Die Bedeutung des KAIZEN-Gedankens und seine Umsetzung in der betrieblichen Praxis
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Die Bedeutung des KAIZEN-Gedankens und seine Umsetzung in der betrieblichen Praxis
- 1. Die Bedeutung des KAIZEN-Gedankens und seine Umsetzung in der betrieblichen Praxis Jennifer Schumacher Hochschule Bonn-Rhein-Sieg 15. November 2010
- 2. Inhalt 1. Die Grundlagen von KAIZEN 2. Die KAIZEN-Instrumente 3. KAIZEN und Innovation 4. KAIZEN in der Praxis 5. Risiken und Chancen 6. Fazit
- 3. Inhalt 1. Die Grundlagen von KAIZEN 1.1 Der Begriff 1.2 Die Ziele 4. Die KAIZEN-Instrumente 5. KAIZEN und Innovation 4. KAIZEN in der Praxis 7. Risiken und Chancen 8. Fazit
- 4. Die Grundlagen von KAIZEN Der Begriff KAIZEN • langfristiges Konzept KAI = Veränderung ZEN = zum Besseren • Kleine Verbesserungsschritte 15. November 2010 Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
- 5. Die Grundlagen von KAIZEN • Mitarbeiter- und Prozessorientiert • Grundlegende Verhaltenseinstellung im Unternehmen • Ein permanente PDCA-Zyklus Massaki Imai 15. November 2010 Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
- 6. Die Grundlagen von KAIZEN Die Ziele des KAIZEN • Hauptziel: Kundenzufriedenstellung Faktoren zur Erreichung der Kundenzufriedenheit: - Qualitätssicherung - Kostensenkung - Schnelligkeit • Gewinnoptimierung • Mitarbeiterzufriedenheit 15. November 2010 Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
- 7. Inhalt 1. Die Grundlagen von KAIZEN 2. Die KAIZEN-Instrumente 2.1 Tools of Quality 2.2 Tools of Quality Control 2.3 Die KAIZEN-Checklisten 2.4 Der Qualitätszirkel 3. KAIZEN und Innovation 4. KAIZEN in der Praxis 9. Risiken und Chancen 10. Fazit
- 8. Tools of Quality (Q7) • Elementar wichtig zur Qualitätssicherung • Graphische Grundlage • Einfach aber wirksam Die Werkzeuge Histogramm Fehlersammelliste Paretodiagramm Stratifikation Ursache/Wirkung-Diagramm Korrelationsdiagramm Qualitätsregelkarte 15. November 2010 Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
- 9. New Seven Tools of Quality Control (N7) • Unterstützt den Entscheidungs- und Problemlösungsprozess • Informationsordnung durch Grafiken Die Werkzeuge Affinitätsdiagramm Portfolio Interrelationendiagramm Netzplan Baumdiagramm Entscheidungsbaum Matrixdiagramm 15. November 2010 Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
- 10. Die KAIZEN-Checklisten Die 6W Hinterfragetechnik • 6 Fragen: Was, wer, wo, wann, warum, wie • Jedes W wird in 5 Unterfragen aufgegliedert • Vermeidung der 3 Mu‘s: - Muda > Verschwendung - Muri > Überlastung - Mura > Unausgeglichenheit 15. November 2010 Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
- 11. Die KAIZEN-Checklisten Die 4M Checkliste • Problemursachen werden durch die 4M abgeklärt: Mensch, Maschine, Material, Methode • 10 einzelne Unterfragen • Ergänzung auf 7M: Messen, Mitwelt, Management 15. November 2010 Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
- 12. Der Qualitätszirkel Streuungskomitee Koordinatoren Zirkelleiter Teams Vorgesetzte der Zirkelleiter 15. November 2010 Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
- 13. Inhalt 1. Die Grundlagen von KAIZEN 2. Die KAIZEN-Instrumente 3. KAIZEN und Innovation 4. KAIZEN in der Praxis 5. Risiken und Chancen 6. Fazit
- 14. KAIZEN und Innovation Innovation alleine 15. November 2010 Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
- 15. KAIZEN und Innovation Innovation plus KAIZEN 15. November 2010 Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
- 16. Inhalt 1. Die Grundlagen von KAIZEN 2. Die KAIZEN-Instrumente 3. KAIZEN und Innovation 4. KAIZEN in der Praxis 5. Risiken und Chancen 6. Fazit
- 17. KAIZEN in der Praxis Ist- Ursachen- Lösungs- Analyse Resultat forschung vorschläge 15. November 2010 Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
- 18. Inhalt 1. Die Grundlagen von KAIZEN 2. Die KAIZEN-Instrumente 3. KAIZEN und Innovation 4. KAIZEN in der Praxis 5. Risiken und Chancen 6. Fazit
- 19. Risiken und Chancen Risiken Chancen • Überzeugungsarbeit • Aktive Vorschläge • überzogenen Erwartungen • Kritisches Arbeitsbewusstsein • Ständiger Wandel Stress • Innovative Teamkultur • Eingeübtes wird vergessen • Lernende Organisation • Wo liegen die Grenzen des • Zusätzlicher Motivationsschub Mitentscheidens? • KAIZEN sichert Arbeitsplätze, • „kreatives Chaos“ macht die Unternehmen am • Trennung von Teilnehmenden Markt erfolgreicher und Unbeteiligten 15. November 2010 Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
- 20. Inhalt 1. Die Grundlagen von KAIZEN 2. Die KAIZEN-Instrumente 3. KAIZEN und Innovation 4. KAIZEN in der Praxis 5. Risiken und Chancen 6. Fazit
- 21. Fazit Masaaki Imai „Die Botschaft von KAIZEN heißt, es soll kein Tag ohne irgendeine Verbesserung im Unternehmen vergehen.“ 15. November 2010 Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
- 22. Vielen Dank für ihre Aufmerksamkeit
- 23. Literaturverzeichnis Brunner, Franz J., 2008: Japanische Erfolgskonzepte München: Carl Hanser Verlag, Imai, Masaaki, 1994: KAIZEN, Der Schlüssel zum Erfolg der Japaner im Wettbewerb München: Wirtschaftsverlag Langen Müller Herbig Selders, Jan, 2006: Empowerment und Commitment durch KAIZEN, Das Toyota Produktionssystem bei Knorr- Bremse Saarbrücken: VDM Verlag Dr. Müller e.K. und Lizenzengeber 15. November 2010 Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
- 24. Literaturverzeichnis Witt, Jürgen & Werkzeuge des Qualitätsmanagements Witt, Thomas 2007: in der KVP-Praxis Düsseldorf: Symposion Publishing GmbH 15. November 2010 Hochschule Bonn-Rhein-Sieg