Overview of the organisational management system "Holacracy" with regard to Generation Y as current and future managers.

1. [ holos – vollständig,ganz | kratia – Herrschaft ]
ValentinJilch,B.A.
Green Marketing
Austrian Marketing University

2. • Aktuelle und künftige ManagerInnen (ab 1980 bis ca. 2000)
• Hauptkriterien der Arbeitgeberwahl (vgl. EY Studie 2013 / Umfrage Academicworld)
• 88% Freude an der Arbeit
• 74% Nette Teamkollegen
• 72% Entfaltungschancen
• 56% Work-Life-Balance
Status Quo – Generation Y

3. Anforderungen an Unternehmen
• Entfaltung / Freiräume geben
• Genug Zeit für Freizeit / Hobbies einräumen
• Nicht zwingend monetäre Anreize
• „Freudenvolle“ Aufgaben
• Individuelle / Flexible Arbeitszeiteinteilung
• Teamgefüge

4. Challenge
Was ist der „Fit“ zwischen Unternehmen und Mitarbeitern?

5. Organisationsstrukturen

6. Holokratie
• Verfahren der Organisation von Unternehmen
• Entscheidungsfindung transparent gestalten
• anpassungs- und wandlungsfähig bleiben
• im Rahmen unternehmerischen Verantwortung (Corporate Social
Responsibility, CSR) im Kerngeschäft öko-sozial und ethisch
verantwortlicher wirtschaften.

7. Entwicklung
• Brian Robinson  Modell einer organischen Organisation
• Führungsprinzipien statt Führungskräfte
• Eher Unternehmen die aus dem Technologie-Bereich kommen und
von einer
• Startup Kultur geprägt sind, sowie
• weiter wachsen wollen

8. • Dynamische Steuerung
• Orientierung am Wir bzw. dem Zweck der Organisation
• Rollen ersetzen Positionen und Hierarchie
• Integrale Führung statt Management
• Eine lebendige Struktur ersetzt starre Organigramme
Fünf Grundprinzipien der Holokratie

9. Vorteile - 1
• Betriebssystem, das besser mit Komplexität umgehen kann.
• Selbstorganisation
• agile Methoden und
• kollektive Intelligenz
• alle Mitglieder  gleichen Regeln und Prinzipien nutzen und danach
handeln.
• kein klassischen Geschäftsführer / Management mehr

10. • Stellung innerhalb der Hierarchie  kein Kriterium für eine
Entscheidung bzw. für die Durchsetzung einer Meinung oder einer
Idee.
• strikte Ausrichtung am Zweckund am Kunden
• Mitarbeiter sollen selbstständiger handeln
• dürfen Probleme lösen, ohne auf Hierarchien Rücksicht zu nehmen.
• Sollen als Autorität handeln und als Entrepreneure agieren.
Vorteile - 2

11. Drei Verfahren und Tools
1. Eine eigene Verfassung
2. Regelmäßige Meetings
1. Strategische Meetings
2. Steuerungsmeetings
3. Integrative Entscheidungsverfahren

12. Meetings
• Strategische Meetings entscheiden über die großen Fragestellungen
und den leitenden Zweck.
• Steuerungsmeetings  in den Teams
• entscheiden über Rollen und Verantwortlichkeiten.
• Jeder kann Meetings einberufen
• Ziel immer schnelle Ergebnisse zu liefern.
• Alle Meetings laufen nach festen Strukturen
• am Zweck der Organisation ausgerichtet

13. Integrative Entscheidungsverfahren
• Bei Entscheidungen, können nur sachlich begründete Einwände diese
stoppen oder verändern.
• kein Einwand mehr Entscheidung
• wird von allen mit getragen.

15. ValentinJilch,B.A.
Green Marketing
Austrian Marketing University
valentin@jilch.at
+43 664 460 82 09