Das Dokument beschreibt die Rolle des Instituts für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation (IPA) unter der Leitung von Ursula Vranken im Kontext von digitalem People Management und strategischer Personalentwicklung. Es hebt die Notwendigkeit hervor, digitale Transformation als eine Herausforderung im Bereich Management und Führung zu betrachten, und betont die zentrale Rolle von Personalern in der Gestaltung zukunftsweisender Organisationen. Der Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von Technologie und menschlicher Entwicklung zur Förderung von Innovationen und der Notwendigkeit, in die Weiterbildung der Mitarbeiter zu investieren.

1. Institut für
Personalentwicklung
und Arbeitsorganisation
Digital HR –
braucht Digital People Management
Ursula Vranken

2. Nachhaltigkeit sichern
Ihr Ansprechpartner Ursula Vranken
ist Gründerin und Geschäftsführerin des IPA
Institut für Personalentwicklung und
Arbeitsorganisation, Köln.
Die Diplompädagogin und Arbeitswissen-
schaftlerin ist Expertin für Digital People
Management sowie internationales Personal-
und Talent-Management.
Mit der eigenen mehrjährigen Erfahrung als
interne Personalentwicklerin steht sie für die
Entwicklung umfassender, agiler HR-Konzepte
in Organisationen.
Auf ihrer Plattform Digital People
Management.de lädt die engagierte Bloggerin
zur Diskussion rund um Wachstumsstrategien in
der digitalen Wirtschaft ein.
Partner for people management

3. Nachhaltigkeit sichern
Strategische
Personalentwicklung
 Auswahl und Assessment
 Potenzialanalyse
 Talentmanagement
 Kulturwandel
Organisationsentwicklung
 Change Management.
 Agile Arbeitsorganisation & -methoden
 Digitale Strategien/ Transformation
Training und
Coaching
 Digital Leadership
 Führungskräfteentwicklung
 Kommunikation & Konflikte
 Business Coaching
IPA- Kompetenzfelder

4. ….mehr als Tools und Technik
Digital People Management

5. People Management
„…alles was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert…“
„…sind Roboter Rassisten?“

6. People Management
1.
Die digitale Transformation ist nicht vor allem eine
technische Herausforderung,
sondern im Wesentlichen eine für das People
Management.

7. 2.
Digital Leadership heißt Technik und Menschen
sinnstiftend zu verbinden, um Innovationen zum
Wohle der Menschen voranzutreiben.
People Management

8. 3.
Der digitaler Wandel braucht neue Konzepte der
Führung, Arbeit & Kultur,
um erfolgreich zu gelingen.
People Management

9. 4.
Ein digitales Geschäftsmodell alleine ist noch
keine Gewähr für „easygoing“ in Sachen
Leadership.
People Management

10. 5.
Digital Leader sind „Geschwindigkeitsmanager“,
die die rasante technologische Entwicklung
mit der
menschlichen Entwicklungspsychologie
zusammen bringen müssen.
People Management

11. 6.
Digitalisierung heißt massiv in die Weiterbildung
der Mitarbeiter zu investieren und zwar sowohl
in den digitalen Kompetenzaufbau, als auch in
die Fähigkeit zu Selbststeuerung und
Lernagilität
People Management

12. Scrum
Master
Social
media
ConsultantSeo
Manager
Trend New Jobs
UX-
Engineer
Frontend
-Developer
Web-Analyst
Big Data
Analyst
Usability-
Engineer
Product
Owner
Feel
good
Manager
New Jobs – New Skills
CDO
Chief Digital
Officer
Trainer für
Videospiele
E-Business
Manager

13. 7.
Digital Leader haben Follower,
Digital Organizations haben Fans.
People Management

14. … und was hat das alles mit HR zu tun?
People Management

15. 8.
Personaler sind die Experten für Lernen,
Verhalten, Entwicklung und Veränderung und
sollten sich auf den Fahrersitz der
Digitalisierung setzen.
Wir brauchen HR als Architekten für
zukunftsweisende Organisationen
People Management

16. Gestaltungsfelder- zentrale Hebel für Arbeit 4.0
Arbeits-
welt
Kolla-
boration
Verant-
wortung
FührungKultur
Big Data
Ent-
wicklung
People Management

17. Training & Development
Digital Leader Development Program by IPA

18. Tipps zum Lesen
Blogs
digitalpeoplemanagement.de
leadershipgarage.de
personalblogger.de
Competence-side.de
harald-schirmer.de
karriereundtalent.wordpress.com
www.arbeitenviernull.de
Lesetipps
Bücher
Beyond HR: The New Science of Human
Capital, John W. Boudreau P. Ramstad
Arbeitsfrei, Constanze Kurz, Frank Rieger
Reinventing organizations, Frederic Laloux
Das demokratische Unternehmen,
Sattelberger, Welpe, Boes
Management Y, Ulf Brandes et al.
Digitale Aufklärung, Tim Cole, Ossi Urchs
Deutschland 4.0, Kollmann, Schmidt

19. Partner for people management
Kontakt
Ursula Vranken, Geschäftsführerin
IPA
Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation
Stadtwaldgürtel 6 50931 Köln
tel. 0221- 5509476 / 0173 5346 777
vranken@ipa-consulting.de
www.ipa-consulting.de
www.digitalpeoplemanagement.de
Aktuelle Trends und Infos aus den Bereichen
Arbeit 4.0, Führung & Personalentwicklung
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