SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 26
Downloaden Sie, um offline zu lesen
PM CAMP MEETS INTERFACE AG
INTEGRIERTES
PROJEKTMANAGEMENT (IPM)

Unterhaching, 25. September 2012
Dr. Stefan Hagen
ZENTRALE FRAGE
WIE KÖNNEN PROJEKTE GELINGEN?
(PROJEKT)MANAGEMENT
IM 20. JAHRHUNDERT




                                              © http://www.flickr.com/photos/freefoto/
             PM Camp meets InterFace AG   Folie 3
KATASTROPHALE ERGEBNISSE




         Quelle: Standish Group – Chaos Report




© http://www.flickr.com/photos/59937401@N07/     PM Camp meets InterFace AG   Folie 4
„Probleme kann
                        man niemals mit
                        derselben
                        Denkweise lösen,
                        durch die sie
                        entstanden sind.“
PM Camp meets InterFace AG                   Folie 5
Wir sollten mal über den




   hinaus schauen...
       PM Camp meets InterFace AG   Folie 6
SYSTEMDENKEN
WIE „FUNKTIONIEREN“ SOZIALE
SYSTEME?
WIR LEBEN IN EINER
ORGANISIERTEN WELT...
  © http://www.flickr.com/photos/dave_traynor/




                                                                                                                                          00/
                                                                                                                                       1@N
                                                                                                                             62   3226
                                                                                                                     tos/4
                                                                                                               m /pho
                                                                                                     ic   kr.co
                                                                                                ww.fl
                                                                                      htt p://w
                                                                                  ©




                                                                    © ht
                                                                        tp://w
                                                                              ww.fl
                                                                                   ick r.com
                                                                                             /pho
                                                                                                 tos/r
                                                                                                      obna
                                                                                                           s     /

                                                 PM Camp meets InterFace AG                                                                      8
MECHANISTISCHES DENKEN...
...zerstört lebende Systeme.
                                                       Biologische, psychische,
     Technische Systeme
                                   soziale Systeme?
                                         © ht
                                             tp://
                                                  www
                                                     .flick
                                                           r.com
                                                                /pho
                                                                          tos/m
                                                                               ladje
                                                                                      novic
                                                                                            _n




                                                                                                             ath
                                                                                                os   /john
                                                                                           phot
                                                                                   r. com/
                                                                            lick
                                                                    //www.f
                           PM Camp meets InterFace AG ©       http:                                                9
DENKEN IN SYSTEMEBENEN
                                                                                                    Vernetztes Denken,
                               Ich                                                                  Denken in Wirkungs-
   Ich
                                                                                                     zusammenhängen
                                                                1
                                                          als
                                                  o nflikt ,
                                            us, K         ng
                                  i du alism Entwicklu
                             Indiv eder für
                                    f
                              Trieb werb




                                                                                                                          vgl. Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 78
                                     be
                               Wett

           Haufendenken,                                                                 Denken in Systemebenen,
           Mechanistisches                                                                Open System Model©
              Denken                                                                  t zum     ,
                                                                            h ör igkei n System
                                                                      Zuge eordnete
                                                                                          “
                                                                       überg opplung
                                                                              - K
                                                                        „Sinn

 Ganzheitliches /
  Holistisches                                                                  3
    Denken      ziale
                 , So
             nzen kontext,
        mgre      m
  Syste e, Syste
        m
   Syste umwelt
          m
    Syste
                                                 PM Camp meets InterFace AG                                               10
REIFESTUFEN SOZIALER SYSTEME




                                                  Quelle: Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 59
Stufen
systemischer
Reifeevolution:

•  Dependenz
•  Independenz
•  Interdependenz




                     PM Camp meets InterFace AG   11
STRUKTURABHÄNGIGE FÜHRUNG




                                                Quelle: Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 63
             PM Camp meets InterFace AG   Folie 12
KERNTHESE: INTEGRATION
NICHT ENTWEDER-ODER, 
SONDERN SOWOHL-ALS-AUCH...
HIERARCHIE
                                                 HETERARCHIE




