20130425 bmt vujade_bouwsma

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Innovation oder Tradition
«SCHÖPFERISCHE ZERSTÖRUNG UND DIE
EXPONENTIELLE ÖKONOMIE»
Jasper Bouwsma
Founder & CEO
Vujàdé Ltd. – Supporting Forward
Thinking
2013.04.25
Biel/Bienne, Schweiz
Photoby:VujàdéLtd–JasperBouwsma

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Vu-jà-dé
Vujàdé ist das Gegenteil von Déjà-vu und vermittelt den Eindruck, dass etwas
zuvor noch nicht stattgefunden hat oder noch nie zuvor da gewesen ist.
Nach neuen Lösungswegen suchen. Bestehende Strukturen und Verhaltensweisen
kritisch hinterfragen. Eine neue Sichtweise oder einen ungewöhnlichen
Standpunkt einnehmen.
Mit anderen Worten: Vujàdé steht für Innovation.
Photo by: Vujàdé Ltd – Jasper Bouwsma

WHO WE ARE
Photoby:VujàdéLtd.–JasperBouwsma
www.vujade.com
WHAT WE DO

1. UNTERNEHMENSBERATUNG
2. STARTUP UNTERSTÜTZUNG
3.  INKUBATION
4
À PROPOS
PARTNER:

Jasper Bouwsma unterstützt Entrepreneure, Start-ups und etablierte
Unternehmen bei der erfolgreiche Weiterentwicklung und Vermarktung deren
Innovationen.
Durch die Kombination von diversen Start-up und Firmenerfahrungen bringt Jasper
einmalige Einsichten in Innovationsstrategie, den typischen Fehltritten und die
Erfolgsfaktoren mit.
Jasper, geboren und aufgewachsen in Holland, studierte International Business an
der Universität Maastricht (NL) und an der Universität Fribourg (CH). Zusätzlich
belegte er Kurse in Innovationsstrategie und Management am MIT Sloan in Boston
(USA) und am Stanford Research Institute in Menlo Park (USA).
Bis 2008 arbeitete er für den Schweizer Telekommunikationsanbieter Swisscom,
wo er die Inkubationsaktivitäten als “Head of Incubation” initiierte und führte. Im
Herbst 2008 hat er die Vujàdé Ltd. gegründet.
Jasper lebt mit seiner Frau, zwei Töchtern und einem Sohn in der Nähe von Bern.
Jasper Bouwsma
Founder & CEO Vujàdé Ltd.

DAS
THEMA

ZERSTÖRUNG
EXPONENTIELLE
ÖKONOMIE
SCHÖPFERISCHE
Innovation oder Tradition
UND DIE

AGENDA
INNOVATION
UND/ODER
TRADITION
3
SHIFT HAPPENS
1 2
INNOVATION

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ÜBUNG
ZÄHLEN SIE WIE OFT DIE
SPIELER IN WEISS
EINANDER DEN BALL
ZUSPIELEN
10

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http://www.youtube.com/watch?v=IGQmdoK_ZfY

ELEKTRIZITÄT: 50 JAHRE
KÜHLSCHRANK: 40 JAHRE
INTERNET: 20 JAHRE
PC: 30 JAHRE
MOBILFUNK: 25JAHRE
DIESE GRAFIK ZEIGT UNS ZWEI SACHEN:
1) TECHNOLOGIEN WERDEN IMMER SCHNELLER ADOPTIERT
2) IMMER MEHR TECHNOLOGIEN WERDEN ADOPTIERT

FACEBOOK: 7 JAHRE
SCHWEIZ: 2’934’700/MONAT
(38.71% DER BEVÖLKERUNG)
WELTWEIT: 979’648’940/MONAT
(7.2% DER WELTBEVÖLKERUNG)

