Das Dokument behandelt agile Führungs- und Organisationsmodelle im Kontext des Change Managements bei Continental, wo über 220.000 Mitarbeiter in 55 Ländern beteiligt sind. Der Fokus liegt auf der Anpassung an sich verändernde Rahmenbedingungen und der Förderung einer aktiven Mitarbeitereinbindung durch Programme und Netzwerke. Insgesamt wird ein ganzheitlicher Ansatz zur Schaffung einer agilen Unternehmenskultur betont.

1. DGFP Kompetenzforum
Gestaltungsfeld „Agile Führungs- und Organisationsmodelle“
16. November
Harald Schirmer
harald-schirmer.de
Twitter: @haraldschirmer

2. > 220.000 Mitarbeiter
> 430 Standorte
> 55 Länder

3. BUZZWORD “Kopfkino”
Be more
agile!

4. So haben wir unsere Mitarbeiter konditioniert:

5. Are YOU ready
for “evergreen”?
evergreen = veränderte Rahmenbedingungen die nach Organisationsveränderung verlangen
Echte Trigger für Veränderung

6. Rahmenbedingungen ändern

7. Dabei sein WOLLEN:
16.11.2017
7Harald Schirmer, © Continental AG
Change Management Framework
> 2000 Beteiligte
Flexible Arbeitsbedingungen
> 11.000 Beteiligte
Ambassadoren Programm
> 1400 Beteiligte
Globale HR Community
> 3.100 Beteiligte
Meta-Kompetenz-Netzwerk
> 1.000 Beteiligte
Globales GUIDE Netzwerk
> 800 Beteiligte

8. Kommunikation – Change – Lernen
ein ganzheitlicher Ansatz
8
inform
involve
activate
Building
Trust
Progressive
Attractive
Get active /
Physical
Participate /
Virtual
Basics /
Traditional

10. Für Ihre Aufmerksamkeit!
Vielen Dank
16.11.2017
10Harald Schirmer, © Continental AG
Ich liebe Feedback!
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Twitter: @haraldschirmer
Web: harald-schirmer.de