Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Hochleistungsorganisation




                                                           entwickelt von
                  ...
Einleitung




Input                                                 Output




15. Jänner 2009   www.hochleistungsorganis...
Problemstellung
•   Die Leistungserstellung richtet sich nach der
                                                        ...
Zielsetzung
•   Entwicklung ihres Unternehmes zur
                                                            Einleitung
...
Lösungsansatz
                                                       Das quot;Integrierte
                               ...
Lösungsansatz
                                                       Abgeleitet vom
                                     ...
Lösungsansatz
                                                       Abgeleitet vom
                                     ...
Vorgehensweise
1. Zielsetzung
                                                                Einleitung
_Was sind die Zi...
Nutzen
•   Die Leistungserstellung richtet sich nach dem
                                                           Einle...
Vielen Dank
Mag. (FH) Patrick Fritz
Fachhochschule Vorarlberg
Forschungszentrum für Prozess- und Produkt-Engineering
Hochs...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Hochleistungsorganisation

21.723 Aufrufe

Veröffentlicht am

Wie entwickle ich mein Unternehmen zur Hochleistungsorganisation?

Veröffentlicht in: Business
  • Als Erste(r) kommentieren

Hochleistungsorganisation

  1. 1. Hochleistungsorganisation entwickelt von Mag. (FH) Patrick Fritz www.hochleistungsorganisation.com 15. Jänner 2009 www.hochleistungsorganisation.com 1
  2. 2. Einleitung Input Output 15. Jänner 2009 www.hochleistungsorganisation.com 2
  3. 3. Problemstellung • Die Leistungserstellung richtet sich nach der  Einleitung Organisation und nicht nach dem Kunden  Problem • Projekte und Prozesse als Organisationsformen werden nicht zielgerichtet eingesetzt  Ziel • Abteilungen mutieren im Unternehmen zu Silos:  Lösung „Nichts geht rein, nichts geht raus“  Vorgehen  Nutzen 15. Jänner 2009 www.hochleistungsorganisation.com 3
  4. 4. Zielsetzung • Entwicklung ihres Unternehmes zur  Einleitung Hochleistungsorganisation  Problem • Auf Basis von integriertem Projekt- und Prozessmanagement  Ziel • Herstellung von Transparenz hinsichtlich  Lösung Leistungen und Kosten  Vorgehen  Nutzen 15. Jänner 2009 www.hochleistungsorganisation.com 4
  5. 5. Lösungsansatz  Das quot;Integrierte Prozess- und Projektmanagement - Modellquot; bietet die Gelegenheit ihr Unternehmen zur Hochleistungs- organisation zu entwickeln  Auf Basis der entwickelten Abläufe haben sie die Möglichkeit das Management von Prozessen und Projekten zu professionalisieren 15. Jänner 2009 www.hochleistungsorganisation.com 5
  6. 6. Lösungsansatz  Abgeleitet vom Managementprozess wird mittels standardisiertem Ablauf aufgezeigt, wie bei einem „wiederkehrendem Ablauf“ (= Prozess) gehandelt werden soll  Zu den jeweiligen Prozessschritten sind ausgewählte Methoden und Tools hinterlegt 15. Jänner 2009 www.hochleistungsorganisation.com 6
  7. 7. Lösungsansatz  Abgeleitet vom Managementprozess wird mittels standardisiertem Ablauf aufgezeigt, wie bei einem „einmaligen Ablauf“ (=Projekt) gehandelt werden soll  Zu den jeweiligen Prozessschritten sind ausgewählte Methoden und Tools hinterlegt 15. Jänner 2009 www.hochleistungsorganisation.com 7
  8. 8. Vorgehensweise 1. Zielsetzung  Einleitung _Was sind die Ziele aus Sicht des Auftraggebers? _Wie sieht die Erwartungshaltung der Organisation aus?  Problem 2. Ist-Analyse  Ziel _Wie sehen die ausgewählten Arbeitsabläufe aus? _Welche Leistungen werden erbracht, welche Kosten entstehen?  Lösung _Vorschläge für Verbesserungen?  Vorgehen 3. Soll-Konzept  Nutzen _Wie sollen die Arbeitsabläufe in Zukunft aussehen? _Welche Leistungen bzw. Kosten sollen erbracht werden? _Welche Schritte und Methoden sollen als Standard gelten? 4. Implementierung und Kontrolle _Umsetzung der geplanten Maßnahmen _Fortschrittskontrolle und Anpassung des Soll-Konzepts 15. Jänner 2009 www.hochleistungsorganisation.com 8
  9. 9. Nutzen • Die Leistungserstellung richtet sich nach dem  Einleitung Kunden und nicht nach der Organisation  Problem • Projekte und Prozesse werden zielgerichtet und somit sinnvoll eingesetzt  Ziel • Es herrscht volle Transparenz hinsichtlich  Lösung Leistungen und Kosten  Lösungsablauf  Nutzen • Das Konzept der Hochleistungsorganisation, sowie das IPPM-Modell, samt hinterlegter Methoden und Tools, sind zur freien Verwendung nutzbar 15. Jänner 2009 www.hochleistungsorganisation.com 9
  10. 10. Vielen Dank Mag. (FH) Patrick Fritz Fachhochschule Vorarlberg Forschungszentrum für Prozess- und Produkt-Engineering Hochschulstraße 1 A-6850 Dornbirn Tel: +43 (0)5572 792 7115 M: patrick.fritz@fhv.at W: www.hochleistungsorganisation.com 15. Jänner 2009 www.hochleistungsorganisation.com 10

×