Stefan Hagen
21. September 2016
Innovationskultur
VOL.AT Forum
der Höchstleister
21.09.16 2
Culture eats...
...strategy for breakfast.
21.09.16 3
Unternehmensentwickler
Blogger
Integrator
Dozent
Familienvater
21.09.16 4
#01
Sind wir ausreichend innovativ?
521.09.16
DAS PROBLEM.
GLOBAL INNOVATION
INDEX 2016
21.09.16 6
21.09.16 7
Platz 20
INNOVATION.
WORUM GEHT ES IM KERN?
21.09.16 8
INNOVATION = ANPASSUNG,
LERNEN, ENTWICKLUNG...
21.09.16 9
21.09.16 10
Innovationskultur
Ökosystem
Umfeld
Nutzen?
Anpassung? Wert?
Innovation?
Komplexität
Dynamik
21.09.16 11Quelle: http://robertjgardner.co.uk/
ÜBERGANG IN EIN
NEUES ZEITALTER.
12
Industrialisierte Welt.
kompliziert, relativ stabil und planbar
Vernetzte Welt.
komple...
21.09.16 13
„Es ist nicht die stärkste
Spezie die überlebt, auch nicht
die intelligenteste, es ist
diejenige, die sich am ...
INNOVATION 1995 =
ANPASSUNGSFÄHIG BLEIBEN.
21.09.16 14
INNOVATION 2016 =
MARKTDRUCK ERZEUGEN.
21.09.16 15
HÖCHSTLEISTER
ERZEUGEN MARKTDRUCK.
21.09.16 16
21.09.16 17
Innovationskultur
Ökosystem
Umfeld
Nutzen?
Anpassung? Wert?
Innovation?
Komplexität
Dynamik
#02
Wie steht es um unsere Kultur?
Was ist Kultur überhaupt?
1821.09.16
KULTUR.
KULTUR.
WEICHER FAKTOR MIT
HARTEN FOLGEN.
21.09.16 19
21.09.16 20
„Kultur ist die Summe der
Gewohnheiten, in denen sich
ein Unternehmen von seiner
Umgebung unterscheidet.“
(Win...
21.09.16 21
KULTUR = Schatten.
KULTUR ERKENNT
MAN AM HANDELN.
21.09.16 22
21.09.16 23
Corporate Identity
Corporate Values
Corporate Culture
Corporate Potentials
Corporate Behaviour
Corporate Missi...
HÖCHSTLEISTER HABEN EINE
INNOVATIONSKULTUR, DIE
MARKTDRUCK ERZEUGT.
21.09.16 24
DIE GELEBTE (INNOVATIONS)KULTUR
MACHT DEN UNTERSCHIED.
21.09.16 25
#03
Innovation verstehen.
Innovation kultivieren.
2621.09.16
INNOVATION = LEBENDIGKEIT.
21.09.16 27
„Solange man Helden oder
Schuldigebraucht, um eine
Situation plausibelzu
erklären, hat man sie noch
nicht vers...
VON BLAU ZU ROT.
21.09.16 28Quelle: dynamikrobust.com
WISSEN VS. KÖNNEN.
21.09.16 29Quelle: dynamikrobust.com
BEISPIELE: EHER BLAU
ODER ROT?
• Innovationsprojekt
• Auftragsabwicklungsprozess
• Controllingsystem
• Personaleinstellung...
DIE BLAUE FALLE
21.09.16 31Quelle: dynamikrobust.com
INNOVATIONSPROZESSE
21.09.16 32Quelle: dynamikrobust.com
#04
Was nun?
3321.09.16
PRAKTISCHE ANREGUNGEN.
21.09.16 34
Culture eats...
...strategy for breakfast.
WIE ERREICHEN WIR EINE
LEBENDIGE (INNOVATIONS)KULTUR?
21.09.16 35
21.09.16 36
Vision &
Identität
Führung &
Strategie
Management &
Organisation
Zusammen-
arbeit
Marketing
VISION UND IDENTITÄT
21.09.16 37
Profit
Passion Purpose
FÜHRUNG UND STRATEGIE
21.09.16 38Quelle: www.gsg-do.de
MANAGEMENT &
ORGANISATION
21.09.16 39
Pyramide Kreis
21.09.16 40
Agilität
Beteiligung
Vernetzung
Offenheit
ZUSAMMENARBEIT
21.09.16 41
MARKETING
Digitalisierung
Co-Creation
Neugierde
Beziehung
21.09.16 42
Vision &
Identität
Führung &
Strategie
Management &
Organisation
Zusammen-
arbeit
Marketing
FAZIT: MEHR ROT,
WENIGER BLAU.
21.09.16 43
21.09.16 44
Weniger Mehr
Angst Mut
planen TUN
Regeln Prinzipien
Kontrolle Vertrauen
Pyramide Kreis
Stabilität Agilität
Zah...
FAZIT
21.09.16 45
Blau Rot
Unternehmen als lebendigen
Organismus begreifen
weniger blau, mehr rot
Unternehmen ganzheitlich...
21.09.16 46
Danke!
A wie Aufbruch.
PHOTO CREDITS
21.09.16 47
Thanks to
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Innovationskultur der Höchstleister - Innovation Culture

