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DIGITAL
ZUSAMMEN ARBEITEN
Erfolgreich in der Virtualität
Competence Center of Communication & Collaboration
Stefan Hagen | 23. März 2018
STEFAN HAGEN
23.03.18 2
• Unternehmen entwickeln – seit 2001
• FH Vorarlberg | TU Berlin
• Blogger – seit 2008
• verheiratet, 3 Kinder
• Brückenbauer
23.03.18 3
DESIGNING VIABLE
ORGANIZATIONS FOR
THE DIGITAL AGE.
23.03.18 6
FUNKTIONIERENDE ORGANISATION
DIGITAL ZUSAMMEN
ARBEITEN.
Mein Zugang:
• Unternehmer
• Unternehmensentwickler
• Blogger, Digital Immigrant
1. Digitalisierung
2. Komplexität
3. Funktionierende Organisation
4. Digitale Transformation
5. Digitale Zusammenarbeit (Beispiele)
6. Fazit und Diskussion
23.03.18 7
Agenda
23.03.18 8
1 DIGITALISIERUNG
We‘re living in EXPONENTIAL times.
Digitalisierung = Technologie.
23.03.18 11
DIGITALISIERUNG:
NUR TECHNOLOGIE?
23.03.18 12linear - exponenziell
Entwicklung,
A
Lernen
✓
" " " " °
"
-
8 Mensch
-
23.03.2018 13
The impoverish emperor.
23.03.18 14
EXPONENZIELLE TECHNOLOGIEN
Quelle: http://ananyaasocial.blogspot.co.at/2016/08/exponential-technologies_2.html
23.03.2018 15
DIGITALE GESCHÄFTSMODELLENutzenpotenzial
Intensitätder digitalen (R)Evolution
InAnlehnungan:IBMInstituteforBusinessValue2011
Digitale Produkte
und Dienstleistungen
• Social Media
• Mobile Apps
• eCommerce
Digitale Prozesse und
Systeme
• Industrie 4.0
• Big Data
Digitale
Geschäftsmodelle
• Google
• Facebook
• Apple
• Uber
• WhatsApp
• ...
÷/ ! I. GAFAA
P 0
DIGITALE GESCHÄFTSMODELLE
• Das weltweit größte Taxiunternehmen besitzt keine Taxis.(Uber)
• Der größte Anbieter von Unterkünften besitzt keine Immobilien. (Airbnb)
• Die größten Telefonfirmen besitzen keine Telekom-Infrastruktur. (Skype,
WeChat, WhatsApp)
• Der wertvollste Händler besitzt keine Waren (Alibaba).
• Das beliebteste Medienunternehmen kreiert keinen eigenen Content
(Facebook).
• Die am schnellsten wachsende Bank hat kein eigenes Kapital (SocietyOne).
• Der weltweit größte Filmanbieter besitzt keine Kinos (Netflix).
• Die weltweit größten SoftwareFirmen schreiben selbst keine Apps (Apple,
Google).
23.03.2018 16
23.03.18 17
DIE 6 D‘S
Diamandis + Kotler
Quelle: http://ipc.coop/Innovative-Solutions/Exponential-Technologies.aspx
Digitalisierung = real.
23.03.18 19
2 KOMPLEXITÄT
You can‘t stop the waves.
But you can learn to surf.
Organize for complexity.
23.03.18 21Taylor-Wanne
Manufaktur .
v. Industriezeitalter Vernetztes Zeitalter
Agvarzeitalter 1
(
Kompliziert Komplex 1
" " " " "
2¥11
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.mil#itit
Lh .1900 1980
23.03.18 22Wetter
... ...
#Ä÷±ÖF:
"
23.03.2018 23
ORGANISATIONSDENKEN
„Arbeiter gehorchen
ähnlichen Gesetzen
wie Teile einer
Maschine.“
(Frederick Winslow Taylor, 1856-1915)
23.03.2018 24
Management von Stabilität Management von Dynamik
- →
Prozesse
projekte
Strategie
←
23.03.2018 25
ORGANISATION, FÜHRUNG UND
ZUSAMMENARBEIT NEU DENKEN!
