Das Dokument behandelt das integrierte Projektmanagement (IPM) und betont die Bedeutung von Systemdenken für den Projekterfolg im 21. Jahrhundert. Es wird argumentiert, dass sowohl hierarchisches als auch heterarchisches Management notwendig sind, um die Herausforderungen moderner Organisationen zu bewältigen. Ein zentraler Punkt ist die Integration von Menschen und Systemen zur Verbesserung von Kooperation und Effizienz in sozialen und technischen Kontexten.

1. PM CAMP MEETS INTERFACE AG
INTEGRIERTES
PROJEKTMANAGEMENT (IPM)
Unterhaching, 25. September 2012
Dr. Stefan Hagen

2. ZENTRALE FRAGE
WIE KÖNNEN PROJEKTE GELINGEN?

3. (PROJEKT)MANAGEMENT
IM 20. JAHRHUNDERT
© http://www.flickr.com/photos/freefoto/
PM Camp meets InterFace AG Folie 3

4. KATASTROPHALE ERGEBNISSE
Quelle: Standish Group – Chaos Report
© http://www.flickr.com/photos/59937401@N07/ PM Camp meets InterFace AG Folie 4

5. „Probleme kann
man niemals mit
derselben
Denkweise lösen,
durch die sie
entstanden sind.“
PM Camp meets InterFace AG Folie 5

6. Wir sollten mal über den
hinaus schauen...
PM Camp meets InterFace AG Folie 6

7. SYSTEMDENKEN
WIE „FUNKTIONIEREN“ SOZIALE
SYSTEME?

8. WIR LEBEN IN EINER
ORGANISIERTEN WELT...
© http://www.flickr.com/photos/dave_traynor/
00/
1@N
62 3226
tos/4
m /pho
ic kr.co
ww.fl
htt p://w
©
© ht
tp://w
ww.fl
ick r.com
/pho
tos/r
obna
s /
PM Camp meets InterFace AG 8

9. MECHANISTISCHES DENKEN...
...zerstört lebende Systeme.
Biologische, psychische,
Technische Systeme
soziale Systeme?
© ht
tp://
www
.flick
r.com
/pho
tos/m
ladje
novic
_n
ath
os /john
phot
r. com/
lick
//www.f
PM Camp meets InterFace AG © http: 9

10. DENKEN IN SYSTEMEBENEN
Vernetztes Denken,
Ich Denken in Wirkungs-
Ich
zusammenhängen
1
als
o nflikt ,
us, K ng
i du alism Entwicklu
Indiv eder für
f
Trieb werb
vgl. Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 78
be
Wett
Haufendenken, Denken in Systemebenen,
Mechanistisches Open System Model©
Denken t zum ,
h ör igkei n System
Zuge eordnete
“
überg opplung
- K
„Sinn
Ganzheitliches /
Holistisches 3
Denken ziale
, So
nzen kontext,
mgre m
Syste e, Syste
m
Syste umwelt
m
Syste
PM Camp meets InterFace AG 10

11. REIFESTUFEN SOZIALER SYSTEME
Quelle: Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 59
Stufen
systemischer
Reifeevolution:
• Dependenz
• Independenz
• Interdependenz
PM Camp meets InterFace AG 11

12. STRUKTURABHÄNGIGE FÜHRUNG
Quelle: Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 63
PM Camp meets InterFace AG Folie 12

13. KERNTHESE: INTEGRATION
NICHT ENTWEDER-ODER,
SONDERN SOWOHL-ALS-AUCH...

14. HIERARCHIE
HETERARCHIE
bilitä
t ilität
n S ta Instab
ent vo ent von
m
Ma nage an agem
M
© Helge Fahrnberger PM Camp meets InterFace AG Folie 14

15. ORGANISATIONEN IM WANDEL
HIERARCHIE
HETERARCHIE
(unminded system)
(multiminded system)
▶ Linien- / Matrixorganisation
▶ Netzwerkorganisation
▶ Dependente Mitglieder
▶ Interdependente Mitglieder
vgl. Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 56
▶ Machtorientierung ▶ Einflussorientiert (Funktionen)
(Positionen)
▶ Vernetzte Kommunikation
▶ Loyalität zur Zentralinstanz
▶ Gleichwertigkeit
▶ Lineare Kommunikation
▶ Mitverantwortung
▶ Kontrolle und Lenkung
▶ Denken in Fülle
▶ Mangeldenken
▶ Kooperation
▶ Konkurrenzdenken
▶ Kollektive Entscheidungen
▶ Einzelentscheidungen
PM Camp meets InterFace AG Folie 15