787 Aufrufe

Veröffentlicht am

Der Vortrag wurde anlässlich des VOL.at Forums am 21.9.2016 in Dornbirn gehalten. Im Kontext Innovationsmanagement wurden u.a. folgende Fragen beleuchtet:

- Welche Auswirkung hat die Innovationskultur auf den Erfolg und die Wirksamkeit von Innovationen?
- Was ist Innovationskultur überhaupt?
- Kann Kultur beeinflusst werden? Wenn ja, wie?

Veröffentlicht in: Business
0 Kommentare
0 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
787
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
351
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
11
Kommentare
0
Gefällt mir
0
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

Innovationskultur der Höchstleister - Innovation Culture

  1. 1. Stefan Hagen 21. September 2016 Innovationskultur VOL.AT Forum der Höchstleister
  2. 2. 21.09.16 2 Culture eats... ...strategy for breakfast.
  3. 3. 21.09.16 3 Unternehmensentwickler Blogger Integrator Dozent Familienvater
  4. 4. 21.09.16 4
  5. 5. #01 Sind wir ausreichend innovativ? 521.09.16 DAS PROBLEM.
  6. 6. GLOBAL INNOVATION INDEX 2016 21.09.16 6
  7. 7. 21.09.16 7 Platz 20
  8. 8. INNOVATION. WORUM GEHT ES IM KERN? 21.09.16 8
  9. 9. INNOVATION = ANPASSUNG, LERNEN, ENTWICKLUNG... 21.09.16 9
  10. 10. 21.09.16 10 Innovationskultur Ökosystem Umfeld Nutzen? Anpassung? Wert? Innovation? Komplexität Dynamik
  11. 11. 21.09.16 11Quelle: http://robertjgardner.co.uk/
  12. 12. ÜBERGANG IN EIN NEUES ZEITALTER. 12 Industrialisierte Welt. kompliziert, relativ stabil und planbar Vernetzte Welt. komplex, dynamisch, unsicher Digitale Transformation 21.09.16
  13. 13. 21.09.16 13 „Es ist nicht die stärkste Spezie die überlebt, auch nicht die intelligenteste, es ist diejenige, die sich am ehesten dem Wandel anpassen kann.“ (Charles Darwin) Quelle: Wikipedia
  14. 14. INNOVATION 1995 = ANPASSUNGSFÄHIG BLEIBEN. 21.09.16 14
  15. 15. INNOVATION 2016 = MARKTDRUCK ERZEUGEN. 21.09.16 15
  16. 16. HÖCHSTLEISTER ERZEUGEN MARKTDRUCK. 21.09.16 16
  17. 17. 21.09.16 17 Innovationskultur Ökosystem Umfeld Nutzen? Anpassung? Wert? Innovation? Komplexität Dynamik
  18. 18. #02 Wie steht es um unsere Kultur? Was ist Kultur überhaupt? 1821.09.16 KULTUR.
  19. 19. KULTUR. WEICHER FAKTOR MIT HARTEN FOLGEN. 21.09.16 19
  20. 20. 21.09.16 20 „Kultur ist die Summe der Gewohnheiten, in denen sich ein Unternehmen von seiner Umgebung unterscheidet.“ (Winfried Berner) Quelle: Umetzungsberatung.de
