Was bedeutet Digitalisierung eigentlich für Sie als Führungskraft? Wie verträgt sich Ihre 0-Fehler-Strategie mit dem Lean Startup Gedanken? Wie breit und wie tief sollte Ihr Technologieverständnis als Führungskraft überhaupt sein? Warum befolgen Mitarbeiter manchmal einfach nicht jede noch so klar formulierte Handlungsanweisung? Und warum halte ich derartige Fragen für so unglaublich relevant? In diesem Vortrag gebe ich konkrete Impulse für erfahrene und zukünftige Führungskräfte im Kontext der Digitalisierung.

1. © OPITZ CONSULTING 2018
 Überraschend mehr Möglichkeiten
© OPITZ CONSULTING 2018
Dr. Hendrik Voigt
OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH
Neue Führungsansätze in
Zeiten der Digitalisierung
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2. © OPITZ CONSULTING 2018 Neue Führungsansätze in Zeiten der Digitalisierung Seite 2
Digitalisierung führt zu Veränderungen
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3. © OPITZ CONSULTING 2018 Neue Führungsansätze in Zeiten der Digitalisierung Seite 3
Was hat sich wirklich verändert?
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4. © OPITZ CONSULTING 2018 Neue Führungsansätze in Zeiten der Digitalisierung Seite 4
Kontaktfläche zu und Interaktion mit Kunden
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5. © OPITZ CONSULTING 2018 Neue Führungsansätze in Zeiten der Digitalisierung Seite 5
Spezialisierung in der Wertschöpfungskette
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6. © OPITZ CONSULTING 2018 Neue Führungsansätze in Zeiten der Digitalisierung Seite 6
Wirksames Arbeiten – jederzeit und überall
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7. © OPITZ CONSULTING 2018 Neue Führungsansätze in Zeiten der Digitalisierung Seite 7
Geschwindigkeit der Disruption
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8. © OPITZ CONSULTING 2018 Neue Führungsansätze in Zeiten der Digitalisierung Seite 8
Wie wirkt sich dieser Change auf Führungsansätze aus?
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9. © OPITZ CONSULTING 2018 Neue Führungsansätze in Zeiten der Digitalisierung Seite 9
Lean Startup und 0-Fehler-Strategie
✓ Hypothesen preiswert und schnell
prüfen
✓ Kurze Feedback-Zyklen leben
✓ Kontinuierlichen
Verbesserungsprozess (KVP)
implementieren
✓ Over-engineering vermeiden
✓ 0-Fehler-Strategie verfolgen
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10. © OPITZ CONSULTING 2018 Neue Führungsansätze in Zeiten der Digitalisierung Seite 10
Agile Softwareentwicklung
✓ Lücke zwischen Spezifikation und
Realisierung geschlossen
✓ Business-IT-Alignment
✓ Wirksame Fortschrittskontrolle
✓ KVP Implementierung
✓ Nützliche Software im Fokus
✓ Niemand kauft Software wegen
der geilen Dokumentation
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11. © OPITZ CONSULTING 2018 Neue Führungsansätze in Zeiten der Digitalisierung Seite 11
Happy Working People
✓ Mache deine Vision und deine Ziele transparent
✓ Es steckt in jeder Arbeit Sinn!
✓ Delegiere Aufgaben und übertrage Verantwortung
✓ Priorität, Wertigkeit, Risiken
✓ Fähigkeiten und Autorität
✓ Auftragsklärung
✓ Definition of Done
✓ Fälligkeiten
✓ Werkzeuge
✓ Rahmenbedingungen
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12. © OPITZ CONSULTING 2018 Neue Führungsansätze in Zeiten der Digitalisierung Seite 12
Workshop-Skills
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✓ Binde deine Mitarbeiter ein
✓ Pro 1h Workshop ca. 1-3h Vorbereitung
✓ Setze einen klaren Fokus (Thema und Ziel)
✓ Weniger ist mehr
✓ Pflege deinen Methodenkoffer
✓ Baue viel Interaktion ein
✓ Reagiere situativ auf Konflikte

13. © OPITZ CONSULTING 2018 Neue Führungsansätze in Zeiten der Digitalisierung Seite 13
Führungskraft als Vorbild
✓ Suche den persönlichen Kontakt → Mobilität
✓ Überzeuge durch Argumente
✓ Schenke Vertrauen
✓ Hole dir Feedback ein
✓ Stehe zu deinen Fehlern und Irrtümern
✓ Sei verlässlich → selbst-organisiert
✓ Sei konsequent konsequent
✓ Sei ein wertvoller Berater und Coach
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14. © OPITZ CONSULTING 2018 Neue Führungsansätze in Zeiten der Digitalisierung Seite 14
Was möchten Sie noch wissen?
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 Überraschend mehr Möglichkeiten
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Neue Führungsansätze in Zeiten der Digitalisierung
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Dr. Hendrik Voigt
Leiter Competence Unit Software Engineering
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