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design thinking - das kleingedruckte
Design Thinking ist ein prozessorientierter Ansatz zur Innovationsförderung, der durch ein multidisziplinäres Team in einem speziellen Raum für Kreativität und Ideenfindung eingesetzt wird. Ziel ist es, durch Beobachtung, Konzeptualisierung und Prototypenentwicklung kundenorientierte Lösungen zu entwickeln und Fehlinvestitionen zu vermeiden. Der erfolgreiche Einsatz von Design Thinking ermöglicht es Unternehmen, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen und kreative Lösungen zu finden.
design thinking - das kleingedruckte
- 1. design thinking das kleingedruckte Dr.Christian Wiele Montag, 13. Mai 13
- 2. design thinking -das kleingedruckte ansatz realität raum zeit schilderwald mehrwert beispiel 2 ©2013 gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
- 3. design thinking ansatz ©2013gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
- 4. design thinking verheissung Folgedem Kochrezept bestehend aus ★einem speziellen Raum ★einem multidisziplinärem Team ★einigen Geboten und ★dem Design Thinking Prozess und Du wirst eine innovative, revolutionäre Lösung finden. 4 ©2013 gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
- 5. design thinking verheissung DieErwartungen ★einem speziellen Raum ★einem multidisziplinärem Team an Design ★einigen Geboten und ThinkDesign sThinkingehr ★dem ing ind s Prozess und Du wirst eine innovative, hrevolutionäre Lösung finden. och. Folge dem Kochrezept bestehend aus 4 ©2013 gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
- 6. wofür design thinking? Unternehmerund Unternehmen müssen sich im Markt behaupten konstanter Druck, neue und bessere Produkte und Dienstleistungen anzubieten, um Kunden zu gewinnen oder zu halten Fehlinvestitionen in falsche Produkte vermeiden Geschäftsprozesse müssen angepasst werden, um eine optimale Kostenstruktur zu gewährleisten Marktbedingungen ändern sich und erfordern neue Geschäftsmodelle 5 ©2013 gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
- 7. wofür design thinking? Unternehmerund Unternehmen müssen sich im Markt behaupten Design Thinundg hilft, konstanter Druck, neue und bessere Produkte kin Dienstleistungen anzubieten, um Kunden zu gewinnen oder zu halten die Erfolgs Fehlinvestitionen in falsche Produkte vermeiden wahrsc werden, um eine optimale Kostenstruktur zu Geschäftsprozesse müssen angepasst heinlichkeit von gewährleisten Entwicklungsprojekten Marktbedingungen ändern sich und erfordern neue Geschäftsmodelle zu erhöhen. 5 ©2013 gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
- 8. design thinking: vorgehensmodell beobachten Prototypen entwickeln Ideenfinden verstehen Sichtweise definieren testen implementieren 6 ©2013 gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
- 9. design thinking: vorgehensmodell beobachten Erstdas Problem verstehen ... verstehen Sichtweise definieren Prototypen entwickeln Ideen finden ... dann lösen. testen implementieren 6 ©2013 gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
- 10. design thinking: ergebnis beobachten DasErgebnis von Design Thinking ist ein validierter Prototyp! Prototypen entwickeln Ideen finden verstehen Sichtweise definieren testen implementieren 7 ©2013 gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
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- 14. „Ich will keineProbleme, sondern Lösungen sehen!“ ©2013 gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
- 15. die wahre herausforderung DesignThinking macht Unsicherheit explizit 11 ©2013 gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
- 16. die wahre herausforderung DesignnThinking DesigThinking = macht Change Unsicherheit Management explizit 11 ©2013 gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
- 17. organisatorische ansätze Design ThinkingProjekt extern vergeben Design Thinking Projekt parallel zum regulären Entwicklungsprozesses Design Thinking Tagesworkshop Design Thinking als Teil des regulären Entwicklungsprozesses 12 ©2013 gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
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- 19. der raum istwichtig ... X X 14 ©2013 gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
- 20. der raum istwichtig ... X Der vorläufige und improvisierte Charakter des Raumes ist wichtig. X 14 ©2013 gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
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- 22. ideen müssen reifen 16 ©2013gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
- 23. design thinking: vorgehensmodell beobachten Prototypen entwickeln Ideenfinden verstehen Sichtweise definieren testen 17 ©2013 gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
- 24. der zeitaspekt fehlt Ideenfinden beobachten verstehen Prototypen entwickeln Sichtweise definieren testen 18 ©2013 gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
- 25. der zeitaspekt fehlt Ideenfinden beobachten verstehen Ergebnis und Zeitpunkt sind nicht planbar. Prototypen entwickeln Sichtweise definieren testen 18 ©2013 gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
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- 27. design thinking schilderwald gofor quantity defer judgment encourage wild ideas build on the ideas of others be visual fail early and often 20 ©2013 gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
- 28. be visual: einbeispiel } der entscheidende Schritt zu kommunizierende Aussage: Metapher/ Bild Ideen müssen reifen Illustration grüne Banane, Glühbirne 21 ©2013 gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
- 29. be visual: einbeispiel der entscheidende Schritt } Visualisieren ist eine Form der Metapher/ Sprache, Bild grüne K keine Banane,! unst Glühbirne zu kommunizierende Aussage: Ideen müssen reifen Illustration 21 ©2013 gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
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- 31. nicht nur aufdas endergebnis schauen 23 ©2013 gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
- 32. nicht nur aufdas endergebnis schauen Design Thinking hat viele positive Effekte, nicht nur das fertige Produkt. 23 ©2013 gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
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- 34. ein beispiel: meerzeit & company www.meerzeitco.de Fragestellung: Wie können wir helfen, die ländliche Region Eiderstedt zu entwickeln? Perspektivwechsel Internet... ...Co-Working Tourist Potentieller Einwohner 25 ©2013 gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
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- 36. was sie behaltensollten Design Thinking hilft, Design Thinking Thinking Design die Erfolgs= e positive wahrscheinlichkeit von hat viel Change Entwicklungsprojekten Effekte, nicht nur Management zu erhöhen. s fertige da Produkt. 27 ©2013 gezeitenraum Montag, 13. Mai 13
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