Slideshare blogging - Self Leadership - heinz peter wallner

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„Self Leadership? Wieder so ein Modewort. Am besten, wir lassen es an uns vorbeiziehen, nehmen keine Notiz. Es verschwindet von selbst wieder von der Bildfläche. Für diesen Kram habe ich wirklich keine Zeit.“ Der Umgang mit neuen Begriffen mag wirklich ein Problem darstellen. So wundert es uns nicht, wenn Self Leadership hierzulande wenig Bedeutung zugeschrieben wird. Dabei sollte die Bedeutung des Begriffes höchste Bedeutung erhalten. Warum das so ist? Weil es für Menschen mit verantwortungsvollen und kreativen Berufen die einzige Überlebenschance in der heutigen, hoch komplexen Wirtschaftswelt darstellt. Daher kommt auch die Empfehlung: Fokus auf Self Leadership.

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  1. 1. www.hpwallner.com Fokus Self Leadership – ganzheitliches Führungskräftetraining Heinz Peter Wallner Wallner & Schauer GmbH http://hpwallner.com Fokus auf Self Leadership: Aspekte im Führungskräftetraining
  2. 2. www.hpwallner.com 2 „Self Leadership? Wieder nur ein Modewort? Dabei sollte die Bedeutung des Begriffes höchste Priorität erhalten. Warum das so ist? Weil es für Menschen mit verantwortungsvollen und kreativen Berufen die einzige Überlebenschance in der heutigen, hoch komplexen Wirtschaftswelt darstellt. Daher kommt auch die Empfehlung: Fokus auf Self Leadership! Ergänzende Präsentation zum BLOG-Beitrag: LINK: http://hpwallner.com/fokus-self-leadership-ganzheitliches- fuehrungskraeftetraining/ Fokus Self Leadership – ganzheitliches Führungskräftetraining
  3. 3. www.hpwallner.com Meine ganzheitliche Entwicklung Quelle:DodoKresse,ColoursofHappiness,2015
  4. 4. www.hpwallner.com 4  Ist Self Leadership mehr, als mir Ziele zu setzen und diese zu verfolgen, also quasi ein Selbstführungsprozess?  Wenn wir uns dem Begriff ganzheitlich nähern, wird Self Leadership zu einer Lebensaufgabe…  … Self Leadership wird zu einem Entwicklungs- programm für die eigene Zukunftsfähigkeit. Self Leadership verstehen
  5. 5. www.hpwallner.com 5 „Self Leadership meint die bewusste Beeinflussung der eigenen Gedankenwelt, der inneren Haltungen und der Wertelandschaft, des gesamten Handlungsspektrums und der eigenen Lernprozesse, hin zu einer positiven und ganzheitlichen Entwicklung der eigenen Persönlichkeit.“ „Somit wird Self Leadership zu einem Entwicklungsprozess, der einem Zyklus in vier Phasen folgt: Neues Denken – neue Haltung – neues Tun – neue Erkenntnis.“ Definitionsversuch: Self Leadership Quelle: Heinz Peter Wallner, 2016, Take Five – Die fünf Schlüssel zu mehr Lebendigkeit und innerer Stärke, Edition Summerhill, www.take-five-for-life.de
  6. 6. www.hpwallner.com hpwallner.com trainthe8,com
  7. 7. www.hpwallner.com 7  Wir leben in einer Welt, die uns durch die ständig steigende Komplexität ziemlich beansprucht.  Der steigenden Komplexität der Welt können wir bekanntlich nur durch eine hohe Komplexität begegnen.  Jeder Simplify-Gedanke fügt uns demnach erheblichen Schaden zu.  Die einzige Chance besteht in einem ganzheitlichen Entwicklungsweg, der uns emotionale und intuitive Welten eröffnet.  Nur so können wir die Komplexität als Ressource nutzen. Self Leadership – Warum gerade jetzt?
  8. 8. www.hpwallner.com 8  An dieser Stelle möchte ich mit einem Irrtum aufräumen, der sich durch die Bücherwelt zieht.  Wenn sich mein Entwicklungsweg „einfach“ anfühlt, dann heißt das entweder, ich habe so viel an Komplexität reduziert, bis es keinen Sinn mehr macht, den Weg zu gehen.  Oder, es bedeutet, dass ich einen ganzheitlichen, emotional-intuitiven Zugang zu meiner Entwicklung gefunden habe und nur daher die Komplexität mein Freund wurde und sich nutzen lässt.  Was sich einfach anfühlt, kann sogar hoch komplex sein! *Über einfache Entwicklungswege*
  9. 9. www.hpwallner.com 9 „Wer Komplexität reduzieren will, hat deren Wesen nicht verstanden.“ Hierzu drei einfache Aussagen, die es auf den Punkt bringen (twitter.com/hpwallner):  Selbstorganisation kann erst wirken, wenn wir im Bewusstsein voller Komplexität auf den Fluss des Lebens vertrauen  Freude an Komplexität und komplexen Zielen fördert Entwicklung und lässt uns immer neue Grenzen überschreiten  Komplexität und die Lust am Leben sind eins Einige Thesen über Komplexität
  10. 10. www.hpwallner.com 10 Das sperrige Akronym VUCA beschreibt die Bedingungen, in denen wir heute leben. „Volatility“ meint eine Welt voller Veränderungen, die heute oft sehr tiefgreifend sind. Das fordert eine veränderungsaffine Grundhaltung von uns. „Uncertainty“ meint Unsicherheit, Ungewissheit, schwarze Schwäne, die hinter jeder Ecke lauern. Das verlangt von uns eine Abkehr von Planungen und Hinwendung zur neuen Agilität. Self Leadership – weil die Welt „VUCA“ ist!
