"Automatisierung & Digitalisierung: was passiert eigentlich, wenn alles digitalisiert ist?"
Diskussions-Panel mit Dr. Ulrich Kampffmeyer
Strategiegipfel "IT & Information Management", Berlin, 25.03.2019
Einführung und Moderation:
Dr. Ulrich Kampffmeyer, PROJECT CONSULT
Gäste:
Frank Benke, Hahn Group
Christof Kappes
Dr. Valentin Langen, Wagner freiraum
Zvezdan Schoppmann, Deutsche Post DHL Group
Sharing fängt mit geben an - Interview im HR Performance MagazinHarald Schirmer
Chefredakteur Franz Langecker des Personalmagazins HR Performance bat mich zum Interview zur Digitalen Transformation und meiner Perspektive auf die Auswirkung auf den Personalbereich - meine persönlichen Erfahrungen, Aktionen und Methoden. Der Artikel mit dem Titel "Sharing fängt mit Geben an" ist im Heft 1/2017 auf den Seiten 14-18 zu finden oder unter www.hrperformance-online.de zu bestellen.
Arbeitswelt 4.0 - Auswirkungen auf die PersonalarbeitUrsula Vranken
Wie Megatrends, die Arbeit verändern
Megatrend Digitalisierung
Arbeitswelt 4.0
Erwartungen der GenY an Führung und Zusammenarbeit
Auswirkungen auf das Personal -management – zentrale Hebel
Tipps für Weiterbildung und Lektüre
Digital Leadership - wenn Digitalisierung auf Führung trifftcrowdmedia GmbH
Digital Leadership ist das neue Buzzword.
Aber worum geht es eigentlich und was hat die Digitalisierung mit Führung zu tun?
Die Digitalisierung fordert Unternehmen heraus. Insbesondere in den Bereichen Transparenz, Schnelligkeit und Innovation. Diese Themen werfen schnell Fragen in der Organisation auf "was für eine Unternehmenskultur benötigen wir?" "Können wir mit den alten Strukturen die neuen Herausforderungen meistern?" u.v.m.
Die Führung steht dabei im Mittelpunkt und ist der wichtigste Treiber für eine Veränderung der Unternehmenskultur.
Der Vortrag fand statt beim Digitalen Kindergarten am 7.6.2018 in Hamburg https://digitalkindergarten.de/
Speaker: Svenja Teichmann, CEO, crowmedia GmbH https://twitter.com/suenni
"Automatisierung & Digitalisierung: was passiert eigentlich, wenn alles digitalisiert ist?"
Diskussions-Panel mit Dr. Ulrich Kampffmeyer
Strategiegipfel "IT & Information Management", Berlin, 25.03.2019
Einführung und Moderation:
Dr. Ulrich Kampffmeyer, PROJECT CONSULT
Gäste:
Frank Benke, Hahn Group
Christof Kappes
Dr. Valentin Langen, Wagner freiraum
Zvezdan Schoppmann, Deutsche Post DHL Group
Sharing fängt mit geben an - Interview im HR Performance MagazinHarald Schirmer
Chefredakteur Franz Langecker des Personalmagazins HR Performance bat mich zum Interview zur Digitalen Transformation und meiner Perspektive auf die Auswirkung auf den Personalbereich - meine persönlichen Erfahrungen, Aktionen und Methoden. Der Artikel mit dem Titel "Sharing fängt mit Geben an" ist im Heft 1/2017 auf den Seiten 14-18 zu finden oder unter www.hrperformance-online.de zu bestellen.
Arbeitswelt 4.0 - Auswirkungen auf die PersonalarbeitUrsula Vranken
Wie Megatrends, die Arbeit verändern
Megatrend Digitalisierung
Arbeitswelt 4.0
Erwartungen der GenY an Führung und Zusammenarbeit
Auswirkungen auf das Personal -management – zentrale Hebel
Tipps für Weiterbildung und Lektüre
Digital Leadership - wenn Digitalisierung auf Führung trifftcrowdmedia GmbH
Digital Leadership ist das neue Buzzword.
Aber worum geht es eigentlich und was hat die Digitalisierung mit Führung zu tun?
Die Digitalisierung fordert Unternehmen heraus. Insbesondere in den Bereichen Transparenz, Schnelligkeit und Innovation. Diese Themen werfen schnell Fragen in der Organisation auf "was für eine Unternehmenskultur benötigen wir?" "Können wir mit den alten Strukturen die neuen Herausforderungen meistern?" u.v.m.
Die Führung steht dabei im Mittelpunkt und ist der wichtigste Treiber für eine Veränderung der Unternehmenskultur.
