Macht Corona das Management agiler? Haben Lockdown, kurzfristige Entscheidungen und Homeoffice für mehr Agilität gesorgt? Marianne Grobner beschreib, was man unter agilem Management versteht und wie Unternehmen diese Transformation bewältigen können.

1. 16.06.2020
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Macht Corona das Management agiler?
Marianne Grobner

2. Themen
• „Agilität“ - Prinzipien von agilem Management
• Der Weg zu agilem Management
• Fragen und Dialog zu Ihren Erfahrungen

3. „agil“?

4. „agil“?

5. Managen wir seit
Corona agil?
• ständige Anpassung
an veränderte
Rahmenbedingungen
• kurzfristiges Entscheiden
• Homeoffice
• Webinare
• Neue Geschäftsmodelle
• …

13. Hoheitliche Führung
• Vision der Führung
• „Willenskraft“ und Charisma
• Prinzip: Folgt mir!
• Geführte folgen
• Die Organisation dient
meiner Karriere und ist
Mittel zur Selbstverwirklichung
• Was schaut für mich raus?
• Überzeugende Reden
Servant Leadership
• Geteilte Vision und Ziele
• Für-Sorge und Demut
• Prinzip: Ich stehe hinter Euch
• Geführte werden unterstützt
• Ich diene meiner Organisation
• Wie kann ich mich einbringen?
Was ist sinn-voll?
• Intensive Dialoge

15. Managen wir seit Corona agiler?
Mehr
• Partizipation?
• Transparenz?
• Vertrauenskultur?
• Dynamische Steuerung?
• Selbstorganisation?
• Servant Leadership?

16. Der Weg zu agilem Management
Agile Strukturen schaffen:
Selbstorganisation -Verantwortung übertragen und übernehmen
kein „Copy & Paste“ von visionären Startup-Konzepten
gemeinsam entwickeln statt verordnen
Kompetenzen aufbauen:
E-Skills
Betriebswirtschaft - Systemdenken
Kollaboration – Kommunikation - Konfliktfähigkeit
Mindset und Organisationskultur entwickeln:
Flexibilität: schnelle Anpassung auf Basis von aktuellen Daten und Fakten
Learner-Mindset: experimentieren, reflektieren und gemeinsam lernen
„Growth Mindset“: vertrauen – zutrauen – zumuten

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Kompetenzen aufbauen
Mindset und Organisationskultur entwickeln