                                                 
                                               
                                         bilitä
                                                t                                         ilität
                              n   S   ta                                            Instab
                       ent vo                                               ent von
                      m
           Ma nage                                                   an agem
                                                                 M
© Helge Fahrnberger                         PM Camp meets InterFace AG                               Folie 14
ORGANISATIONEN IM WANDEL
 HIERARCHIE
                                  HETERARCHIE
 (unminded system)
                           (multiminded system)
 ▶    Linien- / Matrixorganisation
           ▶    Netzwerkorganisation
 ▶    Dependente Mitglieder
                  ▶    Interdependente Mitglieder




                                                                                            vgl. Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 56
 ▶    Machtorientierung                       ▶    Einflussorientiert (Funktionen)
      (Positionen)
                           ▶    Vernetzte Kommunikation
 ▶    Loyalität zur Zentralinstanz
           ▶    Gleichwertigkeit
 ▶    Lineare Kommunikation
                  ▶    Mitverantwortung
 ▶    Kontrolle und Lenkung
                  ▶    Denken in Fülle
 ▶    Mangeldenken
                           ▶    Kooperation
 ▶    Konkurrenzdenken
                       ▶    Kollektive Entscheidungen
 ▶    Einzelentscheidungen


                               PM Camp meets InterFace AG                             Folie 15
ORGANISATIONEN MÜSSEN
BEIDES BEHERRSCHEN!




Management von
          Management von
Stabilität
                   Instabilität
FÜHRUNG VS. MANAGEMENT
Delegation




                                                                                          Information
                                                                                                        vgl. Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 141ff
             MANAGEMENT
                                FÜHRUNG

             ▶    Wirken im System
                     ▶    Wirken am System
             ▶    Problemlösung
                        ▶    Chancensuche
             ▶    Qualität der Umsetzung
               ▶    Qualität der Vision / Planung
             ▶    Effizienz
                            ▶    Effektivität
             ▶    Kontinuität, Stabilität
              ▶    Innovation, Entwicklung
             ▶    dringend
                             ▶    wichtig

                                         PM Camp meets InterFace AG                                     17
INTEGRATION IST DER
SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG.




               PM Camp meets InterFace AG   Folie 18
MODELL
INTEGRIERTES
PROJEKTMANAGEMENT (IPM)
INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT
                                           SYSTEME
                (Projekte als offene Systeme gestalten; Systemprinzipien)




                                                    Integration
                                                    Vertikale
                        Horizontale Integration

    KLASSISCHES PM
                                                            AGILES PM
(deduktiv, linear, sequenziell...)
                                 (evolutionär, iterativ, dynamisch...)




                                         MENSCHEN
                   (Individuelles Lernen, Teamlernen, Reifeevolution,...)

                                       PM Camp meets InterFace AG                                     Folie 20
OPEN SYSTEM MODEL® (OSM)

1.  Energieaufnahme und Information zur                                         Input
                                                                           1
    Definition und Erhaltung des Systems, Maß
    der Neg-Entropie (Syntropie)




                                                                                               Quelle: Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 87
2.  Systemdefinition über Sinn, Zweck,
    Systemzugehörigkeit; Verbindlichkeit der             2
    Elemente und Subsysteme




                                                                                  Throughput
3.  Systemelemente, Qualität, Reife, Vielfalt,
    Komplementarität à Funktionen
                                    4
                                                               3
4.  Qualität und Vielschichtigkeit des
    Beziehungsnetzwerkes, Interdependenz
    und Kultur
5.  Beitrag des Systems, Funktion, Qualität                                    Output
    der Dienstleistung
                                                                   5

                                  PM Camp meets InterFace AG                                   21
Thomas Stearns Eliot (1888 – 1965)




