Das Dokument analysiert den Nutzen von Managementmoden, welche als Antworten auf aktuelle Probleme in Organisationen fungieren. Sie motivieren Führungskräfte zur Auseinandersetzung mit Herausforderungen wie digitaler Transformation und VUCA-Welt. Die zentrale Rolle spielen Schlüsselwerte, Personalisierung durch Vorbilder und eine Kombination aus Einfachheit und Mehrdeutigkeit, die das Interesse an neuen Themen fördert.

1. www.osb-i.com
Über den Nutzen von „Organisationsmoden“
Dr. Reinhart Nagel (angeregt von einem Aufsatz von Alfred Kieser)

2. 2www.osb-i.com
Zutaten einer Managementmode
Konzentration auf einen Schlüsselfaktor, dessen Anwendung als unausweichlich dargestellt wird
und einen radikalen Bruch mit dem bisherigen Vorgehen bedeutet
Große Herausforderung, die nur mit einem Quantensprung bewältigt werden kann. Statt kleiner
operativer Schritte wird ein Durchbruch versprochen.
Personifizierung auf erfolgreiche und bekannte Persönlichkeiten oder auf Best Practices, wo diese
neue Welt bereits erfolgreich gelebt wird
Der Appell an zentrale neue Werte, die die Mühen und Probleme der Gegenwart zu überwinden
versprechen
Ein attraktives Buzzword (eine "agile Organisation“ kann nur etwas Gutes sein).
Eine Mischung aus Einfachheit und Mehrdeutigkeit der Interpretationen des neuen Modells
Eine Arena mit mehreren Akteuren, die ein gemeinsames Interesse an neuen Themen vereint
(Medien, Seminarveranstalter, Berater, Professoren, Verlage etc.) und die für deren Verbreitung sorgt.

3. 3www.osb-i.com
Welchen Nutzen stiftet eine Managementmode?
Eine Managementmode ist immer auch eine Antwort auf ein aktuelles gesellschaftliches,
wirtschaftliches oder organisatorisches Problem.
In den heutigen Organisationen ist dies:
Daher:
• Eine Managementmode regt zu einer Auseinandersetzung mit dem eigenen Verantwortungsbereich an.
• Sie erinnert Führungskräfte an Aufgaben, die sie zu erfüllen hätten.
Die Auseinandersetzung mit einer
digitalen Transformation und den
damit verbundenen Disruptionen
vieler Geschäftsmodelle
Eine diskreditierte Führungspraxis
in vielen modernen Unternehmen
wie dies von Frederic Laloux oder
Robertson postuliert wird.
Die sogenannte VUCA-Welt
(volatility, uncertainty,
complexity and ambiguity)