Mit „Anstand“ führen heißt wertschätzend führen. Im Impulsbeitrag nimmt Manfred Scholz die bisherigen Führungsstrategien kritisch unter die Lupe und gibt Empfehlungen für die Qualifikationen, die zukünftig erforderlich sind.

1. A.S.T. Manfred Scholz
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Führen mit Anstand

2. Es geht primär nicht um die Frage ob wir „anständig“ führen.
Es geht um die Frage, wie wir „Anstand“ in der Führung definieren!
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Führen mit Anstand

3. Allgemeine Definition: „Führung ist die unmittelbare Einflussnahme auf Menschen“
„Führung ist Haltung - Management ist Handwerk“
(Zitat Reinhard K. Sprenger)
Führung ist nicht Management
Management ist nicht Führung
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Grundgedanken zum Thema „Führung“

4. Anständiges Führen setzt ein anständiges Menschenbild voraus
Mitarbeitende sind in einem hierarchischen Unternehmensmodell zwar nicht
grundsätzlich gleichberechtigt, jedoch immer gleichwertig
Egal welches Produkt oder welche Dienstleistung ein Unternehmen produziert,
es ist immer der Mensch, der es produziert.
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Klassische Führung beinhaltet die Gefahr, Menschen als reine Produktionsfaktoren zu betrachten

5. Passen klassische Führungsstrategien zu agil agierenden Unternehmen?
Agilität = Beweglichkeit, Flexibilität, Anpassung‚ Schnelligkeit
Daher sollten Führungsinstrumente in der Lage sein,
sich dynamisch an die veränderten Rahmenbedingungen
und die Individualität der geführten Mitarbeitenden anpassen zu können
Also benötigen agil agierende Unternehmen Mitarbeitende, die in der Lage sind agil zu handeln!
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6. Klassische Arbeitsverhältnisse werden in der Regel hierarchisch dependent definiert.
Der Mitarbeitende ist von der Leistungsbereitschaft seines Unternehmens abhängig.
Aus dieser veränderten Betrachtung entsteht eine Grundlage des „Führen mit Anstand“
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Jedoch ist das Unternehmen genauso von der Leistungsbereitschaft
seines Mitarbeitenden abhängig, wie der Mitarbeitende von der
Leistungsbereitschaft seines Unternehmens
Vom dependenten Arbeits- zum interdependenten Leistungsverhältnis

7. Ist „Führen durch Vorbild“ noch zeitgemäß?
Wer dient als „Vorbild“?
Wenn durch „Vorbild“ geführt wird,
wird der Mitarbeitende dann zur Kopie degradiert?
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8. Das Geheimnis der Mitarbeitermotivation
Es geht nicht um Loyalität gegenüber dem Unternehmen,
Voraussetzung: Der Mitarbeitende kennt den Wert seiner jeweiligen Aufgabe für das Unternehmen
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es geht um Loyalität gegenüber der Aufgabe

9. Herzlichen
Dank
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