Das Dokument behandelt die Auswirkungen von Megatrends auf das Human Resource Management (HRM) und die Notwendigkeit von Innovationen in diesem Bereich. Es wird aufgezeigt, dass digitale Vernetzung, demographischer Wandel und Wandel der Arbeitswelt wesentliche Faktoren sind, die die HR-Strategien beeinflussen. Zudem wird betont, dass HR sich proaktiv an die sich verändernde Realität anpassen muss, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

1. Prepared for:
Innovation im HRM
Wie Megatrends Innovationen im HR Management auslösen und vorantreiben
Photo by: Vujàdé Ltd – Jasper Bouwsma
Marcel Oertig
Partner, Avenir Consulting AG
Jasper Bouwsma
Founder & CEO Vujàdé Ltd.
Zurich, 20110519
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2. AGENDA
HERAUSFORDERUNGEN AUSBLICK
(MEGA TRENDS) (HR INNOVATIONEN)
1 2 3
PROVOKATION
(DIGITALE VERNETZUNG)
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3. MEGATRENDS
… HABEN EINFLUSS AUF ALLE LEBENSBEREICHE UND VERÄNDERN DAS
VERHALTEN DES INDIVIDUUMS PRIVAT SOWIE BERUFLICH NACHHALTIG
Demografischer Wandel
«Neue Alte» / Female-Shift
Bildung
Trend zur Gesundheit/
Wissensgesellschaft
Nachhaltigkeit
Social Responsibility /
• HR Governance Lifestyle of Health
• Corporate Social Responsibiltiy & Sustainabiltiy (LOHAS)
HRM •
•
«Friendly Work Space»
….
Digitale
• Ageing Management
• Behavioral • HR 2.0 Vernetzung
Employer Branding • Talent Relationship Mgt «Connectivity» /
• …. • …. New Life & Work
• Shared Leadership Fokus Vortrag
• Diversity Management
• …. Globalisierung/
Mobilität
Individualisierung BRICSAM / Migration / Diversity
Generation Y und Z / Ich AG
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4. S-KURVEN DER HR-TRANSFORMATION
… UND DIE NÄCHSTE WELLE KOMMT BESTIMMT
Entwicklungs-
stand der HR- 3. Welle
Transformation New HR Governance
2. Welle und HR 2.0
Umsetzung in
neuen HR-
1. Welle
Geschäfts-
Professionalis-
modellen
erung HR-
Management
Zeit
1995 2000 2005 2010 2015
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5. HR BEWEGT SICH IMMER MEHR IN DER DIGITALEN
WELT
… HÖCHSTE ZEIT AUF DIE 3. WELLE AUFZUSPRINGEN
Studien kommen zu den bemerkenswerten Ergebnissen, dass heute
• 90% der offenen Stellen auf der eigenen Website,
• ca. zwei Drittel in Internetstellenbörsen,
• jedoch < 30% in den Printmedien angeboten werden.
2008
1998 E-Recruiting: Anteil der jeweils vakanten
(<30%) Stellen auf eigenen Homepages (≈90%)
Noch im Jahr 1998 haben nicht einmal ein Drittel (30%) offene Stellen auf firmeneigenen Websites
veröffentlicht.
Quellen: «Global 500 Website Recruiting Survey», Marktforschungsunternehmens iLogos Research
«Trends des Rekrutierungsverhaltens», Centre of Human Resources Information Systems
(CHRIS) und Monster.de
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6. AGENDA
HERAUSFORDERUNGEN AUSBLICK
(MEGA TRENDS) (HR INNOVATIONEN)
1 2 3
Nassim Nicholas Taleb
"our blindness with respect to randomness,
PROVOKATION
particularly large deviations." (DIGITALE VERNETZUNG)
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7. WAS IST UND WAS BEDEUTET INNOVATION?
BESCHLEUNIGTES EXPONENTIELLES WACHSTUM ALS GROSSE
HERAUSFORDERUNG
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8. “VAGUE BUT INTERESTING…”
ERST IN 1989 HAT BERNERS-LEE HTTP UND WWW ERFUNDEN
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9. FAKT
LAUT STATISTIK SIND 81% DER SCHWEIZER BEVÖLKERUNG “ONLINE” UND 34.7%
AUF FACEBOOK REGISTRIERT
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10. WAS BEDEUTEN
INNOVATIONEN
FÜR DAS HR
WAS BEDEUTET
DEREN GESCHWINDIGKEIT
FÜR DAS HR
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11. SCHWARZER SCHWAN:
"OUR BLINDNESS WITH RESPECT TO RANDOMNESS,
PARTICULARLY LARGE DEVIATIONS."
Nassim Nicholas Taleb
"our blindness with respect to randomness,
particularly large deviations."
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12. ARBEITSPRODUKTIVITÄT
WAS BEDEUTET INNOVATION FÜR DIE
ARBEITSPRODUKTIVITÄT DER MITARBEITENDEN?
EINERSEITS… ANDERERSEITS…
“By building mathematical models
of its own employees, IBM aims to
improve productivity and
automate management”
ENTERPRISE 2.o
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13. FACEBOOK:
WAS BEDEUTET ES WENN FACEBOOK NICHT NUR SPASS ABER
AUCH ARBEIT BEDEUTEN KANN?
