HeartBeat-Business - empathisch führen. beherzt handeln.
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Menschen tun und sagen Dine, um sich Bedürfnisse zu erfüllen. Das Gegengewicht zur Digitalisierung bildet die Humanisierung der Arbeit. Neue Arbeit, Führung auf Augenhöhe und Arbeitgeber-Attraktivität sind zentrale Bausteine des HeartBeat-Business Transformationeprogramms.
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- 1. Ich bin Karlsruher Wi.-Ing. und begleitender Seelsorger. Meine besondere Spezialität ist es, Menschen zu inspirieren und zu verbinden, um gemeinsame Ziele und Visionen zu entwickeln, die sie dann kraftvoll in die Welt bringen. Ganz besonders profitieren Geschäftsleute in Spitzenpositionen von der Arbeit mit mir, die nicht nur geschäftlich noch erfolgreicher sein, sondern gleichzeitig auch die Qualität ihrer Partnerschaften verbessern wollen Wenn ich nicht gerade für meine Kunden unterwegs bin, spiele ich am liebsten mit meiner Enkelin oder eine Runde Golf mit meiner Frau. Ich pilgere den Jakobsweg und habe noch ca. 1.800 KM zu gehen. Dieses Jahr habe ich mir die Etappe Genf – Le Puy vorgenommen. Dann und wann genieße ich einen kleinen, starken Espresso ohne Zucker – idealerweise nach einem leichten mediterranen Mittagessen. Martin Weinbrenner ElevatorPitch Als Experte für Empathische Führung und modernes Organisationsdesign helfe ich Ihnen geschäftlichen Erfolgund persönliches Glück unter einen Hut zu bringen. Grundlage sind dabei 35 Jahre Berufs-Erfahrungals Unternehmer und Manager, Fachwissen (BWL und IT) und vor allem Menschenwissen.
- 2. Martin Weinbrenner ElevatorPitch Verbinden Austausch Lernen Was ist neu? Durchstarten Was tun? Erkennen Was ist wichtig? Dranbleiben Umsetzen! Als Experte für Empathische Führung und modernes Organisationsdesign helfe ich Ihnen geschäftlichen Erfolgund persönliches Glück unter einen Hut zu bringen. Grundlage sind dabei 35 Jahre Berufs-Erfahrungals Unternehmer und Manager, Fachwissen (BWL und IT) und vor allem Menschenwissen.
- 4. LP3LEADERSelbsteinschätzung Selbstreflexion LP3Leadership • Kenne ich mich? • Höre ich auf mich? • Mag ich mich? • Vertraue ich mir? „Gute Führungskräfte kennen sich selbst und die eigene Wirkung auf andere. Selbstreflexion ist eine Selbst-verständlichkeit für sie“ David Fiorucci, LP³ Leadership
- 5. 1 Frustration 2 Unzufriedenheit Wut4 Angst 5 6 Trost / Annahme 7 Hoffnungsschimmer 8 Neugierde / Interesse 9 Neue Hoffnung / Perspektive Zuversicht Sicherheit / Klarheit Handlungsoptionen Inspiration / Zielbild Zufriedenheit 3 Hilflosigkeit Begeisterung Das Wechselbad der Emotionen in Veränderungsprozessen 10 11 12 13 14 15
- 6. Unser Programmheute 1. Das „Neue Normal“ verändert alles - dauerhaft 2. Wie Menschen ticken - alle 3. Empathische Prinzipien – universell 4. Leaders Checkup -
- 7. Unser Programmheute 1. Das „Neue Normal“ verändert alles - dauerhaft 2. Wie Menschen ticken - alle 3. Empathische Prinzipien – universell 4. Leaders Checkup -
- 8. Unsere Arbeitswelt verändert sich Das „Neue Normal“ verändert alles
- 9. Unsere Arbeitswelt verändert sich Das „Neue Normal“ verändert alles New Work
- 10. Unsere Arbeitswelt verändert sich Das „Neue Normal“ verändert alles Digitalisierung
- 11. Unsere Arbeitswelt verändert sich Das „Neue Normal“ verändert alles “Wenn Künstliche Intelligenz unsere Aufgaben übernimmt, wird Menschlichkeit unser neues Alleinstellungsmerkmal.” Mirijam Meckel Humanisierung
- 12. Unsere Arbeitswelt verändert sich Das „Neue Normal“ verändert alles Demografie
