SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
Arbeitswelt der Zukunft
Führung in der IT verändert sich (?!)
CIO(f) - 17.04.2015 1
© Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung
Über mich
Birgit Mallow
Diplom-Informatikerin der Fachrichtung Psychologie
Management Beratung seit ca. 20 Jahren
Seit 2005 selbständig
Organisationsentwicklerin mit den Schwerpunkten
* Business Process Management
* Agile Vorgehensweisen
CIO(f) - 17.04.2015
© Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung
2
Zusammenarbeit mit verschiedenen Consulting-Firmen und –Netzwerken bspw.
 Scala Management Consulting
 Consulting Werkstatt
 wibas
Projekterfahrungen bspw.
 Allianz – IT-Service-Management, BPM
 Roland Versicherung – Change-Prozess
 Schufa – agile Skalierung
Mitarbeit im CoP Agile Organisation von gfo e.V. und IOM/Steinbeis-Hochschule,
Mitglied im BPM-Club, Communities/Stammtischen zu Agil, Management 3.0, HR
 Initio Organisationsberatung
 Company Aid für Externe Mitarbeiterberatung
 plenum Management Consulting, KEGON
 SolarWorld – Professionalisierung der IT
 HSH Nordbank – agile Bankproduktentwicklung
 Fiducia – Konzeptionelle Vorbereitung agile Skalierung
 dresden | exists – agiler Beratungsprozess
Ja, Führung ist im Wandel,
nicht nur in der IT!
 Gesellschaft und Arbeitswelt im Umbruch –
bisherige Modelle zu Organisation und Führung
sind in Frage gestellt.
 IT steht im Brennpunkt vieler Veränderungen.
Deshalb ist IT ein „Trendsetter“ für
neue Modelle zu Organisation und Führung.
CIO(f) - 17.04.2015
© Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung
3
Zunehmende Komplexität als
Herausforderung der IT
CIO(f) - 17.04.2015
© Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung
4
Komplexität
Aber ist „Komplexes“ immer komplex?
CIO(f) - 17.04.2015
© Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung
5
Stacey Diagram
(Ralph Stacey)
Cynefin-Framework
Dave Snowden
Quelle: http://de.slideshare.net/jurgenappelo/complexity-thinking
Jurgen Appelo: Management 3.0, 2011
DISORDER
Methoden für
einfach und kompliziert
Organisation &
Führung
„zuverlässige Maschine“
Trennung von Denken
und Handeln
Hierarchie, „Silos“
Effizienz
Primat:
Input-Output-Relation
Herausforderung:
Effizienz steigern, Cost Cutting
Transaktionale Führung,
Management
Gefahr: Tendenz zu
Menschenbild X
CIO(f) - 17.04.2015
© Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung
6
Erkennen – Beurteilen – Reagieren
Best Practice
Checklisten
Handlungsanweisungen
Standardprozesse
Erkennen – Analysieren – Reagieren
Good Practice
Problem-Analyse
Richtlinien, Policies
Klassisches Projektmanagement
Foto:UweJansche/pixelio.de
Methoden für
komplex und chaotisch
CIO(f) - 17.04.2015
© Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung
7
Handeln – Erkennen – Reagieren
Novel Practice
Innovation / Disruption
Business Model Generation
Design Thinking, Dynamic Facilitation
Probieren – Erkennen – Reagieren
Emergente Practice
Selbstorganisation
Adaptiv-inkrementelles Vorgehen
Lernschleifen
Organisation &
Führung
„Lebendiger ganismus“
Entwicklung durch
Trial and Error
Selbstorganisation
Kreativität
Primat:
Gemeinsam lebendig sein
Herausforderung:
Unsicherheit aushalten,
ergebnisoffene Prozesse gestalten
Transformationale Führung,
Leadership
Chance: Tendenz zu
Menschenbild Y
Suchen
