Standardisierung vs. Kultur: Klassisches und agiles Projektmanagement im Verg...Alexander Krieg
Standardisierungen werden im klassischen Projektmanagement eingesetzt, um den Erfolg von Projekten sicherzustellen. Zu diesem Zweck werden oft unternehmensweit oder allgemeingültig standardisierte Vorgehensmodelle eingesetzt. In der agilen Welt wird generell auf weitreichende Standards verzichtet. Dafür wird vermehrt auf die Projektkultur gesetzt. Sie schließt nicht standardisierte Lücken zum Beispiel durch die Selbstorganisation der Projektteams. Dieser Aufsatz zeigt die Vorzüge beider Seiten und macht dabei deutlich, dass Standardisierung und Kultur einander nicht ausschließen. Vielmehr werden vermeintliche Widersprüche in mögliche Synergien überführt.
Das PM Camp ist die wichtigste “Unkonferenz” zum Thema Projektmanagement in D-A-CH! Seit 2011 tauschen sich Projektmanager, PM Interessierte und Führungskräfte zu praktischen Fragen des Projektmanagements aus.
Das PM Camp ist die wichtigste “Unkonferenz” zum Thema Projektmanagement in D-A-CH! Seit 2011 tauschen sich Projektmanager, PM Interessierte und Führungskräfte zu praktischen Fragen des Projektmanagements aus.
Standardisierung vs. Kultur: Klassisches und agiles Projektmanagement im Verg...Alexander Krieg
Standardisierungen werden im klassischen Projektmanagement eingesetzt, um den Erfolg von Projekten sicherzustellen. Zu diesem Zweck werden oft unternehmensweit oder allgemeingültig standardisierte Vorgehensmodelle eingesetzt. In der agilen Welt wird generell auf weitreichende Standards verzichtet. Dafür wird vermehrt auf die Projektkultur gesetzt. Sie schließt nicht standardisierte Lücken zum Beispiel durch die Selbstorganisation der Projektteams. Dieser Aufsatz zeigt die Vorzüge beider Seiten und macht dabei deutlich, dass Standardisierung und Kultur einander nicht ausschließen. Vielmehr werden vermeintliche Widersprüche in mögliche Synergien überführt.
Das PM Camp ist die wichtigste “Unkonferenz” zum Thema Projektmanagement in D-A-CH! Seit 2011 tauschen sich Projektmanager, PM Interessierte und Führungskräfte zu praktischen Fragen des Projektmanagements aus.
Das PM Camp ist die wichtigste “Unkonferenz” zum Thema Projektmanagement in D-A-CH! Seit 2011 tauschen sich Projektmanager, PM Interessierte und Führungskräfte zu praktischen Fragen des Projektmanagements aus.
Je sich dynamischer die Umfeld- und Marktbedingungen von Unternehmen entwickeln, umso effektiver müssen Lern- und Entwicklungsprozesse gestaltet werden. Strategisch und operativ. Analog und digital. Geführt und partizipativ.
]po[ is a Web-based ERP/Project Management software for organizations with 2-200 users. ]po[ integrates areas such as CRM, sales, project planning, project tracking, collaboration, timesheet, invoicing and payments.
So, Now You're An Agilist, What's Next?Jurgen Appelo
Doing projects better doesn't stop at agile. In this presentation I attempt to distill new advances in software development from the field of complexity science.
Complexity science is the study of complex systems, like ecosystems, biological systems, economic systems, etc. "Complexity science" is the scientific approach to "systems thinking". It can be used to understand and explain why complex systems behave the way they do. Ken Schwaber, Jim Highsmith and other experts have explained in their books that a lot of agile concepts have been copied from the study of complex systems. However, agile software development has not covered all there is to learn.
I will show why practices must be agile (self-organized) *and* formal (controlled), why any software development method is doomed to fail, why managing scope is a too simplistic interpretation of the principle of “embracing change”, why most process improvement initiatives are linear and wrong, and why some sets of practices will be show chaotic behavior when combined.
In today's dynamic business world, organizations have to be fit and adaptive to survive. Our vision of a high-performance organization is the VIABLE ORGANIZATION.
It's radically value and market-focused, responsive, agile, and highly collaborative.
To achieve this, we apply proven systemic organization and management theory, radically different learning formats, and Atlassian's collaboration tools. (Confluence, JIRA, HipChat...)
IT WORKS!
www.HGN.io
Develop organizations. radically. different.
7 Tips to Beautiful PowerPoint by @itseugenecEugene Cheng
Short talk about presentations given at Startup Dynamo, a workshop held by Startup@Singapore NUS using the Learn Startup Methodology.
My segment was on Presentation Design to make an impact on VCs. Many thanks to @ryanlou for the invite. And not to forget Emiland De Cubber for his amazing slide deck inspirations and invaluable advice. Disclaimer: this is a reimagination off some of Emiland's presentations. I do not make any money of this.
