Wie führen wir Kaizen ein in unser Unternehemen? Für mehr Information über Kaizen und Lean gehen sie zu: www.panview.nl

1. Kommunikations
Zelle
6S
Standard Arbeit
Kaizen
LEAN
Kaizen in der Praxis

2. 1. KAIZENLOOP AUF KOMMUNIKATIONSZELLE
1. Kaizens ausführen (Training)
2. Kaizens planen (PDCA), dokumentieren & teilen
3. Kaizens folgen (Nummerierung – fertig oder
nicht)
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3. 2. FOKUS AUF 8 VERSCHWENDUNGEN
1. Kaizens dürfen ermittelbaar ein oder mehrere Verschwendungen zu
ermesslichen.
2. Nutz die Prozesmappe um Verschwendungen zu finden
3. Link Verbesserungen an KPI´s
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Defects Overproductie Wachten Niet gebruikt talent
Transport Inventory Motion Extra processing
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4. 3. INPUT AUS KAMISHIBAI
1. Kamishibai (täglich / wöchentliche Audits) u.a. 6S en Standard Arbeit
2. Abweichungen auf den 3C Liste
3. Verbesserungen des Standards werden via dem Kaizenloop kommuniziert
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5. 4. TEAM BELOHNUNG
1. Folgen des Vorschritt der Kaizens
2. Teambelohnung €5 je Kaizen (für Teamaktivitäten)
3. Grafische Darstellung je Team der Verbesserungsergebnisse
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