Beschreibung der Methode trend2ability

1. Patrick Müller, Christina Rode-Schubert, Uwe Fischer
trend2ability

2. |2 © Patrick Müller, Uwe Fischer, Christina Rode-Schubert- 2018
Was ist ein Trend?
 Ein Trend ist ein Instrument zur
Beschreibung von Veränderungen und
Strömungen in allen Bereichen: in der
Gesellschaft, in der Wirtschaft oder im
technologischen Bereich.
 Die Beschreibung und die Randbedingungen
erlauben eine Aussage über die zukünftige
Entwicklung.
Quelle: Wikipedia
CC0/3dman_eu/Pixabay

3. |3 © Patrick Müller, Uwe Fischer, Christina Rode-Schubert- 2018
Arten von Trends
 Mega-Trends
 Technische Trends
 Branchenspezifische Trends
 Sozio-Trends
 Konsum-Trends
 Mode-Trends
Quelle:
http://www.horx.com/Reden/Imgs/Hierarchisches-Trendsystem-02.jpg

4. |4 © Patrick Müller, Uwe Fischer, Christina Rode-Schubert- 2018
Die 12 Megatrends
Globalisierung Urbanisierung Konnektivität
Mobilität New Work Wissenskultur
Silver Society Gender Shift Gesundheit
Sicherheit Neo Ökologie Individuali-
sierung
CC0 Gemeinfrei CC0
CC0 CC0 CC0
CC0 CC0 CC0
CC0
CC0
CC0

5. |5 © Patrick Müller, Uwe Fischer, Christina Rode-Schubert- 2018
Übersicht über technische Trends aus den Bereichen IT und
Engineering
Cyber
Physische
Systeme
IoT
System-
sicherheit
Big Data
Cloud
CC0
CC0 CC0
CC0
CC0
Künstliche
Intelligenz
3D-Druck
Industrie 4.0
Digitale Zwillinge
Storyblocks
Adobe
Kaboompics/Pixabay Adobe

6. |6 © Patrick Müller, Uwe Fischer, Christina Rode-Schubert- 2018
Wichtige Quellen für Trends | Auszug
 Zukunftsinstitut
 Universität Sankt-Gallen
 Fraunhofer-Institute, z.B.
 Fraunhofer Institut für naturwissenschaftlich-technische Trendanalysen
 Fraunhofer Institut für System- und Innovationsforschung
 Gartner Group
 VDI Technologiezentrum GmbH
 Z_punkt GmbH
 Gapminder Stiftung

7. |7 © Patrick Müller, Uwe Fischer, Christina Rode-Schubert- 2018
Überblick über die Methode trend2ability
Priorisierung der Trends
Mapping der
Trends Ableiten
der benötigen
Fähigkeiten
Identifizierung
relevanter Trends
5Erstellung
Roadmap
4
2
3
1
Quelle: stock.adobe.com/ SceneNature

8. |8 © Patrick Müller, Uwe Fischer, Christina Rode-Schubert- 2018
Schritt 1: Identifizierung relevanter Trends
 Arten von Trends
 Mega-Trends
 Technische Trends
 Trends bei Geschäftsmodellen
 Branchen-Spezifische Trends
 Quellen:
 Eigene Aufzeichnungen
 Workshop mit Kunden für Business Trends
 Externe Quellen
 Zukunftsinstitut
 Gartner Hype Cycle ...
Schritt 1a: Quellen für Trends

9. |9 © Patrick Müller, Uwe Fischer, Christina Rode-Schubert- 2018
Schritt 1: Identifizierung relevanter Trends
 Wo hat ein Trend/Subtrend Einfluss auf das Unternehmen?
 Auf das Geschäftsmodell
 Auf Prozesse (aufgeschlüsselt auf die vom Unternehmen genannten)
 Auf Technologien des Unternehmens (im Produkt, in der Fertigung, in
der IT)
 Wo ist er eine Bedrohung, wo eine Chance?
Schritt 1b: Bestimmung der für das Unternehmen relevanten Trends

10. |10 © Patrick Müller, Uwe Fischer, Christina Rode-Schubert- 2018
Schritt 2: Priorisierung der Trends
 Wie ist die Reife im Unternehmen an der jeweiligen Stelle?
 Ist/Sind
 der jeweilige Einfluss hoch genug,
 die beeinflussten Prozesse wichtig genug,
 die Diskrepanz zwischen Unternehmen und State of the Art hoch genug?
 Nur, wenn die Kombinationen aus Faktoren hoch genug ist, erfolgt
eine weitere Betrachtung des Trends.

