Die Methoden des transformationalen Leadership gewinnen noch deutlich an Kraft, wenn sie sich nicht auf das Verhalten konzentrieren, sondern mit dessen kulturellen Grundlagen arbeiten.

1. Transformationales
Leadership statt
Change Management
Prof. Dr.
Dietmar
Treichel
dmtreichel
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Dietmar Treichel
IKF, Luzern
Change Management Camp 2015

2. „Transformationales Leadership“ (Dietmar Treichel)
Transformationales Leadership ist eine
synergetische Form von praktischer Intelligenz,
die ihre kognitiven, emotionalen, ökonomischen
und sozialen Fähigkeiten darauf ausrichtet,
gemeinsam mit diversen Anderen (Menschen,
Gruppen, Organisationen, Kulturen)
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Dietmar
Treichel
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Gruppen, Organisationen, Kulturen)
eine nachhaltig bessere Zukunft zu erschaffen.

3. Transformationales & Transaktionales Leadership
Transformationales Leadership
Individuelle
Unterstützung
Intellektuelle
Stimulierung
Zielgerichtete
Inspiration
Idealisiertes
Vorbild
+ + +
Prof. Dr.
Dietmar
Treichel
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Erhöhte Motivation,
bessere Ergebnisse
zu erreichen
(Extra-Anstrengung)
Leistung über
die Erwartung hinaus
Transaktionales Leadership
Management
by Objectives
+
Bedingte
Belohnung
Erwartete
Anstrengung
Erwartete
Leistung
Literatur: Oswald Neuberger: Führen und führen lassen. Stuttgart 2002.

4. Kommuni-
kationsstil
Leadership &
Management
„Kultur als Lupe“ – die Grundlagen des Verhaltens
Regeln / Richtlinien / Vorschriften
Zusammen-
arbeit
Was (Ziele, Ergebnisse)
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Treichel
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Normen / Erwartungen / Erfolgskriterien / Tabus
Selbstbild / Werte
Weltbild / Grundeinstellungen
Motive
(Leistung, Beziehung, Status, Entwicklung, Autonomie)

5. Leadership Portfolio
Experten-
kompetenz
Handlungs-
kompetenz
Positions-
macht
Geteiltes
Wissen
Führende/r
Strukturelles
Leadership
Systemisches
Leadership
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Experten-
kompetenz
Handlungs-
kompetenz
Positions-
macht
Geteiltes
Wissen
Geführte/r
Interaktionales
Leadership
Formale
Organisation
Organisations-
kultur
Kooperatives
Leadership
Kollaboratives
Leadership