WIR LEBEN IN
EINER WELT VON
IMMER MEHR
&
IMMER SCHNELLER
17

ALSO IN EINE
EXPONENTIELLE
WELT
18

WAS HAT DANN
DIESE SCHÖPFUNG
MIT
ZERSTÖRUNG
ZU TUN
19

S.13
LAUT THEORIE...
LEBEN UNTERNEHMEN IMMER KÜRZER

SCHÖPFERISCHE
ZERSTÖRUNG

Die Eröffnung neuer, fremder oder einheimischer
Märkte und die organisatorische Entwicklung vom
Handwerksbetrieb und der Fabrik zu solchen
Konzernen wie dem U.S.-Steel illustrieren den
gleichen Prozess einer industriellen Mutation,
der unaufhörlich die Wirtschaftsstruktur von innen
heraus revolutioniert, unaufhörlich die alte
Struktur zerstört und unaufhörlich eine neue
schafft. Dieser Prozess der „schöpferischen
Zerstörung“ ist das für den Kapitalismus
wesentliche Faktum.
Darin besteht der Kapitalismus und darin muss auch
jedes kapitalistische Gebilde leben.
Joseph Schumpeter, Ökonom, Österreich (1883 – 1950)
“
”

2009!
01!
07!
NOKIA’S STEPHAN ELOP’S BURNING PLATTFORM MEMO

AGENDA
INNOVATION
UND/ODER
TRADITION
3
SHIFT HAPPENS
1 2
INNOVATION
Wir leben in eine
exponentielle Welt wo
die sch pferische
Zerst rung die Regel
und nicht die
Ausnahme ist

INNOVATION:

Genius is one percent inspiration,
ninety-nine percent perspiration.

INNOVATION:
31
DISRUPTIV
INKREMENTELL
INKREMENTELLINKREMENTELL

INNOVATION:
32
DISRUPTIV
INKREMENTELL

INNOVATION:
33
2/99
2%
888/999
88%

INNOVATION:
34

CHF7.95 CHF95.-

1987

RESULTAT 2011
USD3.2B
(MIT EINEM EINZELNEN PRODUKT…)
40
Bemerkung: Erwartung 2012 USD4.0B

LARGE HADRON COLLIDER IN GENF (“CMS COLLIDER”)

WO MAN DAS GOTTESTEILCHEN HIGGS-BOSOM GEFUNDEN HAT

“VAGUE BUT INTERESTING…”
ERST IN 1989 HAT BERNERS-LEE HTTP UND WWW ERFUNDEN

AGENDA
3
SHIFT HAPPENS
1 2
INNOVATION
Wir leben in eine
exponentielle Welt wo die
sch pferische Zerst rung
Regel und nicht Ausnahme
ist
Es gibt viele Innovations-
typen auf einem
Spektrum zwischen
inkrementell und radikal.
Um wettbewerbsf hig zu
bleiben soll ein
Unternehmen auf alle
Fronten innovieren.
INNOVATION
UND/ODER
TRADITION
Wir k nnen viel von anderen
Unternehmen lernen.

Curt Carlson,
SRI International
CEO
In exponential times, if you improve
your performance incrementally
YOU FALL BEHIND
EXPONENTIALLY
”
“
WENN SIE IN EXPONENTIELLEN ZEITEN IHRE
LEISTUNG NUR SCHRITTWEISE VERBESSERN
FALLEN SIE EXPONENTIELL ZURÜCK

In exponential times, if you improve
your performance incrementally
YOU FALL BEHIND
EXPONENTIALLY
”
“
INKREMENTELL
EXPO-
NENTIELLE
ÖKONOMIE
WENN SIE IN EXPONENTIELLEN ZEITEN IHRE
LEISTUNG NUR SCHRITTWEISE VERBESSERN
FALLEN SIE EXPONENTIELL ZURÜCK

INNOVATIONSFÜHRER
LAUT UNTERSCHIEDLICHSTEN STUDIEN IST DIE SCHWEIZ
EINZIGARTIG SPITZE WO ES DIE INNOVATIONSFÄHIGKEIT
ANBELANGT.

Pro Einwohner bedeutet dies aber:
•  Japan: 0.0036/Einwohner
•  USA: 0.0014/Einwohner
•  CH: 0.0046/Einwohner
•  1.3x mehr als Japan
•  3.3x mehr als USA
Anzahl Patente
INNOVATIONS- ODER STATISTIKFÜHRER
LAUT UNTERSCHIEDLICHSTEN STUDIEN IST DIE SCHWEIZ
EINZIGARTIG SPITZE WO ES DIE INNOVATIONSFÄHIGKEIT
ANBELANGT.

