Das Dokument präsentiert das GMV-Prinzip für effektive Führung, das auf gesundem Menschenverstand beruht und 70 praktische Tipps für Führungskräfte bietet, um ihre Führungsfähigkeiten zu verbessern. Die Tipps umfassen Aspekte wie Respekt, Vorbildfunktion, offene Kommunikation und die Übernahme von Verantwortung sowie eine Orientierung an persönlichen Werten. Zudem werden Herausforderungen wie schlechte Führung und zwischenmenschliche Konflikte thematisiert, und es wird betont, dass Führung einfach sein kann, wenn man die richtigen Prinzipien anwendet.

1. Führen mit GMV
Wie Sie mit gesundem
Menschenverstand führen

2. Impulse für gute
Führung

4. GMV-Prinzip®:
Von anderen lernen - Das Entscheidungsmuster der Piloten

5. GMV-Prinzip®:
Einfach - Das einfachste Kommunikationsmuster der Welt

6. GMV-Prinzip®:
Wissen – die 5 Faktoren des Überzeugens

7. Führungsdilemma
Warum ist Führung so mies?

8. 15
15
70

9. 49

10. Psychopathen

11. Narzissten

12. Video Zitrone

13. Ähhh… Konflikte
Angst vor Entscheidungen und Stress?

14. • 75 Prozent sind
männlich
• Durchschnittlich
45,8 Jahre alt
• 9,7 Jahre
Führungserfahrung
• 87 Prozent arbeiten
Vollzeit
• 52 Prozent führen
weniger als
zehn Mitarbeiter

15. • 47 Prozent wegen
Fachkompetenz
• 51 Prozent wegen
Erfahrung

16. • 80 Prozent tolerieren
schlechte Führung
• 17 Prozent
interessieren sich für
die Fluktuationsrate
unter den eigenen
Mitarbeitern
85 Mrd.

17. Was ist GMV?
Normales, pragmatisches, logisches,
vernünftiges Denken

18. Wir sind nicht so!
140.000
350.000
30.000

19. Wir sind nicht so!
1.900.000
75.000.000

20. Rational – nein
Bescheuert
Bescheuert?

21. Was ist jetzt GMV?
Normales, pragmatisches, logisches, vernünftiges Denken
&
Erfahrungswissen, Intuition, Emotionen,
aktuelles Wissen, Empathie, …