 „Wir hatten die Weisheit, und wir haben sie in
              dem Wissen verloren.
 Wir hatten das Wissen, und wir haben es in den
            Informationen verloren.“
PM Camp meets InterFace AG   Folie 22
SYSTEMISCHE LEITPRINZIPIEN




                                                                Quelle: Poostchi, Kambiz (2012): Systemisches Leadership; Lehrgangsunterlagen
                                            Systemische
                                            Leitprinzipien:
                                            
                                            •  Ordnung
                                            •  Zugehörigkeit
                                            •  Achtsamkeit




               PM Camp meets InterFace AG                       23
FAZIT

  ▶    UMDENKEN: Das Denken, das uns hierher gebracht hat, wird uns
       nicht weiter bringen.
  ▶    EBENENWECHSEL: Die Lösung für die Probleme im
       (Projekt)Management liegen in der Regel auf einer höheren
       Systemebene.
  ▶    INTEGRATION: Nicht entweder-oder, sondern sowohl-als-auch.
        –    Hierarchie – Heterarchie
        –    Management – Führung
        –    klassisches PM – agiles PM
        –    Menschen – Systeme
  ▶    GELINGEN IN SOZIALEN SYSTEMEN: Wir müssen uns wesentlich
       intensiver mit der Frage beschäftigen, wie Kooperation in sozialen
       Systemen gelingen kann?
        –  Offene Systeme (OSM®)
        –  Systemprinzipien
See slides for copyright details.




  PM Camp meets InterFace AG        Folie 25
KONTAKT




 Hagen Management GmbH
 CAMPUS Dornbirn
 Hintere Achmühlerstraße 1
 6850 Dornbirn

 T +43 5572 401 011
 www.hagen-management.at
 www.PM-Blog.com
 office@hagen-management.at

                              PM Camp meets InterFace AG   Folie 26

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Enterprise 2.0 - Definition, Nutzen, Dimensionen
Enterprise 2.0 - Definition, Nutzen, DimensionenEnterprise 2.0 - Definition, Nutzen, Dimensionen
Enterprise 2.0 - Definition, Nutzen, DimensionenHagen Management
 
Schlankes Projektmanagement
Schlankes ProjektmanagementSchlankes Projektmanagement
Schlankes ProjektmanagementHagen Management
 
Projektmanagement und Art of Hosting: Geht das?
Projektmanagement und Art of Hosting: Geht das?Projektmanagement und Art of Hosting: Geht das?
Projektmanagement und Art of Hosting: Geht das?Hagen Management
 
Lebendige Unternehmensentwicklung.
Lebendige Unternehmensentwicklung.Lebendige Unternehmensentwicklung.
Lebendige Unternehmensentwicklung.Hagen Management
 
Führung und Management - Zwei Seiten einer Medaille.
Führung und Management - Zwei Seiten einer Medaille.Führung und Management - Zwei Seiten einer Medaille.
Führung und Management - Zwei Seiten einer Medaille.Hagen Management
 
]project-open[ OSS Project Mangement
]project-open[ OSS Project Mangement]project-open[ OSS Project Mangement
]project-open[ OSS Project MangementKlaus Hofeditz
 
So, Now You're An Agilist, What's Next?
So, Now You're An Agilist, What's Next?So, Now You're An Agilist, What's Next?
So, Now You're An Agilist, What's Next?Jurgen Appelo
 
What Is Agile Management?
What Is Agile Management?What Is Agile Management?
What Is Agile Management?Jurgen Appelo
 
5 keys to become a VIABLE ORGANIZATION
5 keys to become a VIABLE ORGANIZATION5 keys to become a VIABLE ORGANIZATION
5 keys to become a VIABLE ORGANIZATIONHagen Management
 
