Das Dokument beschreibt die Herausforderungen und den Wandel der modernen Arbeitswelt, insbesondere durch Digitalisierung und agile Methoden. Es identifiziert vier zentrale Herausforderungen: Geschwindigkeit, Anpassungsfähigkeit, Kundenzentriertheit und das richtige Mindset. Zudem werden die bedeutenden Faktoren für moderne Führung hervorgehoben, wie werteorientierte Führung, offene Kommunikation und eine positive Fehlerkultur.

1. Aufbruch in eine
moderne Arbeitswelt
Christian Müller - proagile.de
08/2017 - Attribution-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-ND 4.0)

2. Digitalisierung findet jetzt statt

3. Die wertvollsten Unternehmen der Welt*
2017
Apple
Alphabet (Google)
Microsoft
Facebook
Amazon
Alibaba Group
Tencent
Johnson&Johnson
Exxon Mobil
Anheuser-Busch
831 Mrd.
2006
Exxon Mobil
General Electric
Gazprom
Microsoft
CitiGroup
Bank of America
Royal Dutch Shell
BP
Petrochina
HSBC
410 Mrd.
Quelle: Bloomberg, Statista, Welt (*Marktkapitalisierung) - Stand: 08/2017 (Alle Angaben ohne Gewähr)
New Economy Old Economy

4. Digitale
Produkte
Digitalisierung
1995 2000 2005 2010 2015 2020
Nutzer
Web
1.0
Online-
Handel
Web 2.0 /
Social
Media
Apps
Internet der
Dinge

5. Marktverdichtung, Digitalisierung, Disruption
komplex
Planung, Steuerung, Prozess-Normierung
kompliziert
Marktumfeld
Verdrängung | 20171913 | Wachstum

6. Marktverdichtung, Digitalisierung, Disruption
komplex
Planung, Steuerung, Prozess-Normierung
kompliziert
Marktumfeld
20171913

7. fremdbestimmt
selbstbestimmt
1900
autoritär
1985
führend
2001
ermöglichend
2006
partizipierend
Evolution der Führungsprinzipien

8. Arbeitswelt im Wandel

9. Vier zentrale Herausforderungen der digitalen Arbeitswelt
1. Geschwindigkeit (Time to Market)
2. Anpassungsfähigkeit (Agilität)
3. Kundenzentriertheit (User-centricity)
4. Haltung (Mindset)

10. Geschwindigkeit
Innovatoren Frühe Nutzer Frühe Mehrheit Späte Mehrheit Nachzügler
Testnutzer Große Mehrheit
Innovatoren Frühe Nutzer Frühe Mehrheit Späte Mehrheit Nachzügler

11. Anpassungsfähigkeit
Klassisch
Agil

12. Kundenzentrierung
IDEE
FEEDBACK
UMSETZUNG

13. Haltung / Mindset
Techniken
Methoden
Tools
Prinzipien
Werte

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www.proagile.de/keynote-arbeit-und-digitalisierung/

15. Führung

16. Teure Führungsfehler
IDEE
FEEDBACK
UMSETZUNG
Quelle: (links) Internationale Hochschule Bad Honnef (IUBH) 06/2017 / (rechts) Gallup Engagement Index 2016
105.000.000.000 €
Jährlich bis zu 105 Milliarden Euro
Kosten für die Volkswirtschaft
Zwei Drittel der Führungskräfte
falsch eingesetzt

17. Moderne Führung - Fördernde Faktoren
● Werteorientierte, achtsame Führung (Vorbild)
● Positive Haltung - Menschen befähigen, Freiräume schaffen
● Veränderungsbereitschaft, Neugierde und Mut vermitteln
● Gegenseitiges Vertrauen, Ehrlichkeit und Respekt
● Offene Kommunikation, Transparenz von Informationen

18. Moderne Arbeitswelt

19. Agile Zusammenarbeit
● Selbstorganisation
● Eigenverantwortung
● Offenheit / Transparenz
● Streben nach Verbesserung
● Lernen aus Fehlern (Fehlerkultur)

20. Veränderungen
● Innovation wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor
● Agilität wird klassisches Management teilweise ablösen
● Akzeptanz dezentraler Arbeitsstrukturen (z.B. Coworking)
● Paradigmenwechsel bei Führung und Zusammenarbeit
● Denken in digitalen Geschäftsmodellen
Quelle: Zukunftsinstitut & proagile.de

21. Über proagile.de
● Beratung von Teams, Führungskräften und Unternehmen zu modernen
und digitalen Arbeitsweisen
● Einführung agiler Organisationsmethoden auf Team-, Abteilungs- und
Unternehmensebene
● Coaching von Teamleitern und Managern in Veränderungsprozessen
● Vorträge zu den Themen Digitalisierung, Agilität und New Work;
Ausbildung von Agile Coaches; Moderation von Workshops
www.proagile.de | contact@proagile.de | (+49) 03641 55 92 10

22. Christian Müller, proagile.de
Attribution-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-ND 4.0)