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Geschäftsmodell und Nachhaltigkeit - Business Model Innovation - Unternehmensstrategie - train the eight

Wie kommt Nachhaltigkeit ins Business Model (Geschäftsmodell)? Mit dem "train the eight" Modell und den vier Quadranten: Geist-Herz-Bewegung-Form bekommt das Geschäftsmodell eine neue Perspektive. Zukunftsfähigkeit

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Nachhaltigkeit
im Business Modell – Eine Reise ins Unwahrscheinliche

Vortrag beim 32. Innovationspool , PFI, in Linz, 15.6.2011




Dr. Heinz Peter Wallner, CMC
Wallner & Schauer GmbH
http://trainthe8.com und http://hpwallner.at
                                           www.trainthe8.com
Wallner & Schauer GmbH
Unternehmensberatung Graz – Wien
Change Management – Personalentwicklung – Nachhaltigkeit

Leistungen:
  Vorbereitung auf Veränderung
  Begleitung des Veränderungsprozesses
  Verankerung des Neuen

  Vorgedacht: Nachhaltigkeit und CSR
  Quergedacht: virtuelle Beratungswelt

  „train the eight®“ Entwicklungsmodell
  für Mensch und Organisation
                                                     www.trainthe8.com

                                     www.trainthe8.com                   2
Warum brauchen wir mehr
Nachhaltigkeit im Business Modell?
„Jedes Geschäft muss sich neu beweisen“



 Der substanzielle Wandel in Wirtschaft
 und Gesellschaft macht alte
 Erfolgsrezepte und somit auch Business
 Modelle zunehmend unbrauchbar.
 Unsere Business Modelle brauchen eine
 Erneuerung, weil sie mit klassischen
 Strategieschulen entwickelt wurden.
 Zukünftige Business Modelle müssen
 ganzheitlich - nachhaltig gedacht werden.

                                     www.trainthe8.com   3
Was sind ganzheitlich – nachhaltige
Business Modelle?

                       Ein ganzheitlich – nachhaltiges Business
                       Modell schafft Werte bei Kunden und
                       Partnern, es leistet einen Beitrag zur
                       Integration von Unternehmen, Mensch
                       und Gesellschaft durch Übernahme
                       gesellschaftlich-sozialer und ökologischer
                       Verantwortung,
                       es führt zu einem vernetzten
                       Wertschöpfungsprozess, der in die
                       Potenziale und Grenzen der Natur
                       integrierbar ist und es führt zu einem
                       fairen Erfolg für das Unternehmen.



                             www.trainthe8.com                 4
Nachhaltigkeit im Business Modell -
Eine Reise ins Unwahrscheinliche

1. Stabile und instabile Phasen –
   Nachhaltigkeit als Reise ins
   Unwahrscheinliche

2. Ganzheitlich – nachhaltige Business
   Modelle und die vier Quadranten von
   „train the eight®“

3. Erfahrungen –Wer ist mutig genug,
   etwas Neues zu beginnen ?



                               www.trainthe8.com   5
Ganzheitliche Business Modelle
Wir sind von stabilen Phasen geprägt

 Auf stabile Phasen des Unternehmens sind wir vorbereitet, sie
 haben unser Verhalten geprägt.
 Wir haben gelernt, unser Geschäft zu optimieren und zu
 stabilisieren.
 In einer langen Phase der Stabilität, die nur kleine Schwankungen
 mit sich bringt, kann das Business Modell auf lange Sicht fast
 unverändert bleiben. Kleine Anpassungen genügen.
 Die großen Muster des Geschäftes bleiben unverändert. Weder die
 Bedürfnisse der Kunden, noch die Wertschöpfungsprozesse ändern
 sich tiefgehend.
 Alleine durch stete Anpassungen, durch das Eingehen auf neue
 Kundenwünsche und auf Wünsche der Partner, können wir unser
 Geschäft am Laufen halten.
                                    www.trainthe8.com                6

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Geschäftsmodell und Nachhaltigkeit - Business Model Innovation - Unternehmensstrategie - train the eight

