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Total Cycle Time (TCT)

Beschreibung der Methode: Total Cycle Time (TCT)

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Methode

Total Cycle Time (TCT)




                                                     erstellt von
                                  Mag. (FH) Patrick Fritz
                                 www.hochleistungsorganisation.com




15.01.2009   Mag. (FH) Patrick Fritz                             1
Kernpunkte
                                                      Kernpunkte
 Beseitigung von „Barrieren“
                                                      Zielsetzung
 Barrieren sind Hindernisse auf dem Weg zum Ziel:
                                                      Voraussetzungen
  Sach-, Prozess- und Kulturbarrieren
 Verbesserungsfeld: Geschäftsprozess, Teilprozess    Durchführung

 Werkzeug: Action in Process – Steuerung             Werkzeug

                                                      Nutzen




15.01.2009               Mag. (FH) Patrick Fritz                      2
Zielsetzung
                                                    Kernpunkte
 Steigerung der Prozessleistung
                                                    Zielsetzung
 Schwerpunkt auf Reduzierung der Zykluszeit
                                                    Voraussetzungen

                                                    Durchführung

                                                    Werkzeug

                                                    Nutzen




15.01.2009               Mag. (FH) Patrick Fritz                    3
Voraussetzungen
                                                   Kernpunkte
 Training der Mitarbeiter
                                                   Zielsetzung
 Empowerment der Mitarbeiter
                                                   Voraussetzungen

                                                   Durchführung

                                                   Werkzeug

                                                   Nutzen




15.01.2009              Mag. (FH) Patrick Fritz                    4
Durchführung

   Barrieren ermitteln         Barrieren                   Messen der              Vergleich der
    und analysieren            beseitigen                   Wirkung                Messgrößen




   z.B. Fehlendes
                         Bearbeitung durch
        Material,                                  Auf Zeit, Kosten
                           TCT - Teams                                  Zielvorgaben definieren
  Wartezeiten, unklare                              und Qualität
         Ziele




15.01.2009                            Mag. (FH) Patrick Fritz                                      5
Action in Process – Steuerung
                                                      Kernpunkte
 Gezielte Einsteuerung der Bearbeitungsobjekte in
                                                      Zielsetzung
  den Prozess
                                                      Voraussetzungen
 Priorisierung der Bearbeitungsobjekte nach:
                                                      Durchführung
  _Bearbeitungsdauer
  _Beanspruchung von Engpassressourcen                Werkzeug
  _Empfänger des Ergebnisses (A-, B- oder C-          Nutzen
  Kunde)
  _Auswirkung der Ergebnisse auf
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15.01.2009                Mag. (FH) Patrick Fritz                     6
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Total Cycle Time (TCT)

  • 1. Methode Total Cycle Time (TCT) erstellt von Mag. (FH) Patrick Fritz www.hochleistungsorganisation.com 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 1
  • 2. Kernpunkte  Kernpunkte  Beseitigung von „Barrieren“  Zielsetzung  Barrieren sind Hindernisse auf dem Weg zum Ziel:  Voraussetzungen Sach-, Prozess- und Kulturbarrieren  Verbesserungsfeld: Geschäftsprozess, Teilprozess  Durchführung  Werkzeug: Action in Process – Steuerung  Werkzeug  Nutzen 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 2
  • 3. Zielsetzung  Kernpunkte  Steigerung der Prozessleistung  Zielsetzung  Schwerpunkt auf Reduzierung der Zykluszeit  Voraussetzungen  Durchführung  Werkzeug  Nutzen 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 3
  • 4. Voraussetzungen  Kernpunkte  Training der Mitarbeiter  Zielsetzung  Empowerment der Mitarbeiter  Voraussetzungen  Durchführung  Werkzeug  Nutzen 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 4
  • 5. Durchführung Barrieren ermitteln Barrieren Messen der Vergleich der und analysieren beseitigen Wirkung Messgrößen z.B. Fehlendes Bearbeitung durch Material, Auf Zeit, Kosten TCT - Teams Zielvorgaben definieren Wartezeiten, unklare und Qualität Ziele 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 5
  • 6. Action in Process – Steuerung  Kernpunkte  Gezielte Einsteuerung der Bearbeitungsobjekte in  Zielsetzung den Prozess  Voraussetzungen  Priorisierung der Bearbeitungsobjekte nach:  Durchführung _Bearbeitungsdauer _Beanspruchung von Engpassressourcen  Werkzeug _Empfänger des Ergebnisses (A-, B- oder C-  Nutzen Kunde) _Auswirkung der Ergebnisse auf Kundenzufriedenheit _Zieltermin des Ergebnisses _Termin-, Qualitäts-, Kosten- und Ergebnisrisiko 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 6
  • 7. Nutzen  Kernpunkte Reduzierung der Zyklus – und Lieferzeit   Zielsetzung  Verbesserung der Termintreue  Voraussetzungen  Realisierung von Qualitätssteigerungen  Durchführung  Senkung der Prozesskosten  Werkzeug  Nutzen 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 7
  • 8. Kontakt Mag. (FH) Patrick Fritz Fachhochschule Vorarlberg Forschungszentrum für Prozess- und Produkt-Engineering Hochschulstraße 1 A-6850 Dornbirn Tel: +43 (0)5572 792 7115 M: patrick.fritz@fhv.at W: www.fhv.at 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 8