Vision Mit unseren drei Produktbereichen zählen wir zu den führenden Beratern und Coachen im Bereich des effizienten Arbeitens durch die Anwendung der ThinkSimple®-Methode. Unsere Kunden werden nachhaltig produktiver, effizienter und erfolgreicher. Mission Unseren Kunden Freiräume für Kreativität zu schaffen. Dafür werden Routinetätigkeit im operativen Bereich optimiert und auf das Wesentliche reduziert. Die dadurch eingesparte Zeit wird für kreative Zwecke z.B. Produkt- bzw. Unternehmensweiterentwicklung eingesetzt. Werte Kundenorientierung Ethisches Verhalten Vertrauen und Freiheit Kollegialität www.ThinkSimple.de

1. Unternehmenskonzept
„Wir schenken Ihnen Zeit“ .
Präsentationsunterlagen .
ThinkSimple
Dr. Karl de Molina
München, Februar 2010
ThinkSimple Kundenunterlagen V1.2 / 1 Copyright ThinkSimple® 2010

2. Gliederung.
Zielsetzung & Produkte
ThinkSimple® Methode
Executive Coaching
Gründerberatung
Inhouse-Seminare
Coacher & Seminarleiter
Impressum
ThinkSimple Kundenunterlagen V1.2 / 2 Copyright ThinkSimple® 2010

3. Zielsetzung und Produkte.
ThinkSimple® verbessert die Arbeitsmethodik von Führungskräften.
ThinkSimple® verbessert die Arbeitsmethodik von Führungskräften.
Dadurch wird die Produktivität des Unternehmens erhöht.
Dadurch wird die Produktivität des Unternehmens erhöht.
Um dies zu erreichen, wird die ThinkSimple® Methode verwendet.
Um dies zu erreichen, wird die ThinkSimple® Methode verwendet.
Es werden drei Produkte angeboten:
Es werden drei Produkte angeboten:
• Executive Coaching
• Executive Coaching
• Gründerberatung
• Gründerberatung
• Inhouse-Seminare
• Inhouse-Seminare
ThinkSimple Kundenunterlagen V1.2 / 3 Copyright ThinkSimple® 2010

4. ThinkSimple® Methode.
Die ThinkSimple® Methode dient der Verbesserung Ihrer
Die ThinkSimple® Methode dient der Verbesserung Ihrer
Arbeitsmethodik.
Arbeitsmethodik.
Die Methode ist auf der Basis von empirischen Erhebungen entstanden.
Die Methode ist auf der Basis von empirischen Erhebungen entstanden.
Aus den Erhebungen wurden einige Faktoren herausgearbeitet, die die
Aus den Erhebungen wurden einige Faktoren herausgearbeitet, die die
Arbeitsmethodik, positiv bzw. negativ beeinflussen.
Arbeitsmethodik, positiv bzw. negativ beeinflussen.
Durch die Verstärkung der positiven Faktoren wird die Arbeitsmethodik
Durch die Verstärkung der positiven Faktoren wird die Arbeitsmethodik
besser, d.h. die Produktivität des Mitarbeiters und seines Umfelds steigt.
besser, d.h. die Produktivität des Mitarbeiters und seines Umfelds steigt.
Die Methode lässt sich leicht und harmonisch anwenden.
Die Methode lässt sich leicht und harmonisch anwenden.
ThinkSimple Kundenunterlagen V1.2 / 4 Copyright ThinkSimple® 2010

5. ThinkSimple®: Kundennutzen.
Vereinfachung Arbeitsstils höhere Produktivität.
Reduktion der operativen Zeit aufs Minimum Mehr Zeit für Kreativität.
Entspanntes Arbeiten Mehr Spaß an der Arbeit.
Bessere Verständigung Mehr Harmonie.
Schnelleres Arbeiten Termineinhaltung.
Höhere Arbeitsqualität Berufliche Anerkennung.
ThinkSimple Kundenunterlagen V1.2 / 5 Copyright ThinkSimple® 2010

