Das Dokument beleuchtet die Konzepte der disruptiven Innovation und digitale Führerschaft, zitiert prominente Denker und legt ein Manifest für digitale Führungskräfte vor. Wichtige Punkte sind Unsicherheiten in der Welt, die zentrale Rolle des Kunden und die Notwendigkeit einer erstklassigen Nutzererfahrung. Es betont auch die Wichtigkeit agiler, flexibler Strategien und die Bereitschaft zur Selbstkanibalisierung in einem sich ständig wandelnden Markt.

1. Manuel P. Nappo, lic. oec. HSG, Leiter Center Digital Business HWZ
DIGITAL DISRUPTED
LEADERSHIP WORLD

2. Ich kann es schon fast nicht mehr hören

3. Alles ist heute disruptive

4. Disruption
"Einführung eines Produkts oder einer
Dienstleistung, das entweder der
bestehende Markt noch nicht kannte
(Market Disruption) – oder das eine
einfachere, billigere und bequemere
Alternative (Low-End-Disruption) bietet."
(Prof. Clayton Christensen, Harvard Business School)

5. Disruptive Produkte müssen nicht zwingend günstiger sein

6. Disruptive Produkte müssen nicht zwingend günstiger sein

7. Ein besseres Produkt ist nicht zwingend disruptive

8. Ein besseres Produkt ist nicht zwingend disruptive

9. Low-end Disruptions sind aber meist minderwertiger

10. Low-end Disruptions sind aber meist minderwertiger

11. Innovator’s Dilemma

12. In a nutshell
Old
Disruption
DIGITAL
Disruption
1/10th
Costs
10x
Innovators
100x
Power

13. Fakt
"We tend to overestimate the
effect of a technology in the
short run and underestimate the
effect in the long run."
(Roy Amara, Past President, The Institute For The Future)

14. Digital Leaders?

15. Was braucht es zum Digital Leader?

16. HWZ Digital Leaders Manifesto

17. HWZ Digital Leaders Manifesto
1. DIE WELT IST UNSICHER

18. HWZ Digital Leaders Manifesto
2. DER KUNDE ENTSCHEIDET. IMMER
1. DIE WELT IST UNSICHER

19. HWZ Digital Leaders Manifesto
2. DER KUNDE ENTSCHEIDET. IMMER
3. FIRSTCLASS USER EXPERIENCE ÜBER ALLEs
1. DIE WELT IST UNSICHER

20. HWZ Digital Leaders Manifesto
2. DER KUNDE ENTSCHEIDET. IMMER
3. FIRSTCLASS USER EXPERIENCE ÜBER ALLEs
1. DIE WELT IST UNSICHER
4. SPIELEN SIE AUF ANGRIFF, NICHT AUF VERTEIDIGUNG

21. HWZ Digital Leaders Manifesto
2. DER KUNDE ENTSCHEIDET. IMMER
3. FIRSTCLASS USER EXPERIENCE ÜBER ALLEs
1. DIE WELT IST UNSICHER
4. SPIELEN SIE AUF ANGRIFF, NICHT AUF VERTEIDIGUNG
5. Bleiben Sie neugierig

22. HWZ Digital Leaders Manifesto
2. DER KUNDE ENTSCHEIDET. IMMER
3. FIRSTCLASS USER EXPERIENCE ÜBER ALLEs
6. SEIEN SIE AGIL UND FLEXIBEL
1. DIE WELT IST UNSICHER
4. SPIELEN SIE AUF ANGRIFF, NICHT AUF VERTEIDIGUNG
5. Bleiben Sie neugierig

23. HWZ Digital Leaders Manifesto
2. DER KUNDE ENTSCHEIDET. IMMER
3. FIRSTCLASS USER EXPERIENCE ÜBER ALLEs
6. SEIEN SIE AGIL UND FLEXIBEL
1. DIE WELT IST UNSICHER
4. SPIELEN SIE AUF ANGRIFF, NICHT AUF VERTEIDIGUNG
7. UNTERSCHÄTZEN SIE NIE NEUE ODER KLEINE PLAYERS
5. Bleiben Sie neugierig

24. HWZ Digital Leaders Manifesto
2. DER KUNDE ENTSCHEIDET. IMMER
3. FIRSTCLASS USER EXPERIENCE ÜBER ALLEs
6. SEIEN SIE AGIL UND FLEXIBEL
1. DIE WELT IST UNSICHER
4. SPIELEN SIE AUF ANGRIFF, NICHT AUF VERTEIDIGUNG
8. KANNIBALISIEREN SIE IHR EIGENES BUSINESS
7. UNTERSCHÄTZEN SIE NIE NEUE ODER KLEINE PLAYERS
5. Bleiben Sie neugierig

25. HWZ Digital Leaders Manifesto
2. DER KUNDE ENTSCHEIDET. IMMER
3. FIRSTCLASS USER EXPERIENCE ÜBER ALLEs
6. SEIEN SIE AGIL UND FLEXIBEL
1. DIE WELT IST UNSICHER
4. SPIELEN SIE AUF ANGRIFF, NICHT AUF VERTEIDIGUNG
8. KANNIBALISIEREN SIE IHR EIGENES BUSINESS
7. UNTERSCHÄTZEN SIE NIE NEUE ODER KLEINE PLAYERS
9. WENIGER ”JA, ABER”. MEHR ”JA, WIESO NICHT”
5. Bleiben Sie neugierig

26. 14
THE WEB

27. "Es gibt keine Karte,und den
Weg zu zeichnen wird nicht
einfach sein. Wir werden alles
erfinden müssen, das heisst, wir
müssen experimentieren."
(Jeffrey P. Bezos, Gründer Amazon)
Die Möglichkeiten sind offen…

28. Sie entscheiden welche Rolle Sie spielen wollen

29. Ich freue mich von Ihnen zu hören
www.hwzdigital.ch
manuel.nappo@fh-hwz.ch
www.about.me/mpn