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Das Perfekte Team - und die Praxis
Das Dokument behandelt die Definition und Entwicklung von Teams, unter Verwendung von Konzepten wie Tuckmans Phasenmodell und Belbins Teamrollen. Es thematisiert die Stärken und Schwächen verschiedener Teamrollen sowie die Notwendigkeit eines unterstützenden Kontextes für effektives Teammanagement. Zudem wird auf die Bedeutung von klaren Strukturen und der richtigen Zielsetzung für die Teamleistung eingegangen.
Das Perfekte Team - und die Praxis
- 1. Das perfekte Team -und die Praxis
- 2. Was ist einTeam?
- 3. Team „Der Anglizismus Team(altengl.: team Familie, Gespann, Nachkommenschaft) bezeichnet einen Zusammenschluss von mehreren Personen zur Lösung einer bestimmten Aufgabe oder zur Erreichung eines bestimmten Ziels.“ (Wikipedia: http://de.wikipedia.org/wiki/Team)
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- 12. Der Beobachter Stärken • nüchtern •strategisch • kritisch Schwächen • mangelnde Fähigkeit zur Inspiration
- 13. Der Koordinator Stärken • selbstsicher •vertrauensvoll Schwächen • wird u.U. als manipulativ empfunden
- 14. Der Neuerer Stärken • unorthodoxesDenken Schwächen • gedankenverloren
- 15. Der Perfektionist Stärken • gewissenhaft •pünktlich Schwächen • überängstlich • delegiert ungern
- 16. Der Spezialist Stärken • selbstbezogen •engagiert • Fachwissen zählt Schwächen • verliert sich oft in Details
- 17. Der Umsetzer Stärken • diszipliniert •verlässlich • effektiv Schwächen • unflexibel
- 18. Der Wegbereiter Stärken • kommunikativ •extrovertiert Schwächen • oft zu optimistisch
- 19. Der Macher Stärken • dynamisch •arbeitet gut unter Druck Schwächen • ungeduldig • neigt zu Provokation
- 20. Der Teamarbeiter Stärken • kooperativ •diplomatisch Schwächen • unentschlossen in kritischen Situationen
- 21. Beobachter + nüchtern - uninspiriert Neuerer Koordinator +selbstsicher - manipulierend Umsetzer + verlässlich - unflexibel Perfektionist + unorthodox + gewissenhaft - gedankenverloren überängstlich - Weichensteller Macher + extrovertiert - zu optimistisch + dynamisch - ungeduldig Spezialist + engagiert - detailversessen Teamarbeiter + diplomatisch - unentschlossen
- 22. + nüchtern - uninspiriert +selbstsicher - manipulierend + verlässlich - unflexibel + unorthodox + gewissenhaft - gedankenverloren überängstlich - + extrovertiert - zu optimistisch + dynamisch - ungeduldig + engagiert - detailversessen + diplomatisch - unentschlossen
- 23. Jungfrau Fische + nüchtern - uninspiriert +selbstsicher - manipulierend Steinbock + verlässlich - unflexibel Wassermann Jungfrau Skorpion + unorthodox + gewissenhaft - gedankenverloren überängstlich - Widder + extrovertiert - zu optimistisch Stier + dynamisch - ungeduldig + engagiert - detailversessen Waage + diplomatisch - unentschlossen
- 24. „Sie brauchen dieZuneigung und Bewunderung anderer, dabei neigen Sie zu Selbstkritik. Zwar hat Ihre Persönlichkeit einige Schwächen, doch können Sie diese im allgemeinen ausgleichen. Sie haben beträchtliche Fähigkeiten, die brachliegen, statt dass Sie sie zu Ihrem Vorteil nutzen. Äußerlich diszipliniert und kontrolliert, fühlen Sie sich innerlich ängstlich und unsicher. Mitunter zweifeln Sie ernstlich an der Richtigkeit Ihres Tuns und Ihrer Entscheidungen. Sie bevorzugen ein gewisses Maß an Abwechslung und Veränderung, und Sie sind unzufrieden, wenn Sie von Verboten und Beschränkungen eingeengt werden. Sie sind stolz auf Ihr unabhängiges Denken und nehmen anderer Leute Aussagen nicht unbewiesen hin. Doch erachten Sie es als unklug, sich anderen zu freimütig zu öffnen. Manchmal verhalten Sie sich extrovertiert, leutselig und aufgeschlossen, manchmal auch introvertiert, skeptisch und zurückhaltend. Ihre Wünsche scheinen mitunter eher unrealistisch.“