Projektmanagement 2.0 - Erfolgreicher Einsatz von Web 2.0 im Projektmanagement
Projektmanagement 2.0 - Erfolgreicher Einsatz von Web 2.0 im ProjektmanagementProjektmanagement 2.0 - Erfolgreicher Einsatz von Web 2.0 im Projektmanagement
Projektmanagement 2.0 - Erfolgreicher Einsatz von Web 2.0 im ProjektmanagementNina Braschler
 
7 Tips to Beautiful PowerPoint by @itseugenec
7 Tips to Beautiful PowerPoint by @itseugenec7 Tips to Beautiful PowerPoint by @itseugenec
7 Tips to Beautiful PowerPoint by @itseugenecEugene Cheng
 

Andere mochten auch (11)

Enterprise 2.0 - Definition, Nutzen, Dimensionen
Enterprise 2.0 - Definition, Nutzen, DimensionenEnterprise 2.0 - Definition, Nutzen, Dimensionen
Enterprise 2.0 - Definition, Nutzen, Dimensionen
 
Schlankes Projektmanagement
Schlankes ProjektmanagementSchlankes Projektmanagement
Schlankes Projektmanagement
 
Projektmanagement und Art of Hosting: Geht das?
Projektmanagement und Art of Hosting: Geht das?Projektmanagement und Art of Hosting: Geht das?
Projektmanagement und Art of Hosting: Geht das?
 
Lebendige Unternehmensentwicklung.
Lebendige Unternehmensentwicklung.Lebendige Unternehmensentwicklung.
Lebendige Unternehmensentwicklung.
 
Führung und Management - Zwei Seiten einer Medaille.
Führung und Management - Zwei Seiten einer Medaille.Führung und Management - Zwei Seiten einer Medaille.
Führung und Management - Zwei Seiten einer Medaille.
 
]project-open[ OSS Project Mangement
]project-open[ OSS Project Mangement]project-open[ OSS Project Mangement
]project-open[ OSS Project Mangement
 
So, Now You're An Agilist, What's Next?
So, Now You're An Agilist, What's Next?So, Now You're An Agilist, What's Next?
So, Now You're An Agilist, What's Next?
 
What Is Agile Management?
What Is Agile Management?What Is Agile Management?
What Is Agile Management?
 
5 keys to become a VIABLE ORGANIZATION
5 keys to become a VIABLE ORGANIZATION5 keys to become a VIABLE ORGANIZATION
5 keys to become a VIABLE ORGANIZATION
 
Projektmanagement 2.0 - Erfolgreicher Einsatz von Web 2.0 im Projektmanagement
Projektmanagement 2.0 - Erfolgreicher Einsatz von Web 2.0 im ProjektmanagementProjektmanagement 2.0 - Erfolgreicher Einsatz von Web 2.0 im Projektmanagement
Projektmanagement 2.0 - Erfolgreicher Einsatz von Web 2.0 im Projektmanagement
 
7 Tips to Beautiful PowerPoint by @itseugenec
7 Tips to Beautiful PowerPoint by @itseugenec7 Tips to Beautiful PowerPoint by @itseugenec
7 Tips to Beautiful PowerPoint by @itseugenec
 

Mehr von Hagen Management

Digitalprojekte erfolgreich managen
Digitalprojekte erfolgreich managenDigitalprojekte erfolgreich managen
Digitalprojekte erfolgreich managenHagen Management
 
Projektmanagement mit Jira und Confluence
Projektmanagement mit Jira und ConfluenceProjektmanagement mit Jira und Confluence
Projektmanagement mit Jira und ConfluenceHagen Management
 
TRACTION - Digitale Innovation im Tourismus
TRACTION - Digitale Innovation im TourismusTRACTION - Digitale Innovation im Tourismus
TRACTION - Digitale Innovation im TourismusHagen Management
 
Dis.Kurs Zukunft (Kick-Off 13. und 14. September 2018)
Dis.Kurs Zukunft (Kick-Off 13. und 14. September 2018)Dis.Kurs Zukunft (Kick-Off 13. und 14. September 2018)
Dis.Kurs Zukunft (Kick-Off 13. und 14. September 2018)Hagen Management
 
