Comparaison des Methodes "actives" et "traditionnelles" avec le modèle IMAIPMarcel Lebrun
Comparaison des Methodes "actives" et "traditionnelles" avec le modèle IMAIP. Inspiré de Lebrun. M. (1999). Des technologies pour enseigner et apprendre. Bruxelles: De Boeck Université (p. 168). Pour IMAIP voir : http://bit.ly/IMAIP-Batier-Lebrun et http://bit.ly/IMAIP-ELEARNING
l'accueil est l image de votre Enterprise, c'est l affaire de TOUS
prêt à être prêt?
Je vous propose mon expertise pour mettre en place un accueil professionnel physique et téléphonique et une méthode de traitement des réclamations pour transformer la demande en opportunité
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Les 10 commandements pour gérer sereinnement un client difficile à distance. Etapes nécessaires pour augmenter sa capacité d'analyse et de résister au stress.
Support formation en ligne: La conduite des entretiens individuelsSmartnSkilled
Apprenez les techniques nécessaires pour éviter la sortie de route !
Lors de cette formation vidéo, vous serez en mesure de :
- Préparer et mener des entretiens avec une communication adaptée suivant les différentes situations professionnelles : Au quotidien, De recadrage, D’évaluation annuelle et d'entretien professionnel
- Apprendre à mieux gérer son stress afin de réaliser des entretiens efficaces.
- Prendre en compte les différents types d’entretien et leur contexte :
L’entretien de mobilisation
Spécificité de l’entretien de recadrage
Spécificité de l’entretien de professionnel
Spécificité de l’entretien d’évaluation professionnelle
Suivez la formation en ligne par ici :
http://bit.ly/2xFg4kV
12 Pages de synthèse pour apprendre à bien gérer son temps : efficacité, performance, procrastination, matrice d’Eisenhover, types d'objectifs et 2 exercices à appliquer tout de suite pour mieux vous organiser.
Donner et recevoir du feedback *utile* - Paul-Georges Crismer (Conforit) - Ag...Agile En Seine
Le feedback. Une pratique centrale des méthodes Agiles. Comment donner du feedback authentique : sans mettre l’interlocuteur sur un piédestal si on est satisfait, ni le vouer à l’enfer si on est insatisfait ? Comment recevoir un feedback mal emballé? Découvrez le feedback utile avec cet atelier.
Les jeunes et les adultes qui souffrent de TDAH (trouble déficitaire de l'attention avec ou sans hyperactivité) sont souvent critiqués et jugés. Cette situation affecte directement sur leur estime de soi, leur motivation et leurs espoirs.
Pourtant, ils ont une intelligence souvent supérieure à la moyenne, une créativité fertile, des qualités et des talents uniques.
En fait, le "Manuel de développement de l'estime de soi" propose une saine réflexion à toute personne qui se soucie de développement personnel.
L'estime de soi c’est la conscience de ses capacités et de ses talents et la conviction intime d'avoir de la valeur en tant que personne.
Ce manuel a été écrit par Geneviève Turcotte, une enseignante passionnée et très appréciée.
un jeu d'entreprise pour découvrir et pratiquer les outils financiers
de l'entreprise (budget, compte de résultat, bilan, …)
es stagiaires prennent en main trois entreprises qui s’affrontent sur plusieurs années. Chacune prépare son budget, prévoit ses ventes, met ses produits sur le marché, gère sa trésorerie, et tient une comptabilité détaillée.
En fin d’année, les comptes sont faits : compte de résultat, bilan, compte des emprunts et des amortissements. Un tableau de bord très complet permet de mettre à jour les indicateurs-clé (coût de revient, part de marché, chiffre d’affaires, endettement, dividendes, participation, …), et de déterminer l’équipe la plus performante.
L’économie d’entreprise (incluant des notions de comptabilité et de finance) est une discipline qui effraye certaines personnes. Nous avons choisi le jeu car il aide à dédramatiser, et à porter les participants vers des notions a priori difficiles, mais qui se trouvent largement plus accessibles dans un contexte ludique.