Download for just a tweet: http://goo.gl/fbM4j
Want something similar done for your next pitch? Contact me at my site: http://itseugene.me/contact/
4. E-Campus & Innovation.Lab
TSO AG, St. Gallen
Im Kontext Tourismus ging es bei dem Vortrag darum, die Erfolgsfaktoren im Management digitaler Projekte heraus zu arbeiten.
Am 30.6.2020 fand in der Postgarage Arena in Dornbirn das erste Atlassian Frühstück statt. Es ging um Praxisberichte und Inputs, wie der Anwendungsfall Projekte und Innovation bestmöglich mit Jira und Confluence gestaltet werden kann.
Veranstalter: www.hagen.management/atlassian
Die digitale Transformation ist Realität - auch im Tourismus. Mit TRACTION wollen wir an der digitalen Zukunftsfähigkeit des Vorarlberger Tourismus arbeiten - in Vernetzung und Zusammenarbeit mit internationalen Partnern.
Am 24.3. fand an der FH Vorarlberg die Auftaktveranstaltung zur Reihe "Kommunikation und Zusammenarbeit" statt. Dies sind die Folien zu unserem Impulsvortrag.
Anlässlich der AUG Bodensee #5 (Atlassian User Group) haben wir einen kurzen Impulsvortrag zu Agile und Agiler Transformation gehalten. Atlassian Tools sind wie ein Trainingsgerät, um den "agilen Organisationsmuskel" zu trainieren ;-)
Innovationskultur der Höchstleister - Innovation CultureHagen Management
Der Vortrag wurde anlässlich des VOL.at Forums am 21.9.2016 in Dornbirn gehalten. Im Kontext Innovationsmanagement wurden u.a. folgende Fragen beleuchtet:
- Welche Auswirkung hat die Innovationskultur auf den Erfolg und die Wirksamkeit von Innovationen?
- Was ist Innovationskultur überhaupt?
- Kann Kultur beeinflusst werden? Wenn ja, wie?
Je sich dynamischer die Umfeld- und Marktbedingungen von Unternehmen entwickeln, umso effektiver müssen Lern- und Entwicklungsprozesse gestaltet werden. Strategisch und operativ. Analog und digital. Geführt und partizipativ.
]po[ is a Web-based ERP/Project Management software for organizations with 2-200 users. ]po[ integrates areas such as CRM, sales, project planning, project tracking, collaboration, timesheet, invoicing and payments.
So, Now You're An Agilist, What's Next?Jurgen Appelo
Doing projects better doesn't stop at agile. In this presentation I attempt to distill new advances in software development from the field of complexity science.
Complexity science is the study of complex systems, like ecosystems, biological systems, economic systems, etc. "Complexity science" is the scientific approach to "systems thinking". It can be used to understand and explain why complex systems behave the way they do. Ken Schwaber, Jim Highsmith and other experts have explained in their books that a lot of agile concepts have been copied from the study of complex systems. However, agile software development has not covered all there is to learn.
I will show why practices must be agile (self-organized) *and* formal (controlled), why any software development method is doomed to fail, why managing scope is a too simplistic interpretation of the principle of “embracing change”, why most process improvement initiatives are linear and wrong, and why some sets of practices will be show chaotic behavior when combined.
In today's dynamic business world, organizations have to be fit and adaptive to survive. Our vision of a high-performance organization is the VIABLE ORGANIZATION.
It's radically value and market-focused, responsive, agile, and highly collaborative.
To achieve this, we apply proven systemic organization and management theory, radically different learning formats, and Atlassian's collaboration tools. (Confluence, JIRA, HipChat...)
IT WORKS!
www.HGN.io
Develop organizations. radically. different.
7 Tips to Beautiful PowerPoint by @itseugenecEugene Cheng
Short talk about presentations given at Startup Dynamo, a workshop held by Startup@Singapore NUS using the Learn Startup Methodology.
My segment was on Presentation Design to make an impact on VCs. Many thanks to @ryanlou for the invite. And not to forget Emiland De Cubber for his amazing slide deck inspirations and invaluable advice. Disclaimer: this is a reimagination off some of Emiland's presentations. I do not make any money of this.
Download for just a tweet: http://goo.gl/fbM4j
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4. E-Campus & Innovation.Lab
TSO AG, St. Gallen
Im Kontext Tourismus ging es bei dem Vortrag darum, die Erfolgsfaktoren im Management digitaler Projekte heraus zu arbeiten.
Am 30.6.2020 fand in der Postgarage Arena in Dornbirn das erste Atlassian Frühstück statt. Es ging um Praxisberichte und Inputs, wie der Anwendungsfall Projekte und Innovation bestmöglich mit Jira und Confluence gestaltet werden kann.
Veranstalter: www.hagen.management/atlassian
Die digitale Transformation ist Realität - auch im Tourismus. Mit TRACTION wollen wir an der digitalen Zukunftsfähigkeit des Vorarlberger Tourismus arbeiten - in Vernetzung und Zusammenarbeit mit internationalen Partnern.
