1.
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Fokus Self Leadership –
ganzheitliches Führungskräftetraining
Heinz Peter Wallner
Wallner & Schauer GmbH
http://hpwallner.com
Fokus auf Self Leadership: Aspekte im Führungskräftetraining

2.
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„Self Leadership? Wieder nur ein Modewort? Dabei sollte die
Bedeutung des Begriffes höchste Priorität erhalten. Warum das so ist?
Weil es für Menschen mit verantwortungsvollen und kreativen
Berufen die einzige Überlebenschance in der heutigen, hoch
komplexen Wirtschaftswelt darstellt. Daher kommt auch die
Empfehlung: Fokus auf Self Leadership!
Ergänzende Präsentation zum BLOG-Beitrag:
LINK: http://hpwallner.com/fokus-self-leadership-ganzheitliches-
fuehrungskraeftetraining/
Fokus Self Leadership –
ganzheitliches Führungskräftetraining

3.
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Meine ganzheitliche Entwicklung
Quelle:DodoKresse,ColoursofHappiness,2015

4.
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 Ist Self Leadership mehr, als mir Ziele zu setzen und
diese zu verfolgen, also quasi ein Selbstführungsprozess?
 Wenn wir uns dem Begriff ganzheitlich nähern, wird
Self Leadership zu einer Lebensaufgabe…
 … Self Leadership wird zu einem Entwicklungs-
programm für die eigene Zukunftsfähigkeit.
Self Leadership verstehen

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„Self Leadership meint die bewusste Beeinflussung der
eigenen Gedankenwelt, der inneren Haltungen und der
Wertelandschaft, des gesamten Handlungsspektrums und
der eigenen Lernprozesse, hin zu einer positiven und
ganzheitlichen Entwicklung der eigenen Persönlichkeit.“
„Somit wird Self Leadership zu einem
Entwicklungsprozess, der einem
Zyklus in vier Phasen folgt:
Neues Denken – neue Haltung –
neues Tun – neue Erkenntnis.“
Definitionsversuch: Self Leadership
Quelle: Heinz Peter Wallner, 2016, Take Five – Die fünf Schlüssel zu mehr Lebendigkeit und innerer Stärke, Edition Summerhill, www.take-five-for-life.de

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hpwallner.com trainthe8,com

7.
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 Wir leben in einer Welt, die uns durch die ständig
steigende Komplexität ziemlich beansprucht.
 Der steigenden Komplexität der Welt können wir
bekanntlich nur durch eine hohe Komplexität begegnen.
 Jeder Simplify-Gedanke fügt uns demnach erheblichen
Schaden zu.
 Die einzige Chance besteht in einem ganzheitlichen
Entwicklungsweg, der uns emotionale und intuitive
Welten eröffnet.
 Nur so können wir die Komplexität als Ressource nutzen.
Self Leadership – Warum gerade jetzt?

8.
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 An dieser Stelle möchte ich mit einem Irrtum
aufräumen, der sich durch die Bücherwelt zieht.
 Wenn sich mein Entwicklungsweg „einfach“ anfühlt,
dann heißt das entweder, ich habe so viel an Komplexität
reduziert, bis es keinen Sinn mehr macht, den Weg zu
gehen.
 Oder, es bedeutet, dass ich einen ganzheitlichen,
emotional-intuitiven Zugang zu meiner Entwicklung
gefunden habe und nur daher die Komplexität mein
Freund wurde und sich nutzen lässt.
 Was sich einfach anfühlt, kann sogar hoch komplex sein!
*Über einfache Entwicklungswege*

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„Wer Komplexität reduzieren will, hat deren
Wesen nicht verstanden.“
Hierzu drei einfache Aussagen, die es auf den Punkt
bringen (twitter.com/hpwallner):
 Selbstorganisation kann erst wirken, wenn wir im Bewusstsein
voller Komplexität auf den Fluss des Lebens vertrauen
 Freude an Komplexität und komplexen Zielen fördert Entwicklung
und lässt uns immer neue Grenzen überschreiten
 Komplexität und die Lust am Leben sind eins
Einige Thesen über Komplexität

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Das sperrige Akronym VUCA beschreibt die Bedingungen,
in denen wir heute leben.
„Volatility“ meint eine Welt voller Veränderungen, die
heute oft sehr tiefgreifend sind. Das fordert eine
veränderungsaffine Grundhaltung von uns.
„Uncertainty“ meint Unsicherheit, Ungewissheit,
schwarze Schwäne, die hinter jeder Ecke lauern. Das
verlangt von uns eine Abkehr von Planungen und
Hinwendung zur neuen Agilität.
Self Leadership – weil die Welt
„VUCA“ ist!