22. Was ist jetzt GMV?

23. Führungschance
Führung mit GMV ist einfach.

24. 70 Tipps für bessere Führungskräfte
Wie Sie zu einer besseren Führungskraft werden...
1. Behandeln Sie andere stets respektvoll.
2. Seien Sie durch und durch Vorbild.
3. Nennen Sie deutlich Ihre Vision für das Unternehmen – immer wieder.
4. Veröffentlichen Sie Ihre persönlichen Werte.
5. Richten Sie all Ihr Handeln nach Ihren Werten aus – sie werden daran gemessen.
6. Geben Sie Fehler, die Sie gemacht haben, zu.
7. Entschuldigen Sie sich bei jenen, die Sie verletzt haben.
8. Geben Sie zu, wenn Sie falsch liegen.
9. Stellen Sie viele Fragen. Lernen Sie aus den Antworten.
10. Hören Sie genau zu und denken Sie mehr als Sie sprechen.
11. Übernehmen Sie jederzeit die Verantwortung für eigene Projekte
und etwaige Schwachstellen.
12. Nehmen auch Aufgaben an, die sonst keiner übernehmen will.
Seien Sie sich nicht zu schade.
13. Erscheinen Sie pünktlich in Meetings (und bei kleinen Gruppen:
Begrüßen alle mit einem Händedruck).
14. Bereiten Sie jede Konferenz vor und präsentieren Sie Ihre Meinung zuerst.
15. Wenn Sie neue Regeln einführen, seien Sie der erste, der sie erfüllt.
16. Praktizieren Sie, was Sie von anderen verlangen.
17. Denken Sie GROSS.
18. Fördern Sie aktiv die kontinuierliche Verbesserung Ihres Unternehmens
und der Mitarbeiter.
19. Ergreifen Sie die Initiative, wo Sie können.
20. Kämpfen Sie gegen Routinen – werden Sie zum Störfall im Unternehmen.
21. Seien Sie ein Agent des Wandels.
22. Motivieren Sie andere dazu, ihre Erwartungen höher zu schrauben.
23. Halten Sie berufliche Erwartungen unabhängig von jeder persönlichen Beziehung.
24. Fragen Sie nach, was Ihre Mitarbeiter motiviert und wie sie ihre Ziele besser
erreichen können.
25. Loben Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig.
26. Zelebrieren Sie Erfolge – mindestens mit allen Beteiligten.
27. Entwickeln Sie künftige Führungspersönlichkeiten.
28. Versehen Sie Ihre Ziele mit einer Deadline – und messen Sie Ihren Erfolg.
29. Wecken Sie Begeisterung und Leidenschaft in Ihrem Team.
30. Wenn Sie ein schwieriges Thema vor sich haben: Suchen Sie das Gespräch
mit anderen!
31. Seien Sie bereit, Risiken einzugehen. Nur Mut!
32. Überwinden Sie Ihre Bedenken und Ängste.
33. Seien Sie konsequent.
34. Delegieren Sie Entscheidungskompetenz.
35. Versuchen Sie nicht alles perfekt zu machen – 80 Prozent vom Optimum reichen
meist schon.
36. Verringern oder beseitigen Sie Störquellen.
37. Reservieren Sie sich Zeit für die Planung und Strategie-Entwicklung.
38. Analysieren Sie Fortschritte und Erfolge.
39. Folgen Sie Ihrem ersten Impuls.
40. Arbeiten Sie hart – aber sorgen Sie auch für regelmäßigen Ausgleich. Natürlich
auch bei den Mitarbeitern.
41. Verbringen Sie mehr Zeit mit Mitarbeitern als am Schreibtisch.
42. Schmücken Sie sich nie mit fremden Federn.
43. Vertrauen Sie den Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter.
44. Seien Sie offen für die Ideen und Meinungen anderer.
45. Bleiben Sie stets ruhig und behalten Sie die Kontrolle wenn andere emotional ausbrechen.
46. Verbessern Sie die Kommunikation im Unternehmen, indem Sie offene Fragen stellen.
47. Verbringen Sie mehr Zeit mit den Leistungsträgern, als mit durchschnittlichen Mitarbeitern.
48. Kontaktieren Sie regelmäßig Ihr Netzwerk und pflegen Sie alte Kontakte, indem
Sie Hilfe anbieten.
49. Stellen Sie sich Mitarbeitern vor, die Sie noch nicht kennen.
50. Beweisen Sie Dankbarkeit – nicht nur durch Worte!
51. Lächeln Sie Ihren Mitarbeitern (ehrlich) zu. Jeden Tag.
52. Zeigen Sie Empathie und Mitgefühl für andere.
53. Reden Sie stets Klartext. Verzichten Sie konsequent auf Phrasen und Floskeln.
54. Seien Sie transparent und geben Sie ab und an auch Persönliches preis.
55. Halten Sie Ihre Selbstzufriedenheit in Schach. Nehmen Sie Kritik dankbar an.
56. Zeigen Sie Dankbarkeit und wertschätzen Sie, was Sie haben.
57. Sagen Sie Nein zu Unwichtigem.
58. Fokussieren Sie sich auf das Wesentliche.
59. Lesen Sie Bücher (und dieses Blog!).
60. Helfen Sie anderen, bevor diese um Hilfe bitten.
61. Teilen Sie den Kollegen mit, welche Stärken und Fähigkeiten Sie in ihnen sehen.
62. Übernehmen Sie die Mentoren-Funktion für ein bis drei junge Talent und fördern Sie diese.
63. Finden Sie selbst einen Mentor für die Entwicklung Ihrer Stärken.
64. Sprechen Sie mit Vertrauten (oder einem Coach) über Ihre Schwächen und
arbeiten Sie daran.
65. Geben Sie anderen immer wieder Feedback zu ihrem Verhalten.
66. Lassen Sie durchblicken, welche Webseiten Sie gerne lesen (um zu lernen).
67. Erzählen herum, wie Sie sich neue Fähigkeiten angeeignet haben.
68. Erzählen Sie Geschichten zu dem, was Sie (daraus) gelernt haben.
69. Bringen Sie anderen Kollegen dieses Know-how bei.
70. Definieren und pflegen Sie Ihren guten Ruf.
http://karrierebibel.de/fuehrungskraft-werden/

