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Institut für
Personalentwicklung
und Arbeitsorganisation
Digital HR –
braucht Digital People Management
Ursula Vranken
Nachhaltigkeit sichern
Ihr Ansprechpartner Ursula Vranken
ist Gründerin und Geschäftsführerin des IPA
Institut für Personalentwicklung und
Arbeitsorganisation, Köln.
Die Diplompädagogin und Arbeitswissen-
schaftlerin ist Expertin für Digital People
Management sowie internationales Personal-
und Talent-Management.
Mit der eigenen mehrjährigen Erfahrung als
interne Personalentwicklerin steht sie für die
Entwicklung umfassender, agiler HR-Konzepte
in Organisationen.
Auf ihrer Plattform Digital People
Management.de lädt die engagierte Bloggerin
zur Diskussion rund um Wachstumsstrategien in
der digitalen Wirtschaft ein.
Partner for people management
Nachhaltigkeit sichern
Strategische
Personalentwicklung
 Auswahl und Assessment
 Potenzialanalyse
 Talentmanagement
 Kulturwandel
Organisationsentwicklung
 Change Management.
 Agile Arbeitsorganisation & -methoden
 Digitale Strategien/ Transformation
Training und
Coaching
 Digital Leadership
 Führungskräfteentwicklung
 Kommunikation & Konflikte
 Business Coaching
IPA- Kompetenzfelder
….mehr als Tools und Technik
Digital People Management
People Management
„…alles was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert…“
„…sind Roboter Rassisten?“
People Management
1.
Die digitale Transformation ist nicht vor allem eine
technische Herausforderung,
sondern im Wesentlichen eine für das People
Management.
2.
Digital Leadership heißt Technik und Menschen
sinnstiftend zu verbinden, um Innovationen zum
Wohle der Menschen voranzutreiben.
People Management
3.
Der digitaler Wandel braucht neue Konzepte der
Führung, Arbeit & Kultur,
um erfolgreich zu gelingen.
People Management
4.
Ein digitales Geschäftsmodell alleine ist noch
keine Gewähr für „easygoing“ in Sachen
Leadership.
People Management
5.
Digital Leader sind „Geschwindigkeitsmanager“,
die die rasante technologische Entwicklung
mit der
menschlichen Entwicklungspsychologie
zusammen bringen müssen.
People Management
6.
Digitalisierung heißt massiv in die Weiterbildung
der Mitarbeiter zu investieren und zwar sowohl
in den digitalen Kompetenzaufbau, als auch in
die Fähigkeit zu Selbststeuerung und
Lernagilität
People Management
Scrum
Master
Social
media
ConsultantSeo
Manager
Trend New Jobs
UX-
Engineer
Frontend
-Developer
Web-Analyst
Big Data
Analyst
Usability-
Engineer
Product
Owner
Feel
good
Manager
New Jobs – New Skills
CDO
Chief Digital
Officer
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7.
Digital Leader haben Follower,
Digital Organizations haben Fans.
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… und was hat das alles mit HR zu tun?
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8.
Personaler sind die Experten für Lernen,
Verhalten, Entwicklung und Veränderung und
sollten sich auf den Fahrersitz der
Digitalisierung setzen.
Wir brauchen HR als Architekten für
zukunftsweisende Organisationen
People Management
Gestaltungsfelder- zentrale Hebel für Arbeit 4.0
Arbeits-
welt
Kolla-
boration
Verant-
wortung
FührungKultur
Big Data
Ent-
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People Management
Training & Development
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Lesetipps
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Beyond HR: The New Science of Human
Capital, John W. Boudreau P. Ramstad
Arbeitsfrei, Constanze Kurz, Frank Rieger
Reinventing organizations, Frederic Laloux
Das demokratische Unternehmen,
Sattelberger, Welpe, Boes
Management Y, Ulf Brandes et al.
Digitale Aufklärung, Tim Cole, Ossi Urchs
Deutschland 4.0, Kollmann, Schmidt
Partner for people management
Kontakt
Ursula Vranken, Geschäftsführerin
IPA
Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation
Stadtwaldgürtel 6 50931 Köln
tel. 0221- 5509476 / 0173 5346 777
vranken@ipa-consulting.de
www.ipa-consulting.de
www.digitalpeoplemanagement.de
Aktuelle Trends und Infos aus den Bereichen
Arbeit 4.0, Führung & Personalentwicklung
finden Sie in unseren IPA-Institutsbriefen.

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