Der Vortrag fand statt beim Digitalen Kindergarten am 7.6.2018 in Hamburg https://digitalkindergarten.de/
Speaker: Svenja Teichmann, CEO, crowmedia GmbH https://twitter.com/suenni
People, Platforms, Processes: Der holistische Blick auf erfolgreiche Deployme...Christoph Bauer
Dies ist meine Präsentation zum Thema "Holistische Einführung von Social Software in Unternehmen", gehalten beim 5. Informationsaustausch Sharepoint, der von der Bundesagentur für Arbeit organisiert wurde.
Sie thematisiert zum einen eine holistische Herangehensweise an Social Software Deployments und zeigt zum anderen auf, wie Yammer bei Capgemini genutzt wird und welche Barrieren es bei der Yammer-Nutzung zu beachten gibt.
Hier geht es übrigens zu einem Artikel auf unserem Blog, der das Thema etwas mehr veranschaulicht: https://www.de.capgemini-consulting.com/blog/digital-transformation-blog/2013/11/einfuhrung-von-social-software-ganz-oder-gar-nicht
Ich freue mich wie immer über Feedback, Shares und Likes.
Lernen 2.0 und Management 2.0: Die (neue) Rolle der FührungskräfteJochen Robes
Webinar von CrossKnowledge und Haufe Akademie am 29. September 2015
http://www.crossknowledge.com/de_DE/elearning/media-center/veranstaltungen/lernen-management.html
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...Birgit Mallow
Welche Herausforderungen entstehen für Führungskräfte aller Ebenen in Zeiten wachsender Komplexität, Marktdynamik, Digitalisierung und Einsatz agiler Arbeitsweisen.
Ein Vortrag am WIFI im Rahmen des Impulstag next Generation Leadership der sich mit der Frage beschäftigt welche Erwartungen die GenerationY an Führung hat und wie man diesen begegnen kann.
Charts zum Vortrag "Enterprise 2.0 meet HR" von Joachim Niemeier, centrestage und Stephan Grabmeier, Innovation Evangelists, im Rahmen der HRM WebConference "HR Meets Social Media" am 24. Oktober 2013.
Eine ganz besondere Rolle kommt den Führungskräften in der digitalen Transformation zu, deren Aufgabe es ist, den Wandel zu managen, Strukturen anzupassen und bei Ihren Mitarbeitern Akzeptanz für die Digitalisierung zu schaffen. Der Leitfaden „E-Leadership“ ermöglicht Führungskräften, das eigene Führungsverhalten zu reflektieren und enthält konkrete Tipps für Führungsentscheidungen in Zeiten des digitalen Wandels.
Die digitale Transformation ist eine der großen Herausforderungen, die Unternehmen heute zu bewältigen haben. Kommunikationsmanager sind hier doppelt gefordert: nämlich als Gestalter und Begleiter des digitalen Wandels und als „Betroffene“, deren Arbeit sich massiv durch den digitalen Wandel verändert. Was das für die Unternehmen und die Praxis der Kommunikationsmanager bedeutet und wie man den kommunikativen Kurs in diesem kritischen Prozess bestimmt, skizziert der hier empfohlene Beitrag.
Einführung von Hoshin Kanri in einer Zeit des geplanten Kulturwandels des Unt...Lean Knowledge Base UG
Der Zielauflösungsprozess (Hoshin Kanri) wie wir ihn wohl alle kennen soll alle Mitarbeiter im Unternehmen auf die eine Vision, die eine Mission, das eine Ziel ausrichten. Er soll Sinnstiftung und Transparenz aufzeigen und damit Mitarbeiter, Vorgesetze und Management gleichermaßen in die Position versetzen motivieren und steuern zu können.
Newsletter IK im Fokus 3-2012
Interview mit Michael Wegscheider (Allianz) über die Allianz auf dem Weg zum Enterprise 2.0
Interview mit Jeanette Wygoda (Gruner + Jahr) über "Only online"
Fachbeitrag: Von der Informationsvermittlung zur Partizipation von Dr. Georg Kolb
Fachbeitrag: Kommunikationscontrolling im Enterprise 2.0 von Ariana Fischer/ Matthias Wagner
Fachbeitrag 5 Thesen zu Social Media in der Internen Kommunikation von Lutz Hirsch
Fachbeitrag: Von Kommunikationswegen und -pässen von Esther Mahr
Fachbeitrag: Enterprise Social Network Software-Einsatz für Führungskräfteveranstaltungen von Stefan Donat
Nachgetragen: Ergebnisse aus dem Speed-Café zum Thema Social Media in der Internen Kommunikation
scm-Studie Social Intranet 2012
Buchrezensionen
2012 könnte ein entscheidendes Jahr für Interne Kommunikatoren werden. Schaffen sie es, sich in ihren Organisationen als tatsächliche Kommunikationsmanager zu etablieren? Als kommunikative Coachs und Sparringspartner des Vorstands? Oder fristen sie stattdessen ihr Dasein als bloße Umsetzer, als Anhängsel der externen Kommunikation oder der Human Resources?