Handeln
Foto:TiMCaspary/pixelio.de
IT: Agiles Vorgehen
als Antwort auf Komplexität
Scrum
 Einfach – passt auf einen Bierdeckel
 Wenige Rollen, Events, Artefakte
 Selbstorganisiertes Team im Zentrum
 Kommunikation face-to-face
 Iterativ-inkrementelles Vorgehen
 Transparency, inspect and adapt !!
 KVP für Produkt und Prozess
 Zentrales Maß aller Dinge:
 erzeugter Wert für den Kunden
 Vermeidung von Verschwendung
CIO(f) - 17.04.2015
© Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung
8
 Diszipliniert und planvoll !!
• „Was“
• Kunden-Wert des Produkts
• Release
• Indirekt: Team-Effizienz
• „Wie“
• Produktinkrement
• Selbstorganisation
• Crossfunktional
• „Prozess“
• Coach, Facilitator
• Teamentwicklung
• „Lässt wachsen“
Scrum und Führung
„Gewaltenteilung“
CIO(f) - 17.04.2015
© Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung
9
Product
Owner
Scrum
Master
Team
Management-Rollen
im Scrum-Team
• Disziplinarisch verantwortlich
• Strategie
• Rahmenbedingungen
• Mitarbeiterentwicklung
Führungs-
kraft
Veränderte Sicht auf Führung:
Leadership – Metaphern
CIO(f) - 17.04.2015
© Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung
10
Vision / Strategie
Orientierung und Rahmen geben
Mitarbeiter entwickeln
Teams entwickeln
Respect for People
Freiräume schaffen
Kommunikation !
Change-kompetent
Selbst-reflektiert
Ressourcen- und Lösungs-orientiert
Zuversicht, Einfluss, Sinn
…
Leader as Developer
for People
(Jurgen Appelo, Management 3.0)
Leader as Servant
(Robert Greenleaf)
Leader as Host
(Mark McKergow)
Positive Leadership
(Ruth Seliger)
Appreciative Leadership
(Diana Witney et al.)
John Kotter: Accelerate!
The Evolution of the 21st Century
CIO(f) - 17.04.2015
© Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung
11
Quelle: http://www.youtube.com/watch?v=H1XeZEFk_0E&feature=youtu.be
Studie Führungskultur im Wandel.
400 telefonische Interviews (2014)
CIO(f) - 17.04.2015
© Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung
12
Quelle: INQA_MONITOR_GUTE_FUEHRUNG_web_ds.pdf
Führungsanforderungen:
Wohin geht die Reise?
Ergebnis: Zehn Kernaussagen zu „guter Führung“.
Die meisten der befragten Führungskräfte halten die bisherigen Modelle für
Organisation und Führung angesichts der Komplexität und Dynamik der
zukünftigen Arbeitswelt nicht mehr für angemessen.
CIO(f) - 17.04.2015
© Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung
13
Linienhierarchie Netzwerk-Organisation
Steuerung Selbstorganisation
Wettbewerb Kooperation
Quelle:www.forum-gute-fuehrung.de
Beispielhaft:
„Kulturobjekte“ – Was brauchen wir
um erfolgreich zu sein?
CIO(f) - 17.04.2015
© Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung
14
Quelle:Dr.AndreaBokler
Fazit
 Arbeitswelt ist generell im Wandel
 Adäquates Führungsverhalten erforderlich für
einfach – kompliziert – komplex – chaotisch
 Führungsverständnis verändert sich und
wird differenzierter
CIO(f) - 17.04.2015
© Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung
15
Haben Sie Fragen?
Sprechen Sie mich an!
Birgit Mallow
Organisationsentwicklung und Prozessberatung
Gorch-Fock-Straße 17
81827 München
und
Förstereistraße 40
01099 Dresden
Mobil: +49 171 / 276 42 61
birgit.mallow@mallow-consulting.de
www.xing.com/profile/Birgit_Mallow
CIO(f) - 17.04.2015
© Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung
16