- 13. Unsere Arbeitswelt verändert sich Das „Neue Normal“ verändert alles Generationen
- 14. Unsere Arbeitswelt verändert sich Das „Neue Normal“ verändert alles Engagement Quelle: STEELCASE GLOBAL REPORT | Mitarbeiter-Zufriedenheit | 2
- 15. Unser Programmheute 1. Das „Neue Normal“ verändert alles - dauerhaft 2. Wie Menschen ticken - alle 3. Empathische Prinzipien – universell 4. Leaders Checkup -
- 16. Andere eine X- oder Y- Personen? Selbst eine X- oder Y-Person? Führungs-undMenschenbilder nachMcGregor (60erJahre)
- 17. Quelle: https://karrierebibel.de/beduerfnispyramide-maslow/ Freude? 15% 70% 15% Bedürfniserfüllung ist der universelle Schlüssel zu Freude und Einsatzbereitschaft
- 21. Unser Programmheute 1. Das „Neue Normal“ verändert alles - dauerhaft 2. Wie Menschen ticken - alle 3. Empathische Prinzipien – universell 4. Leaders Checkup -
- 22. Neues Denken,neues Reden,neuesHören -> Neues Führen Die meisten, wenn nicht alle, Menschen sind vom Typ Y (kontextabhängig!) • Jenseits von richtig und falsch ist ein Ort – dort treffen wir uns (Dichter Dschalal ad-Din Rumi, kurz: Rumi (1207-1273)) • Menschen tun und sagen Dinge, um sich Bedürfnisse zu erfüllen (und nicht um andere zu ärgern) • … und – sie haben immer einen guten Grund • Es geht um verstehen und verstanden werden, statt Recht haben zu wollen • Wir sind gleichwertig (Augenhöhe) • Es ist eine völlig neue Haltung, verglichen mit dem, was wir gelernt und erfahren haben
- 23. Macht – Status – Ego Selbstreflexion Mag ich mich? Vertraue ich mir? Lebe ich Gleichwertigkeit? Kommuniziere ich auf Augenhöhe? Denke ich bedürfnisorientiert? Treffe ich einsame Entscheidungen? Will ich Recht haben? Stelle ich Fragen?
- 24. Unser Programmheute 1. Das „Neue Normal“ verändert alles - dauerhaft 2. Wie Menschen ticken - alle 3. Empathische Prinzipien – universell 4. Leaders Checkup -
- 25. Was ist ein guter Chef, ein gutes Team, eine gute Partnerschaft?
- 26. LeadersCheckup Entwicklung und Führung von Werte Vorbild Präsenz Vision Kommunikati on Gerechtigke it (Sanktionen und Wertschätzu ng) Fachkompete nz Organisa tion Selbstreflek tion • Kenne ich mich? • Höre ich auf mich? • Mag ich mich? • Vertraue ich mir? https://www.lp3leadership.com/de/lp3-modell
- 30. 1. Dokumentation der Session (schicken wir) 2. Unternehmens-Quickscanmachen 3. Anmelden zum HeartBeat - Newsletter 4. Kostenloses Strategiegespräch (30-60 Min.) 6. Vorträge, Key Notes etc. 7. Workshops und Coachings in D (Design Offices) + Karlsruhe Dranbleiben?! 5. Intensivcoaching 2h online (494 EUR) 5a. Selbstbild (alskostenlose Option zum Intensivcoaching)
- 31. Das HeartBeatBetaTeam HeartBeatBusiness– Empathischführen.Beherzthandeln. Cornelius Scheier - Kooperation - LP³ Leadership https://koop-konzepte.de/ Dagmar Groß-Böker - OKR Master - Agile Org.-Entwicklung https://businesscc.de/ Mario Hauff - Angstlotse - Wachstumsbegleiter https://www.angstlotse.de/ Martin Weinbrenner - HeartBeat Business - Organisations-Redesign https://martinweinbrenner.com/ Thinktank und Co-Creation-Plattform für Empathische Führung und Unternehmens-Redesign
- 32. HeartBeatBusiness Beta Empathisch führen.Beherzt handeln. Kontakt martin.weinbrenner@heartbeat-business.de HeartBeat folgen https://www.facebook.com/HeartBeatBiz https://twitter.com/HeartBeatBi z Der Thinktank und DIE Co-Creation-Plattform für Empathische Führung und Unternehmens Redesign Infos und Newsletter-Anmeldung: https://heartbeat-business.com/ Hier geht‘s zum Pilger-Blog Gleich anmelden, um dabei zu sein . . .