11.
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„Complexity“ verdeutlicht eine rational nicht mehr
durchdringbare Welt, eine hoch komplexe Welt, die extrem
dicht und belastend wirkt. Das fordert von uns eine
Beschäftigung mit emotional-intuitiven Methoden und mit
dem ganzheitlichen Weltbild.
„Ambiguity“ meint eine logisch verkehrte Welt.
Widersprüche, Unschärfen, fehlende Unterscheidbarkeit
bestimmen unseren Alltag. Richtig und Falsch sind keine
Leitkategorien mehr.
Self Leadership – weil die Welt
„VUCA“ ist!

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Heinz Peter Wallner
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13.
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Alles fließt und staut zugleich, wir sind im
„Sloterdijkschen Delta“ angekommen. In einer solchen
Welt leben und arbeiten wir. Jedes einfache Rezept
hier zu bestehen, löst sich in Bedeutungslosigkeit auf.

14.
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Was wir haben, sind Richtungen, in denen wir uns
bewegen können:
 Agilität – „Segeln auf Sicht“ (Peter Kruse) und den Alltag zur
Übung machen
 Emotionale Bewertung. Intuitive Entscheidungen treffen
 Musterbildung und -erkennung jenseits des rationalen Verstehens
 Widersprüche im Dialog verhandeln (iterative Lösungsfindung)
 Vernetzen, um die Intelligenz der Vielen zu nutzen
 Entwicklung von intuitiven Strategien durch ExpertInnen
(Heuristiken)
 ……
Zugänge zur „VUCA“-Welt

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 Wenn wir bereit sind, unseren Alltag zur Übung zu
machen, dann können wir die hohe Komplexität der
Welt leichter meistern.
 Deshalb möchte ich vier Weisen des Übens darstellen,
die mir selbst sehr hilfreich sind, und die vielen
Menschen, mit denen ich in den letzten Jahren
gearbeitet habe, ebenso nützlich erscheinen.
 Ich folge dabei dem Self Leadership-Ansatz:
Bewusste Einflussnahme auf meine Gedankenwelt, auf
meine inneren Haltungen, meine Handlungsweise und
meine Lernformen.
Self Leadership meint zur inneren
Meisterschaft finden

16.
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Quelle: Das innere Spiel – Wie Entscheidung und Veränderung spielerisch gelingen, BusinessVillage Verlag, 2013
2. HERZ (Neue Haltung)
Ein Gedanke manifestiert sich im
Körper. Durch Fühlen wird der Gedanke
zum Wissen. Das energetisiert und gibt
Kraft zu beginnen.
4. FORM (Neue Erkenntnis)
Neue Energiemuster entstehen, neue
Gewohnheiten manifestieren sich.
Durch Wiederholung verändern wir uns
und unsere Umwelt.
1. GEIST (Neues Denken)
Ein schöpferischer Gedanke,
eine Idee, die mich fasziniert, eine
Vorstellung, dass es anders sein könnte.
3. BEWEGUNG (Neues Tun)
Enthemmt zur Tat mit einer neuen
Haltung. So können wir mit der Umwelt
in Resonanz kommen.
Zyklus der Manifestation:
„train the eight“

17.
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Lernen in der liegenden Acht
Geist: Neues DenkenBewegung: Neues Tun
Herz: Neue HaltungForm: Neue Erkenntnis
Menschen inspirierenFührung vitalisieren
Menschen gewinnenFührung evaluieren
Inspiration,
Kreativität,
Strategie,
Vision,
Optionen,
Ziele, …
Sinn,
Ethik,
Werte,
Leitbild,
Commitment,
Motivation, …
Lebendigkeit,
Rhythmus,
Aktivität,
Energie,
Freude am
Tun,
Flow,
Umsetzung,
Dialoge, …
Erfolg,
Gewinn,
Lernen,
Reflexion,
Struktur,
Handlungs-
muster,
Organisation,
…
Was empfindest Du bei der Vorstellung, eine
bessere Führungskraft zu sein? Wie fühlt es
sich für Dich an, andere Menschen zu fördern
und zum Erfolg zu führen? Bist Du bereit
dazu, mit deiner ganzen Persönlichkeit und
vollem Einsatz an Dir zu arbeiten?
Wie erlebst Du Dich selbst in der praktischen
Führungsarbeit? Hast Du den Mut, neue
Ansätze zu probieren und macht es Dir
Freude? Bist Du mit Deinen MitarbeiterInnen
in einen neuen Dialog gekommen, arbeitest
du aktiv gemeinsam mit Ihnen an der
Umsetzung der Ziele?
Was heißt für Dich gute Führungsarbeit?
Wo siehst Du für Dich den Sinn dabei? Was
musst Du neu denken, was überdenken,
was lernen? Was wird sich für Dich konkret
ändern, wenn Du Deine Führungsarbeit
intensivierst?
Wie erfolgreich bis Du heute? Was hat sich für
Dich verbessert, was für Deine MitarbeiterInnen?
Hast Du ein individuelles System für die
Evaluierung Deiner Fortschritte als
Führungskraft? Konntest Du alte Muster ablegen
und neue Wege gehen?
Zyklus der Manifestation:
„train the eight“ – LEADERSHIP
Quelle: Das innere Spiel – Wie Entscheidung und Veränderung spielerisch gelingen, BusinessVillage Verlag, 2013