  • 1. Nachhaltigkeit im Business Modell – Eine Reise ins Unwahrscheinliche Vortrag beim 32. Innovationspool , PFI, in Linz, 15.6.2011 Dr. Heinz Peter Wallner, CMC Wallner & Schauer GmbH http://trainthe8.com und http://hpwallner.at www.trainthe8.com
  • 2. Wallner & Schauer GmbH Unternehmensberatung Graz – Wien Change Management – Personalentwicklung – Nachhaltigkeit Leistungen: Vorbereitung auf Veränderung Begleitung des Veränderungsprozesses Verankerung des Neuen Vorgedacht: Nachhaltigkeit und CSR Quergedacht: virtuelle Beratungswelt „train the eight®“ Entwicklungsmodell für Mensch und Organisation www.trainthe8.com www.trainthe8.com 2
  • 3. Warum brauchen wir mehr Nachhaltigkeit im Business Modell? „Jedes Geschäft muss sich neu beweisen“ Der substanzielle Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft macht alte Erfolgsrezepte und somit auch Business Modelle zunehmend unbrauchbar. Unsere Business Modelle brauchen eine Erneuerung, weil sie mit klassischen Strategieschulen entwickelt wurden. Zukünftige Business Modelle müssen ganzheitlich - nachhaltig gedacht werden. www.trainthe8.com 3
  • 4. Was sind ganzheitlich – nachhaltige Business Modelle? Ein ganzheitlich – nachhaltiges Business Modell schafft Werte bei Kunden und Partnern, es leistet einen Beitrag zur Integration von Unternehmen, Mensch und Gesellschaft durch Übernahme gesellschaftlich-sozialer und ökologischer Verantwortung, es führt zu einem vernetzten Wertschöpfungsprozess, der in die Potenziale und Grenzen der Natur integrierbar ist und es führt zu einem fairen Erfolg für das Unternehmen. www.trainthe8.com 4
  • 5. Nachhaltigkeit im Business Modell - Eine Reise ins Unwahrscheinliche 1. Stabile und instabile Phasen – Nachhaltigkeit als Reise ins Unwahrscheinliche 2. Ganzheitlich – nachhaltige Business Modelle und die vier Quadranten von „train the eight®“ 3. Erfahrungen –Wer ist mutig genug, etwas Neues zu beginnen ? www.trainthe8.com 5
  • 6. Ganzheitliche Business Modelle Wir sind von stabilen Phasen geprägt Auf stabile Phasen des Unternehmens sind wir vorbereitet, sie haben unser Verhalten geprägt. Wir haben gelernt, unser Geschäft zu optimieren und zu stabilisieren. In einer langen Phase der Stabilität, die nur kleine Schwankungen mit sich bringt, kann das Business Modell auf lange Sicht fast unverändert bleiben. Kleine Anpassungen genügen. Die großen Muster des Geschäftes bleiben unverändert. Weder die Bedürfnisse der Kunden, noch die Wertschöpfungsprozesse ändern sich tiefgehend. Alleine durch stete Anpassungen, durch das Eingehen auf neue Kundenwünsche und auf Wünsche der Partner, können wir unser Geschäft am Laufen halten. www.trainthe8.com 6
  • 7. Ganzheitliche Business Modelle Instabile Phasen fordern uns heraus In instabilen Phasen spüren Sie, wie das Unternehmen seine sicheren Stützpfeiler verliert. Alle bekannten Lösungsansätze wirken in der neuen Situation der Veränderung nicht mehr . Mitten im Wandel ändern sich die Rahmenbedingungen plötzlich und tiefgehend. Diese Zeiten sind wie das Erkunden eines neuen Gebietes, für das es noch keine Landkarten gibt. Navigation wird zum aufregenden Abenteuer, fern jeder Routine. Um erfolgreich zu bleiben, muss das Business Modell an die neuen Rahmenbedingungen schnell angepasst werden. www.trainthe8.com 7
  • 8. Ganzheitliche Business Modelle Der Punkt der Entscheidung Aus stabil wir instabil Am Punkt der Entscheidung betreten wir einen Übergangsraum Im Übergangsraum gelten andere Gesetze. Alles ist in Veränderung. Das Business Modell kann sich grundlegend verändern. www.trainthe8.com 8
  • 9. Nachhaltigkeit im Business Modell - Eine Reise ins Unwahrscheinliche 1. Stabile und instabile Phasen – Nachhaltigkeit als Reise ins Unwahrscheinliche 2. Ganzheitlich – nachhaltige Business Modelle und die vier Quadranten von „train the eight®“ 3. Erfahrungen – wer ist mutig genug, Neues zu probieren? www.trainthe8.com 9