Digital zusammen arbeiten - FH Vorarlberg
Digital zusammen arbeiten - FH VorarlbergDigital zusammen arbeiten - FH Vorarlberg
Digital zusammen arbeiten - FH VorarlbergHagen Management
 
Agile Transformation mit Atlassian Software
Agile Transformation mit Atlassian SoftwareAgile Transformation mit Atlassian Software
Agile Transformation mit Atlassian SoftwareHagen Management
 
Innovationskultur der Höchstleister - Innovation Culture
Innovationskultur der Höchstleister - Innovation CultureInnovationskultur der Höchstleister - Innovation Culture
Innovationskultur der Höchstleister - Innovation CultureHagen Management
 
ValueDay 2016: Führung im digitalen Zeitalter.
ValueDay 2016: Führung im digitalen Zeitalter.ValueDay 2016: Führung im digitalen Zeitalter.
ValueDay 2016: Führung im digitalen Zeitalter.Hagen Management
 
Vom Wissen zum Können. Dynamikrobuste Projekte.
Vom Wissen zum Können. Dynamikrobuste Projekte.Vom Wissen zum Können. Dynamikrobuste Projekte.
Vom Wissen zum Können. Dynamikrobuste Projekte.Hagen Management
 
Kreativsprint Bregenzerwälder Bezirksmusikfest 2016
Kreativsprint Bregenzerwälder Bezirksmusikfest 2016Kreativsprint Bregenzerwälder Bezirksmusikfest 2016
Kreativsprint Bregenzerwälder Bezirksmusikfest 2016Hagen Management
 
Neue Arbeitswelten: Was bleibt und was wird sich ändern?
Neue Arbeitswelten: Was bleibt und was wird sich ändern?Neue Arbeitswelten: Was bleibt und was wird sich ändern?
Neue Arbeitswelten: Was bleibt und was wird sich ändern?Hagen Management
 
5 Strategies for Successful Project Management. MAKE IT REAL.
5 Strategies for Successful Project Management. MAKE IT REAL.5 Strategies for Successful Project Management. MAKE IT REAL.
5 Strategies for Successful Project Management. MAKE IT REAL.Hagen Management
 
Zu Gast bei Hagen Management: Integrierte Managementsysteme 2.0
Zu Gast bei Hagen Management: Integrierte Managementsysteme 2.0Zu Gast bei Hagen Management: Integrierte Managementsysteme 2.0
Zu Gast bei Hagen Management: Integrierte Managementsysteme 2.0Hagen Management
 
Integrierte Managementsysteme 2.0
Integrierte Managementsysteme 2.0Integrierte Managementsysteme 2.0
Integrierte Managementsysteme 2.0Hagen Management
 
Digitale Perspektiven Stammtisch: Unternehmen 2.0 / Enterprise 2.0
Digitale Perspektiven Stammtisch: Unternehmen 2.0 / Enterprise 2.0Digitale Perspektiven Stammtisch: Unternehmen 2.0 / Enterprise 2.0
Digitale Perspektiven Stammtisch: Unternehmen 2.0 / Enterprise 2.0Hagen Management
 
Projektmanagement - Werden Sie zum Gärtner Ihrer Projektkultur.
Projektmanagement - Werden Sie zum Gärtner Ihrer Projektkultur.Projektmanagement - Werden Sie zum Gärtner Ihrer Projektkultur.
Projektmanagement - Werden Sie zum Gärtner Ihrer Projektkultur.Hagen Management
 

Mehr von Hagen Management (20)

Zukunft der Beratung
Zukunft der BeratungZukunft der Beratung
Zukunft der Beratung
 
Digitalprojekte erfolgreich managen
Digitalprojekte erfolgreich managenDigitalprojekte erfolgreich managen
Digitalprojekte erfolgreich managen
 
