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Harald Schirmer
CoLearn & Continental
Begleitendes Material
Public
CoLearn & Continental
Continental AG …
4 May 2017
2Harald Schirmer © Continental AG
220.000 Mitarbeiter
> 50 Länder
Matrix Organisation
> 100 Firmen in den
letzten 10 Jahren integriert
kein zentrales “Lern-Zentrum”
dezentral aufgestellt
zentrale
Führungskräfteentwicklung
Diverse Lernplattformen
etabliertes ESN
künftiges zentrales LMS
Organisationales Lernen ist ein
zentraler Schwerpunkt
Public
CoLearn & Continental
› Konzernstrategie: Most Attractive & Most Progressive
› Lernen ist ein Kernfokus im Rahmen der neuen Business Modelle
› “Evergreen” Werkzeuge verlangen nach Evergreen-Organisationen
› Unsere Kulturentwicklung als Basis von “neuem Lernen”
Veränderungsbedarf
4 May 2017
3Harald Schirmer © Continental AG
Public
CoLearn & Continental
Curiosity
is the wick in
the candle of
LEARNING
William Arthur Ward
Public
CoLearn & Continental
› Ambassador Learning Journey… Buddy Konzept
› GUIDE Netzwerk als Lern- und Change Enabler
› CoachNet – Tag-basiertes MetaKompetenzNetzwerk
› Globale Beteiligungskampagne … Flexibles Arbeiten
› Office 365 – New Work Style … neues Lernkonzept
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4 May 2017
5Harald Schirmer © Continental AG
4 May 2017
Harald Schirmer © Continental AG 6
4 May 2017
Harald Schirmer © Continental AG 7
Global GUIDE network – Leading Change Agents
Trainer Enabler
http://www.harald-schirmer.de/2014/03/11/social-media-adoption-the-guide-concept
Public
CoLearn & Continental
› Introduce our flexibility approach & actively ask for feedback
› use the power of global diversity = better decisions
› exemplify future opportunities by promoting role models
› leading organizational change by
transparency, appreciation and involvement
› Provide training for giving feedback as well as
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Our mission and goal
Finding answers together: collective intelligence and flat networks
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CoLearn & Continental
Personalized Learning Path
Web-Based
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Social
Learning
Learning
from Experts Internet
Learning
Learning
on the TaskLearning
Public
CoLearn & Continental
1. Welche erfolgreichen Lernkonzepte für Führungskräfte kennt Ihr?
(z.B. Revers Mentoring)
2. Wie sieht Eure erste Stunde nach einer Neuinstallation aus?
(z.B. nach einer Software-Einführung … was macht Ihr in der Stunde?)
3. „Lernen ist eine Investition in die Zukunft“ – mit welchem Satz rechtfertigt Ihr diese?
(weil Ihr in der Zeit ja Eure Arbeit nicht … in vollem Umfang… machen könnt)
4. Nach der 3. Woche im MOOC verliert Ihr den Anschluss – wie kommt Ihr wieder rein?
(der Wiedereinstieg nach gewollt/ungewollter Pause im Social Learning)
Unsere Fragen:
4 May 2017
14Harald Schirmer © Continental AG
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CoLearn & Continental
Wir freuen uns auf die Woche(n) mit intensivem Austausch!
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4 May 2017
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  • 3. Public CoLearn & Continental › Konzernstrategie: Most Attractive & Most Progressive › Lernen ist ein Kernfokus im Rahmen der neuen Business Modelle › “Evergreen” Werkzeuge verlangen nach Evergreen-Organisationen › Unsere Kulturentwicklung als Basis von “neuem Lernen” Veränderungsbedarf 4 May 2017 3Harald Schirmer © Continental AG
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  • 7. 4 May 2017 Harald Schirmer © Continental AG 7
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  • 11. Quantity result: 681 175“actions” (contributions, comments, likes, views, votes) 43 644 wiki visits 45 comments 268 likes 11 132 community members 87 124 blog visits 52 articles 230 comments 1 175 likes 197 773 file downloads 816 forum reply’s 8 forums 65 topics 2 353 likes 37 valuable ideas 35 comments 384 votes 7 568 views https://www.linkedin.com/pulse/schon-einmal-versucht-mitarbeiter-ernsthaft-zu-...
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