  11. 11. www.hpwallner.com 11 „Complexity“ verdeutlicht eine rational nicht mehr durchdringbare Welt, eine hoch komplexe Welt, die extrem dicht und belastend wirkt. Das fordert von uns eine Beschäftigung mit emotional-intuitiven Methoden und mit dem ganzheitlichen Weltbild. „Ambiguity“ meint eine logisch verkehrte Welt. Widersprüche, Unschärfen, fehlende Unterscheidbarkeit bestimmen unseren Alltag. Richtig und Falsch sind keine Leitkategorien mehr. Self Leadership – weil die Welt „VUCA“ ist!
  12. 12. www.hpwallner.com Heinz Peter Wallner www.hpwallner.com
  13. 13. www.hpwallner.com Alles fließt und staut zugleich, wir sind im „Sloterdijkschen Delta“ angekommen. In einer solchen Welt leben und arbeiten wir. Jedes einfache Rezept hier zu bestehen, löst sich in Bedeutungslosigkeit auf.
  14. 14. www.hpwallner.com 14 Was wir haben, sind Richtungen, in denen wir uns bewegen können:  Agilität – „Segeln auf Sicht“ (Peter Kruse) und den Alltag zur Übung machen  Emotionale Bewertung. Intuitive Entscheidungen treffen  Musterbildung und -erkennung jenseits des rationalen Verstehens  Widersprüche im Dialog verhandeln (iterative Lösungsfindung)  Vernetzen, um die Intelligenz der Vielen zu nutzen  Entwicklung von intuitiven Strategien durch ExpertInnen (Heuristiken)  …… Zugänge zur „VUCA“-Welt
  15. 15. www.hpwallner.com 15  Wenn wir bereit sind, unseren Alltag zur Übung zu machen, dann können wir die hohe Komplexität der Welt leichter meistern.  Deshalb möchte ich vier Weisen des Übens darstellen, die mir selbst sehr hilfreich sind, und die vielen Menschen, mit denen ich in den letzten Jahren gearbeitet habe, ebenso nützlich erscheinen.  Ich folge dabei dem Self Leadership-Ansatz: Bewusste Einflussnahme auf meine Gedankenwelt, auf meine inneren Haltungen, meine Handlungsweise und meine Lernformen. Self Leadership meint zur inneren Meisterschaft finden
  16. 16. www.hpwallner.com Quelle: Das innere Spiel – Wie Entscheidung und Veränderung spielerisch gelingen, BusinessVillage Verlag, 2013 2. HERZ (Neue Haltung) Ein Gedanke manifestiert sich im Körper. Durch Fühlen wird der Gedanke zum Wissen. Das energetisiert und gibt Kraft zu beginnen. 4. FORM (Neue Erkenntnis) Neue Energiemuster entstehen, neue Gewohnheiten manifestieren sich. Durch Wiederholung verändern wir uns und unsere Umwelt. 1. GEIST (Neues Denken) Ein schöpferischer Gedanke, eine Idee, die mich fasziniert, eine Vorstellung, dass es anders sein könnte. 3. BEWEGUNG (Neues Tun) Enthemmt zur Tat mit einer neuen Haltung. So können wir mit der Umwelt in Resonanz kommen. Zyklus der Manifestation: „train the eight“
  17. 17. www.hpwallner.com Lernen in der liegenden Acht Geist: Neues DenkenBewegung: Neues Tun Herz: Neue HaltungForm: Neue Erkenntnis Menschen inspirierenFührung vitalisieren Menschen gewinnenFührung evaluieren Inspiration, Kreativität, Strategie, Vision, Optionen, Ziele, … Sinn, Ethik, Werte, Leitbild, Commitment, Motivation, … Lebendigkeit, Rhythmus, Aktivität, Energie, Freude am Tun, Flow, Umsetzung, Dialoge, … Erfolg, Gewinn, Lernen, Reflexion, Struktur, Handlungs- muster, Organisation, … Was empfindest Du bei der Vorstellung, eine bessere Führungskraft zu sein? Wie fühlt es sich für Dich an, andere Menschen zu fördern und zum Erfolg zu führen? Bist Du bereit dazu, mit deiner ganzen Persönlichkeit und vollem Einsatz an Dir zu arbeiten? Wie erlebst Du Dich selbst in der praktischen Führungsarbeit? Hast Du den Mut, neue Ansätze zu probieren und macht es Dir Freude? Bist Du mit Deinen MitarbeiterInnen in einen neuen Dialog gekommen, arbeitest du aktiv gemeinsam mit Ihnen an der Umsetzung der