Dein Command & Control Führungsstil funktioniert nicht? New Work und Generation Y lassen grüßen! Doch wie geht es richtig? In diesem Vortrag öffne ich meinen über viele Jahre liebevoll gepflegten Werkzeugkoffer agiler Führung und stelle die verschiedenen Tools anhand konkreter Beispiele aus der IT-Beratung vor.

1. © OPITZ CONSULTING 2018
 Überraschend mehr Möglichkeiten
© OPITZ CONSULTING 2018
Dr. Hendrik Voigt
OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
Der ultimative
Werkzeugkoffer für
Digital Leaders
Informationsklassifikation:
Öffentlich

2. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 2
Leadership bedeutet:
In die Zukunft führen!

3. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 3
Leadership bedeutet:
In die Zukunft führen!

4. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders
Was zeichnet einen Digital Leader aus?

5. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders
Was zeichnet einen Digital Leader aus?

6. © OPITZ CONSULTING 2018 Seite 6
Workshops als Methode zur Führung
 Szenario neue Teamleitung
1
Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders

7. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 7
Szenario neue Teamleitung
Delegation Matrix
Was? Warum?
Meine Workshop-Ziele • Mitarbeiter und Kultur kennenlernen
• Mitarbeiter einbeziehen und mit offenen
Karten spielen
• Fluktuation begrenzen
• Anforderungsprofil neuer Teamleiter
Was sind unsere Ziele? • Alignment zwischen „Was ist mir als
Führungskraft und was ist den Mitarbeitern
wichtig“?
Delegation Matrix • Arbeitslast verteilen
• Entscheidungen in der Region ermöglichen
• Mitarbeiter einbeziehen und fördern
ich Gemeinsam Team

8. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 8
Szenario neue Teamleitung
Erfolgreich delegieren
✓ Delegiere Aufgaben und übertrage Verantwortung
✓ Priorität, Wertigkeit, Risiken
✓ Fähigkeiten und Autorität
✓ Auftragsklärung
✓ Definition of Done
✓ Fälligkeiten
✓ Werkzeuge
✓ Rahmenbedingungen
Informationsklassifikation:
Öffentlich

9. © OPITZ CONSULTING 2018 Seite 9
Workshops als Methode zur Führung
 Szenario Strategiearbeit
2
Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders

10. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 10
Szenario Strategiearbeit
Warm-up und Zielsetzung
Was? Warum?
Soziometrie
• Wie einfach war deine heutige Anreise?
• Wie sicher fühlst du dich mit der neuen
Strategie?
• Zur Aktivierung
• Auf wen darfst du besonders Acht
geben?
• Von wem darfst du Impulse erwarten?
Zielformulierung der Teilnehmer
• Wenn sich der heutige Workshop für dich
gelohnt hat, was ist dann passiert?
• Auftragsklärung
• Ziel- und Lösungsorientierung
Team-Mapping
• 1 Karte --> Was macht deinen AG aus?
• 2 Karten --> Was vermutest du, was macht der
AG für deine Kollegen aus?
• Schaffung einer gemeinsamen Sicht auf
das Team
• Unausgesprochenes transparent
machen
Zielformulierung
Team-Mapping

11. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 11
Szenario Strategiearbeit
Informieren
Was? Warum?
Werkstattbericht • Über den aktuellen Diskussionsstand informieren
Impulsvortrag • Über Analyseergebnisse der Marktentwicklung
informieren
• Workshop-TN in die „richtige“ Richtung lenken

12. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 12
Strategiearbeit - Mitgestalten
Was? Warum?
Wie wollt ihr an diese Ergebnisse anknüpfen?
ZIAKA - Lösungsfindung im Team
• Ziel - Wenn wir die Strategie authentisch
und erfolgreich leben, was haben wir dann
gemacht?
• Metaplanwand - Ideen sammeln
• Auswahl der Ideen - diskutieren und
abstimmen
• Ergebnis 2-3 Ideen
• Konzept - gewählte Ideen ausarbeiten und
Aktionsplan (Brainstorming)- wer macht was
bis wann?
• Austausch im Team fördern
• Ich habe selten selbst die beste
Lösung.
• Lösungen sollen vom ganzen Team
getragen werden
• Aktionsplan stärkt das Pull-Prinzip
bei Aufgaben-Delegation
Feedback
• Was hast du für dich persönlich heute
mitgenommen und was wünscht du dir
konkret als nächstes?
• KVP
• Wichtige Hinweise, welche ToDos
ich als nächstes angehen sollte
ZIAKA

13. © OPITZ CONSULTING 2018 Seite 13
Workshops als Methode zur Führung
 Szenario herausfordernde Projektsituation
3
Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders

14. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 14
Szenario herausfordernde Projektsituation
Agenda

15. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 15
Szenario herausfordernde Projektsituation
Problemraum
Herausforderung
bedingt durch
System „Kunde“
Herausforderung
bedingt durch
unser System

16. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 16
Szenario herausfordernde Projektsituation
Lösungsraum
Hypothese
Experiment
Metrik
Kriterien
Thema und Verantwortlicher

17. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 17
Der ultimative Werkzeugkoffer Handgepaäck

18. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 18
Workshops als Methode zur Führung
Informationsklassifikation:
Öffentlich
✓ Binde deine Mitarbeiter ein
✓ Pro 1h Workshop ca. 1-3h Vorbereitung
✓ Setze einen klaren Fokus (Thema und Ziel)
✓ Pflege deinen Methodenkoffer
✓ Baue viel Interaktion ein
✓ Reagiere situativ auf Konflikte

19. © OPITZ CONSULTING 2018 Der ultimative Werkzeugkoffer für Digital Leaders Seite 19
Was möchten Sie noch wissen?
Informationsklassifikation:
Öffentlich

20. © OPITZ CONSULTING 2018
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Dr. Hendrik Voigt
Leiter Competence Unit Software Engineering
hendrik.voigt@opitz-consulting.com
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