18.
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 Weise 1: Den bewussten Geist als Tor zur spirituellen
Welt nutzen (Neues Denken)
 Mir scheint der menschliche Geist das eigentliche Tor
zum neuen Bewusstsein und zu einer spirituellen Welt zu
sein. Ein gutes Leben braucht eine inspirierte und bunte
Gedankenwelt.
Geist: Neues Denken
Quelle: Take Five – Die fünf Schlüssel zu mehr Lebendigkeit und Leadership, 2016, Verlag Edition Summerhill, www.take-five-for-life.de

19.
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 Weise 2: Bereitwillig annehmen, Widerstand aufgeben,
nichts zwingend wollen (Neue Haltung)
 Dazu ist es gut, Bewertungen auszusetzen, Richtig und
Falsch als Denkgewohnheiten abzulegen und letztlich an
nichts wirklich festzuhalten, sondern im Fluss des
Lebens zu bleiben.
Herz: Neue Haltung
Quelle: Take Five – Die fünf Schlüssel zu mehr Lebendigkeit und Leadership, 2016, Verlag Edition Summerhill, www.take-five-for-life.de

20.
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 Weise 3: Fokus auf den Augenblick legen (Neues Tun)
 Wenn wir zu stark in die Probleme der Vergangenheit
verstrickt sind und gleichzeitig unser Glück weit in der
Zukunft suchen, dann verreiben wir uns am Zug der Zeit
und verlieren Energie.
 Da hilft die Besinnung auf das Jetzt, sie reduziert und
fokussiert unsere Gedanken. Es geht um Gegenwärtigkeit
in unserem Tun. Dann machen wir die Dinge wirklich
gut.
Bewegung: Neues Tun
Quelle: Take Five – Die fünf Schlüssel zu mehr Lebendigkeit und Leadership, 2016, Verlag Edition Summerhill, www.take-five-for-life.de

21.
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 Weise 4: Ganzheit erkennen lernen (Neue Erkenntnis)
 Am Ende wollen wir immer neue Verhaltensmuster in
unser Leben bringen und hilfreiche, uns nährende
Gewohnheiten einstudieren. Dazu ist es wichtig, unsere
Achtsamkeit zu schärfen.
 Unbewusst und unreflektiert wird es uns nämlich nicht
gelingen, an unseren Gewohnheiten zu arbeiten.
Form: Neue Erkenntnis
Quelle: Take Five – Die fünf Schlüssel zu mehr Lebendigkeit und Leadership, 2016, Verlag Edition Summerhill, www.take-five-for-life.de

22.
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Heinz Peter Wallner
www.hpwallner.com

23.
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https://goo.gl/QtnHB0
https://goo.gl/EKDf34
www.take-five-for-life.de

24.
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https://goo.gl/QtnHB0
https://goo.gl/QtnHB0
www.cooperswelt.de

25.
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„Dr. Heinz Peter Wallner begleitet uns in einem wichtigen Kulturentwicklungsprozess.
Seine Kompetenzen als Berater und Führungskräftetrainer und seinen empathischen
Zugang zu den Menschen schätzen wir sehr. Wenn es die Situation erfordert, arbeitet er
auch mit ungewöhnlichen, aber wirkungsvollen Ansätzen.“
Frau Mag.a Ute Steinbacher, Geschäftsführerin, Steinbacher Dämmstoffe GmbH
Kontakt: wallner [at] trainthe8.com
DI Dr. Heinz Peter Wallner, CMC, http://hpwallner.com/about/
Wallner & Schauer GmbH, Hauptstraße 23/1/24, 8301 Lassnitzhöhe, Österreich
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