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

All about Agile Leadership - Leading an agile organization
All about Agile Leadership - Leading an agile organizationAll about Agile Leadership - Leading an agile organization
All about Agile Leadership - Leading an agile organization
Dr. Melanie Hasenbein
 
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Birgit Mallow
 
WERTEvoll agieren - agile Unternehmenskultur
WERTEvoll agieren - agile UnternehmenskulturWERTEvoll agieren - agile Unternehmenskultur
WERTEvoll agieren - agile Unternehmenskultur
Birgit Mallow
 
Agile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das ManagementAgile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das Management
Mischa Ramseyer
 
Die agile Organisation: Inhalt, Wege und Hürden aus Sicht eines CEO – der Fal...
Die agile Organisation: Inhalt, Wege und Hürden aus Sicht eines CEO – der Fal...Die agile Organisation: Inhalt, Wege und Hürden aus Sicht eines CEO – der Fal...
Die agile Organisation: Inhalt, Wege und Hürden aus Sicht eines CEO – der Fal...
marcus evans Network
 
Agile Leadership Training Deutsch
Agile Leadership Training DeutschAgile Leadership Training Deutsch
Agile Leadership Training Deutsch
LOOP Organizational Consultancy
 
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks
 
Leadership & Management
Leadership & ManagementLeadership & Management
Leadership & Management
Bernhard Kainrath
 
Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
Birgit Mallow
 
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit MallowExperten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
Birgit Mallow
 
Was machen, wenn die Führer weg sind?
Was machen, wenn die Führer weg sind?Was machen, wenn die Führer weg sind?
Was machen, wenn die Führer weg sind?
Learning Factory
 
Führen in der Arbeitswelt 4.0
Führen in der Arbeitswelt 4.0Führen in der Arbeitswelt 4.0
Führen in der Arbeitswelt 4.0
Ingo Reidick
 
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
HOOD Group
 
Agile Organisationsstruktur - Ein Überblick
Agile Organisationsstruktur - Ein ÜberblickAgile Organisationsstruktur - Ein Überblick
Agile Organisationsstruktur - Ein Überblick
Marc Wagner
 
Lean EAM 2020 - Was Flughöhen und Flugrouten mit Business Agilität zu tun haben
Lean EAM 2020 - Was Flughöhen und Flugrouten mit Business Agilität zu tun habenLean EAM 2020 - Was Flughöhen und Flugrouten mit Business Agilität zu tun haben
Lean EAM 2020 - Was Flughöhen und Flugrouten mit Business Agilität zu tun haben
Birgit Mallow
 
Leadership Best-Practice - Detecon
Leadership Best-Practice - DeteconLeadership Best-Practice - Detecon
Leadership Best-Practice - Detecon
Marc Wagner
 
Future Learning Studie - Kein organisationales Lernen, keine zukunftsfähige O...
Future Learning Studie - Kein organisationales Lernen, keine zukunftsfähige O...Future Learning Studie - Kein organisationales Lernen, keine zukunftsfähige O...
Future Learning Studie - Kein organisationales Lernen, keine zukunftsfähige O...
Marc Wagner
 
Lean EAM 2017 Wir machen Scrum, aber ...
Lean EAM 2017 Wir machen Scrum, aber ...Lean EAM 2017 Wir machen Scrum, aber ...
Lean EAM 2017 Wir machen Scrum, aber ...
Birgit Mallow
 
Agile Management Hysterese, Agile World 2014
Agile Management Hysterese, Agile World 2014Agile Management Hysterese, Agile World 2014
Agile Management Hysterese, Agile World 2014
Rolf Dräther
 

Was ist angesagt? (19)

All about Agile Leadership - Leading an agile organization
All about Agile Leadership - Leading an agile organizationAll about Agile Leadership - Leading an agile organization
All about Agile Leadership - Leading an agile organization
 
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
 
WERTEvoll agieren - agile Unternehmenskultur
WERTEvoll agieren - agile UnternehmenskulturWERTEvoll agieren - agile Unternehmenskultur
WERTEvoll agieren - agile Unternehmenskultur
 
Agile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das ManagementAgile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das Management
 
Die agile Organisation: Inhalt, Wege und Hürden aus Sicht eines CEO – der Fal...
Die agile Organisation: Inhalt, Wege und Hürden aus Sicht eines CEO – der Fal...Die agile Organisation: Inhalt, Wege und Hürden aus Sicht eines CEO – der Fal...
Die agile Organisation: Inhalt, Wege und Hürden aus Sicht eines CEO – der Fal...
 