Ziele? Was heißt für Dich gute Führungsarbeit? Wo siehst Du für Dich den Sinn dabei? Was musst Du neu denken, was überdenken, was lernen? Was wird sich für Dich konkret ändern, wenn Du Deine Führungsarbeit intensivierst? Wie erfolgreich bis Du heute? Was hat sich für Dich verbessert, was für Deine MitarbeiterInnen? Hast Du ein individuelles System für die Evaluierung Deiner Fortschritte als Führungskraft? Konntest Du alte Muster ablegen und neue Wege gehen? Zyklus der Manifestation: „train the eight“ – LEADERSHIP Quelle: Das innere Spiel – Wie Entscheidung und Veränderung spielerisch gelingen, BusinessVillage Verlag, 2013
  18. 18. www.hpwallner.com 18  Weise 1: Den bewussten Geist als Tor zur spirituellen Welt nutzen (Neues Denken)  Mir scheint der menschliche Geist das eigentliche Tor zum neuen Bewusstsein und zu einer spirituellen Welt zu sein. Ein gutes Leben braucht eine inspirierte und bunte Gedankenwelt. Geist: Neues Denken Quelle: Take Five – Die fünf Schlüssel zu mehr Lebendigkeit und Leadership, 2016, Verlag Edition Summerhill, www.take-five-for-life.de
  19. 19. www.hpwallner.com 19  Weise 2: Bereitwillig annehmen, Widerstand aufgeben, nichts zwingend wollen (Neue Haltung)  Dazu ist es gut, Bewertungen auszusetzen, Richtig und Falsch als Denkgewohnheiten abzulegen und letztlich an nichts wirklich festzuhalten, sondern im Fluss des Lebens zu bleiben. Herz: Neue Haltung Quelle: Take Five – Die fünf Schlüssel zu mehr Lebendigkeit und Leadership, 2016, Verlag Edition Summerhill, www.take-five-for-life.de
  20. 20. www.hpwallner.com 20  Weise 3: Fokus auf den Augenblick legen (Neues Tun)  Wenn wir zu stark in die Probleme der Vergangenheit verstrickt sind und gleichzeitig unser Glück weit in der Zukunft suchen, dann verreiben wir uns am Zug der Zeit und verlieren Energie.  Da hilft die Besinnung auf das Jetzt, sie reduziert und fokussiert unsere Gedanken. Es geht um Gegenwärtigkeit in unserem Tun. Dann machen wir die Dinge wirklich gut. Bewegung: Neues Tun Quelle: Take Five – Die fünf Schlüssel zu mehr Lebendigkeit und Leadership, 2016, Verlag Edition Summerhill, www.take-five-for-life.de
  21. 21. www.hpwallner.com 21  Weise 4: Ganzheit erkennen lernen (Neue Erkenntnis)  Am Ende wollen wir immer neue Verhaltensmuster in unser Leben bringen und hilfreiche, uns nährende Gewohnheiten einstudieren. Dazu ist es wichtig, unsere Achtsamkeit zu schärfen.  Unbewusst und unreflektiert wird es uns nämlich nicht gelingen, an unseren Gewohnheiten zu arbeiten. Form: Neue Erkenntnis Quelle: Take Five – Die fünf Schlüssel zu mehr Lebendigkeit und Leadership, 2016, Verlag Edition Summerhill, www.take-five-for-life.de
  22. 22. www.hpwallner.com Heinz Peter Wallner www.hpwallner.com
  23. 23. www.hpwallner.com https://goo.gl/QtnHB0 https://goo.gl/EKDf34 www.take-five-for-life.de
  24. 24. www.hpwallner.com https://goo.gl/QtnHB0 https://goo.gl/QtnHB0 www.cooperswelt.de
  25. 25. www.hpwallner.com „Dr. Heinz Peter Wallner begleitet uns in einem wichtigen Kulturentwicklungsprozess. Seine Kompetenzen als Berater und Führungskräftetrainer und seinen empathischen Zugang zu den Menschen schätzen wir sehr. Wenn es die Situation erfordert, arbeitet er auch mit ungewöhnlichen, aber wirkungsvollen Ansätzen.“ Frau Mag.a Ute Steinbacher, Geschäftsführerin, Steinbacher Dämmstoffe GmbH Kontakt: wallner [at] trainthe8.com DI Dr. Heinz Peter Wallner, CMC, http://hpwallner.com/about/ Wallner & Schauer GmbH, Hauptstraße 23/1/24, 8301 Lassnitzhöhe, Österreich Folgen Sie mir bitte auf FB, Twitter, Xing, LinkedIn, Google+, Pinterest!

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