Die Chance, sich in den Unternehmen, Verbänden und Organisationen in den kommunikativen Sattel zu schwingen, war noch nie so gut. Das ist vor allem an zwei Entwicklungen festzumachen: dem Fachkräftemangel und dem Medienwandel. Zuvorderst wird vielen Unternehmen derzeit schmerzhaft bewusst, dass sie lange Zeit zu wenig in die Entwicklung einer starken Arbeitgebermarke investiert haben. Doch nur wer sich als attraktiver Arbeitgeber positioniert, hat die Chance, die für ihn richtigen Mitarbeiter zu finden. Und jenseits aller Employer-Branding-Programme, Messestände auf Jobbörsen, Hochglanzbroschüren oder Imagefilme zählt für High Potentials vor allem, wie die schon für das Unternehmen arbeitenden Mitarbeiter ihre Firma beurteilen. Treten sie als Botschafter ihres Arbeitgebers ein? Würden sie einem Jobanfänger zum Einstieg in ihr Unternehmen raten?
«Manager, hört die Signale!» Die Zukunft der Führung ist analogDr. Daniel C. Schmid
A specter is haunting Europe, the specter of «digital transformation». Established and leadership experienced manager of all castes rub horrified eyes and ask the all-important question: «Do I have a future as a leader in the digital world?»
Quo vadis Social Media? Nutzungsmöglichkeiten in Unternehmen. Eine Studie der...PTS Group AG
Wissenschaftler der Jacobs University haben in
Kooperation mit der Unternehmensberatung PTSGroup
eine zukunftsweisende Studie erstellt, die
Perspektiven, Möglichkeiten und Grenzen der Nutzung
sozialer Medien im betrieblichen Kontext
aufzeigt.
Einige Kernergebnisse zeigen auf, dass:
- Führungskräfte zwar einen Nutzen in der Verwendung von Social Media sehen, allerdings bestehen Hinderungsgründe,
die der praktischen Umsetzung im Unternehmen im Weg stehen.
- Die Bedeutung von Social Media für verschiedene Bereiche in Unternehmen erkannt wird; insbesondere soziale
Netzwerke, Enterprise-Lösungen und Tools zum Dokumenten-management werden heute schon eingesetzt
(ca. 50%), Wikis und Instant Messaging bringen es derweil auf ca. 30%.
- Gründe für den Einsatz von Social Media in der Verbesserung von Prozessen im Marketing, im Projektmanagement
und im Informations-/Wissensmanagement gesehen werden.
- Wahrgenommene Potentiale von Social Media für Unternehmen industrieabhängig sind.
Unser Beitrag zu den HR Excellence Awards 2018 - Wir wollen zeigen, wie wir durch mehr als 20 individuelle Lern- und Beteiligungsformate 160.000 Kolleginnen und Kollegen auf dem Weg in die neue digitale Arbeitswelt begleiten. Zudem haben wir mit 2.000 bis 3.000 freiwilligen Kollegen/-innen eines der größten konzerninternen Netzwerke weltweit geschaffen.
Präsentation zu meinem Vortrag über die Learnings aus der SWP-Einführung bei der Continental AG auf dem DGFP // HUMAN Future Workforce Planning Summit am 21. September 2018 in Frankfurt
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Hier geht es übrigens zu einem Artikel auf unserem Blog, der das Thema etwas mehr veranschaulicht: https://www.de.capgemini-consulting.com/blog/digital-transformation-blog/2013/11/einfuhrung-von-social-software-ganz-oder-gar-nicht
Ich freue mich wie immer über Feedback, Shares und Likes.
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http://www.crossknowledge.com/de_DE/elearning/media-center/veranstaltungen/lernen-management.html
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Welche Herausforderungen entstehen für Führungskräfte aller Ebenen in Zeiten wachsender Komplexität, Marktdynamik, Digitalisierung und Einsatz agiler Arbeitsweisen.
Ein Vortrag am WIFI im Rahmen des Impulstag next Generation Leadership der sich mit der Frage beschäftigt welche Erwartungen die GenerationY an Führung hat und wie man diesen begegnen kann.