Am 24.3. fand an der FH Vorarlberg die Auftaktveranstaltung zur Reihe "Kommunikation und Zusammenarbeit" statt. Dies sind die Folien zu unserem Impulsvortrag.
Anlässlich der AUG Bodensee #5 (Atlassian User Group) haben wir einen kurzen Impulsvortrag zu Agile und Agiler Transformation gehalten. Atlassian Tools sind wie ein Trainingsgerät, um den "agilen Organisationsmuskel" zu trainieren ;-)
Innovationskultur der Höchstleister - Innovation CultureHagen Management
Der Vortrag wurde anlässlich des VOL.at Forums am 21.9.2016 in Dornbirn gehalten. Im Kontext Innovationsmanagement wurden u.a. folgende Fragen beleuchtet:
- Welche Auswirkung hat die Innovationskultur auf den Erfolg und die Wirksamkeit von Innovationen?
- Was ist Innovationskultur überhaupt?
- Kann Kultur beeinflusst werden? Wenn ja, wie?
Organisationen müssen heutzutage die Fähigkeit besitzen, sich an ein veränderliches Umfeld anzupassen. Selbes gilt auch für das Management und die Organisation von Projekten.
Agile Prinzipien und Frameworks zeigen die Richtung klar auf. Auch Projekte und Projektmanagement müssen in diesem Sinne "dynamikrobust" gestaltet werden, um wertvolle Ergebnisse zu liefern.
Das PM Camp bringt Menschen auf Augenhöhe zusammen, um von- und miteinander zu lernen und gemeinsam die Zukunft im Projektmanagement zu gestalten.
Das PM Camp ist die wichtigste Unkonferenz im Projektmanagement – offen, vielfältig, weltweit.
Design Thinking + Art of Hosting am Beispiel des "Bregenzerwälder Bezirksmusikfests 2016" mit dem Musikverein Egg. Kooperation mit go biq und Lukas Hämmerle.
5 Strategies for Successful Project Management. MAKE IT REAL.Hagen Management
Professional project management is indispensable for future-ready organizations. Let's make it real - with these 5 strategies to REAL change and organizational learning.
Unternehmen benötigen Managementsysteme, um den Fluss an Informationen und notwendigen Entscheidungen zu regeln. Angesichts der Flut an zu verarbeitenden Informationen (e-Mail, Meetings, Aufgaben...) müssen diese Systeme intelligent, technisch zeitgemäß und vor allem schlank sein.
17. FÜHRUNG VS. MANAGEMENT
Delegation
Information
vgl. Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 141ff
MANAGEMENT
FÜHRUNG
▶ Wirken im System
▶ Wirken am System
▶ Problemlösung
▶ Chancensuche
▶ Qualität der Umsetzung
▶ Qualität der Vision / Planung
▶ Effizienz
▶ Effektivität
▶ Kontinuität, Stabilität
▶ Innovation, Entwicklung
▶ dringend
▶ wichtig
PM Camp meets InterFace AG 17
21. OPEN SYSTEM MODEL® (OSM)
1. Energieaufnahme und Information zur Input
1
Definition und Erhaltung des Systems, Maß
der Neg-Entropie (Syntropie)
Quelle: Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 87
2. Systemdefinition über Sinn, Zweck,
Systemzugehörigkeit; Verbindlichkeit der 2
Elemente und Subsysteme
Throughput
3. Systemelemente, Qualität, Reife, Vielfalt,
Komplementarität à Funktionen
4
3
4. Qualität und Vielschichtigkeit des
Beziehungsnetzwerkes, Interdependenz
und Kultur
5. Beitrag des Systems, Funktion, Qualität Output
der Dienstleistung
5
PM Camp meets InterFace AG 21
22. Thomas Stearns Eliot (1888 – 1965)
„Wir hatten die Weisheit, und wir haben sie in
dem Wissen verloren.
Wir hatten das Wissen, und wir haben es in den
Informationen verloren.“
PM Camp meets InterFace AG Folie 22
24. FAZIT
▶ UMDENKEN: Das Denken, das uns hierher gebracht hat, wird uns
nicht weiter bringen.
▶ EBENENWECHSEL: Die Lösung für die Probleme im
(Projekt)Management liegen in der Regel auf einer höheren
Systemebene.
▶ INTEGRATION: Nicht entweder-oder, sondern sowohl-als-auch.
– Hierarchie – Heterarchie
– Management – Führung
– klassisches PM – agiles PM
– Menschen – Systeme
▶ GELINGEN IN SOZIALEN SYSTEMEN: Wir müssen uns wesentlich
intensiver mit der Frage beschäftigen, wie Kooperation in sozialen
Systemen gelingen kann?
– Offene Systeme (OSM®)
– Systemprinzipien
25. See slides for copyright details.
PM Camp meets InterFace AG Folie 25
26. KONTAKT
Hagen Management GmbH
CAMPUS Dornbirn
Hintere Achmühlerstraße 1
6850 Dornbirn
T +43 5572 401 011
www.hagen-management.at
www.PM-Blog.com
office@hagen-management.at
PM Camp meets InterFace AG Folie 26