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Projektmanagement mit Jira und Confluence
Das Dokument stellt das Atlassian Frühstück #1 vor, welches sich auf Projektmanagement mit Confluence und Jira konzentriert. Es werden essentielle Ideen, Methoden und Prozesse des Projektmanagements sowie spezifische Vorgehensweisen und Strukturen zur effektiven Umsetzung von Projekten präsentiert. Zudem werden zukünftige Atlantian Veranstaltungen und Schulungen zum Thema Projektmanagement und Wissensmanagement angekündigt.
Projektmanagement mit Jira und Confluence
- 1. Atlassian Frühstück #1 Projektmanagementmit Confluence und Jira Postgarage Arena | 30.6.2020
- 2. 1. Inspirieren 2. Informieren 3.Austauschen 4. Vernetzen
- 3. Wir entwickeln Unternehmen. MitAtlassian Software.
- 4.
- 5. Kernkompetenz Die funktionierende Organisation. KraftvolleLeitbilder und Marken Strategien und Geschäftsmodelle Strategieumsetzung und -steuerung Organisationsentwicklung Wandel & Transformation Management & Leadership Digitaler Arbeitsplatz Managementsysteme Digitale Transformation
- 6. Atlassian Use Cases Social Intranet Strategy& OKR Quality & Standards Projects & Innovation Tasks & Self Mgt. Service & Support Knowledge & Ideas Zusammen. Arbeiten. Jetzt.
- 7.
- 8. Drei essenzielle Ideenüber Projektmanagement Clouds + Dirt Blau + Rot 7 W-Fragen
- 9. Clouds + Dirt GaryVaynerchuk E.
- 10. Blau + Rot GerhardWohland
- 11. PM Grundkonzeption 17 Multi-PM Projektprozess und-struktur (stabil) Projektabwicklung Multi-PM- Controlling Entscheidungen Ressourcen Management Projektablauf Projekt- controlling Projektmanagement und Projektführung Was? Wer? Bis wann? Initiierung Realisierung Betrieb Projektstruktur Projektkoordination und -dokumentation (agil) regelmäßige Projekt- kommunikation Projekt- handbuch Stabilität Agilität DurchgängigeStruktur Atlassian Frühstück #1
- 12.
- 13. 1. Warum? >>Problem 2. Wozu? >> Nutzen 3. Was? >> Ziele, Inhalte 4. Wer? >> Organisation 5. Wie? >> Struktur, Vorgehen 6. Wann? >> Termine 7. Wieviel? >> Ressourcen Atlassian Frühstück #1 19
- 14. Atlassian Frühstück #120 Komplexe, neuartige Problemstellung (extern, intern) PM Methoden WARUM? WOZU? WAS? WER? WIE? WANN? WIEVIEL? Kommunikation & Koordination Gespräche Kick-Off Meetings Planungsworkshops Situatuinsanalyse Situationsanalyse Anforderungsanalyse Anforderungsanalyse Projektbegründung Projektnutzen Strategiebeitrag Wirtschaftlichkeit Projektziele (grob) Projektziele(Detail) Projektinhalt (grob) Projektinhalt (Detail) Projektorganisation (grob) Projektorganisation (Detail) Anspruchsgruppen Anspruchsgruppen Projektstrukturplan (grob) Projektstrukturplan & Ablauf Projektmeilensteine Projektmeilensteine Terminplan Personalaufwand (grob) Personalaufwand (Detail) Projektbudget Projektkalkulation Risikoanalyse (grob) Risikoanalyse (Detail) Grundlagen & Anforderungen Strategiebezug & Nutzen Ziele & Inhalte Organisation & Rollen Struktur & Ablauf Meilensteine & Termine Ressourcen & Budget Chancen & Risiken Projekterfolg Inhalt Zeit Budget Projektkriterien: • Komplexität • Neuartigkeit • Teamarbeit • messbare Ziele • zeitlich begrenzt • Budget Kategorisierung