- 34. Organisationen wie einSchweizer Uhrwerk – Mit LP3 Leadership! http://bit.ly/LP3-Quickscan
Hinweis der Redaktion
- Als Experte für Empathische Führung und modernes Organisationsdesign sorge ich dafür, dass meine Kunden mit Leichtigkeit ihre Ziele erreichen. Nach erprobten Konzepten, erfolgreichen Prinzipien und vor allem durch Menschlichkeit. Meine besondere Spezialität ist es, Menschen zu inspirieren und zu verbinden – Mit sich selbst, mit anderen und mit ihrem Business. Potenziale freizulegen und zur Entfaltung zu bringen – bei Leistungsträgern und deren Teams. Ganz besonders profitieren Geschäftsleute in Spitzenpositionen von meiner Arbeit, die nicht nur geschäftlich erfolgreich sein, sondern auch die Qualität ihrer Beziehungen verbessern wollen. Wenn ich mich nicht gerade für meine Kunden alles gebe, spiele ich am liebsten mit meiner Enkelin oder eine Runde Golf mit meiner Frau. Ich pilgere den Jakobsweg und habe noch ca. 1.200 KM zu gehen, bevor ich den Weihrauchbehälter in der berühmten Kathedrale von Santiago de Compostela durch das Kirchenschiff schwingen sehe. Dann und wann genieße ich einen kleinen, starken Espresso ohne Zucker – idealerweise nach einem leichten mediterranen Mittagessen.
- Als Experte für Empathische Führung und modernes Organisationsdesign sorge ich dafür, dass meine Kunden mit Leichtigkeit ihre Ziele erreichen. Nach erprobten Konzepten, erfolgreichen Prinzipien und vor allem durch Menschlichkeit. Meine besondere Spezialität ist es, Menschen zu inspirieren und zu verbinden – Mit sich selbst, mit anderen und mit ihrem Business. Potenziale freizulegen und zur Entfaltung zu bringen – bei Leistungsträgern und deren Teams. Ganz besonders profitieren Geschäftsleute in Spitzenpositionen von meiner Arbeit, die nicht nur geschäftlich erfolgreich sein, sondern auch die Qualität ihrer Beziehungen verbessern wollen. Wenn ich mich nicht gerade für meine Kunden alles gebe, spiele ich am liebsten mit meiner Enkelin oder eine Runde Golf mit meiner Frau. Ich pilgere den Jakobsweg und habe noch ca. 1.200 KM zu gehen, bevor ich den Weihrauchbehälter in der berühmten Kathedrale von Santiago de Compostela durch das Kirchenschiff schwingen sehe. Dann und wann genieße ich einen kleinen, starken Espresso ohne Zucker – idealerweise nach einem leichten mediterranen Mittagessen.
- Wie schauen wir auf die (Wirtschafts-)Welt?? Hand auf‘s Herz: Wo liegt Ihre Prio 1? => Flipchart !! 1 – MindSHIFT -> Werte, Haltung, Kommunikation 2 – LeaderSHIFT -> Führung, Wachstum, Zusammenarbeit 3 – BusinessSHIFT -> Agilität, Produktivität, Performance 4 – EconomySHIFT -> Wirtschaft, Gesellschaft, Gemeinwohl Siehe auch https://martinweinbrenner.com/hbbc-programm/
- Die Selbstreflexion ist DIE Leadership-Schlüsselkompetenz – ist Anfang und Ende jeder Entwicklung Sie bildet das Herz der LP³ Leadership Modelle für LEADERSHIP, TEAMBUILDING und PARTNERSCHAFTEN
- Reflektionsfragen: Wo befindet ich mich aktuell in Bezug auf die Corona Krise? (Zahl rufen -> Flipchart Was brauche ich, um zur Begeisterung zu kommen – oder, kleiner Schritt – zum nächsten Punkt zu kommen?
- Ü b e r b l i c k
- Ü b e r b l i c k
- Die Hälfte aller Arbeitsstunden könnte 2055 automatisiert sein. Das zeigt eine Studie der Unternehmensberatung McKinsey. Schon bis 2030 könnte knapp ein Viertel der Arbeitsstunden wegfallen. Von dieser weltweiten Entwicklung könnte Deutschland besonders betroffen sein, so die Studienautoren: Weil die Löhne hierzulande höher sind, seien auch die Anreize höher, menschliche Arbeitskraft durch Maschinen zu ersetzen. Bis zu einem Drittel aller Beschäftigten müssten sich deshalb weiterbilden oder einen Job in einer anderen Branche suchen. Allerdings müssen nur weniger als fünf Prozent aller Branchen die komplette Automatisierung fürchten.