Charts zum Vortrag "Enterprise 2.0 meet HR" von Joachim Niemeier, centrestage und Stephan Grabmeier, Innovation Evangelists, im Rahmen der HRM WebConference "HR Meets Social Media" am 24. Oktober 2013.
Eine ganz besondere Rolle kommt den Führungskräften in der digitalen Transformation zu, deren Aufgabe es ist, den Wandel zu managen, Strukturen anzupassen und bei Ihren Mitarbeitern Akzeptanz für die Digitalisierung zu schaffen. Der Leitfaden „E-Leadership“ ermöglicht Führungskräften, das eigene Führungsverhalten zu reflektieren und enthält konkrete Tipps für Führungsentscheidungen in Zeiten des digitalen Wandels.
Die digitale Transformation ist eine der großen Herausforderungen, die Unternehmen heute zu bewältigen haben. Kommunikationsmanager sind hier doppelt gefordert: nämlich als Gestalter und Begleiter des digitalen Wandels und als „Betroffene“, deren Arbeit sich massiv durch den digitalen Wandel verändert. Was das für die Unternehmen und die Praxis der Kommunikationsmanager bedeutet und wie man den kommunikativen Kurs in diesem kritischen Prozess bestimmt, skizziert der hier empfohlene Beitrag.
Einführung von Hoshin Kanri in einer Zeit des geplanten Kulturwandels des Unt...Lean Knowledge Base UG
Der Zielauflösungsprozess (Hoshin Kanri) wie wir ihn wohl alle kennen soll alle Mitarbeiter im Unternehmen auf die eine Vision, die eine Mission, das eine Ziel ausrichten. Er soll Sinnstiftung und Transparenz aufzeigen und damit Mitarbeiter, Vorgesetze und Management gleichermaßen in die Position versetzen motivieren und steuern zu können.
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2012 könnte ein entscheidendes Jahr für Interne Kommunikatoren werden. Schaffen sie es, sich in ihren Organisationen als tatsächliche Kommunikationsmanager zu etablieren? Als kommunikative Coachs und Sparringspartner des Vorstands? Oder fristen sie stattdessen ihr Dasein als bloße Umsetzer, als Anhängsel der externen Kommunikation oder der Human Resources?
Die Chance, sich in den Unternehmen, Verbänden und Organisationen in den kommunikativen Sattel zu schwingen, war noch nie so gut. Das ist vor allem an zwei Entwicklungen festzumachen: dem Fachkräftemangel und dem Medienwandel. Zuvorderst wird vielen Unternehmen derzeit schmerzhaft bewusst, dass sie lange Zeit zu wenig in die Entwicklung einer starken Arbeitgebermarke investiert haben. Doch nur wer sich als attraktiver Arbeitgeber positioniert, hat die Chance, die für ihn richtigen Mitarbeiter zu finden. Und jenseits aller Employer-Branding-Programme, Messestände auf Jobbörsen, Hochglanzbroschüren oder Imagefilme zählt für High Potentials vor allem, wie die schon für das Unternehmen arbeitenden Mitarbeiter ihre Firma beurteilen. Treten sie als Botschafter ihres Arbeitgebers ein? Würden sie einem Jobanfänger zum Einstieg in ihr Unternehmen raten?
«Manager, hört die Signale!» Die Zukunft der Führung ist analogDr. Daniel C. Schmid
A specter is haunting Europe, the specter of «digital transformation». Established and leadership experienced manager of all castes rub horrified eyes and ask the all-important question: «Do I have a future as a leader in the digital world?»
Quo vadis Social Media? Nutzungsmöglichkeiten in Unternehmen. Eine Studie der...PTS Group AG
Wissenschaftler der Jacobs University haben in
Kooperation mit der Unternehmensberatung PTSGroup
eine zukunftsweisende Studie erstellt, die
Perspektiven, Möglichkeiten und Grenzen der Nutzung
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aufzeigt.
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die der praktischen Umsetzung im Unternehmen im Weg stehen.
- Die Bedeutung von Social Media für verschiedene Bereiche in Unternehmen erkannt wird; insbesondere soziale
Netzwerke, Enterprise-Lösungen und Tools zum Dokumenten-management werden heute schon eingesetzt
(ca. 50%), Wikis und Instant Messaging bringen es derweil auf ca. 30%.
