Mit der Idee, dass agile Arbeitsformen allen Schmerz in Organisationen heilen werde ich fast täglich konfrontiert. Deshalb habe ich das mal zum Thema einer Keynote gemacht, die ich bei einer großen Krankenversicherung gehalten habe.

1. August19,2019
AGILES ARBEITEN
DIE NEUE
SUPERKRAFT!?
Ein differenzierter Blick auf neue Arbeitsformen

2. Gründer und Geschäftsführer
der Unternehmensberatung futurebirds
Gründer des deutschen New Work Netzwerks #letsinnovateHR
Keynote Speaker auf Veranstaltungen und in Unternehmen
WIE 2006 ALLES BEGANN

3. WERTSCHÖPFUNG
ARBEIT
v e r ä n d e r t s i c h . . .
MITARBEITER
DIGITALISIERUN
G
INNOVATIONSBEDAR
F
GESCHWINDIGKEI
T
SOZIALE
VERANTWORTUNG
ETHI
K
NACHHALTIGKEI
T
SELBSTBESTIMMUN
G
SELBSTVERANTWORTUN
G
VEREINBARKEIT ARBEIT &
FAMILIE
SINNSUCH
E
ARBEITSZEIT & ARBEITSOR
T
SOZIALE & ÖKOLOGISCHE
VERANTWORTUNG

4. K O M P L E X
Arbeit ist wenig planbar und
deshalb fokussiert auf
Ausprobieren und das Wissen von
Vielen
K O M P L I Z I E R T
Arbeit ist durch Spezialisten
planbar und fokussiert auf
Effizienz, Präzision, Perfektion
C H A O T I S C H
Das Umfeld ist nicht
überschaubar. Pures Handeln ist
das Mittel der Wahl
E I N F A C H
Arbeit ist simpel und deshalb gut
reproduzierbar, übertragbar,
massentauglich
1
23
4
WieistArbeit?

5. WERTSCHÖPFUNG
ARBEIT
v e r ä n d e r t s i c h u n d U N T E R N E H M E N
MITARBEITER
FÜHRUN
G
MITEINANDE
R
KOOPERATIO
N
KOMMUNIKATIO
N
STRUKTU
R
PROZESS
E

6. > 300A G I L E M E T H O D E N U N D T O O L S , D I E I N
U N T E R S C H I E D L I C H S T E N B E R E I C H E N U N D
M O M E N T E N H E L F E N
WUSSTENSIE?

7. Nicht alles im Unternehmen muss agil umgesetzt werden.
Das richtige Werkzeug zum Problem.
WAS BRAUCHE ICH?
Nicht jedem Mitarbeiter liegen agile Arbeitsformen.
Das zu berücksichtigen schafft Vertrauen und Akzeptanz..
WEN BRAUCHE ICH?

8. D I E S C H A L T E R - T A K T I K
WELCHE DOSIS
DARF ES SEIN?

9. W I S S E N
Wir kennen und verstehen intellektuell die
Hintergründe und die Zusammenhänge.
A N W E N D E N
Wir wenden für uns ausgewählte und passende
Methoden an und lernen dadurch
E N T W I C K E L N
Durch die Anwendung erkennen wir
selbstständig, welche Form der Arbeit und
Kommunikation hilfreich ist (klassisch/agil). Wir
modifizieren Methoden und suchen Neue, für uns
passende.
S K A L I E R E N
Die Vernetzen die einzelnen agilen Arbeitsteile
(Methoden, Kommunkation, Führung, Prozesse, ...)
miteinander und bringen diese in Co-Existenz mit
hilfreichen klassischen Arbeitsformen.

10. Management | Wissen | Anwenden

11. Mitarbeiter | Anwenden | Entwickeln

12. Mitarbeiter | Wissen | Anwenden

13. A R E Y O U R E A D Y ?
SO TOLL ?
ECHT JETZT ?!!!!

15. MAN KANN DIE WELT
ODER SICH SELBST
ÄNDERN. ZWEITES IST
SCHWIERIGER. MARC TWAIN

16. W I S S E N
Wir kennen und verstehen intellektuell die
Hintergründe und die Zusammenhänge.
A N W E N D E N
Wir wenden für uns ausgewählte und passende
Methoden an und lernen dadurch
E N T W I C K E L N
Durch die Anwendung erkennen wir
selbstständig, welche Form der Arbeit und
Kommunikation hilfreich ist (klassisch/agil). Wir
modifizieren Methoden und suchen Neue, für uns
passende.
S K A L I E R E N
Die Vernetzen die einzelnen agilen Arbeitsteile
(Methoden, Kommunkation, Führung, Prozesse, ...)
miteinander und bringen diese in Co-Existenz mit
hilfreichen klassischen Arbeitsformen.
Organisation
Management
Mitarbeiter
Top Down
Button Up