6. Executive Coaching: Themen.
„Nichts ist produktiver als ein einfacher Arbeitsstil“
Beim Executive Coaching werden folgende Themen behandelt:
Beim Executive Coaching werden folgende Themen behandelt:
• Vereinfachung des Arbeitsstils
• Vereinfachung des Arbeitsstils
• Chaos im Schach halten
• Chaos im Schach halten
• Festlegung von relevanten Zielen
• Festlegung von relevanten Zielen
• Methoden für mehr Kreativität
• Methoden für mehr Kreativität
• Überblickbehalten trotz täglicher Veränderungen
• Überblickbehalten trotz täglicher Veränderungen
• Geschmeidige Kommunikation
• Geschmeidige Kommunikation
• Optimierung von Standardaufgaben
• Optimierung von Standardaufgaben
• Umgang mit Zeit & Qualität
• Umgang mit Zeit & Qualität
• Angehen von neuen Aufgaben
• Angehen von neuen Aufgaben
ThinkSimple Kundenunterlagen V1.2 / 6 Copyright ThinkSimple® 2010

7. Executive Coaching: Sitzungsplan.
1. Ziel: Kennenlernen Kunde & Coach Ort: entspanntes Ambiente
2. Ziel: Situative Analyse Ort: Alltagsumfeld (Büro)
3. Ziel: Feedback & Maßnahmen Ort: entspanntes Ambiente
4. Ziel: Fortschrittsbewertung Ort: Büro & Lounge
5. Ziel: Fortschrittsbewertung (Forts.) Ort: Büro & Lounge
Weitere Information? Dann fordern Sie unsere Produktblätter an.
ThinkSimple Kundenunterlagen V1.2 / 7 Copyright ThinkSimple® 2010

8. Gründerberatung: Themen.
„Nur eine solide Gründung macht ein Unternehmen nachhaltig“
ThinkSimple® berät bei der Gestaltung des Geschäftsmodells und der
ThinkSimple® berät bei der Gestaltung des Geschäftsmodells und der
Firmenstruktur.
Firmenstruktur.
Das Angebot richtet sich an Technologieunternehmen mit Software-
Das Angebot richtet sich an Technologieunternehmen mit Software-
Produkten.
Produkten.
Die Beratung ist lösungsorientiert und gleichzeitig kritisch
Die Beratung ist lösungsorientiert und gleichzeitig kritisch
Wir erarbeiten mit Ihnen die Antworten dazu. Gemeinsam kommen wir
Wir erarbeiten mit Ihnen die Antworten dazu. Gemeinsam kommen wir
schneller ans Ziel.
schneller ans Ziel.
Weitere Information? Dann fordern Sie unsere Produktblätter an.
ThinkSimple Kundenunterlagen V1.2 / 8 Copyright ThinkSimple® 2010

9. Inhouse-Seminare: Themen.
„Nichts macht mehr Spaß als Zeit zu haben“
Bei den Inhouse-Seminaren lernen Ihrer Mitarbeiter u.a. folgende
Bei den Inhouse-Seminaren lernen Ihrer Mitarbeiter u.a. folgende
Themen:
Themen:
• Vereinfachung des Arbeitsstils
• Vereinfachung des Arbeitsstils
• Chaos im Schach halten
• Chaos im Schach halten
• Festlegung von relevanten Zielen
• Festlegung von relevanten Zielen
• Methoden für mehr Kreativität
• Methoden für mehr Kreativität
• Überblickbehalten trotz täglicher Veränderungen
• Überblickbehalten trotz täglicher Veränderungen
• Geschmeidige Kommunikation
• Geschmeidige Kommunikation
• Optimierung von Standardaufgaben
• Optimierung von Standardaufgaben
• Umgang mit Zeit & Qualität
• Umgang mit Zeit & Qualität
• Angehen von neuen Aufgaben
• Angehen von neuen Aufgaben
ThinkSimple Kundenunterlagen V1.2 / 9 Copyright ThinkSimple® 2010