- “Wenn Künstliche Intelligenz unsere Aufgaben übernimmt, wird Menschlichkeit unser neues Alleinstellungsmerkmal.”
- “Wenn Künstliche Intelligenz unsere Aufgaben übernimmt, wird Menschlichkeit unser neues Alleinstellungsmerkmal.”
- “Wenn Künstliche Intelligenz unsere Aufgaben übernimmt, wird Menschlichkeit unser neues Alleinstellungsmerkmal.”
- “Wenn Künstliche Intelligenz unsere Aufgaben übernimmt, wird Menschlichkeit unser neues Alleinstellungsmerkmal.”
- Ü b e r b l i c k
- Umfrage!
- -> Bedürfnisse sind universell -> Das gilt im Privaten, wie im Geschäftlichen -> Gallup + Steelcase: 15 + 70 + 15 (next slide)
- Prozente der Sachebene abfragen => Flipchart !! Emotionales Potenzial = ein Vielfaches der Sachebene !!
- Umfrage!
- Ü b e r b l i c k
- Auf zwei Folien bringen? Nicht mehr als 7 Punkte!
- Woraus speist sich mein Selbst-Wert? | Was bedeuten mir Status-Symbole? | Wie erlebe ich Macht? Vertraue ich mir selbst?? -> Selbst-Vertrauen Was tut mir gut? Was macht mich glücklich? -> Achtsamkeit Wie steht es um meine Beziehungen?
- Ü b e r b l i c k
- >10.000 Unternehmer und Top Führungskräfte in ganz Europa, quer durch alle Branchen und Unternehmensgrößen hinweg wurden in den vergangenen 10 Jahren gefragt . . .
- „WAS IST EIN/E GUTE/R CHEF/IN?“ Selbstreflektion in Bezug auf die neun Dimensionen Kenne ich mich? Höre ich auf mich? Mag ich mich? Vertraue ich mir? Vision: Welche motivierenden Erfahrungen haben Sie mit positiven Zukunftsbildern gemacht, und kennen Sie Ihr Potenzial um eine Vision zu entwickeln (privat und/oder geschäftlich)? Werte: Welche Werte standen bei der letzten wichtigen Entscheidung, die Sie getroffen haben, im Vordergrund? Vorbild: Woran genau stellen Sie fest, dass Sie in Ihrer Umgebung als Vorbild wirken? Präsenz: Wann fällt es Ihnen schwer, Ihrem Gesprächspartner die volle Aufmerksamkeit zu widmen? Entwicklung und Führung: Welche Elemente der Mitarbeiterentwicklung beherrschen Sie? Wo haben Sie noch Potenzial? Kommunikation: Erkennen Sie Ihre kommunikativen Fähigkeit richtig? Gerechtigkeit: Wie können Sie positive auf das Gerechtigkeitsempfinden in Ihrer Umgebung einwirken? Fachkompetenz: Wie fühlen Sie sich, wenn Mitarbeitende die besseren Experten sind? Organisation: Wann haben Sie das letzte Mal delegiert, um gezielt die Entwicklung eines Mitarbeitenden zu fördern? Wie war die Wirkung?
- Was ist ein gutes TEAM ??
- Was ist eine gute Partnerschaft ??
- https://www.dropbox.com/s/0ldf9jclvdzv4ig/LP3_LEADER_Transfer_HeartBeat.pdf
- 50% auf alles, wenn bis zum 31.7.20 gebucht wird (Anfang Sommerferien BaWü)
- Bevor ich zum Ende komme, möchte ich noch kurz mein Team vorstellen: Soziologe und Kooperations-Experte Betriebswirtin und Dozentin für agile Organisations-Entwicklung Psychologen und Experte für Ängste und Blockaden Wirtschafts-Ingenieur, Experte für Empathische Führung und Organisation-Redesign Gemeinsam begleiten wir kleine und auch größere Transformations-Projekte in der D-A-CH Region . . . Nach den Sommerferien werden wir weitere Formate launchen und dazu einladen -> Link: https://martinweinbrenner.com/#kontakt
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