Projektmanagement mit Jira und Confluence
Projektmanagement mit Jira und ConfluenceProjektmanagement mit Jira und Confluence
Projektmanagement mit Jira und Confluence
 
TRACTION - Digitale Innovation im Tourismus
TRACTION - Digitale Innovation im TourismusTRACTION - Digitale Innovation im Tourismus
TRACTION - Digitale Innovation im Tourismus
 
Dis.Kurs Zukunft (Kick-Off 13. und 14. September 2018)
Dis.Kurs Zukunft (Kick-Off 13. und 14. September 2018)Dis.Kurs Zukunft (Kick-Off 13. und 14. September 2018)
Dis.Kurs Zukunft (Kick-Off 13. und 14. September 2018)
 
Digital zusammen arbeiten - FH Vorarlberg
Digital zusammen arbeiten - FH VorarlbergDigital zusammen arbeiten - FH Vorarlberg
Digital zusammen arbeiten - FH Vorarlberg
 
Agile Transformation mit Atlassian Software
Agile Transformation mit Atlassian SoftwareAgile Transformation mit Atlassian Software
Agile Transformation mit Atlassian Software
 
Wissensmanagement 4.0
Wissensmanagement 4.0Wissensmanagement 4.0
Wissensmanagement 4.0
 
PM Camp DOR 16 - Programm
PM Camp DOR 16 - ProgrammPM Camp DOR 16 - Programm
PM Camp DOR 16 - Programm
 
Innovationskultur der Höchstleister - Innovation Culture
Innovationskultur der Höchstleister - Innovation CultureInnovationskultur der Höchstleister - Innovation Culture
Innovationskultur der Höchstleister - Innovation Culture
 
ValueDay 2016: Führung im digitalen Zeitalter.
ValueDay 2016: Führung im digitalen Zeitalter.ValueDay 2016: Führung im digitalen Zeitalter.
ValueDay 2016: Führung im digitalen Zeitalter.
 
Vom Wissen zum Können. Dynamikrobuste Projekte.
Vom Wissen zum Können. Dynamikrobuste Projekte.Vom Wissen zum Können. Dynamikrobuste Projekte.
Vom Wissen zum Können. Dynamikrobuste Projekte.
 
PM Camp Leitbild
PM Camp LeitbildPM Camp Leitbild
PM Camp Leitbild
 
Kreativsprint Bregenzerwälder Bezirksmusikfest 2016
Kreativsprint Bregenzerwälder Bezirksmusikfest 2016Kreativsprint Bregenzerwälder Bezirksmusikfest 2016
Kreativsprint Bregenzerwälder Bezirksmusikfest 2016
 
Neue Arbeitswelten: Was bleibt und was wird sich ändern?
Neue Arbeitswelten: Was bleibt und was wird sich ändern?Neue Arbeitswelten: Was bleibt und was wird sich ändern?
Neue Arbeitswelten: Was bleibt und was wird sich ändern?
 
5 Strategies for Successful Project Management. MAKE IT REAL.
5 Strategies for Successful Project Management. MAKE IT REAL.5 Strategies for Successful Project Management. MAKE IT REAL.
5 Strategies for Successful Project Management. MAKE IT REAL.
 
Zu Gast bei Hagen Management: Integrierte Managementsysteme 2.0
Zu Gast bei Hagen Management: Integrierte Managementsysteme 2.0Zu Gast bei Hagen Management: Integrierte Managementsysteme 2.0
Zu Gast bei Hagen Management: Integrierte Managementsysteme 2.0
 
Integrierte Managementsysteme 2.0
Integrierte Managementsysteme 2.0Integrierte Managementsysteme 2.0
Integrierte Managementsysteme 2.0
 
Digitale Perspektiven Stammtisch: Unternehmen 2.0 / Enterprise 2.0
Digitale Perspektiven Stammtisch: Unternehmen 2.0 / Enterprise 2.0Digitale Perspektiven Stammtisch: Unternehmen 2.0 / Enterprise 2.0
Digitale Perspektiven Stammtisch: Unternehmen 2.0 / Enterprise 2.0
 
Projektmanagement - Werden Sie zum Gärtner Ihrer Projektkultur.
Projektmanagement - Werden Sie zum Gärtner Ihrer Projektkultur.Projektmanagement - Werden Sie zum Gärtner Ihrer Projektkultur.
Projektmanagement - Werden Sie zum Gärtner Ihrer Projektkultur.
 

Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012

  • 1. PM CAMP MEETS INTERFACE AG INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT (IPM) Unterhaching, 25. September 2012 Dr. Stefan Hagen
  • 2. ZENTRALE FRAGE WIE KÖNNEN PROJEKTE GELINGEN?
  • 3. (PROJEKT)MANAGEMENT IM 20. JAHRHUNDERT © http://www.flickr.com/photos/freefoto/ PM Camp meets InterFace AG Folie 3
  • 4. KATASTROPHALE ERGEBNISSE Quelle: Standish Group – Chaos Report © http://www.flickr.com/photos/59937401@N07/ PM Camp meets InterFace AG Folie 4
  • 5. „Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ PM Camp meets InterFace AG Folie 5
  • 6. Wir sollten mal über den hinaus schauen... PM Camp meets InterFace AG Folie 6
  • 8. WIR LEBEN IN EINER ORGANISIERTEN WELT... © http://www.flickr.com/photos/dave_traynor/ 00/ 1@N 62 3226 tos/4 m /pho ic kr.co ww.fl htt p://w © © ht tp://w ww.fl ick r.com /pho tos/r obna s / PM Camp meets InterFace AG 8
  • 9. MECHANISTISCHES DENKEN... ...zerstört lebende Systeme. Biologische, psychische, Technische Systeme soziale Systeme? © ht tp:// www .flick r.com /pho tos/m ladje novic _n ath os /john phot r. com/ lick //www.f PM Camp meets InterFace AG © http: 9
  • 10. DENKEN IN SYSTEMEBENEN Vernetztes Denken, Ich Denken in Wirkungs- Ich zusammenhängen 1 als o nflikt , us, K ng i du alism Entwicklu Indiv eder für f Trieb werb vgl. Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 78 be Wett Haufendenken, Denken in Systemebenen, Mechanistisches Open System Model© Denken t zum , h ör igkei n System Zuge eordnete “ überg opplung - K „Sinn Ganzheitliches / Holistisches 3 Denken ziale , So nzen kontext, mgre m Syste e, Syste m Syste umwelt m Syste PM Camp meets InterFace AG 10
  • 11. REIFESTUFEN SOZIALER SYSTEME Quelle: Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 59 Stufen systemischer Reifeevolution: •  Dependenz •  Independenz •  Interdependenz PM Camp meets InterFace AG 11
  • 12. STRUKTURABHÄNGIGE FÜHRUNG Quelle: Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 63 PM Camp meets InterFace AG Folie 12
  • 13. KERNTHESE: INTEGRATION NICHT ENTWEDER-ODER, SONDERN SOWOHL-ALS-AUCH...
  • 14. HIERARCHIE HETERARCHIE bilitä t ilität n S ta Instab ent vo ent von m Ma nage an agem M © Helge Fahrnberger PM Camp meets InterFace AG Folie 14
  • 15. ORGANISATIONEN IM WANDEL HIERARCHIE HETERARCHIE (unminded system) (multiminded system) ▶  Linien- / Matrixorganisation ▶  Netzwerkorganisation ▶  Dependente Mitglieder ▶  Interdependente Mitglieder vgl. Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 56 ▶  Machtorientierung ▶  Einflussorientiert (Funktionen) (Positionen) ▶  Vernetzte Kommunikation ▶  Loyalität zur Zentralinstanz ▶  Gleichwertigkeit ▶  Lineare Kommunikation ▶  Mitverantwortung ▶  Kontrolle und Lenkung ▶  Denken in Fülle ▶  Mangeldenken ▶  Kooperation ▶  Konkurrenzdenken ▶  Kollektive Entscheidungen ▶  Einzelentscheidungen PM Camp meets InterFace AG Folie 15
