Präsentation: Komplexitätstraining und Widerspruchsarbeit These: Widersprüche treiben Entwicklung Mit diesem Artikel greife ich einen Aspekt aus dem Komplexitätstraining für Führungskräfte auf: Die Ambivalenz (Ambiguity). Um die Herausforderungen zu meistern, gibt es eine wirksame Bewältigungsstrategie: "Nutze die Iteration zur aktiven Arbeit mit Widersprüchen" Widersprüche und Wertekonflikte sind der Ausgangspunkt und die treibende Energie der Transformation. Die damit verbundene hohe Komplexität bringt eine Vielzahl an verwobenen Widersprüchen mit sich. Dabei handelt es sich um strategische Widersprüche, die Aporien genannt werden.

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LEARNING TO CHANGE
DI Dr. Heinz Peter Wallner, CMC
Führungskräftetrainer, Organisationsentwickler, Autor
Büro: Schönborngasse 4, Tür 5, 1080 Wien, Österreich
Mobil: +43-664-8277375
eMail: wallner@trainthe8.com
Web: www.hpwallner.com
Verlag: www.sumerhill.at
www.hpwallner.com
Komplexitätstraining und Widerspruchsarbeit
Slideshare-Blogging: textreiche Präsentation aus einem Blogbeitrag

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Präsentation aus dem Blogbeitrag:
Komplexitätstraining und Widerspruchsarbeit
LINK: https://hpwallner.com/komplexitaetstraining-und-widerspruchsarbeit/
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Kontext
• Heute ist es bereits zum Standard
geworden, im Führungskräftetraining
tiefgehend über Komplexität zu
diskutieren.
• Viele Führungskräfte haben das Gefühl,
dass sich ihre Herausforderungen
intensivieren.
• Und, dass sie mit den bisher bekannten
Lösungsstrategien oft nicht mehr
erfolgreich sind.
• Dazu gibt es spannende Ansätze im
Komplexitätstraining.
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Freude an Komplexität und komplexen
Zielen fördert Entwicklung und lässt uns
immer neue Grenzen überschreiten
#Komplexität
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Die Herausforderungen
der VUKA Welt
• Um eine komplexe
Umwelt zu beschreiben
wird im Führungs-
kräftetraining oft das
VUCA Modell
verwendet.
• Das Akronym VUCA
(oder VUKA) meint eine
Welt, deren
Herausforderungen für
Unternehmen durch
- Volatilität
- Ungewissheit
- Komplexität und
- Ambivalenz
beschrieben werden.
Quelle: Heinz Peter Wallner, Kurt Völkl, 2017, Fokus Self-Leadership – Gesunde und wirkungsvolle Selbstführung in Zeiten hoher Komplexität, Edition Summerhill
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Widersprüche
treiben
Entwicklung
Mit dieser Präsentation greife ich einen Aspekt aus
dem Komplexitätstraining für Führungskräfte auf:
Die Ambivalenz (Ambiguity).
Um die Herausforderungen zu meistern, gibt es
eine wirksame Bewältigungsstrategie:
• Nutze die Iteration zur aktiven Arbeit mit Widersprüchen
• Widersprüche und Wertekonflikte sind der Ausgangspunkt
und die treibende Energie der Transformation.
• Die damit verbundene hohe Komplexität bringt eine
Vielzahl an verwobenen Widersprüchen mit sich.
• Dabei handelt es sich um strategische Widersprüche, die
Aporien genannt werden.