Kultur
Strategie
Prozesse Struktur
23.03.2018 26
AGILES MINDSET
klassisches Management =
plan-driven
agiles Management =
value-driven
Scope
Inhalt, Umfang, Qualität
Time
Meilensteine, Termine
Cost
Kosten, Ressourcen
Scope
Inhalt, Umfang, Qualität
Time
Iterationen, Termine
Cost
Kosten, Ressourcen
Fix
Schätzung
vgl. Opelt u.a. (2012): Der agile Festpreis.
Konzern
• Und wie sollen wir das in SAP abbilden?
• Dafür haben wir 2017 keine IT Ressourcen.
• Lasst uns in KW 16 mal ein Kick-Off machen.
• Nimm mich bitte cc...
• Ich muss halt die zwei Jahre noch voll
machen...
Startup
• Lasst es uns mal ausprobieren!
• Das geht schon irgendwie!
• Morgen fangen wir damit an!
• Ich hasse E-Mails!
• Nicht immer einfach, nervt manchmal, aber
macht großen Spaß hier!
23.03.2018. 27
MANAGEMENT PARADIGMA
Der alten Welt ist nicht bewusst,
wie neu die neue Welt ist.
23.03.2018 55
Echter
Fortschritt
ikonstruktiv
Neue
Tradition
destruktiv Verändern
" " " " "
]
qq.eg.ge ,
✓
Erstarren
23.03.18 29
3 FUNKTIONIERENDE
ORGANISATION
Designing viable systems for the digital age.
Markt ist wie Wetter.
Wetter ist.
23.03.18 31
÷
iin:#Yn:c
.tv:3#su:;eIanEeiIY:Ie:n:II:i.
##
23.03.2018. 32
PURPOSEFUL
TRANSPARENT
CONNECTED
CO-CREATIVE
AGILE
23.03.18 33
VIABLE ORGANIZATION – DIE
FUNKTIONIERENDE ORGANISATION.
9 Marktproblem
-
~
µ
r
WERT
jshöetune
µ 
(
i
i.
DigitaleZusammenarbeit
-
Organisation dynamikrobust
gestalten, führen und entwickeln.
23.03.18 35
4 DIGITALE
TRANSFORMATION
It‘s all about leadership.
23.03.2018. 36
DIGITALE TRANSFORMATION
Quelle: Dr. Willms Buhse (doubleyuu)
Wissen ,
Verständnis ,
Vorbild . . .
23.03.18 37Details: www.hgn.io/blog/digital_leadership
Digital Leadership
So kann Führungim digitalenZeitaltergelingen.
0 Umgebung, Kontext
1 Verhalten
2 Fähigkeiten
3 Werte und Glaubenssätze
4 Identität
5 Sinn und Zugehörigkeit
Digitalisierung = Führungsaufgabe.
23.03.18 39
5 DIGITALE
ZUSAMMENARBEIT
Communicate. Co-ordinate. Collaborate.
23.03.2018. 40
WARUM „COLLABORATION“?
Quelle: https://www.the-digital-insurer.com/digital-collaboration-insurance/
23.03.2018. 41
COLLABORATION MARKT
Quelle: https://www.realstorygroup.com/Blog/3103-Enterprise-SocialCollaboration-A-Changing-Landscape
23.03.2018. 42
Atlassian hat eine agile DNA.
23.03.2018. 44
DIGITALE ZUSAMMENARBEIT
Social
Intranet
Strategy &
OKR
Quality &
Standards
Projects &
Innovation
Tasks &
Self Mgt.
Service &
Support
Knowledge
& Ideas
23.03.2018. 45
Instant access
to information.
23.03.2018. 46
23.03.2018. 47
Deliver value.
Get work done.
23.03.2018. 48
23.03.2018. 49
23.03.2018. 50
Work as a team.
23.03.2018. 51
No internal e-mails!
23.03.2018. 52
A fool with a tool...?
23.03.2018. 53
No.
Atlassian is like training
your agile muscle.
Just MAKE it.
Thanks for your attention.
www.HGN.io

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