2021 iaw digital leadership_1.0

20.09.2021 IAW Masterclass Digital Leadership
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Digital Leadership
IAW Masterclass
20.09.2021
Marianne Grobner

20.09.2021 IAW Masterclass Digital Leadership 2

Warum
Digital Leadership???

Managen seit Corona
• ständige Anpassung an
veränderte Rahmenbedingungen
• kurzfristiges Entscheiden
• Homeoffice
• Web-Meetings
• Online-Konferenzen
• Neue Tools
• Neue Geschäftsmodelle
• …

Inhalt
5
Arbeitsplatz gestalten
Homeoffice

Inhalt
6
Leere Büros

Eine Führungskraft wird auch nach Corona immer
häufiger Mitarbeiter führen,
• die irgendwo verteilt auf der Welt sitzen
• die gemeinsam arbeiten oder etwas entwickeln
• und für die sie keine eindeutige (disziplinarische)
Weisungsbefugnis hat“

Digital Leadership ….
Führung durch eine APP?

Auch digital führen wir echte Menschen!

Expertise vorantreiben
Strukturen schaffen
Beziehungen gestalten
Entwicklung in allen Bereichen initiieren
um Ziele zu erreichen & die Zukunftsfähigkeit der Organisation zu sichern.
Das WAS von Führung bleibt!

Das WAS von Führung bleibt!

Das WIE von Führung verändert sich!

Murmelgruppen
• Welche Unterschiede erlebe ich zwischen Führung in Präsenz
und digitaler Führung (remote/hybrid)?
• Welche Fragen habe ich zu Digital Leadership?
Bitte schreibt diese auf www.menti.com Code 3532 6322

Managen -
StrukturKRAFT
Das WIE von Digitale Leadership

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Wissensmanagement - abrufbare Expertise:
Offener, einfacher Online-Zugang zu allen Informationen
- die für die Erledigung der Aufgabe notwendig sind
- die vorhandenes Wissen dokumentieren
- die Lernen aus Fehlern ermöglichen
Herausforderungen dabei:
• Datensicherheit
• mobile Geräte/Zugänge
• einfache Bedienbarkeit
• Kompetenz der Anwender entwickeln
• Onboarding für neue Mitarbeitende muss gut organisiert werden
Die Führungskraft als Experte

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• Gegenseitige Erwartungen klären und für klare
Regelungen sorgen:
Kosten bei Homeoffice, Regelungen zur Arbeitszeit
und Erreichbarkeit…
• Arbeitsplatzgestaltung:
technische Einrichtungen für Homeoffice, Meeting-
Systeme, Team-Apps
• Training in den digitalen Tools (Miro, MS Teams,…)
und Hotline dazu einrichten!!!
• Einigung auf 2 Kanäle!
• Informationswege anpassen:
enge, regelmäßige Kontakte,
Meetings neu aufsetzen,
Mix aus online – Telefon – Mail - Präsenz
• Wissensmanagement
abrufbare Informationen, aus Fehlern lernen
StrukturKRAFT

Beispiel
(Hotjar)
Beispiel: Zeitplan für die Woche

Murmelgruppen:
Sammelt Eure Best Practices zu
Struktur
von Digital Leadership

Beziehungen gestalten
Menschen führen -
BeziehungsKRAFT

- “Man läuft sich nicht über den Weg” – kein spontanes Zusammentreffen am Gang
- Nur “geplante” – aktiv gewählte - Kontakte
- Kontakt von Screen zu Screen ist unnatürlich und anstrengend:
- scheinbar knappe Distanz (man sitzt nur 30-50 cm vor dem Gesprächspartner)
- Zeitverzögerung der Mimik irritiert unsere intuitive Wahrnehmung
- automatischer Blick auf den Screen statt in die Kamera
- Gefahr: “Multitasking”
- Einsamkeit oder Stress im Homeoffice
(privates Umfeld als Arbeitsplatz)
- Bei Hybrid-Teams:
- Anwesende erleben leere Büros
- Gefühle der „Ungerechtigkeit“ – auf beiden Seiten
- das Team erlebt sich nie als Einheit
Unterschiede bei Online und Hybrid-Führung

• Kommunikation – noch viel mehr!!!
• Vertrauenskultur als Gebot der Stunde
• Disziplin und Verlässlichkeit vorleben
• Führung als verfügbarer und spontan erreichbarer Ansprechpartner
• regelmäßige Präsenz /Besuche vor Ort zum Vertrauensaufbau und für Feedback
• auf intuitive Wahrnehmung achten – Signale ernst nehmen: bei mir und bei Mitarbeitern
• Einzelkontakte neben Teamkontakten pflegen – auch mal telefonieren
• Feedback und Misserfolge angstfrei gemeinsam analysieren – Fuckup-Sessions ;-)
(do – measure – learn)
• abwesende Teammitglieder mit Video (hybrid) zuschalten
oder planen, wie man sie informiert
• „Soziale Kontakte“ – gemeinsame Aktivitäten über virtuelle Kanäle
gemeinsamer Spaziergang mit Handy | „After Work Drink“| Kochen | Kaffeerunde
BeziehungsKRAFT - Reteaming nach Corona…

• 25/55 Minuten Konferenzen – Pausen!
• alle Ablenkungen ausschalten – Deep Work
• auch mal vom Screen wegschauen
• das eigene Video am Screen „verstecken
Tipps für Videokonferenzen

Entwicklung
in allen Bereichen
initiieren und vorantreiben
AufbruchsKRAFT

• gemeinsam ein attraktives längerfristiges
Zukunftsbild für den eigenen Bereich
schaffen – „Fixstern“ am Horizont
• „Navigieren im Nebel“:
Kurzfristigere Planung und regelmäßige
Anpassung von Maßnahmen
• angestrebte Ergebnisse | OKRs
für die nächsten 3-4 Monate gemeinsam
vereinbaren und checken
• Kunden bei der Planung einbeziehen
AufbruchsKRAFT

Inhalt
27
Was nehme ich
konkret mit?

Inhalt
28
Wie war die
Masterclass
für mich?

Vielen Dank fürs Dabeisein!
Grobner Consulting auf:

Vielen Dank.
08.07.2021
Vielen Dank

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