Projektportfolio: • PM-Phase (P0-P3) • Projektklasse (A - B - C) • Projektstart • Projektstatus (grün - gelb - rot) Projektklassen: • A-Projekte (Großprojekte bzw. hohe strat. Bedeutung) • B-Projekte (Projekte) • C-Projekte (Kleinprojekte) PM Phasen P0 Initiierung P1 Planung Projektportfolio-Management PROJEKTMANAGEMENT P2 Umsetzung P3 Abschluss Teamführung und -koordination Status. und Meilensteinmeetings Projektcontrolling und -steuerung Projektreporting und -statusberichte Projektänderungen und -freigaben Teamführung und -koordination Projektabschlussmeeting Übergabe in die Linie Projektevaluierung Auflösung Projektorganisation Idee / Anlass Projekt- auftrag Detail- planung Projekt- abnahme Projektab- schlussbericht Vision & Strategie Projektorganisation Projekt- leitung (PL) Projektteam Anspruchs- gruppen* *intern/extern Anspruchs- gruppen Anspruchs- gruppen Projekt- Teammitglied (PTM) Projekt- Teammitglied (PTM) Projekt- Teammitglied (PTM) Projekt- Teammitglied (PTM) Projekt- Teammitglied (PTM) Projektauftraggeber PAG Projekt- managementoffice RMO Projekt- lenkungsausschuss PLA
- 15. Projektmanagement mit Confluence undJira Informieren
- 16. Atlassian Use Cases Social Intranet Strategy& OKR Quality & Standards Projects & Innovation Tasks & Self Mgt. Service & Support Knowledge & Ideas Zusammen. Arbeiten. Jetzt.
- 17. Projektportfolio / Roadmap AtlassianFrühstück #1 23
- 18. Projektportfolio / Multi-PM AtlassianFrühstück #1 24
- 19. Projekte initiieren /MPM Ticket Atlassian Frühstück #1 25
- 20. Projektvorlagen / PMStandards Atlassian Frühstück #1 26
- 21.
- 22. Projektfortschritt / Projektcontrolling AtlassianFrühstück #1 28
- 23. Projektstruktur / Gantt-Chart AtlassianFrühstück #1 29
- 24. Scrum / KanbanBoards Atlassian Frühstück #1 30
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- 28. • ÜBERBLICK: Portfolio,Projektstatus • STANDARDS: Projektprozess, Mindeststandards • AUTOMATISIERUNG: Projektanlage, Filter + Boards • DYNAMIK-ROBUST: klassisch + agil • INDIVIDUALISIERUNG: Begriffe, Strukturen, Workflows • SKALIERUNG: Where‘s the moon? Atlassian Frühstück #1 34 Fazit
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- 30. Getting projects done. PatrickMarchion zum Projektmanagement mit Atlassian Wissensmanagement mächtig agiler Ansatz fixen cost time Limited spezifisch anpassen Intranet Musk Backlog scope should - could - won't Plattformen Tipps + Tricks ? individuell Charge- Prozess Atlassian Solution Sprints ^ Start ERP neue N" streiten nie:{we ✓
- 31. Danke! Fragen? Lernprozess Bindung - Beziehung Orange langt. Ressourcen - Planung(ERP) UN e - kurzfristige Planung → Tickets rStep by step
- 32. Atlassian Summer School2020 What‘s next? tz Tag max 8 TN
- 33. • Projektmanagement mitAtlassian – 14.7.2020 • Prozesse und Workflows mit Atlassian – 15.7.2020 • Service Management mit Atlassian – 22.7.2020 • Wissensmanagement mit Atlassian – 23.7.2020 • DevOps mit Atlassian – 5.7.2020 • Scrum mit Atlassian – 13.8.2020 Atlassian Frühstück #1 47 Atlassian Summer School ⑧
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- 35. Kontakt Hagen Management GmbH office@hagen.management +43(0)5572 401 011