16. ORGANISATIONEN MÜSSEN
BEIDES BEHERRSCHEN!
Management von
Management von
Stabilität
Instabilität

17. FÜHRUNG VS. MANAGEMENT
Delegation
Information
vgl. Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 141ff
MANAGEMENT
FÜHRUNG
▶ Wirken im System
▶ Wirken am System
▶ Problemlösung
▶ Chancensuche
▶ Qualität der Umsetzung
▶ Qualität der Vision / Planung
▶ Effizienz
▶ Effektivität
▶ Kontinuität, Stabilität
▶ Innovation, Entwicklung
▶ dringend
▶ wichtig
PM Camp meets InterFace AG 17

18. INTEGRATION IST DER
SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG.
PM Camp meets InterFace AG Folie 18

19. MODELL
INTEGRIERTES
PROJEKTMANAGEMENT (IPM)

20. INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT
SYSTEME
(Projekte als offene Systeme gestalten; Systemprinzipien)
Integration
Vertikale
Horizontale Integration
KLASSISCHES PM
AGILES PM
(deduktiv, linear, sequenziell...)
(evolutionär, iterativ, dynamisch...)
MENSCHEN
(Individuelles Lernen, Teamlernen, Reifeevolution,...)
PM Camp meets InterFace AG Folie 20

21. OPEN SYSTEM MODEL® (OSM)
1. Energieaufnahme und Information zur Input
1
Definition und Erhaltung des Systems, Maß
der Neg-Entropie (Syntropie)
Quelle: Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 87
2. Systemdefinition über Sinn, Zweck,
Systemzugehörigkeit; Verbindlichkeit der 2
Elemente und Subsysteme
Throughput
3. Systemelemente, Qualität, Reife, Vielfalt,
Komplementarität à Funktionen
4
3
4. Qualität und Vielschichtigkeit des
Beziehungsnetzwerkes, Interdependenz
und Kultur
5. Beitrag des Systems, Funktion, Qualität Output
der Dienstleistung
5
PM Camp meets InterFace AG 21

22. Thomas Stearns Eliot (1888 – 1965)
„Wir hatten die Weisheit, und wir haben sie in
dem Wissen verloren.
Wir hatten das Wissen, und wir haben es in den
Informationen verloren.“
PM Camp meets InterFace AG Folie 22

23. SYSTEMISCHE LEITPRINZIPIEN
Quelle: Poostchi, Kambiz (2012): Systemisches Leadership; Lehrgangsunterlagen
Systemische
Leitprinzipien:
• Ordnung
• Zugehörigkeit
• Achtsamkeit
PM Camp meets InterFace AG 23

24. FAZIT
▶ UMDENKEN: Das Denken, das uns hierher gebracht hat, wird uns
nicht weiter bringen.
▶ EBENENWECHSEL: Die Lösung für die Probleme im
(Projekt)Management liegen in der Regel auf einer höheren
Systemebene.
▶ INTEGRATION: Nicht entweder-oder, sondern sowohl-als-auch.
– Hierarchie – Heterarchie
– Management – Führung
– klassisches PM – agiles PM
– Menschen – Systeme
▶ GELINGEN IN SOZIALEN SYSTEMEN: Wir müssen uns wesentlich
intensiver mit der Frage beschäftigen, wie Kooperation in sozialen
Systemen gelingen kann?
– Offene Systeme (OSM®)
– Systemprinzipien

25. See slides for copyright details.
PM Camp meets InterFace AG Folie 25

26. KONTAKT
Hagen Management GmbH
CAMPUS Dornbirn
Hintere Achmühlerstraße 1
6850 Dornbirn
T +43 5572 401 011
www.hagen-management.at
www.PM-Blog.com
office@hagen-management.at
PM Camp meets InterFace AG Folie 26