  21. 21. 21.09.16 21 KULTUR = Schatten.
  22. 22. KULTUR ERKENNT MAN AM HANDELN. 21.09.16 22
  23. 23. 21.09.16 23 Corporate Identity Corporate Values Corporate Culture Corporate Potentials Corporate Behaviour Corporate Mission Environment & Context Learning&Development Behaviour in Anlehnung an Dilts/Epstein
  24. 24. HÖCHSTLEISTER HABEN EINE INNOVATIONSKULTUR, DIE MARKTDRUCK ERZEUGT. 21.09.16 24
  25. 25. DIE GELEBTE (INNOVATIONS)KULTUR MACHT DEN UNTERSCHIED. 21.09.16 25
  26. 26. #03 Innovation verstehen. Innovation kultivieren. 2621.09.16 INNOVATION = LEBENDIGKEIT.
  27. 27. 21.09.16 27 „Solange man Helden oder Schuldigebraucht, um eine Situation plausibelzu erklären, hat man sie noch nicht verstanden.“ (Gerhard Wohland) Quelle: Twitter
  28. 28. VON BLAU ZU ROT. 21.09.16 28Quelle: dynamikrobust.com
  29. 29. WISSEN VS. KÖNNEN. 21.09.16 29Quelle: dynamikrobust.com
  30. 30. BEISPIELE: EHER BLAU ODER ROT? • Innovationsprojekt • Auftragsabwicklungsprozess • Controllingsystem • Personaleinstellungsprozess • QM System • komplexes Kundenproblem • Digitalisierung 21.09.16 30
  31. 31. DIE BLAUE FALLE 21.09.16 31Quelle: dynamikrobust.com
  32. 32. INNOVATIONSPROZESSE 21.09.16 32Quelle: dynamikrobust.com
  33. 33. #04 Was nun? 3321.09.16 PRAKTISCHE ANREGUNGEN.
  34. 34. 21.09.16 34 Culture eats... ...strategy for breakfast.
  35. 35. WIE ERREICHEN WIR EINE LEBENDIGE (INNOVATIONS)KULTUR? 21.09.16 35
  36. 36. 21.09.16 36 Vision & Identität Führung & Strategie Management & Organisation Zusammen- arbeit Marketing
  37. 37. VISION UND IDENTITÄT 21.09.16 37 Profit Passion Purpose
  38. 38. FÜHRUNG UND STRATEGIE 21.09.16 38Quelle: www.gsg-do.de
  39. 39. MANAGEMENT & ORGANISATION 21.09.16 39 Pyramide Kreis
  40. 40. 21.09.16 40 Agilität Beteiligung Vernetzung Offenheit ZUSAMMENARBEIT
  41. 41. 21.09.16 41 MARKETING Digitalisierung Co-Creation Neugierde Beziehung
  42. 42. 21.09.16 42 Vision & Identität Führung & Strategie Management & Organisation Zusammen- arbeit Marketing
  43. 43. FAZIT: MEHR ROT, WENIGER BLAU. 21.09.16 43
  44. 44. 21.09.16 44 Weniger Mehr Angst Mut planen TUN Regeln Prinzipien Kontrolle Vertrauen Pyramide Kreis Stabilität Agilität Zahlen Leidenschaft blau rot Herkunft Zukunft
  45. 45. FAZIT 21.09.16 45 Blau Rot Unternehmen als lebendigen Organismus begreifen weniger blau, mehr rot Unternehmen ganzheitlich „kultivieren“
  46. 46. 21.09.16 46 Danke! A wie Aufbruch.
  47. 47. PHOTO CREDITS 21.09.16 47 Thanks to

×