Source: Bundesamt für Statistik (BFS), F+E der Schweiz 2008, 2010 (Swiss Federal Statistical Office, R&D in Switzerland 2008),
based on data from the OECD. Link: http://www.bfs.admin.ch/bfs/portal/de/index/news/publikationen.html?publicationID=3960
FIGURE 03: R&D Expenditures by Sector as Percent of GDP, 2008
DIE SCHWEIZ INVESTIERT FAST 3% VOM BIP IN F&E (15MRD IN 2008)
75% DAVON KOMMT VON DER PRIVATWIRTSCHAFT, ABER MEHR ALS
DIE HÄLFTE DAVON STAMMT VON NUR 3 UNTERNEHMEN
(ROCHE, NOVARTIS, NESTLÉ)
http://www.slideshare.net/vujade/switzerland-lively-life-sciences-ecosystem

LE ROI EST MORT, VIVE LE ROI
UNSERE SPITZENPOSITION IST ABER KEINE GARANTIE
UND IST HÄRT UMKÄMPFT

LE ROI EST MORT, VIVE LE ROI
DIES SCHÖPFERISCHE ZERSTÖRUNG WARTET UM DIE ECKE...

Innovationund/oder Tradition
SCHÖPFER: FORSCHUNG SOLL ZU UMSETZUNG FÜHREN
EINE INNOVATION IST NUR EINE WENN ES EINE ADOPTION AM
MARKT GEGEBEN HAT. IN DER FOLGE SIND IDEEN WERTLOS BIS
SIE UMGESETZT WERDEN.

KUNDENFOKUS
NUR INNOVATIONEN WELCHE EIN KUNDENBEDÜRFNIS
ADRESSIEREN WERDEN AM MARKT ERFOLGREICH ADOPTIERT.

LEIDER GIBT ES KEINE PILLE...
ES GIBT ABER DIE RICHTIGE HALTUNG

Спутник-1
1957

AGENDA
3
SHIFT HAPPENS
1 2
INNOVATION
Wir leben in eine
exponentielle Welt wo die
sch pferische Zerst rung
Regel und nicht Ausnahme
ist
Es gibt viele Innovations-
typen auf einem
Spektrum zwischen
inkrementell und radikal.
Um wettbewerbsf hig zu
bleiben soll ein
Unternehmen auf allen
Fronten innovieren.
INNOVATION
UND/ODER
TRADITION
Wir k nnen viel von anderen
Unternehmen lernen.
Innovation und Tradition
stehen einander nicht im Wege.
Die Schweiz hat eine Tradition
zur Innovation und wird daf r
international anerkannt.
Um die Tradition fortzusetzen
m ssen wir am Ball bleiben!

Eric Hoffer, (July 25, 1902 – May 21, 1983)
American social writer and philosopher
In times of change
learners inherit the earth;
while the learned find themselves
beautifully equipped to deal with a
world that no longer exists.
“
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À PROPOS
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+41 (0)32 32 32 300
Online
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contact@vujade.com
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BUSINESS MODEL GENERATION
VON DR. ALEXANDER OSTERWALDER
WAHRSCHEINLICH ERFOLGREICHER ALS DAS ST. GALLER
MANAGEMENT MODELL

Insert Photo of book with Jasper’s Name.
Entwickelt in Zusammenarbeit mit
470 Fachexperten aus 45 Länder.

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EIN
GESCHÄFTSMODELL
BESCHREIBT DAS
GRUNDPRINZIP, NACH
DEM EINE ORGANISATION
WERTE SCHAFFT,
VERMITTELT UND
ERFASST.
74

www.businessmodelgeneration.com

DAS RICHTIGE
GESCHÄFTSMODELL
BEEINFLUSST WELCHE VON
ZWEI IDENTISCHEN PRODUKTEN
ODER TECHNOLOGIEN
ERFOLGREICH SEIN WIRD.
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