Das Dokument beschreibt die wesentlichen Aspekte des Projektmanagements, insbesondere das Management des magischen Dreiecks von Qualität, Kosten und Zeit. Es erläutert die Bedeutung der Projektstruktur, der Zieldefinition und der Kommunikation sowie der Rolle der Stakeholder. Erfolgsfaktoren wie klare Rollenverteilung und messbare Ziele werden hervorgehoben, während auch die Bedeutung der Dokumentation und Reflexion am Ende des Projekts angesprochen wird.

2. Projekteigenschaften

3. Projektmanagement bedeutet-management

4. Magisches DreieckQualitätKostenZeit

5. sehr interessiertStakeholder= anspruchsberechtigt BeispieleAuftraggeberGeldgeberChefPersonalratKunden

6. ProzessSTARTENDEeinmaliges VorhabenBewertungInitiierenBudgetAnfang und EndeAbnahmeKick OffVerantaltung

7. Auftraggeber unterschreibtProjektauftrag= Bestätigung Inhalt:BudgetProjektleitungTerminvorgabenZiele

8. PSP Element= Arbeitspaketnicht weiter aufteilbarSpezifikationen:VerantwortlicherErgebnisseNummerAufgabenInhalteStatus

9. Projektstrukturplan

10. Projektstrukturplan

11. Meilensteine= EtappenzieleZeitdauer = 0 !Mitteilen

12. Überprüfungs- instrumentWerden vorher abgestecktkönnen flexibel sein

13. ErfolgsfaktorenZiele und Nichtziele definierenZiele sind messbarklare RollenverteilungGezielte Kommunikation

14. ErfolgsfaktorenAufgabe ist projekttauglichKompetenz des PLUnterstützung durch PromotorenZeit, Freistellung

15. FallenProjekt ist nicht gewünschtProjektauftrag unvollständigEndlos-ProjektZuviel „Management“

16. EndeÜbergabe mit BerichtBewertung und ReflexionMitteilung im Haus/PresseEntlastung und Auflösung der StrukturParty