstehen Innovationen. Tiefe und Qualität der kreativen Methodik in Open Innovation Prozessen müssen und können noch stark ausgebaut werden.
  • 17. 1 These Open Innovation braucht intelligente, inspirierende Tools & Prinzipien für das gemeinschaftliche kreative Entwickeln von Ideen.
  • 18. 2 Beobachtung
  • 19. 2 Beobachtung Studien ergeben: Um eine erfolgreiche Idee/Initiative im Markt zu lancieren, müssen 4000 – 5000 einzelne Ideen und Gedanken gesammelt und verdichtet werden.
  • 20. 2 These Open Innovation Prozesse müssen auf das Zusammenspiel von Masse und Reduktion getrimmt sein. Viele Ideen und Ansätze zu sammeln, ist gut.
  • 21. 3 Beobachtung
  • 22. 3 Beobachtung Innovatoren in Open Innovation Prozessen sind Ideen-Rambos. Von anderern losgelöste Einzelkämpfer, die ihre eigene Schlacht schlagen. Im Moment der Idee sind sie alleine. Collaborative Loneliness.
  • 23. 3 These Wir brauchen agile Ideeneingreiftruppen, die kollaborativ vernetzt agieren. Plattformen müssen dies in ihren Prozessen abbilden.
  • 24. 4 Beobachtung
  • 25. 4 Beobachtung Wer im Brainstormingprozess einem Publikum (offline oder auf einer Webplattform) exponiert ist, hat Angst «falsche» Ideen zu teilen. Es hemmt den freien Fluss der Ideen.
  • 26. 4 These Die Anonymisierung baut Hemmungen ab und regt den Ideenfluss an. Prozesse müssen rund um den Gedanken der Anonymität gebaut werden.
  • 27. 4 These Zwei Seiten beim kreativen Arbeiten in Gruppen Gegenseitige Falsches Gruppen- Inspiration und konformitäts- Befruchtung Denken, führen zu Negative vielseitigen und Gruppendynamik, ungewöhnlichen Angst etwas Ideen «Falsches» zusagen Gruppenkonformität eliminieren, gegenseitige Inspiration aber fördern.
  • 28. 4 These Zwei Seiten beim kreativen Arbeiten in Gruppen Gegenseitige Falsches Gruppen- Inspiration und konformitäts- Befruchtung Denken, führen zu Negative vielseitigen und Gruppendynamik, ungewöhnlichen Angst etwas Ideen «Falsches» zusagen Gruppenkonformität eliminieren, gegenseitige Inspiration aber fördern.
  • 29. 5 Beobachtung
  • 30. 5 Beobachtung Open Innovation Projekte sind für viele Firmen wie Weihnachten; willkommene Ausnahmen, einmal im Jahr.
  • 31. 5 These «Ich hole mir Hilfe von anderen, wenn ich Ideen brauche, extern oder intern, auch für kleine Probleme» «Crowdsourcing-Denken» muss in die DNA von Unternehmen übergehen. Es braucht Reflexe, kreative Probleme kollaborativ anzugehen. Und Tools dazu.
  • 32. 6 Beobachtung
  • 33. 6 Beobachtung Die Kompensationsform von Innovatoren über das Prinzip «Wettbewerb» ist für Teilnehmer nicht nachvollziehbar, für Juroren aufwendig und allgemein unfair.
  • 34. 6 These Wir müssen lernen, dass jede Beteiligung an kreativen Prozessen zu einer innovativen Lösung beiträgt, weil sich Teilnehmer gegenseitig befruchten. Jeder Beitrag muss fair entschädigt werden.
  • 35. 7 Beobachtung $$$
  • 36. 7 Beobachtung $$$ Innovation ist ein Schlüsselwert für jedes Unternehmen. Dennoch: Für 99% der Unternehmen weltweit ist Open Innovation nicht erschwinglich.
  • 37. 7 These Businessmodelle müssen überdacht werden: Günstig. Self-service. Selbsterklärend. Nur über echte Skalierung wird der Planet innovativer.
  • 38. 8 Beobachtung
  • 39. 8 Beobachtung Open Innovation ist heute noch ein viel zu regionales Phänomen.
  • 40. 8 These Wir brauchen globale Plattformen, denn die Verknüpfung von Innovatoren verschiedenster Kulturen führt zu vielseitigeren Ideen und damit zu einem qualiativ besseren Output.
  • 41. Wir arbeiten dran… Coming soon
  • 43. Case Study «Innovative mobile app» Situation
  • 44. Case Study «Innovative mobile app» Step 1
  • 45. Case Study «Innovative mobile app» Step 2
  • 46. Case Study «Innovative mobile app» Step 3
  • 47. Case Study «Innovative mobile app» Step 4
  • 48. Case Study «Innovative mobile app» Step 5
  • 49. Wo stehen wir? • Sehr früher Prototyp live unter www.yutongo.com, eigenfinanziert • Zurzeit Entwicklung des ersten kommerziellen Release • Kürzlich akquiriertes Seed Investment gibt uns Luft • Commercial Launch: asap
  • 50. Noch eine These Open Innovation ist ein Mikrouniversum mit vielen unterschiedlichen Lösungsansätzen (und noch vielfältigerem Vokabular) Jeder Probleminhaber wird den Lösungansatz finden, der für ihn am besten funktioniert
  • 51. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!