Das Dokument beschreibt die Transformation von Organisationen zu lebendigen Systemen, in denen Lernen und Innovation für das Überleben entscheidend sind. Unternehmensentwicklung muss sich am Kern der Organisation orientieren, der den Unternehmenszweck und die Werte definiert, und alle Mitglieder sollten in den Entwicklungsprozess eingebunden werden. Klare Kommunikation und die Schaffung eines Nutzens für das Umfeld sind ebenfalls zentrale Elemente in der heutigen komplexen, digitalen Welt.

1. LEBENDIGE
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG.
HAGEN. Wir arbeiten am Kern.
August 2015

2. Organisationen = lebendige Systeme.
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Organisationen sind komplexe, sozio-
technische Systeme. In ihrer
Funktionsweise sind sie vergleichber
mit lebenden Organismen.
Dieses systemische Bild von
Organisationen unterscheidet sich
vom rational-deterministischen
Organisationsparadigma, das im
vergangenen Jahrhundert dominant
vorherrschend war.

3. Dynamische Wetterumbrüche.
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Die Umfeldbedingungen für Unternehmen haben
sich in den vergangenen Jahren radikal verändert.
Die treibende Kraſt des Wandels ist die digitale
Transformation.
Die Fähigkeit von Organisationen, sich auf die
neuen Bedingungen einzustellen und zu LERNEN,
wird deren (Über)Lebensfähigkeit bestimmen.
Lernen, Entwicklung und Innovation muss künſtig in
wesentlich kürzeren Zyklen erfolgen.

4. Arbeit am Kern.
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Unternehmensentwicklung braucht
Orientierung und Klarheit. Diese
Klarheit ist erst dann gegeben, wenn
der eigentliche Kern des
Unternehmens geklärt ist. An diesem
Kern muss sich Führungs-, Strategie-
und Entwicklungsarbeit orientieren.
Der Kern steht stellvertretend für den
Unternehmenszweck, das gemeinsame
Leitbild, Sinn und Werte, das WHY?

5. Arbeit am System.
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Unternehmensentwicklung in
einer zunehmend komplexen,
dynamischen Welt bedeutet, die
strategischen, strukturellen und
kulturellen Rahmenbedingungen
zyklisch, bewusst und
konsequent zu gestalten.
So verstanden ist
Unternehmensentwicklung DIE
Kernaufgabe von Führung.

6. Gemeinsam wachsen.
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Die Zeit des Einzelkämpfertums ist vorbei.
Sowohl in der operativen Wertschöpfung als auch
in der strategischen Entwicklung von
Organisationen.
Unternehmensentwicklung ist ein individueller,
kollektiver und organisationaler Reife- und
Lernprozess, in den möglichst alle Mitglieder des
Unternehmen eingebunden werden sollten.
Wertschöpfung durch Wertschätzung.

7. Werte schaffen.
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Die Produkte und Dienstleistungen müssen dem
relevanten Umfeld einen Nutzen stiſten. Dann fließt
Energie in Form von Wertschätzung, Feedback und
auch Geld zurück ins System.
KOMMUNIKATION bekommt in diesem
Zusammenhang eine noch größere Bedeutung.
Denn in einer zunehmend digitalisierten Welt ist
die Herausforderung enorm, nach außen sichtbar
zu sein und zu bleiben und nach innen klar,
transparent und effizient zu kommunizieren.

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