25. 70 Tipps für bessere Führungskräfte
Wie Sie zu einer besseren Führungskraft werden...
1. Behandeln Sie andere stets respektvoll.
2. Seien Sie durch und durch Vorbild.
3. Nennen Sie deutlich Ihre Vision für das Unternehmen – immer wieder.
4. Veröffentlichen Sie Ihre persönlichen Werte.
5. Richten Sie all Ihr Handeln nach Ihren Werten aus – sie werden daran gemessen.
6. Geben Sie Fehler, die Sie gemacht haben, zu.
7. Entschuldigen Sie sich bei jenen, die Sie verletzt haben.
8. Geben Sie zu, wenn Sie falsch liegen.
9. Stellen Sie viele Fragen. Lernen Sie aus den Antworten.
10. Hören Sie genau zu und denken Sie mehr als Sie sprechen.
11. Übernehmen Sie jederzeit die Verantwortung für eigene Projekte
und etwaige Schwachstellen.
12. Nehmen auch Aufgaben an, die sonst keiner übernehmen will.
Seien Sie sich nicht zu schade.
13. Erscheinen Sie pünktlich in Meetings (und bei kleinen Gruppen:
Begrüßen alle mit einem Händedruck).
14. Bereiten Sie jede Konferenz vor und präsentieren Sie Ihre Meinung zuerst.
15. Wenn Sie neue Regeln einführen, seien Sie der erste, der sie erfüllt.
16. Praktizieren Sie, was Sie von anderen verlangen.
17. Denken Sie GROSS.
18. Fördern Sie aktiv die kontinuierliche Verbesserung Ihres Unternehmens
und der Mitarbeiter.
19. Ergreifen Sie die Initiative, wo Sie können.
20. Kämpfen Sie gegen Routinen – werden Sie zum Störfall im Unternehmen.
21. Seien Sie ein Agent des Wandels.
22. Motivieren Sie andere dazu, ihre Erwartungen höher zu schrauben.
23. Halten Sie berufliche Erwartungen unabhängig von jeder persönlichen Beziehung.
24. Fragen Sie nach, was Ihre Mitarbeiter motiviert und wie sie ihre Ziele besser
erreichen können.
25. Loben Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig.
26. Zelebrieren Sie Erfolge – mindestens mit allen Beteiligten.
27. Entwickeln Sie künftige Führungspersönlichkeiten.
28. Versehen Sie Ihre Ziele mit einer Deadline – und messen Sie Ihren Erfolg.
29. Wecken Sie Begeisterung und Leidenschaft in Ihrem Team.
30. Wenn Sie ein schwieriges Thema vor sich haben: Suchen Sie das Gespräch
mit anderen!
31. Seien Sie bereit, Risiken einzugehen. Nur Mut!
32. Überwinden Sie Ihre Bedenken und Ängste.
33. Seien Sie konsequent.
34. Delegieren Sie Entscheidungskompetenz.
35. Versuchen Sie nicht alles perfekt zu machen – 80 Prozent vom Optimum reichen
meist schon.
36. Verringern oder beseitigen Sie Störquellen.
37. Reservieren Sie sich Zeit für die Planung und Strategie-Entwicklung.
38. Analysieren Sie Fortschritte und Erfolge.
39. Folgen Sie Ihrem ersten Impuls.
40. Arbeiten Sie hart – aber sorgen Sie auch für regelmäßigen Ausgleich. Natürlich
auch bei den Mitarbeitern.
41. Verbringen Sie mehr Zeit mit Mitarbeitern als am Schreibtisch.
42. Schmücken Sie sich nie mit fremden Federn.
43. Vertrauen Sie den Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter.
44. Seien Sie offen für die Ideen und Meinungen anderer.
45. Bleiben Sie stets ruhig und behalten Sie die Kontrolle wenn andere emotional ausbrechen.
46. Verbessern Sie die Kommunikation im Unternehmen, indem Sie offene Fragen stellen.
47. Verbringen Sie mehr Zeit mit den Leistungsträgern, als mit durchschnittlichen Mitarbeitern.
48. Kontaktieren Sie regelmäßig Ihr Netzwerk und pflegen Sie alte Kontakte, indem
Sie Hilfe anbieten.
49. Stellen Sie sich Mitarbeitern vor, die Sie noch nicht kennen.
50. Beweisen Sie Dankbarkeit – nicht nur durch Worte!
51. Lächeln Sie Ihren Mitarbeitern (ehrlich) zu. Jeden Tag.
52. Zeigen Sie Empathie und Mitgefühl für andere.
53. Reden Sie stets Klartext. Verzichten Sie konsequent auf Phrasen und Floskeln.
54. Seien Sie transparent und geben Sie ab und an auch Persönliches preis.
55. Halten Sie Ihre Selbstzufriedenheit in Schach. Nehmen Sie Kritik dankbar an.
56. Zeigen Sie Dankbarkeit und wertschätzen Sie, was Sie haben.
57. Sagen Sie Nein zu Unwichtigem.
58. Fokussieren Sie sich auf das Wesentliche.
59. Lesen Sie Bücher (und dieses Blog!).
60. Helfen Sie anderen, bevor diese um Hilfe bitten.
61. Teilen Sie den Kollegen mit, welche Stärken und Fähigkeiten Sie in ihnen sehen.
62. Übernehmen Sie die Mentoren-Funktion für ein bis drei junge Talent und fördern Sie diese.
63. Finden Sie selbst einen Mentor für die Entwicklung Ihrer Stärken.
64. Sprechen Sie mit Vertrauten (oder einem Coach) über Ihre Schwächen und
arbeiten Sie daran.
65. Geben Sie anderen immer wieder Feedback zu ihrem Verhalten.
66. Lassen Sie durchblicken, welche Webseiten Sie gerne lesen (um zu lernen).
67. Erzählen herum, wie Sie sich neue Fähigkeiten angeeignet haben.
68. Erzählen Sie Geschichten zu dem, was Sie (daraus) gelernt haben.
69. Bringen Sie anderen Kollegen dieses Know-how bei.
70. Definieren und pflegen Sie Ihren guten Ruf.
http://karrierebibel.de/fuehrungskraft-werden/

