Downloaden Sie, um offline zu lesen
Hochgeladen vonthomas staehelin
Interaktion ChangeManagement + Führung SLIDES staehelin +zone 14 01 präs
Das Dokument beleuchtet die Wechselwirkungen zwischen Changemanagement und Führung unter dem Aspekt des Engagements. Es werden verschiedene Illusionen über Führung thematisiert und praktische Tipps gegeben, wie Führungskräfte als Trainer agieren können, um mehr Engagement und Leistung zu fördern. Zudem wird betont, dass Führung durch ein kluges Umfeld, individuelle Behandlung und positive Resonanz gestärkt werden kann.
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Interaktion ChangeManagement + Führung SLIDES staehelin +zone 14 01 präs
Interaktion ChangeManagement + Führung SLIDES staehelin +zone 14 01 präs
- 1. Interaktion von ChangeManagementund Führung Impulse + Reflexionen Our Time IS Now Wie entsteht Engagement? Wie erhält man Engagement? Wie entwickelt man Engagement?
- 2.
- 3. „People choose noton the basis of what’s most important, but on what’s easiest to evaluate.“ The Paradox of Choice, Barry Schwartz
- 4. Agenda Themen: Eine Handvoll ILLUSIONEN überFührung, Engagement + Leistung 5 Ideen, was Führungskräfte von Trainern lernen können 5 Tipps, die wirken und oft funktionieren und möglicherweise bei Ihnen passen // Mehr Sog als Druck. Mehr Gesundheit. Mehr Freude. Mehr Leistung.
- 5.
- 6. Täuschungen 1.Führen ist eine Kunst undTalent ist die Voraussetzung
- 7. Eine Antwort (voreilige) Wirksame Führungmeint klare Ziele, direkte Ansprache, attraktive Anreize, transparenter Wettbewerb, präzises Controlling und konsequentes Feedback – oder so ähnlich. Fast richtig, halb wahr, verblüffend missverständlich.
- 8. Die Praxis ist anders Komplexer Turbulenter nichtso berechenbar Weil wir mit Menschen interagieren, die mit Menschen interagieren ….
- 9.
- 10.
- 11.
- 12. Voraussetzung Täuschungen 2.Potentialentwicklung ist eine TrainingsFrage 3.Information führtzu Einsicht und dann zu akzeptanz
- 13.
- 14. Formatierung Kontext + Autopilot Dasentscheidende Modell rational emotional Passt mir! / Passt mir nicht! (200ms) Entscheidungen Stimmt! / Stimmt nicht! (400ms) Akzeptanz Beteiligung und NichtBeteiligung Formatierung Kontext, Hintergrund, Wissen, Erfahrung, Kultur JA / NEIN
- 15.
- 16. 3.Information Täuschungen führt zu Einsicht unddann zu akzeptanz 4.Druck steigert leistung + bewirkt Erfolg
- 17.
- 19. 4.Druck steigert Täuschungen bewirkt leistung+ Erfolg 5.Das ist nicht persönlich gemeint
- 20.
- 21.
- 22.
- 23.
- 24. TrainerListe 1.Vorbild sein Über- undUnterschätzt 2.Behandeln Sie alle gleich: nämlich individuell 3.Balancieren Sie! Skepsis + Neugierde Fordern + Fördern 4.Achten Sie auf die Geschichten und lenken Sie um! 5.Machen/Tun Sie es persönlich
- 25. AusgangsLage Studien zeigen: Führungskräfte sindein hochwirksamer Hebel für mehr gesunde Leistungsfähigkeit im Unternehmen. Sie üben einen bedeutenden Einfluss auf die Leistung und Gesundheit ihrer Mitarbeitenden aus.
- 26.
- 27.
- 28.
- 29. Kluge Haltung To eachhis own!
- 30.
- 32. Rezept. 1.BedienungsAnleitung 2.Do Good, BeGood 3.Schreib mal wieder 4.Rahmen erneuern 5.AttraktivitätsVerlust Umlenken Redirect 1.StoryPrompting 2.Do Good, Be Good 3. Wirting Exercise 4.Reframing 5.Detraction (Timothy Wilson, REDIRECT, 2011) 32
- 33.
- 35. Wo sind die Schalter? 1.KlugesUmfeld schaffen 2.Schritt für Schritt zum Sprung 3.Freude, Stolz + Sinn im Fokus 4. Setzen Sie auf Die kleinen guten Dinge 5.Agieren Sie evolutions-biologisch freundlich
- 36. Zu Nr.1 Ein KlugesUmFELD Schaffen
- 37.
- 38.
- 39. Zu Nr.2 Schritt fürSchritt
- 40. Freude, Stolz + ZuNr.3 sinnvolle Orientierung
- 41.
- 42. Zu Nr.3 Wenn Menschen tunkönnen, was sie lieben. Wenn wir stolz sein dürfen auf das Ergebnis und wenn wir Trost finden, falls wir scheitern. Also, wenn wir uns aufgehoben fühlen und sicher, in Resonanz mit anderen, deren Lächeln uns wärmt – dann sind wir robust und stark, resilient und zuversichtlich. Dann spüren wir das Glück, auch wenn nicht alles glückt und nicht alles glänzt. Dann fühlen wir uns gesund und lebendig. 42
- 43. Zu Nr.4 “Es gehtum die kleinen Dinge”. Was schafft Sicherheit? Passen Geben+Nehmen? Stimmen Worte + Taten?
- 44.
- 45. Zu Nr.4 Das Rezept: Esmuss einfach wirken!
- 46.
- 47.
- 48.
- 49.
- 50. Danke schön! Mehr Sog alsDruck. Mehr Gesundheit. Mehr Freude. Mehr Leistung.