Beschaffung, Produktion, Logistik - Session 1 Einführung

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Patrick Fritz

Bildung Technologie Business

01.03.2010 Mag. (FH) Patrick Fritz 2 Über mich… ,[object Object]

AufgabenAusbildung: Studium an der FH Vorarlberg„Betriebliches Prozess- und Projektmanagement“ Doktoratsstudium an der Uni Innsbruck Praxis: Unternehmensberater für Prozessoptimierung Projektleiter am Forschungszentrum PPE Aktuell: Jahooda PPM Plattform (www.jahooda.org) Arbeitskreis für Logistik

Zielsetzung … in Zusammenarbeit mit den Studenten: Ausgewählte Grundlagen der BPL zu erarbeiten. Die Erfolgsfaktoren und Grenzen bestehender und neuer Konzepte zu diskutieren. Die Anwendungsmöglichkeiten beispielhafter Prozesse in der Praxis zu untersuchen. Entstehende Zielkonflikte zu erkennen, beschreiben und diskutieren. 01.03.2010 Mag. (FH) Patrick Fritz 3 ,[object Object]

AufgabenPol ToyeKATHO Kortrijkpol.toye@katho.be Patrick FritzFH Vorarlbergpatrick.fritz@fhv.at Wolfgang Hilpert Diehl AKOwolfgang.hilpert@web.de

Struktur 01.03.2010 Mag. (FH) Patrick Fritz 5

Agenda – Session 1 01.03.2010 Mag. (FH) Patrick Fritz 6 ,[object Object]

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1. 01.03.2010 Mag. (FH) Patrick Fritz 1 Lehr- und LernkonzeptBeschaffung, Produktion und Logistik Lehrveranstaltungsleiter Mag. (FH) Patrick Fritz

3. Struktur

4. Agenda

5. Methode

6. Bewertung

7. Vorstellung

8. Impuls

9. Tools

10. AufgabenAusbildung: Studium an der FH Vorarlberg„Betriebliches Prozess- und Projektmanagement“ Doktoratsstudium an der Uni Innsbruck Praxis: Unternehmensberater für Prozessoptimierung Projektleiter am Forschungszentrum PPE Aktuell: Jahooda PPM Plattform (www.jahooda.org) Arbeitskreis für Logistik

11.

12. Struktur

13. Agenda

14. Methode

15. Bewertung

16. Vorstellung

17. Impuls

18. Tools

19.

20. Struktur

21. Agenda

22. Methode

23. Bewertung

24. Vorstellung

25. Impuls

26. Tools

27. AufgabenPol ToyeKATHO Kortrijkpol.toye@katho.be Patrick FritzFH Vorarlbergpatrick.fritz@fhv.at Wolfgang Hilpert Diehl AKOwolfgang.hilpert@web.de

28. Struktur 01.03.2010 Mag. (FH) Patrick Fritz 5

29.

30. Struktur

31. Agenda

32. Methode

33. Bewertung

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35. Impuls

36. Tools

37.

38. Struktur

39. Agenda

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41. Bewertung

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45.

46. Struktur

47. Agenda

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53. Aufgaben01.03.2010 Mag. (FH) Patrick Fritz 8

54.

55. Struktur

56. Agenda

57. Methode

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63. Struktur

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70. Aufgaben01.03.2010 Mag. (FH) Patrick Fritz 10

71. Was ist das Ziel eines Unternehmens?

72. Welche Basisfunktion gibt es in einem Unternehmen?

73.

74. Struktur

75. Agenda

76. Methode

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81. Aufgaben01.03.2010 Mag. (FH) Patrick Fritz 13

82.

83.

84. Struktur

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89. Impuls01.03.2010 Mag. (FH) Patrick Fritz 15

90. Produkt- und Kundenspezialisierung

91. Lieferzeit?

92. Durchlaufzeit?

93.

94. Struktur

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101. Aufgaben01.03.2010 Mag. (FH) Patrick Fritz 19

102. Geschäftsprozess Geschäftsprozess Geschäftsprozess

103. Ein Geschäftsprozess besteht ausder funktions- und organisationsüberschreitendenVerknüpfung wertschöpfender Aktivitäten,die von Kunden erwartete Leistungen erzeugen. Schmelzer 2008, S. 64

104.

105. Struktur

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109. Vorstellung

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