- 25. „Sie brauchen dieZuneigung und Bewunderung anderer, dabei neigen Sie zu Selbstkritik. Zwar hat Ihre Persönlichkeit einige Schwächen, doch können Sie diese im allgemeinen ausgleichen. Sie haben beträchtliche Fähigkeiten, die brachliegen, statt dass Sie sie zu Ihrem Vorteil nutzen. Äußerlich diszipliniert und kontrolliert, fühlen Sie sich innerlich ängstlich und unsicher. Mitunter zweifeln Sie ernstlich an der Richtigkeit Ihres Tuns und Ihrer Entscheidungen. Sie bevorzugen ein gewisses Maß an Abwechslung und Veränderung, und Sie sind unzufrieden, wenn Sie von Verboten und Beschränkungen eingeengt werden. Sie sind stolz auf Ihr unabhängiges Denken und nehmen anderer Leute Aussagen nicht unbewiesen hin. Doch erachten Sie es als unklug, sich anderen zu freimütig zu öffnen. Manchmal verhalten Sie sich extrovertiert, leutselig und aufgeschlossen, manchmal auch introvertiert, skeptisch und zurückhaltend. Ihre Wünsche scheinen mitunter eher unrealistisch.“ http://de.wikipedia.org/wiki/Barnum-Effekt
- 27. - und dieRealität
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- 34. Probleme Keine Handlungs-Hinweise Prozess- bzw.Status-Modelle Typisierung ist kontextabhängig! Verleitet zu mechanistischem Denken
- 35. Probleme „All models arewrong, but some are useful.“
- 36. Frage @ ALE13:Story about a Great Team?
- 37. Hackman – „LeadingTeams“ (2002)
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- 40. Real Team Gemeinsame Aufgabe KlareTeam-Grenzen Klare Befugnisse Stabilität (zeitlich)
- 41. Real Team Richtung bestimmen Self-Governing Teamund Kontext designen Self-Designing Prozess verwalten Self-Managed Arbeit ausführen Managed
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- 43. Enabling Structure Fokussiere Dichauf wenige strukturelle Elemente als „Basisrahmen“ – lasse viel Platz für Gestaltung Zentrale strukturelle Elemente: • Design der Arbeitspakete • Zentrale Verhaltensnormen • Teamzusammenstellung
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- 45. Compelling Direction „Effektives Selbstmanagementim Team ist unmöglich, solange niemand mit entsprechender Autorität die Richtung für die Team-Arbeit vorgibt.“ Nein Anarchy SelfManaged Ja Turn-off Waste Mittel vorgeben Nein Ja Ziel vorgeben
- 46. Supportive Organizational Context EnablingCompelling Structure Direction Real Team
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- 48. Supportive Organizational Context EnablingCompelling Structure Direction Real Team Expert Coaching
- 49. Expert Coaching Muss nichtvon einem Experten (Coach) kommen! Anfang Mitte Motivation Leistung Beratung Strategien Ende Ausbildung Wissen/Können
- 50. Expert Coaching Selbstmanagement Gut gesetztesTeam Schlecht gesetztes Team Menge guten Coachings
- 51. Expert Coaching SelbstManagement Gut gesetztesTeam Schlecht gesetztes Team Menge schlechten Coachings
- 52. Supportive Organizational Context EnablingCompelling Structure Direction Real Team Performance Expert Coaching
- 53. - und dieRealität
- 54.
- 55. Supportive Organizational Context EnablingCompelling Structure Direction Real Team Performance Expert Coaching
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- 58. Supportive Organizational Context EnablingCompelling Structure Direction Real Team Performance Expert Coaching
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- 60. Fazit Gestalte den Rahmen Seiin der Lage zu handeln Denke systemisch
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