Auf der einen Seite unzufriedene Geführte - auf der anderen Seite überforderte Führungskräfte. Was gehört dazu um die 3 Kraftfelder StrukturKRAFT, BeziehungsKRAFT und AufbruchsKRAFT zu entwickeln?

1. LUST AUF FÜHRUNG?
Alchimedus Inspirationstag 2016
Marianne Grobner

2. ... AUF DER EINEN SEITE:
Unzufriedene
Geführte

3. SCHLECHTE CHEFS ALS
KÜNDIGUNGSGRUND
• 78 Prozent sehen einen starken Einfluss ihrer
Führungskraft auf ihre Jobzufriedenheit
• Nur ein Drittel der Mitarbeitenen ist mit ihrer
Führungskraft wirklich zufrieden.
• Jeder 2. verlässt das Unternehmen wegen des
Chefs.
(Studie Schweiz führt 2014)

4. MILLENNIALS -
GENERATION HOP-ON-HOP OFF?
66%
der Millenials erwarten ihre Organisation
bis zum Ende von 2020 zu verlassen.
Quelle: www.deloitte.com/MillenialSurvey

5. MILLENIALS WOLLEN GESTALTEN
Von denjenigen, die vorhaben, das Unternehmen innerhalb
von 2 Jahren zu verlassen, finden
71% dass ihre Führungsfähigkeiten
nicht ausreichend entwickelt werden.
57% dass sie für mögliche
Führungspositionen übersehen werden.
Quelle: www.deloitte.com/MillenialSurvey

6. ... AUF DER ANDEREN SEITE:
Überforderte Chefs

7. ... AUF DER ANDEREN SEITE:
Überforderte Chefs
die reagieren statt agieren,
die leiden statt leiten

8. FÜHRUNGSARBEIT BEDEUTET OFT
• Vorgaben von oben umsetzen
• Pannen und Fehler ausbügeln
• Kundenbeschwerden managen
• Konflikte im Team schlichten
• Flaschenhals sein
• im operativen Strom/Hamsterrad ertrinken

9. OPFERHALTUNG
• Jammern
• Mir sind die Hände gebunden
• Ich muss halt...
• Die Umstände sind schuld
• Andere haben etwas nicht getan...
• Problemlösung vermeiden - Passivität

10. Verantwortung?

11. antwort ?

12. FÜHRUNGS
KRAFT ?

13. Lust auf Führung?
www.grobner.com
Lust auf Führung?

14. Führungsaufgaben

15. FÜHRUNGS
KRAFT
ENTWICKELN

16. www.grobner.com 16
3 Kraftfelder

17. STRUKTURKRAFT: WERKZEUG
• Führen mit Zielen
• Stellengestaltung
• Budget und Finanzen
• Besprechungen
• Dokumentieren
• Entrümpeln

18. FÜHREN=BEZIEHUNGEN GESTALTEN

19. 3 K‘S
BeziehungsKRAFT
Kommunikation
Klarheit
Kontakt

20. BEZIEHUNGSKRAFT: MENSCH
• Mitarbeitergespräche
• Feedback

21. Feedback?

22. BEZIEHUNGSKRAFT: MENSCH
• Mitarbeitergespräche
• Feedback
• Führen durch
Sagen – Fragen - Delegieren - Überzeugen
• Ein Team führen

23. AUFBRUCHSKRAFT
Intuition und Authentizität
als Basisqualifikation

25. AUFBRUCHSKRAFT:
INSPIRATION UND ENTWICKLUNG
• Einsicht: außen und innen
• Vorschau: Zukunftsbild, Strategie, Leitbild
• „Aktion“: Umsetzung
• Umgang mit Veränderung
• Entwicklung und Lernen: Beteiligung!

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FOLGEN...

28. Was? (Instrument)
Wie? (Verhalten)
Warum? (Haltung)
Führungsaufe...UND FÜHREN

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30. FÜHRUNGSENTWICKLUNG
• Klassiche Führungstrainings sind gescheitert
• Wir brauchen andere Formen
um FührungsKRAFT in Unternehmen zu entwickeln!
• Workshop-Thema am Nachmittag

31. LUST AUF FÜHRUNG?

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Vielen Dank fürs
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