  • 16. ORGANISATIONEN MÜSSEN BEIDES BEHERRSCHEN! Management von Management von Stabilität Instabilität
  • 17. FÜHRUNG VS. MANAGEMENT Delegation Information vgl. Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 141ff MANAGEMENT FÜHRUNG ▶  Wirken im System ▶  Wirken am System ▶  Problemlösung ▶  Chancensuche ▶  Qualität der Umsetzung ▶  Qualität der Vision / Planung ▶  Effizienz ▶  Effektivität ▶  Kontinuität, Stabilität ▶  Innovation, Entwicklung ▶  dringend ▶  wichtig PM Camp meets InterFace AG 17
  • 18. INTEGRATION IST DER SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG. PM Camp meets InterFace AG Folie 18
  • 20. INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT SYSTEME (Projekte als offene Systeme gestalten; Systemprinzipien) Integration Vertikale Horizontale Integration KLASSISCHES PM AGILES PM (deduktiv, linear, sequenziell...) (evolutionär, iterativ, dynamisch...) MENSCHEN (Individuelles Lernen, Teamlernen, Reifeevolution,...) PM Camp meets InterFace AG Folie 20
  • 21. OPEN SYSTEM MODEL® (OSM) 1.  Energieaufnahme und Information zur Input 1 Definition und Erhaltung des Systems, Maß der Neg-Entropie (Syntropie) Quelle: Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 87 2.  Systemdefinition über Sinn, Zweck, Systemzugehörigkeit; Verbindlichkeit der 2 Elemente und Subsysteme Throughput 3.  Systemelemente, Qualität, Reife, Vielfalt, Komplementarität à Funktionen 4 3 4.  Qualität und Vielschichtigkeit des Beziehungsnetzwerkes, Interdependenz und Kultur 5.  Beitrag des Systems, Funktion, Qualität Output der Dienstleistung 5 PM Camp meets InterFace AG 21
  • 22. Thomas Stearns Eliot (1888 – 1965) „Wir hatten die Weisheit, und wir haben sie in dem Wissen verloren. Wir hatten das Wissen, und wir haben es in den Informationen verloren.“ PM Camp meets InterFace AG Folie 22
  • 23. SYSTEMISCHE LEITPRINZIPIEN Quelle: Poostchi, Kambiz (2012): Systemisches Leadership; Lehrgangsunterlagen Systemische Leitprinzipien: •  Ordnung •  Zugehörigkeit •  Achtsamkeit PM Camp meets InterFace AG 23
  • 24. FAZIT ▶  UMDENKEN: Das Denken, das uns hierher gebracht hat, wird uns nicht weiter bringen. ▶  EBENENWECHSEL: Die Lösung für die Probleme im (Projekt)Management liegen in der Regel auf einer höheren Systemebene. ▶  INTEGRATION: Nicht entweder-oder, sondern sowohl-als-auch. –  Hierarchie – Heterarchie –  Management – Führung –  klassisches PM – agiles PM –  Menschen – Systeme ▶  GELINGEN IN SOZIALEN SYSTEMEN: Wir müssen uns wesentlich intensiver mit der Frage beschäftigen, wie Kooperation in sozialen Systemen gelingen kann? –  Offene Systeme (OSM®) –  Systemprinzipien
  • 25. See slides for copyright details. PM Camp meets InterFace AG Folie 25
  • 26. KONTAKT Hagen Management GmbH CAMPUS Dornbirn Hintere Achmühlerstraße 1 6850 Dornbirn T +43 5572 401 011 www.hagen-management.at www.PM-Blog.com office@hagen-management.at PM Camp meets InterFace AG Folie 26