Objectifs du jeu
Acquérir des connaissances concernant l’économie d’entreprise :
Analyser les prévisions de vente
Construire un budget
Construire un tableau des emprunts
Construire un tableau des amortissements
Élaborer une stratégie de positionnement produit
Définir les politiques d’investissement
Élaborer les comptes : compte de résultat, bilan, tableau des amortissements, tableau des emprunts
Analyser les performances économiques
Comment user la voix, la gestuelle, le regard, le sourire et le discours pour convaincre l'autre d'adhérer à notre point de vue? Techniques d'éloquence et d'argumentation.
La marque employeur au sein des collectivités territoriales : état, diagnosti...Cap'Com
Une conférence d’ouverture en deux temps :
1. Présentation des résultats de l'enquête Cap'Com / Occurrence sur l'état de la marque employeur dans les collectivités
2. Table-ronde pour débattre des enjeux, des pratiques et des leviers d'amélioration
Avec :
Olivier Destefanis, responsable marque employeur et influence de l'armée de terre
Hélène Guillet, directrice générale des services du centre de gestion de Loire-Atlantique et présidente du syndicat national des directeurs généraux de collectivités territoriales
Gwenaëlle Solignac, responsable de la communication interne de la mairie de Paris
Table-ronde animée par Pierre Chavonnet, directeur du pôle marque et transformation de l'institut d'étude Occurrence
Im Vortrag werden verschiedene Teamentwicklungs-Modelle vorgestellt und diskutiert. Enthalten sind die Modelle von Tuckman, Belbin und Hackman. Die Modelle werden jeweils einem kurzen Praxis-Check unterzogen. Soll heißen ich stelle mir die Frage: "Wie hilft mir dieses Modell in meiner täglichen Arbeit weiter?"
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Objectifs du jeu
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Construire un tableau des amortissements
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Analyser les performances économiques
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Hélène Guillet, directrice générale des services du centre de gestion de Loire-Atlantique et présidente du syndicat national des directeurs généraux de collectivités territoriales
Gwenaëlle Solignac, responsable de la communication interne de la mairie de Paris
Table-ronde animée par Pierre Chavonnet, directeur du pôle marque et transformation de l'institut d'étude Occurrence
Im Vortrag werden verschiedene Teamentwicklungs-Modelle vorgestellt und diskutiert. Enthalten sind die Modelle von Tuckman, Belbin und Hackman. Die Modelle werden jeweils einem kurzen Praxis-Check unterzogen. Soll heißen ich stelle mir die Frage: "Wie hilft mir dieses Modell in meiner täglichen Arbeit weiter?"
Foliensatz zum Thema Zusammenarbeit in virtuellen Teams.
Agenda:
- Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert
- Spezifika virtueller Teams
- Führen von verteilten Teams
- Medienkompetenz
Effektive Teams sind der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit eines jeden Unternehmens.
Teams sind selten von sich aus effektiv, sondern benötigen immer eine Führung und das Eingreifen ihrer Führungskraft.
Gerade im Hinblick, dass der Erfolg der Unternehmen hauptsächlich von ihren Mitarbeitern und deren Performance abhängt, sollten sich Führungskräfte immer im Klaren sein, dass sie die Teameffektivität entscheidend beeinflussen.
Die externen wie internen Einflussfaktoren sind umfangreich. Tuckmann und Glaser & Glaser geben mit ihren Modellen zum Team einen erstaunlichen Einblick, was denn alles nötig ist, um das Team effektiv zu bekommen und zu halten.
Vorsicht! Selbst effektive Team können jederzeit aus dem engen Korridor der Effektivität herausfallen. Somit ist Teamführung eine permanente Führungsaufgabe, die die Führungskraft mit Führungskompetenz begegnen sollte.
"Teameffektivität - Wer hat den schwarzen Peter" zeigt die Baustellen und wichtigsten Punkte der Teamführung auf.
Das Change-Team
Blue Change Solutions
Die Zusammenarbeit des Scrum-Teams – Soziale Herausforderungen als Chance und...Frank Düsterbeck
Scrum stellt hohe Anforderungen an die sozialen Fähigkeiten von allen am Prozess beteiligten Personen. Gemeinsam als Team sind Tester, Entwickler etc. für die Produktion verantwortlich. Für den einen ist das spannend, für den anderen ist es bedrohlich. Auf jeden Fall müssen Menschen in einem Scrum-Team aus ihrer Komfortzone raus, und das schafft Raum für alte und neue Konflikte. Der Vortrag beleuchtet die notwendigen Veränderungen immer mit Blick auf die betroffenen Menschen und stellt Herausforderungen, Chancen und Risiken gegenüber.
"Dinge, die Sie tun können, um Mitarbeiter zu motivieren" beschreibt in einfachen Bildern Handlungsoptionen für Führungskräfte. Sie müssen nicht alles umsetzen, aber je mehr Sie umsetzen, desto zufriedender sind Mitarbeiter. Je zufriedener, desto motivierter , desto höher die Leistungsfähigkeit im Unternehmen. Oder?
Und: Zufriedene Mitarbeiter bleiben im Unternehmen.
Nette Grüße Tanja Föhr
Das PM Camp ist die wichtigste “Unkonferenz” zum Thema Projektmanagement in D-A-CH! Seit 2011 tauschen sich Projektmanager, PM Interessierte und Führungskräfte zu praktischen Fragen des Projektmanagements aus.
Das PM Camp ist die wichtigste “Unkonferenz” zum Thema Projektmanagement in D-A-CH! Seit 2011 tauschen sich Projektmanager, PM Interessierte und Führungskräfte zu praktischen Fragen des Projektmanagements aus.
Slideshare blogging - Self Leadership - heinz peter wallnerHeinz Peter Wallner
„Self Leadership? Wieder so ein Modewort. Am besten, wir lassen es an uns vorbeiziehen, nehmen keine Notiz. Es verschwindet von selbst wieder von der Bildfläche. Für diesen Kram habe ich wirklich keine Zeit.“ Der Umgang mit neuen Begriffen mag wirklich ein Problem darstellen. So wundert es uns nicht, wenn Self Leadership hierzulande wenig Bedeutung zugeschrieben wird. Dabei sollte die Bedeutung des Begriffes höchste Bedeutung erhalten. Warum das so ist? Weil es für Menschen mit verantwortungsvollen und kreativen Berufen die einzige Überlebenschance in der heutigen, hoch komplexen Wirtschaftswelt darstellt. Daher kommt auch die Empfehlung: Fokus auf Self Leadership.
Performancesysteme und Relative Ziele (BetaCodex 10)Niels Pflaeging
Warum sich Ziele und unser Umgang mit Leistungsmessung ändern müssen. Wie wir von fixierten zu relativen Leistungsverträgen gelangen – und zu einfachen, ethischen,
Selbstorganisation fördernden Systemen für den Umgang mit Wertschöpfung
Martin Lindner: Qualifizierung 2.0 - Weblernen und Social Business Designlernet
Gehalten auf der Abschlussveranstaltung der LERNET 2.0 - eLearning Roadshow am 12.11.2009 in Berlin.
Weitere Informationen und Ressourcen zu Wissensmanagement u. E-Learning im Mittelstand: http://www.lernetblog.de
Am 28.05.2020 habe ich auf dem Online Event des LeanStammtisches Mannheim einen Impuls zu Lean und Agile gegeben.
Im ersten Part erkläre ich meine Beobachtungen, warum wir Menschen so gerne scheinbar sicheren Konzepten, wie Lean und Agile, hinter her jagen. Im zweiten Part erkläre ich wie Lean und Agile für mich funktionieren. Hier entmystifiziere ich auch ein wenig. Im dritten und letzten Part gehe ich darauf ein, warum wir immer wieder Buzzwords, wie Lean und Agile es für mich sind, generieren und hinterhereifern.
Hybrid Thinking - Empathie im kreativen ProzessSilke Kreiling
(IA Konferenz, Berlin 24. Mai 2014
Konventionelle Methoden und Strategien beginnen mit einem festen Ziel / einer klar definierten Aufgabe und konzentrieren ihre Energie dann darauf, den effizientesten und passgenausten Weg dorthin zu entwickeln. Mit diesen Methoden erfüllt man die Anforderungen von Auftraggebern - aber nicht unbedingt die eigentlichen Wünsche und Bedürfnisse der Zielgruppen für die wir konzipieren. Hybrid Thinking konzentriert sich als Weiterentwicklung von Design Thinking auf die Motivationen hinter Handlungen und ergänzt somit das rationale Verstehen und Analysieren um empathisches Einfühlen in Menschen und Marken.
Silke Kreiling arbeitet seit 7 Jahren in der digitalen Konzeption mit Schwerpunkt Ideation. Sie hat zahlreiche Projekte z.B. für dm-drogerie markt, den WWF Deutschland, Bosch Siemens Hausgeräte oder die Deutsche Telekom realisiert. Aktuell ist sie Senior Konzepterin bei Aperto Berlin
Sie wollen Situationen und Probleme klar darstellen? Dann ist Lego hierfür das richtige "Werkzeug". Gerne bieten wir Ihnen einen individuellen Workshop bei Ihnen im Haus an. Melden Sie sich gerne bei uns!
Durch strukturiertes Nichtstun zum ErfolgSelbständig
Das Neue kommt durch den Menschen in die Welt: beim Rasieren, Zähneputzen, Autofahren . . . Grund dafür ist, so hat die Neurowissenschaft festgestellt, die Aufgabe der logischen Kontrolle. Das Gehirn kann dabei freier assoziieren und erhält so die Chance, ungeahnte Kombinationsketten zu bilden.
Vortrag von Anne Ammann (http://www.ammann-grafik.de) am 10. Dez. 2012 an der IHK Ulm.
Der Blick auf das Wesentliche: Komplexität
Niemand scheint sich mehr daran zu stoßen, dass jeder zweite Artikel über Management und Führung mit dem Satz beginnt: „Die Komplexität der Welt nimmt rapide zu!“. Es ist wahrscheinlich so, wie es Peter Sloterdijk beschreibt: „Es lässt sich nicht leugnen, die einzige Tatsache von universaler ethischer Bedeutung in der aktuellen Welt ist die allgegenwärtig wachsende Einsicht, dass es so nicht weitergehen kann“. „Du musst dein Leben ändern.“ (Peter Sloterdijk). Jetzt ruft eine Situation, in der das alte Management an seine Grenzen kommt und das neue Management sich nur durch eine Vielzahl von Skizzen erkennen lässt, immer die Warner hervor. Mit scheint die Gruppe der Warner aber in eine Zunft von höchst aufgeregten Alarmierern zu mutieren. Sie beschwören mit Plattitüden das Ende des Managements herauf und klammern sich an die Extremposition der Besserwisser. Dabei liegt genau hier der Anfang des neuen Denkens. Setze Bewertungen aus.
Unternehmerin des Monats 2017_Katrin Oppermann-JoppKatrinOppermann
Profil und Leistungsspektrum der Beraterin und Autorin Katrin Oppermann-Jopp, Oppermann Consulting GmbH mit Sitz in München. Menschen im Dialog. Gemeinschaft und Arbeitswelt 4.0
Effizient kreativ sein ist kein Widerspruch. Kreativitätsmethoden sind eine systematische Hilfestellung für den Prozess des schöpferischen Denken und Handelns.
Im Rahmen einer Keynote bei der transHAL in Halle habe ich vor ca. 150 Gästen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung über Design Thinking gesprochen.
Ähnlich wie Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. (20)
4. E-Campus & Innovation.Lab
TSO AG, St. Gallen
Im Kontext Tourismus ging es bei dem Vortrag darum, die Erfolgsfaktoren im Management digitaler Projekte heraus zu arbeiten.
Am 30.6.2020 fand in der Postgarage Arena in Dornbirn das erste Atlassian Frühstück statt. Es ging um Praxisberichte und Inputs, wie der Anwendungsfall Projekte und Innovation bestmöglich mit Jira und Confluence gestaltet werden kann.
Veranstalter: www.hagen.management/atlassian
Die digitale Transformation ist Realität - auch im Tourismus. Mit TRACTION wollen wir an der digitalen Zukunftsfähigkeit des Vorarlberger Tourismus arbeiten - in Vernetzung und Zusammenarbeit mit internationalen Partnern.
Am 24.3. fand an der FH Vorarlberg die Auftaktveranstaltung zur Reihe "Kommunikation und Zusammenarbeit" statt. Dies sind die Folien zu unserem Impulsvortrag.
Anlässlich der AUG Bodensee #5 (Atlassian User Group) haben wir einen kurzen Impulsvortrag zu Agile und Agiler Transformation gehalten. Atlassian Tools sind wie ein Trainingsgerät, um den "agilen Organisationsmuskel" zu trainieren ;-)
In today's dynamic business world, organizations have to be fit and adaptive to survive. Our vision of a high-performance organization is the VIABLE ORGANIZATION.
It's radically value and market-focused, responsive, agile, and highly collaborative.
To achieve this, we apply proven systemic organization and management theory, radically different learning formats, and Atlassian's collaboration tools. (Confluence, JIRA, HipChat...)
IT WORKS!
www.HGN.io
Develop organizations. radically. different.
Innovationskultur der Höchstleister - Innovation CultureHagen Management
Der Vortrag wurde anlässlich des VOL.at Forums am 21.9.2016 in Dornbirn gehalten. Im Kontext Innovationsmanagement wurden u.a. folgende Fragen beleuchtet:
- Welche Auswirkung hat die Innovationskultur auf den Erfolg und die Wirksamkeit von Innovationen?
- Was ist Innovationskultur überhaupt?
- Kann Kultur beeinflusst werden? Wenn ja, wie?
Organisationen müssen heutzutage die Fähigkeit besitzen, sich an ein veränderliches Umfeld anzupassen. Selbes gilt auch für das Management und die Organisation von Projekten.
Agile Prinzipien und Frameworks zeigen die Richtung klar auf. Auch Projekte und Projektmanagement müssen in diesem Sinne "dynamikrobust" gestaltet werden, um wertvolle Ergebnisse zu liefern.
Das PM Camp bringt Menschen auf Augenhöhe zusammen, um von- und miteinander zu lernen und gemeinsam die Zukunft im Projektmanagement zu gestalten.
Das PM Camp ist die wichtigste Unkonferenz im Projektmanagement – offen, vielfältig, weltweit.
Design Thinking + Art of Hosting am Beispiel des "Bregenzerwälder Bezirksmusikfests 2016" mit dem Musikverein Egg. Kooperation mit go biq und Lukas Hämmerle.
Je sich dynamischer die Umfeld- und Marktbedingungen von Unternehmen entwickeln, umso effektiver müssen Lern- und Entwicklungsprozesse gestaltet werden. Strategisch und operativ. Analog und digital. Geführt und partizipativ.
5 Strategies for Successful Project Management. MAKE IT REAL.Hagen Management
Professional project management is indispensable for future-ready organizations. Let's make it real - with these 5 strategies to REAL change and organizational learning.
Unternehmen benötigen Managementsysteme, um den Fluss an Informationen und notwendigen Entscheidungen zu regeln. Angesichts der Flut an zu verarbeitenden Informationen (e-Mail, Meetings, Aufgaben...) müssen diese Systeme intelligent, technisch zeitgemäß und vor allem schlank sein.
2. Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. 2
HAGEN MANAGEMENT
Strategie
Organisation
Projekt-
management
This way.
Prinzipien
▶ Leitbild- und Strategieentwicklung
▶ Intensiv-Workshops
▶ Strategische Konzepte
▶ Führungskräfteentwicklung
▶ Organisationsentwicklung
▶ Managementsysteme 2.0
▶ SysPM Consulting
▶ SysPM Services
▶ SysPM Training
Organisationen in Fluss bringen.
3. INHALTE
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. 3
01 Bedeutung von Teamarbeit
02 Team ≠ Team.
03 Exkurs. Open System Model®
04 Denkanstöße für die Praxis
6. KONSEQUENZEN
Weg von...
Hin zu...
komplizierte Probleme
KOMPLEXE PROBLEME
Stabilität
Dynamik
Hierarchie
Netzwerk
Wettbewerb
Wettbewerb + Kooperation
Fokus auf Management
Fokus auf Führung
Fremdorganisation
Selbstorganisation
Misstrauenskultur
Vertrauenskultur
Fachkompetenz einzelner
(ganzheitliche) Teamkompetenz
vermeintliche Teams
ECHTE TEAMS
...
...
7. EINLEITENDE FRAGESTELLUNG
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 7
Wie können Projekte in
komplexen, dynamischen
Systemkontexten
gelingen?
(Projekt)
TEAM
Unternehmen
Projektumfeld
Gesellschaft
Projektkunde(n), Markt,
externe Einflüsse ...