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Vorgangsweise für
Führungskräfte
Für Führungskräfte gibt es eine wirksame Vorgangsweise, die wir im
Komplexitätstraining bearbeiten und üben:
Das Ziel:
• Widersprüche als „Führungskräfte“ verstehen und damit einen guten Umgang
finden
Die Umsetzungsstrategien:
• Die Vielfalt – die Intelligenz der Vielen – erhöhen und aktiv nutzen
(Ansatz: Diversity)
• Den Dissens im Team zulassen (Ansatz: Ritual Dissens)
• Perspektivenvielfalt ist die Basis jeder Lösung (Ansatz: Six Hats Thinking)
• Widerspruchsarbeit durch Iteration, eine schrittweise Lösungsfindung
(Ansatz: Iterativer Dialog)
Ergebnisse und Wirkung:
• Aus der Spannung und Energie der Widersprüche der komplexen Welt werden
„komplexe Entwicklungsprozesse“, die zu mehr Lebendigkeit in Unternehmen
führen. Es wird eine echte Transformation und eine Lösung auf höherer Ebene
möglich.
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Widersprüche (Ambiguity):
▪ Verändern - Bewahren
▪ Werden – Sein
▪ Innovation – Tradition
▪ Agilität – Planung
▪ Die Arbeit am Verständnis für Widersprüche beginnt man
am besten mit einem Blick auf die Aporie „Bewahren und
verändern“, dem Grundwiderspruch des Lebens und jeder
Organisation.
Mein Tipp für Führungskräfte
Quelle: Heinz Peter Wallner, Kurt Völkl, 2017, Fokus Self-Leadership – Gesunde und wirkungsvolle Selbstführung in Zeiten hoher Komplexität, Edition Summerhill
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Weitere Artikel zum Thema
Komplexität
• Teams als komplexe, adaptive Systeme
• Komplexitätstraining und intuitive Entscheidungen
• Freischwebende Aufmerksamkeit im Komplexitätstraining
• Die Lösung der Aporie (Ambiguity)
• Komplexitätstraining und Widerspruchsarbeit
• Über die Unfähigkeit, mit hoher Komplexität umzugehen (1/5)
Überblick über alle Artikel:
https://hpwallner.com/archiv/
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FÜHRUNGSKRÄFTE
TRAINING – Seminar
ANGEBOT
- SELF LEADERSHIP
- CHANGE LEADERSHIP
- KOMPLEXITÄT MEISTERN
- TRANSFORMATIONALES UND AGILES FÜHREN
- KLASSISCHE FÜHRUNGSKRÄFTETRAININGS
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LEARNING TO CHANGE
WHO IS DR. HEINZ PETER WALLNER?
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Dr. Heinz Peter Wallner - LEARNING TO CHANGE
Dem Wandel begegnen, Komplexität meistern, auf höhere Ebenen kommen
Meine Aufgabe ist es, Führungskräfte auf eine „höhere Ebene“ zu begleiten, wo sie die
neuen Herausforderungen, die der intensive Wandel mit sich bringt, viel besser und mit
Freude meistern können. Damit das gelingen kann, unterstütze ich Unternehmen und
Organisationen im Wandel, hin zu mehr Agilität und zu einer gelebten Wertekultur.
Mein Credo lautet: LEARNING TO CHANGE
Meine Arbeitsschwerpunkte im Führungskräftetraining
▪ Self-Leadership – Führen auf höherer Ebene
▪ Change Leadership – Führung in Zeiten der Veränderung
▪ Sustainability Leadership – Führung für nachhaltige Entwicklung
▪ Komplexität meistern – Entscheiden unter hoher Komplexität
▪ Emotional-intuitive Kompetenzen – Führen unter Unsicherheit
▪ Die neue Welt der Führung: transformationales – agiles Führen
Proven Expert (Evaluierung): https://www.provenexpert.com/dr-heinz-peter-wallner/
Web: www.hpwallner.com
Verlag: www.summerhill.at
Bücher: https://goo.gl/zdTwD4
Ressourcen im Netz: https://de.slideshare.net/hpwallner/presentations
Videokanal: https://www.youtube.com/user/heinzpeterwallner
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Dr. Heinz Peter Wallner – LEARNING TO CHANGE
Dem Wandel begegnen, Komplexität meistern, auf höhere Ebenen kommen
Meine aktuellen Bücher:
Fokus Self-Leadership – Gesunde und wirkungsvolle Selbstführung in Zeiten hoher Komplexität
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Coopers Welt – Leadership für eine neue Zeit
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