Agile Leadership Training Deutsch
Agile Leadership Training DeutschAgile Leadership Training Deutsch
Agile Leadership Training Deutsch
 
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...
 
Leadership & Management
Leadership & ManagementLeadership & Management
Leadership & Management
 
Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
 
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit MallowExperten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
 
Was machen, wenn die Führer weg sind?
Was machen, wenn die Führer weg sind?Was machen, wenn die Führer weg sind?
Was machen, wenn die Führer weg sind?
 
Führen in der Arbeitswelt 4.0
Führen in der Arbeitswelt 4.0Führen in der Arbeitswelt 4.0
Führen in der Arbeitswelt 4.0
 
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
 
Agile Organisationsstruktur - Ein Überblick
Agile Organisationsstruktur - Ein ÜberblickAgile Organisationsstruktur - Ein Überblick
Agile Organisationsstruktur - Ein Überblick
 
Lean EAM 2020 - Was Flughöhen und Flugrouten mit Business Agilität zu tun haben
Lean EAM 2020 - Was Flughöhen und Flugrouten mit Business Agilität zu tun habenLean EAM 2020 - Was Flughöhen und Flugrouten mit Business Agilität zu tun haben
Lean EAM 2020 - Was Flughöhen und Flugrouten mit Business Agilität zu tun haben
 
Leadership Best-Practice - Detecon
Leadership Best-Practice - DeteconLeadership Best-Practice - Detecon
Leadership Best-Practice - Detecon
 
Future Learning Studie - Kein organisationales Lernen, keine zukunftsfähige O...
Future Learning Studie - Kein organisationales Lernen, keine zukunftsfähige O...Future Learning Studie - Kein organisationales Lernen, keine zukunftsfähige O...
Future Learning Studie - Kein organisationales Lernen, keine zukunftsfähige O...
 
Lean EAM 2017 Wir machen Scrum, aber ...
Lean EAM 2017 Wir machen Scrum, aber ...Lean EAM 2017 Wir machen Scrum, aber ...
Lean EAM 2017 Wir machen Scrum, aber ...
 
Agile Management Hysterese, Agile World 2014
Agile Management Hysterese, Agile World 2014Agile Management Hysterese, Agile World 2014
Agile Management Hysterese, Agile World 2014
 

Andere mochten auch

Comunicado peixe fresco pont 02
Comunicado peixe fresco pont 02Comunicado peixe fresco pont 02
Comunicado peixe fresco pont 02
oscargaliza
 
Anuncio grad matemático fy13
Anuncio grad matemático fy13Anuncio grad matemático fy13
Anuncio grad matemático fy13
Area de Orientación Laboral USC
 
Sintesis 2
Sintesis 2Sintesis 2
Md taller tic 16.3
Md taller tic 16.3Md taller tic 16.3
พิพิธภัณฑ์ในบางกอก
พิพิธภัณฑ์ในบางกอกพิพิธภัณฑ์ในบางกอก
พิพิธภัณฑ์ในบางกอก
Tony Axe
 
Ratifican plano de nvo amanecer 04 06 2013
Ratifican plano de nvo amanecer 04 06 2013Ratifican plano de nvo amanecer 04 06 2013
Ratifican plano de nvo amanecer 04 06 2013
megaradioexpress
 
Baani nh 8
Baani nh 8Baani nh 8
Baani nh 8
Ruchika786
 
“Hay demasiada economía sumergida” y fraude fiscal
“Hay demasiada economía sumergida” y fraude fiscal“Hay demasiada economía sumergida” y fraude fiscal
“Hay demasiada economía sumergida” y fraude fiscal
AAPEC-CIAE CATALUNYA
 
Preciciones enseñanza por Cristina Astudillo
Preciciones enseñanza por Cristina AstudilloPreciciones enseñanza por Cristina Astudillo
Preciciones enseñanza por Cristina Astudillo
cristinaastudillo
 
Jaz 2
Jaz 2Jaz 2
El chat
El chatEl chat
7.16检验视觉
7.16检验视觉7.16检验视觉
7.16检验视觉
LINWEIYUAN
 
actividad 4.3 Tendencias en sexualidad
actividad 4.3 Tendencias en sexualidadactividad 4.3 Tendencias en sexualidad
actividad 4.3 Tendencias en sexualidad
Nora Carolina Suarez Rivas
 
