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Vortrag 1 Alchimedus Inspirationstag 2016
Der Alchimedus Inspirationstag 2016 thematisiert die unzureichende Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihren Führungskräften, wobei 78 Prozent einen Einfluss der Führungskraft auf ihre Jobzufriedenheit sehen und viele Millennials planen, ihre Arbeitgeber bis Ende 2020 zu verlassen. Überforderte Chefs kämpfen oftmals mit ihren Führungsaufgaben, was zu einer passiven Haltung führt und die Verantwortung für Probleme abgibt. Um die Führungskraft in Unternehmen zu entwickeln, wird auf innovative Ansätze abzielend hingewiesen, da klassische Führungstrainings gescheitert sind.
Vortrag 1 Alchimedus Inspirationstag 2016
- 1. LUST AUF FÜHRUNG? AlchimedusInspirationstag 2016 Marianne Grobner
- 2. ... AUF DEREINEN SEITE: Unzufriedene Geführte
- 3. SCHLECHTE CHEFS ALS KÜNDIGUNGSGRUND •78 Prozent sehen einen starken Einfluss ihrer Führungskraft auf ihre Jobzufriedenheit • Nur ein Drittel der Mitarbeitenen ist mit ihrer Führungskraft wirklich zufrieden. • Jeder 2. verlässt das Unternehmen wegen des Chefs. (Studie Schweiz führt 2014)
- 4. MILLENNIALS - GENERATION HOP-ON-HOPOFF? 66% der Millenials erwarten ihre Organisation bis zum Ende von 2020 zu verlassen. Quelle: www.deloitte.com/MillenialSurvey
- 5. MILLENIALS WOLLEN GESTALTEN Vondenjenigen, die vorhaben, das Unternehmen innerhalb von 2 Jahren zu verlassen, finden 71% dass ihre Führungsfähigkeiten nicht ausreichend entwickelt werden. 57% dass sie für mögliche Führungspositionen übersehen werden. Quelle: www.deloitte.com/MillenialSurvey
- 6. ... AUF DERANDEREN SEITE: Überforderte Chefs
- 7. ... AUF DERANDEREN SEITE: Überforderte Chefs die reagieren statt agieren, die leiden statt leiten
- 8. FÜHRUNGSARBEIT BEDEUTET OFT •Vorgaben von oben umsetzen • Pannen und Fehler ausbügeln • Kundenbeschwerden managen • Konflikte im Team schlichten • Flaschenhals sein • im operativen Strom/Hamsterrad ertrinken
- 9. OPFERHALTUNG • Jammern • Mirsind die Hände gebunden • Ich muss halt... • Die Umstände sind schuld • Andere haben etwas nicht getan... • Problemlösung vermeiden - Passivität
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- 13. Lust auf Führung? www.grobner.com Lustauf Führung?
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- 17. STRUKTURKRAFT: WERKZEUG • Führenmit Zielen • Stellengestaltung • Budget und Finanzen • Besprechungen • Dokumentieren • Entrümpeln
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- 22. BEZIEHUNGSKRAFT: MENSCH • Mitarbeitergespräche •Feedback • Führen durch Sagen – Fragen - Delegieren - Überzeugen • Ein Team führen
- 23. AUFBRUCHSKRAFT Intuition und Authentizität alsBasisqualifikation
- 25. AUFBRUCHSKRAFT: INSPIRATION UND ENTWICKLUNG •Einsicht: außen und innen • Vorschau: Zukunftsbild, Strategie, Leitbild • „Aktion“: Umsetzung • Umgang mit Veränderung • Entwicklung und Lernen: Beteiligung!
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- 28. Was? (Instrument) Wie? (Verhalten) Warum?(Haltung) Führungsaufe...UND FÜHREN
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- 30. FÜHRUNGSENTWICKLUNG • Klassiche Führungstrainingssind gescheitert • Wir brauchen andere Formen um FührungsKRAFT in Unternehmen zu entwickeln! • Workshop-Thema am Nachmittag
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- 32. www.grobner.com 32 Vielen Dankfürs Zuhören und Teilen! Grobner Consulting auf: