Das Dokument behandelt integrierte Managementsysteme 2.0 als strategischen Ansatz für Unternehmen, um sich in der vernetzten Welt zu orientieren und komplexe Herausforderungen zu meistern. Es betont die Bedeutung der Digitalisierung, schlanker Prozesse und einer lernenden Organisation, um agile und innovative Unternehmensstrukturen zu fördern. Zudem werden Konzepte wie Projektmanagement und die Rolle von Führungskräften in der Transformation hervorgehoben.

1. Mittwoch, 11. Februar 2015
CAMPUS Dornbirn Coworking
ZU GAST BEI HAGEN MANAGEMENT
INTEGRIERTE
MANAGEMENTSYSTEME 2.0

2. Integrierte Managementsysteme 2.0 2
HAGEN MANAGEMENT
Organisation
Digitalisierung
Projekt-
management
▶ Unternehmen strategisch ausrichten
▶ Führungskräfte stärken und entwickeln
▶ schlanke Prozesse und strukturen etablieren
▶ IT Strategien
▶ Confluence Business Wikis
▶ Jira Task Management
▶ Projekte umsetzen
▶ Prozesse begleiten
▶ PM einführen
Lebendige Systeme in einer vernetzten Welt.
HAGEN MANAGEMENT
ORGANISATION
DIGITALISIERUNG
PROJEKT-
MANAGEMENT
▶ Unternehmen strategisch ausrichten
▶ Führungskräfte stärken und entwickeln
▶ schlanke Prozesse und strukturen etablieren
▶ IT Strategien
▶ Confluence Business Wikis
▶ Jira Task Management
▶ Projekte umsetzen
▶ Prozesse begleiten
▶ PM einführen
Lebendige Systeme
in einer vernetzten
Welt.

3. 3 GEDANKEN
Integrierte Managementsysteme 2.0 Folie 3
Vernetzte Gesellschaft
Komplexität
VUCA
Lernende Organisation
Digitalisierung lernen
Enterprise 2.0
Managmentsystem 2.0

4. Integrierte Managementsysteme 2.0 Folie 4
VERNETZTE GESELLSCHAFT

5. Integrierte Managementsysteme 2.0 Folie 5
PROF. DR. DIRK BAECKER
Vernetzte Gesellschaft.
©labkultur.tv

6. Integrierte Managementsysteme 2.0 Folie 6
GLOBALE TRANSFORMATION
sozial. technologisch. kulturell. ökonomisch.
©http://en.wikipedia.org/wiki/World

7. Integrierte Managementsysteme 2.0 Folie 7
KOMPLEXITÄTSPROBLEM.
©PhotoCredit:https://www.flickr.com/photos/67968452@N00/1818489936
Information. Wissen. Erkenntnis?

8. Thomas Stearns Eliot (1888 – 1965)
„Wir hatten die Weisheit, und wir haben sie in
dem Wissen verloren.
Wir hatten das Wissen, und wir haben es in den
Informationen verloren.“Integrierte Managementsysteme 2.0 Folie 8

9. Integrierte Managementsysteme 2.0 Folie 9
LERNENDES UNTERNEHMEN 2.0

10. Integrierte Managementsysteme 2.0 Folie 10
DIGITALISIERUNG LERNEN.
©PhotoCredit:https://www.flickr.com/photos/27315689@N00/458793217
Von innen heraus. Und WIRKLICH.

11. Integrierte Managementsysteme 2.0 Folie 11
EMBRACE DIGITALIZATION.
©PhotoCredit:https://www.flickr.com/photos/8039488@N07/2842941601
In everything you do.

12. LERNEN, DAS TIEFER GEHT...
Integrierte Managementsysteme 2.0 Folie 12
Kontext (Environment)
Verhalten (Behaviour)
Fähigkeiten (Capability)
Glaubenssätze (Belief)
Werte (Value)
Identität (Identity)
Sinn (Purpose)
Logische Ebenen nach Bateson / Dilts.

13. Integrierte Managementsysteme 2.0 Folie 13
MANAGEMENTSYSTEM 2.0

14. ORGANISATION – FÜHRUNG – MANAGEMENT
Kommunikation. Koordination. Kollaboration.
Führungsaufgabe #1 =
Zusammenarbeit organisieren!
Reinhard K. Sprenger
Integrierte Managementsysteme 2.0 14

15. WAS IST EIN MANAGEMENTSYSTEM?
▶ Jedes Unternehmen hat ein „Managementsystem“. Zumindest
ein implizites. Sonst würde das Unternehmen nicht
funktionieren. Immer wieder wird versucht, einzelne Methoden
zu einem „System“ zu verbinden oder einfach die Steuer- und
Kontroll-Mechanismen zu systematisieren. Viele Systeme
erfüllen jedoch in der Praxis die an ein Managementsystem
gestellten umfassenden Anforderungen nicht.

16. INTEGRIERTES MANAGEMENT
Integrierte Managementsysteme 2.0 Folie 16
Vision
Strategie
Prozesse
Strukturen
Systeme

17. ANALOG UND DIGITAL.
Integrierte Managementsysteme 2.0 Folie 17
Keine Zukunft ohne Herkunft.

18. Integrierte Managementsysteme 2.0 Folie 18
TRANSPARENZ, VERBINDLICHKEIT, DISZIPLIN.
© https://www.flickr.com/photos/8512982@N05/1674679193
ANALOG DIGITAL+

19. ORGANISATION DER ZUKUNFT
PROZESS-
arbeit
PROJEKT-
arbeit
PIONIER-
arbeit
Stabilität
Arbeit im System
Instabilität
Arbeit am System
Prozessorientiertes PM
klassisch-logisches PM
Linienorganisation
Prozessorganisation /
Prozessmanagement
Agile (Scrum...)
Design Thinking
OE/PE-orientiertes PM
Phasen-orientiertes PM
Produktmanagement Innovations-
management
Produktentwicklung ???
Integriertes PM
......Qualitätsmanagement
Integrierte Managementsysteme 2.0
VERWERTEN DES BEKANNTEN ERLERNEN DES NEUEN
Lean
Effectuation
Anforderungen
für Optimierung,
Entwicklung...
Die richtigen
Fragen stellen...
Innovation ins
System bringen...
Neues Denken,
neue Haltung...
Art of Hosting
Organisations-
entwicklung
Folie 19

20. MENSCH ORGANISATION
WERTE- UND KULTURWANDEL
Integrierte Managementsysteme 2.0 20
Offen. Vertrauensvoll. Aktiv. Mutig.
Werte, Kultur Verhalten Wirkung
Mutig
Selbst-
verantwortung
Selbst-
organisation
Aktiv
Unternehmerisches
Denken
Operationale
Agilität
Vertrauensvoll Vertrauenskultur Lernende
Organisation
Konstruktiver
Umgang mit
Fehlern
Offen
Transparenz,
Lernbereitschaft
Organisationales
Lernen
In Anlehnung an: Jost Burger (2012): Vorbild Social Media. Online: ChangeX.de

21. KONTAKT
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Hagen Management GmbH
CAMPUS Dornbirn
Hintere Achmühlerstraße 1a
6850 Dornbirn
T +43 5572 401 011
www.hagen-management.at
www.PM-Blog.com
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