Bitkom KnowTech Keynote: Lebendiges Wissen - Organisationen als lebendiger Organismus

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Continental in der digitalen Transformation
Lebendiges Wissen – Organisation als lebendiger Organismus
BITKOM KnowTech 15. Oktober 2014
Twitter: @haraldschirmer
Blog: www.harald-schirmer.de
Harald Schirmer Corporate HR Development & Organization Development

Continental-Konzern
300 Standorte in 49 Ländern
Digital Transformation @ Continental AG
Public
8 Oktober 2014
Harald Schirmer © Continental AG 2
Europa
Südamerika
Argentinien
Brasilien
Chile
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Kolumbien
Asien
China
Indien
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Türkei
Ungarn
Nordamerika
Kanada
Mexiko
USA
Österreich
Portugal
Schweden
Schweiz
Spanien
177.762 Mitarbeiter
33,3 Mrd € Umsatz

Continental-Konzern
Über 140 Jahre Innovation und Fortschritt
Fünf starke Divisionen:
Chassis & Safety Powertrain Interior Reifen ContiTech
Public
8 Oktober 2014
Fahrsicherheit
Fahrerassistenz
Fahrwerkdynamik
Systeme für den Antriebsstrang
Systeme für Hybrid- und Elektroantriebe
Infotainment und Multimedia
Telematik und Instrumentierung
Reifen und Notlaufsysteme
Technische Elastomerprodukte
Schwingungsdämpfung und Geräuschoptimierung

Wissen Sie eigentlich...
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8 Oktober 2014

Menschen
vernetzen
schnell, direkt, offen
Digital Transformation @ Continental AG 8 Oktober 2014
Public

Public
vom
Pfleger
zum
Händler
Evolution des Wissensmanagers?

Zusammenarbeit 2000
Rechteverwaltung: individuell / 20 DIN A4 Seiten
Public
lokal
200 Teilnehmer
8 Oktober 2014

Zusammenarbeit 2008
Rechteverwaltung: nach Land / Funktion / Abteilung
Public
regional
3000 Teilnehmer
8 Oktober 2014

90.000 Teilnehmer
Public
global
potentiell
Zusammenarbeit 2014
Rechteverwaltung: geschlossen, moderiert, offen

Transparenz ermöglicht Wissensaustausch
an den Grundeinstellungen arbeiten
Public
Default
closed
Default
open

Public
1 : 9 : 90 ...
8 Oktober 2014
78.000
von sich aus registriert
30.000 aktiv / Woche

Public
Nutzung von Wiki-Wissen

http://www.andybarefoot.com/politics/tombstone.php?poster=608069
Public
Praktikable Alternativen erklären

Projekt-Umfang: ConNext
Public
8 Oktober 2014

final draft
Public
Wissen zum LEBEN erwecken
Verstehen, dass
„final“ ein Kompromiss ist!

Social Business / “Sharing” ist eine Kultur-Revolution
Public
keine Zeit
Social Media
ist privat…
8 Oktober 2014
es ging bisher
auch ohne…
Kontrolle,
Sicherheit?
Wissen
Hierarchie schützen
in Gefahr?

Warum Fokus auf Kultur und Führungskräfte?
Public
8 Oktober 2014

Business Networking & Kulturentwicklung
unsere Kern-Werte
Public
8 Oktober 2014
Freiheit Vertrauen
Gewinnermentalität Verbundenheit

Herausforderung „neuer Führungsstil“
Kümmern Sie sich um Ihre Vorgesetzten!!
Public
8 Oktober 2014
Hierarchie
Kontrolle
Regeln
Schutz
Netzwerk
Vertrauen
Freiheit
Transparenz
10 10
10 10
10 10
10 10

GUIDE
Konzept
lokale Vorbilder, Wegbereiter, Partner
Public

Public
21
Kick Off 2012 Video – check Google: #GUIDE #Continental

Public
lernen
oder
arbeiten
lernen
beim
arbeiten
Chancen & Ressourcen

9 Regional GUIDE Events 2013
Deutschland, China, Singapur, Mexiko, USA, Rumänien, Brasilien, Indien
Public
8 Oktober 2014

Public
you are not
alone
50.000 brains
are more than 1
Find it –
don’t re-invent it
GUIDE or
be guided
Network only hurts
the one, who
doesn’t have it

Public
Format
Rahmen
Design
Freigabe
Struktur
Inhalte
Wissen befreien und Diversität
schafft neue Lösungen,
nicht nur neue Versionen alter Lösungen

“Social” aus dem Lateinischen bedeutet “Begleiten”
Wir ergänzen das Übereinander (Hierarchie) mit einem Nebeneinander (Netzwerk)
– richtig erfolgreich wird es Miteinander!
Public

Sei Du selbst
die Veränderung,
die Du Dir wünscht
für diese Welt.
Public
Mahatma Gandhi

vielen Dank
+Backup ;-)
Public
8 Oktober 2014

Our success factors @ a glance
› Walk the talk – Start doing it yourself right from the beginning / team work
› Drive a real and honest culture initiative: OUR BASICS / core values
› Accompany by organizational development / Change Management
› Include your employees in early stages / User Feedback Groups
› Develop a strategic master plan, which is answering existing questions
› Get commitment from executive board including active participation
› Do powerful Use-Cases (real projects to proof relevance and improvements)
› GUIDE Concept – Motivated & curious volunteers (cross section of the company)
› Start with consolidation – clean and organize the data sources
› Wide, massive, cross media communication in all levels
› Step in early and work close together with Works council as a “partner”
› Provide a comprehensive training concept - modular, for all levels, learning bites
› Integration in existing processes (Projects, HR processes, Quality…)
Public
8 Oktober 2014

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