EINERSEITS… ANDERERSEITS…
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14. IMAGE:
WAS BEDEUTET ES WENN DAS UNTERNEHMEN ANSTATT NUR
EINIGE, PLÖTZLICH MEHRERE AUFTRITTE HAT?
EINERSEITS… ANDERERSEITS…
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15. KOMMUNIKATION:
WAS BEDEUTET ES WENN MITARBEITER SCHNELLER SIND ALS
DIE KOMMUNIKATIONSABTEILUNG?
EINERSEITS… ANDERERSEITS…
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16. INFORMATION IST MACHT:
WAS BEDEUTET ES WENN INFORMATIONEN NICHT NUR FÜR
ABER AUCH GEGEN EINEM WIRKEN KÖNNEN?
EINERSEITS… ANDERERSEITS…
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17. GANZ EHRLICH:
WENN SIE IN DER LAGE WÄRE
DIESE ENTWICKLUNGEN
ZU STOPPEN,
WÜRDEN SIE ES TUN
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18. „ICH“
WIR SIND DAVON ÜBERZEUGT, DASS WIR UNS PRO-AKTIV AN
DIE NEUE REALITÄT ANPASSEN SOLLTEN
Das Internet hat dafür Soziale Netzwerke sind Durch Smartphones und
gesorgt, dass das “ich” allgegenwärtig, und deren Apps organisiere
jetzt im Zentrum steht. “ich” bin Teil von “ich” meine verschieden
verschiedenen Persönlichkeiten
virtuellen Netzwerken.
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19. HERAUSFORDERUNG:
DIE FRAGE IST WIE DAS HR MIT DIESE ENTWICKLUNGEN
UMGEHT UND FÜR SICH EINSETZEN KANN!
20110420 FT: “…The Face of HR in a growing number of
organizations is a portal rather than a person…”
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20. AGENDA
HERAUSFORDERUNGEN AUSBLICK
(MEGA TRENDS) (HR INNOVATIONEN)
1 2 3
Nassim Nicholas Taleb
"our blindness with respect to randomness,
PROVOKATION
particularly large deviations." (DIGITALE VERNETZUNG)
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21. HR-GESCHÄFTSMODELL 2.0
… VERMISCHUNG INTERNER UND EXTERNER STAKEHOLDER
Externe Stakeholder Interne Stakeholder
Aktionäre
Medien Marketing
IT
Potentielle
MA Alumni HR Einkauf COM
Leaders
Staat Portal
HR Portal
Knowledge HR MA Betriebs-
Mitbewerber Partner MA kommission
Geschäfts-
partner
GL
… Gewerk- Führungs-
schaften kräfte …
NGO
VR
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22. HR MANAGEMENT 2.0
… NEUE ROLLENVERTEILUNG ÜBER DIE UNTERNEHMENSGRENZEN
HINWEG
PRODUKTINNOVATION PROZESSINNOVATION SOZIALINNOVATION
(HR-SERVICE-PORTFOLIO) (HR-ORGANISATION) (MENSCH)
 Employer Branding über  Neue Rollenverteilung MA-  New HR Governance:
Social Media (B2C wird FK-HR: Formale Strukturen
zum C2C) Selbstverantwortung steigt verlieren an Wert /
 Social Community / Rolle der Führung fliessende Grenzen
Sourcing gewinnt / HR fokussiert zwischen Formellen und
 Talent Relationship sich auf Prozessgestaltung Informellen bzw. zwischen
Management / Talent /-begleitung Arbeit/Privat
Communities  Vendor Management und  Etablierung einer
 Alumni Communities (z.B. HR Outsourcing gewinnt an «Mitmach-Kultur» (Vision
Xing Gruppe Swisscom) Bedeutung der lernenden
 Web 2.0 und Social  Eigene Nutzung von Web Organisation rückt näher)
Networks für Lernen und 2.0 im HR fördern z.B.  Führung in der virtuellen
Entwicklung einsetzen
(Virtual Classroom,Wikis, durch Einsatz von Organisation, Förderung
Foren, Social Bookmarking Kollaborationstools zu von «Shared und
etc.) Innovationen (z.B. Collaborative Leadership»
 Ständige «Connectivity» Atizo.com)
für Lernen im
Unternehmen nutzen (z.B.
Microlearning bei Migros,
E-Nuggets bei Lufthansa)
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23. “
DANKE FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT!
No one has to change.
Survival is optional.
Edward Deming,
American statistician,
professor, author, lecturer,
and consultant
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24. Avenir Consulting AG
Stockerstrasse 12
8002 Zürich | Schweiz
Telefon +41 (0)44 204 90 20
Telefax +41 (0)44 204 90 21
Gutenbergstrasse 9
3011 Bern | Schweiz
Telefon +41 (0)31 384 20 20
Telefax +41 (0)31 384 20 21
www.avenirconsulting.ch
info@avenirconsulting.ch
Vujàdé Ltd.
Gutenbergstrasse 9
CH-3011 Bern
+41 (0)31 381 50 80
www.vujade.com
contact@vujade.com
VujadeLtd
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