Strategie, Struktur, Kultur, Prozesse,
Potenziale, Fähigkeiten...
gesellschaftlich – wirtschaftlich –
technologisch – ökologisch
9. VIELFALT NUTZEN
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 9
Varietät >
Varietät >
Varietät >>
Umfeld,
Kontext
Führung &
Management
TEAM
„Only variety can destroy variety.“
10. ZWISCHENFAZIT #1
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 10
Um den Herausforderungen in einer
komplexen, vernetzten Welt wirksam
begegnen zu können, müssen wir die vollen
Potenziale von Menschen und Teams zur
Entfaltung bringen können.
ECHTE TEAMARBEIT IST ALTERNATIVLOS.
14. ZWISCHENFAZIT #2
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 14
Die meisten „Teams“ sind maximal Gruppen
von Menschen, die sich einer gemeinsamen
Aufgabe widmen.
ECHTE TEAMS = METANOIA.*
* vgl. Peter Senge: Metanoia = Umdenken, echtes, tiefes Lernen.
15. OPEN SYSTEM MODEL®
TEAMS AUS SYSTEMISCHER SICHT.
Der Begründer des Open System Models ist Kambiz Poostchi.
Buchtipp: Poostchi, Kambiz (2013): Der Sinn für das Ganze.
16. ECHTE TEAMS...
▶ haben eine gemeinsame Vision, ein gemeinsames,
übergeordnetes Ziel.
▶ vereint ein Gefühl der Verbundenheit, der Zugehörigkeit.
▶ übernehmen gemeinsam Verantwortung.
▶ sind Räume für persönliche und kollektive Reifeentwicklung.
▶ haben eine überschaubare Anzahl von Mitgliedern.
▶ Echte Teams = reife soziale Systeme / reife
Organisationsformen.
17. SYSTEMISCHE REIFESTUFEN
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 17
Dependenz
Independenz
Interdependenz
DU
„Kind“
keine
Mitverantwortung
ICH
„Pubertierender“
Verantwortung
im System
WIR
„Erwachsener“
Verantwortung
für das System
Quelle: Poostchi, Kambiz (2013): Der Sinn für das Ganze.
18. ENTWICKLUNGS- UND REIFESTUFEN
Reifeevolution
Dependenz
Independenz
Interdependenz
Fokus
DU
ICH
WIR
Organisations-
struktur
Hierarchie
Differenzierung
Heterarchie
Denksystem /
Denkrahmen /
Paradigmen
MYTHOS
instinktiv
metaphorisch
universell
LOGOS
intellektuell
spezialisiert
unverbunden
HOLOS
Kopf und Herz
ganzheitlich
vernetzt
Quelle:Poostchi,Kambiz(2006):SpurenderZukunft.S.74
20. OPEN SYSTEM MODEL®
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 20
1
2
3
4
5
1. Energieaufnahme und
Information zur Definition
und Erhaltung des Systems,
Maß der Neg-Entropie
(Syntropie)
2. Systemdefinition über Sinn,
Zweck, Systemzugehörigkeit;
Verbindlichkeit der Elemente
und Subsysteme
3. Systemelemente, Qualität,
Reife, Vielfalt,
Komplementarität à
Funktionen
4. Qualität und Vielschichtigkeit
des Beziehungsnetzwerkes,
Interdependenz und Kultur
5. Beitrag des Systems,
Funktion, Qualität der
Dienstleistung
Quelle: Poostchi, Kambiz (2013): Der Sinn für das Ganze.
21. Thomas Stearns Eliot (1888 – 1965)
„Wir hatten die Weisheit, und wir haben sie in
dem Wissen verloren.
Wir hatten das Wissen, und wir haben es in den
Informationen verloren.“
22. SYSTEMISCHE LEITPRINZIPIEN
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. 22
Systemische
Leitprinzipien:
• Zugehörigkeit
• Achtsamkeit
• Ordnung
Quelle:Poostchi,Kambiz(2012):SystemischesLeadership;Lehrgangsunterlagen
23. ZWISCHENFAZIT #3
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 23
Wir müssen uns mit der Frage auseinander
setzen, wie Zusammenleben und
Zusammenarbeit GELINGEN kann?
Diese Erkenntnisse sind nicht neu, sondern
meist geht es um (ur)alte Prinzipien.
Die wichtigsten Erkenntnisse liefern
moderne, systemische Ansätze.