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Präsentation zu meinem Vortrag über die Learnings aus der SWP-Einführung bei der Continental AG auf dem DGFP // HUMAN Future Workforce Planning Summit am 21. September 2018 in Frankfurt
Präsentation zu meinem Vortrag über "Working Out Loud als Lern- und Arbeitsmethode für das digitale Zeitalter" am 12. September 2018 beim HR RoundTable auf der Zukunft Personal Europe in Köln
Präsentation zu meinem Vortrag über "Working Out Loud als Lern- und Arbeitsmethode für das digitale Zeitalter" am 15.06.2018 beim HR RoundTable auf der CeBIT
In diesem Artikel in der österreichischen Zeitschrift "personal manager" werde ich in der Rubrik Weiterbildung zusammen mit Simon Dückert und Harald Schirmer zum Thema "Working Out Loud" zitiert.
Auf der DGFP // Jahrestagung Personalentwicklung spreche ich am 23.11.2017 über "Working Out Loud als netzwerk-basierter Lern- und Arbeitsansatz für die Digitale Transformation". Wie immer gibt es hier vorab die Folien.
Das Programm der Veranstaltung gibt es unter https://www.dgfp.de/veranstaltung/14-dgfp-jahrestagung-personalentwicklung-AAAAKOC/.
Beim HR RoundTable halte ich am 22. November (Frankfurt) und 5. Dezember (Hannover) einen Vortrag zu Working Out Loud.
In der Ausgabe 2/2017 der HR RoundTable News habe ich zudem einen Artikel über WOL geschrieben, der auch hier auf SlideShare zur Ansicht bereitsteht.
Presentation for my workshop at the Daimler netWorkCamp. Together with Florian Astor (www.dowhatmakegood.de), I was speaking about how to activate, build and use your network by making your ideas visible with digital formats.
Meine Präsentation zum Vortrag "Dale Carnegie meets the Internet: "Working Out Loud" als netzwerkbasierter Lern- und Arbeitsansatz für die Digitale Transformation" auf der Messe "Zukunft Personal" am 19.09.2017
Zusammen mit Bastian Wilkat habe ich in Ausgabe 3/2017 der Zeitschrift „HR Performance“ (www.hrperformance-online.de) einen Beitrag zum Thema „New Work“ geschrieben.
3. Digital Leadership @ Zukunft Personal | 12. September 2018
Bedeutung von „Digital Leadership“
www.HRStrategie.Blog | 3
Digital Leadership wird für Unternehmen zwar zunehmend wichtiger – bislang
fehlt jedoch noch ein ganzheitliches Konzept und Verständnis
Quelle: van Dick, R./Helfritz, K. H./Stickling, E./Gross, M./Holz, F. (2016): Digital Leadership – Die Zukunft der Führung in Unternehmen, S. 7.
5. Digital Leadership @ Zukunft Personal | 12. September 2018
Voraussetzungen für Digital Leadership
www.HRStrategie.Blog | 5
„A Fool with a Tool is still a Fool“ – es geht nicht darum, Führung zu digitalisieren,
daher ist eher „Führung im digitalen Zeitalter“ der treffendere Begriff
Wenn schlechte Führung nur
über andere (digitale) Kanäle
erfolgt, dann haben Sie eben
ein Sch… Digital Leadership.
in Anlehnung an Thorsten
Dirks, ehemaliger CEO der
Telefónica Deutschland AG
Mindset
Skillset
Toolset
6. Leadership im digitalen
Zeitalter ist eine zeit-
und ortsunabhängige,
skalierbare Führung von
Netzwerken und eine
begleitende Entwicklung
der Organisation.
Harald Schirmer
Quelle: Eggers/Hollmann (2018)
7. Digital Leadership @ Zukunft Personal | 12. September 2018
VOPA+ Modell
www.HRStrategie.Blog | 7
Vernetzung, Offenheit, Partizipation und Agilität sind wichtige Bestandteile einer
Führung im digitalen Zeitalter
Quelle: Buhse, Willms (2014): Management by Internet: Neue Führungsmodelle für Unternehmen in Zeiten der digitalen Transformation
8. // THESE 1: Rollenbild
Digital Leadership erfordert
das Aushalten von Unsicherheit
Quelle: shutterstock
9. // THESE 2: Haltung
Digital Leadership erfordert ein
partizipatives und kollaboratives Mindset
Quelle: shutterstock
10.
11. // THESE 3: Zusammenarbeit
Digital Leadership wird immer mehr
zum Community Management
Quelle: shutterstock
12. // THESE 4: Strukturen
Digital Leadership kann außerhalb
formaler Hierarchien stattfinden
Quelle: shutterstock
13. // THESE 5: Zukunft
Digital Leadership ist der
Übergang zur Selbstorganisation
Quelle: shutterstock
14. Führung im digitalen Zeitalter –
Was können wir tun, um den
Wandel aktiv zu gestalten?
Quelle: shutterstock