  • 10. Ganzheitliche Business Modelle Worauf wir sicher bauen können Die Bedürfnisse der Menschen und Erwartungen an das Leben ändern sich, weil neue Entwicklungen neue Perspektiven ins Leben bringen. Das können wir sicher annehmen. Die Wirtschaft muss sich stärker mit Fragen der gesellschaftlichen, sozialen und ökologischen Verantwortung auseinander setzen. Hier stehen wir auf festem Grund. Die Architekturen der Wertschöpfung werden sich weiterhin radikal verändern („Green Innovation“). Von der Rohstofffrage bis zur Mobilität wird alles anders werden. Darauf können wir bauen. Die Art und Weise, wie und womit ein Unternehmen sein Geld verdient, wird sich durch aktuelle Entwicklungen (Kapitalmarktkrisen, Ökologische- und Energiekrisen, Einkommensschere, Bottom-of-the-Pyramid, soziale Krisen …) ebenso verändern. Daran ist nicht zu rütteln. www.trainthe8.com 10
  • 12. Ganzheitliche Business Modelle und die vier Quadranten Die vier Quadranten finden wir entlang der liegenden Acht: (1) Neues Denken: Das Nutzenversprechen an den Kunden (2) Neue Haltung: Die gesellschaftliche und soziale Verantwortung (3) Neues Tun: Die Architektur der Wertschöpfung (4) Neue Erkenntnis: Das Ertragsmodell Diese vier Quadranten bilden ein Business Modell ganzheitlich ab. Der Quadrant der „Neuen Haltung“ ist der zentrale Erfolgsfaktor für die Zukunft. www.trainthe8.com 12
  • 13. Ganzheitliches Business Modell Der 1. Quadrant: Neues Denken GEIST: Neues Denken Hier generieren wir das Nutzenversprechen für die Kunden. Wie gehen wir auf die neuen Bedürfnisse der Kunden ein? www.trainthe8.com 13
  • 14. Ganzheitliches Business Modell Der 2. Quadrant: Neue Haltung HERZ: Neue Haltung Hier betreten wir einen neuen Raum der Verantwortung. Wo liegen die Grenzen der Verantwortung in Zukunft? Was ist „CSR“? www.trainthe8.com 14
  • 15. Ganzheitliches Business Modell Der 3. Quadrant: Neues Tun BEWEGUNG: Neues Tun Hier erbringen wir die Wertschöpfung. Dabei stellen wir das „Wie“ und das „Wo“ in Frage. Komplexe Netzwerke bestimmen die Zukunft. www.trainthe8.com 15
  • 16. Ganzheitliches Business Modell Der 4. Quadrant: Neue Erkenntnis FORM: Neue Erkenntnis Im Raum der Erkenntnis finden wir die Struktur des Erfolges. Am Ende steht der Ertrag und das Ertragsmodell im Mittelpunkt. www.trainthe8.com 16
  • 17. Business Modell: www.trainthe8.com
  • 18. Nachhaltigkeit im Business Modell - Eine Reise ins Unwahrscheinliche 1. Stabile und instabile Phasen – Nachhaltigkeit als Reise ins Unwahrscheinliche 2. Ganzheitlich – nachhaltige Business Modelle und die vier Quadranten von „train the eight®“ 3. Erfahrungen – Wer ist mutig genug, etwas Neues zu probieren? www.trainthe8.com 18
  • 19. Think Tank Holzindustrie im 21. Jahrhundert © Holzinnovationszentrum . Holzinnovationszentrum 1a. 8740 Zeltweg . +43(0)316/22 225 . office@hiz.at . www.hiz.at 19 www.trainthe8.com
  • 21. Entwicklungen Holzindustrie im 21. Jahrhundert TagCloud (WordCloud) erstellt mit: http://www.wordle.net/ www.trainthe8.com
  • 22. 7 Szenarien am Beispiel Holzindustrie Ausdifferenzierung – teuer vs. Billig Verknappung der Ressourcen (Holz, Energie) Der Prosument, Transparenz, „open minded“ Regionalität, Ursprung, Entschleunigung, Tempo der Branche Themen Gesundheit, Lebensqualität Steigende Vernetzung und Internet Individualisierung vs. Standardisierung www.trainthe8.com 22
  • 23. Business Modell: © train the eight - www.trainthe8.com www.trainthe8.com
  • 24. Nachhaltigkeit im Business Modell - Eine Reise ins Unwahrscheinliche 1. Stabile und instabile Phasen – Nachhaltigkeit als Reise ins Unwahrscheinliche 2. Ganzheitlich – nachhaltige Business Modelle und die vier Quadranten von „train the eight®“ 3. Erfahrungen – Wer ist mutig genug, etwas Neues zu probieren? www.trainthe8.com 24
  • 25. Ein Logbuch für Führungskräfte www.hpwallner.at www.trainthe8.com 25
  • 26. Nachhaltigkeit im Business Modell – Eine Reise ins Unwahrscheinliche Herzlichen Dank! DI Dr. Heinz Peter Wallner, CMC Wallner & Schauer GmbH Elisabethstraße 50, A-8010 Graz Neubaugasse 25/II/3, A-1070 Wien M: +43-(0)664-8277375 E: wallner@trainthe8.com I: www.trainthe8.com I: www.lila-management.com Blog: www.hpwallner.com Social Media: Twitter / Facebook: @hpwallner @trainthe8 XING / Slideshare / Youtube / u.a. www.trainthe8.com 26