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Leading Management Tacheles
weniger müssen müssen, mehr wollen dürfen!
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Harald Schirmer 09/10.11.2022
Twitter: @haraldschirmer FediVerse: https://mastodon.cloud/@haraldschirmer Blog: www.harald-schirmer.de
Themen:
› Digital Transformation / New Work
› Leading Change
› Enterprise Social Networking
Harald Schirmer
Manager Digital Transformation & Change
trusted irritator
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Bio:
› Seit 1989 @Continental (Temic)
› Cross-mover (Electronics, Dev, Q, IT, PM, KM…)
› Seit 2011 @Organisationsentwicklung/Personal
Guten Flug!
Stell dir vor…
DU hast es nach 20 Jahren harter
Arbeit ins Management geschafft!
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👍 Wir “arbeiten” 4 Stunden pro Tag (Neigungsentsprechend)
👍 Bildung ist eine gemeinsame Reise (Lebensphase mit Eltern)
👍 Zeit haben ist wichtiger als Besitz
👍 Wir engagieren uns täglich 1 Stunde sozial/politisch/spirituell
👍 Kulturangebote sind kostenlos und Grundrecht
👍 Technologie wird für Begegnung entwickelt
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👍 Organisationen tragen gesamt-Verantwortung für Ihre Produkte
(Kreislaufwirtschaft, Ressourcen)
Fühlt mal rein:
*kein “so muss”, ein “was könnte”
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Was müssten wir STOPPEN um nachhaltig,
gesund und erfolgreich ein "New Work" zu gestalten?
Ø Ideen tot zu diskutieren
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dauernd abzustimmen
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Ø meeting Marathon
Ø an alten Dingen festhalten
Ø Jahresplanung
Ø Prokrastinieren
Ø Unnützige Meetings
Ø Statusmeetings
Ø Beschäftigung mit uns selbst
Ø Kontrollverlangen der Chefs
- Vorbilder, die neue Führung und New Work erlebbar machen
- Zutrauen und Vertrauen (entsteht durch Verantwortung abgeben und Transparenz)
- Freiheit und Sicherheit (z.B. zum Experimentieren und Gestalten)
- Inspiration durch Vernetzung (digitale Verknüpfungen in Sozialen Netzwerken)
- Gemeinschaft (emotionale Sicherheit in Teams, Beteiligung an Communities und Netzwerken)
- Erlebbare Werte (z.B. Unternehmenswerte)
- Guidance (Zuhören, Richtungsklärung und Sinnklärung – beteiligend)
- Zeit und Priorität für Lernen und Üben! (vorgelebt durch die Führungskraft)
- Eigene Projekte, Themen an denen sie wachsen können (Mit Ende-zu-Ende Verantwortung inkl
Budget)
Was benötigen MitarbeiterInnen … und Führung!
Experimentieren – Lernen – Verbessern
… eine gemeinsame Reise
Gestern Heute
„One-Size-fits-all“ Vielfalt / Flexibilität
Übergang
Morgen
Kein Patentrezept
10 November 2022 43
Harald Schirmer © Continental AG
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