26. Zweck - ERgebnisse
Ergebnisse

27. Leadership
Selbstführung
Management

28. Selbstführung
• Ziele
• Motivation
• Motive
• Werte
• Emotion
• Kommunikation

29. Selbstführung
Motive
Unbewusste Motive
Macht, Leistung, Ruhe, Bindung, …
http://reiss-profile.plakos.de

30. Überlegenheitsillusion
Spotlight-Effekt
Egozentrismus
Halo-Effekt
Priming
Wie ticken wir

31. Welche Farbe hat Schnee?
Wie ist die Farbe eines Brautkleides?
Wenige Politiker haben eine ............ Weste.
Welche Farbe haben Schneeglöckchen?
Ich sehe das …………….. im Auge.
Was trinkt die Kuh?

32. Sympathie
Macht
Masse
Konsistenz
Reziprozität
Wie ticken wir

33. Leadership
Werte
Leadership
Arbeit am Menschen
Prinzipien
• Vertrauen aufbauen
• Motivation schaffen
• Systeme ausrichten
• Talent freisetzen

34. Leadership
Werte
Vertrauen: 30,7 Prozent
Verantwortung: 29,5 Prozent
Integrität: 24,9 Prozent
Respekt: 7,5
Nachhaltigkeit: 5 Prozent
Mut: 2,5 Prozent
Werte

35. Entscheiden
Von Piloten lernen
FORDEC
Souverän
entscheiden
Entscheidungs-
Prinzip: FOR-DEC
• Facts
• Options
• Risks and Benefits
• Decision Execution
• Check

37. Souverän
entscheiden
Entscheidungs-
Prinzip: FOR-DEC
• Facts
• Options
• Risks and Benefits
• Decision
• Execution
• Check

38. Kommunikation
Ein DING
A- F- P
Einfach Kommunizieren
31
33
37
38
58
kaum Führungstechniken
fehlende Soft Skills
wenig Teamwissen
wenig Fachkompetenz
schlechte Kommunikation
Quelle: brand eins

39. Kommunikation
Ein DING
A- F- P
Einfach Kommunizieren
Gesprächsprinzip:
A-F-P
Hallo
Absicht
Frage
Pause

40. Faktoren des
Überzeugens
1. Einfachheit
2. Empathie
3. Gefühltes Eigen-
interesse
4. Selbstbewusstsein
5. Überraschung

41. Impulse für gute
Führung

42. Führen mit GMV
Wie Sie mit gesundem
Menschenverstand
souverän führen