11. |11 © Patrick Müller, Uwe Fischer, Christina Rode-Schubert- 2018
Schritt 2: Priorisierung der Trends
 Konsolidierung der Trends
 Bildung von Trendlinien
 Festlegung von
Schnittpunkten
 Erstellung der Trendmap
Ableiten der unternehmensspezifischen Trend Map
Quelle: Patrick Müller

12. |12 © Patrick Müller, Uwe Fischer, Christina Rode-Schubert- 2018
Quelle: stock.adobe.com/PikePicture
Schritt 3: Mapping Trends auf Gestaltungsebenen
 Ausgangspunkt:
 Unternehmensspezfische Trend Map
 Mapping Trends auf Gestaltungsebenen (Prozesse,
Geschäftsmodelle und IT, aus Schritt1)
 Gruppenarbeit
 Mapping Sub-Trends auf Sub-Prozesse, Geschäftsmodelle
und IT-Cluster
 Es entstehen Kreuzungspunkte
 Voting bezüglich Wichtigkeit der Punkte
 Wo besteht Handlungsbedarf?
 Konsolidierung der Ergebnisse in Excel

13. |13 © Patrick Müller, Uwe Fischer, Christina Rode-Schubert- 2018
Schritt 4: Ableiten der benötigen Fähigkeiten:
Formulierung von gewünschten Fähigkeiten als User-Stories
 Ausgangspunkte: Schnittpunkte von Trends und
Prozessen auf Ebene1 und Ebene2
 Formulierung von gewünschten Fähigkeiten als
User-Stories
Beispiel:
Mega Trend Individualisierung | Mass Customization
Das Unternehmen will ein Produkt mit
verschiedenen Varianten anbieten, um am Markt
ein differenziertes Angebot anbieten zu können.

14. |14 © Patrick Müller, Uwe Fischer, Christina Rode-Schubert- 2018
Schritt 4: Herunterbrechen der Fähigkeiten
Der IT-Verantwortliche will die benötigten
BOT/KI-Technologien in der Cloud nutzen
Der Verantwortliche für
den Service will den Einsatz
der KI kontrollieren, um
Kundenzufriedenheit zu
verhindern.
Der Verantwortliche für
den Service will die
benötigten FAQ‘s in die KI
integrieren.
Das Unternehmen will KI und Chat-Bots für die Kundenkommunikation
einsetzen
Der IT-Verantwortliche will die
Bot-Software in die eigene
Homepage integrieren
Quelle: stock.adobe.com/Dragan Grkic

15. |15 © Patrick Müller, Uwe Fischer, Christina Rode-Schubert- 2018
Schritt 5: Erstellung einer Roadmap
 Priorisierung, z.B. mit der allgemein
gebräuchlichen 50-30-20 Regel
 Wann sollen die Fähigkeiten bereitstehen?
 Die Fähigkeiten werden in eine zeitlich
sinnvolle Reihenfolge gebracht,
Abhängigkeiten werden berücksichtigt?
 Einordnen der Aktivitäten in neue
Projekte, laufende Projekte,
Linienaufgaben
 Bildung der Roadmap Quelle: stock.adobe.com/PikePicture

16. |16 © Patrick Müller, Uwe Fischer, Christina Rode-Schubert- 2018
Vorgehen in einem Kundenprojekt
Vorbereitung Workshop Follow Up
 Zielarchitektur
 Transformations-Roadmap
Business
Trends
Business Trends
Map
Hype Cycle
Emerging Technologies
Konsolidierung
Mega-Trends
Capabilities Workshops
Hypothesenbasierte Ableitung
von Business Capabilities

17. |17 © Patrick Müller, Uwe Fischer, Christina Rode-Schubert- 2018
Der TCI Enterprise Transformation Cycle
ENVISION ENGAGE TRANSFORM OPTIMIZE
Strategy
Processes
Organization
BUSINESS TRANSFORMATION
Systems
& Tools
Governance
Change Management
Program/Project Management
Values &
Principles
People
Quelle: TCI Transformation Consulting International

18. Uwe Fischer Uwe.Fischer@trend2ability.com
Patrick Müller Patrick.Mueller@trend2ability.com
Christina Rode-Schubert Christina.Rode-Schubert@trend2ability.com

19. |19 © Patrick Müller, Uwe Fischer, Christina Rode-Schubert- 2018
Bildquellen
 Trend-Innovations-Modell: Mathias Horx
 Avatare: Paperwork
 Straße: stock.adobe.com/ SceneNature
 Trendlandkarte: Patrick Müller
 Flipchart: stock.adobe.com/PikePicture
 Gruppenbild bei Ableitung: Patrick Müller / TCI
 Würfel bei Fähigkeiten: stock.adobe.com/Dragan Grkic
 Enterprise Transformation Cycle: Wolfgang Hellriegel / TCI
 Stadt: Storyblocks