10. Inhouse-Seminare: Kernfragen.
Die Kernfragen des Seminars lauten:
Die Kernfragen des Seminars lauten:
• Wie sparen Sie Zeit an wiederkehrenden Aufgaben?
• Wie sparen Sie Zeit an wiederkehrenden Aufgaben?
• Wie gehen Sie neue Aufgaben an?
• Wie gehen Sie neue Aufgaben an?
• Wie können Sie mit Ihren Kollegen & Kunden harmonisch
• Wie können Sie mit Ihren Kollegen & Kunden harmonisch
kommunizieren?
kommunizieren?
• Wie setzen Sie die täglichen Prioritäten fest?
• Wie setzen Sie die täglichen Prioritäten fest?
• Wie können Sie den Tag entspannt angehen?
• Wie können Sie den Tag entspannt angehen?
• Wie können Sie Zeit und Qualität miteinander vereinbaren?
• Wie können Sie Zeit und Qualität miteinander vereinbaren?
• Wie entdecken Sie die Zeiträuber?
• Wie entdecken Sie die Zeiträuber?
ThinkSimple Kundenunterlagen V1.2 / 10 Copyright ThinkSimple® 2010

11. Inhouse-Seminare: Struktur.
Die Standard-Seminare dauern 2 Tage. Kürzere bzw. längere Seminare sind möglich.
Neben den Standard-Themen sind auch spezielle Themen möglichen.
Das Gerüst des Seminars bilden die theoretischen und praktischen Erklärungen.
Dank Fallbeispiele sowie Rollenspiele soll das Erlernen erleichtert werden.
Um auf die Teilnehmer gezielt angehen zu können, werden diese anhand eines Fragebogens
befragt.
Sowohl der Vorgesetzte als auch die Mitarbeiter erhalten nach dem Seminar Feedback.
Weitere Information? Dann fordern Sie unsere Produktblätter an.
ThinkSimple Kundenunterlagen V1.2 / 11 Copyright ThinkSimple® 2010

12. Coacher: Profil.
• 5 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer in der Industrie.
• 5 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer in der Industrie.
• 2 Jahre Erfahrung in Coaching für Persönlichkeitsentwicklung.
• 2 Jahre Erfahrung in Coaching für Persönlichkeitsentwicklung.
• 20 Jahre Erfahrung in Führungsfunktionen in der Industrie.
• 20 Jahre Erfahrung in Führungsfunktionen in der Industrie.
• 10 Jahre Erfahrung bei Vorträgen auf Tagungen.
• 10 Jahre Erfahrung bei Vorträgen auf Tagungen.
• Arbeitstätigkeit in 10 Unternehmen im In- und Ausland.
• Arbeitstätigkeit in 10 Unternehmen im In- und Ausland.
• Sportliche, lösungsorientierte Vorgehensweise
• Sportliche, lösungsorientierte Vorgehensweise
• Schnelle Wahrnehmung der „Working Ability“
• Schnelle Wahrnehmung der „Working Ability“
ThinkSimple Kundenunterlagen V1.2 / 12 Copyright ThinkSimple® 2010

13. Seminarleiter: Profil.
• 5 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer in der Industrie.
• 5 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer in der Industrie.
• 4 Jahre Erfahrung als Seminarleiter.
• 4 Jahre Erfahrung als Seminarleiter.
• 10 Jahre Erfahrung bei Vorträgen auf Tagungen.
• 10 Jahre Erfahrung bei Vorträgen auf Tagungen.
• Schnelle Wahrnehmung der „Working Ability“
• Schnelle Wahrnehmung der „Working Ability“
ThinkSimple Kundenunterlagen V1.2 / 13 Copyright ThinkSimple® 2010