Guide to First Home Buyers
Guide to First Home BuyersGuide to First Home Buyers
Guide to First Home Buyers
Fidelis Financial Solutions
 
Crowsnest Fire(2)
Crowsnest Fire(2)Crowsnest Fire(2)
Crowsnest Fire(2)
Raevon Mckenzie
 
Estrategias militares antiguas
Estrategias militares antiguasEstrategias militares antiguas
Estrategias militares antiguas
Alex Rodriguez Dominguez
 
Direito penal iii roubo e extorsão
Direito penal iii   roubo e extorsãoDireito penal iii   roubo e extorsão
Direito penal iii roubo e extorsão
Urbano Felix Pugliese
 
Animales mamiferos por Cristina Astudillo
Animales mamiferos por Cristina AstudilloAnimales mamiferos por Cristina Astudillo
Animales mamiferos por Cristina Astudillo
cristinaastudillo
 
Trabajo final modulo 1
Trabajo final modulo 1Trabajo final modulo 1
Trabajo final modulo 1
Cintia M
 
Estrategias-Táctica-Estratagema
Estrategias-Táctica-EstratagemaEstrategias-Táctica-Estratagema
Estrategias-Táctica-Estratagema
agustinsacco
 

Andere mochten auch (20)

Comunicado peixe fresco pont 02
Comunicado peixe fresco pont 02Comunicado peixe fresco pont 02
Comunicado peixe fresco pont 02
 
Anuncio grad matemático fy13
Anuncio grad matemático fy13Anuncio grad matemático fy13
Anuncio grad matemático fy13
 
Sintesis 2
Sintesis 2Sintesis 2
Sintesis 2
 
Md taller tic 16.3
Md taller tic 16.3Md taller tic 16.3
Md taller tic 16.3
 
พิพิธภัณฑ์ในบางกอก
พิพิธภัณฑ์ในบางกอกพิพิธภัณฑ์ในบางกอก
พิพิธภัณฑ์ในบางกอก
 
Ratifican plano de nvo amanecer 04 06 2013
Ratifican plano de nvo amanecer 04 06 2013Ratifican plano de nvo amanecer 04 06 2013
Ratifican plano de nvo amanecer 04 06 2013
 
Baani nh 8
Baani nh 8Baani nh 8
Baani nh 8
 
“Hay demasiada economía sumergida” y fraude fiscal
“Hay demasiada economía sumergida” y fraude fiscal“Hay demasiada economía sumergida” y fraude fiscal
“Hay demasiada economía sumergida” y fraude fiscal
 
Preciciones enseñanza por Cristina Astudillo
Preciciones enseñanza por Cristina AstudilloPreciciones enseñanza por Cristina Astudillo
Preciciones enseñanza por Cristina Astudillo
 
Jaz 2
Jaz 2Jaz 2
Jaz 2
 
El chat
El chatEl chat
El chat
 
7.16检验视觉
7.16检验视觉7.16检验视觉
7.16检验视觉
 
actividad 4.3 Tendencias en sexualidad
actividad 4.3 Tendencias en sexualidadactividad 4.3 Tendencias en sexualidad
actividad 4.3 Tendencias en sexualidad
 
Guide to First Home Buyers
Guide to First Home BuyersGuide to First Home Buyers
Guide to First Home Buyers
 
Crowsnest Fire(2)
Crowsnest Fire(2)Crowsnest Fire(2)
Crowsnest Fire(2)
 
Estrategias militares antiguas
Estrategias militares antiguasEstrategias militares antiguas
Estrategias militares antiguas
 
Direito penal iii roubo e extorsão
Direito penal iii   roubo e extorsãoDireito penal iii   roubo e extorsão
Direito penal iii roubo e extorsão
 
Animales mamiferos por Cristina Astudillo
Animales mamiferos por Cristina AstudilloAnimales mamiferos por Cristina Astudillo
Animales mamiferos por Cristina Astudillo
 
Trabajo final modulo 1
Trabajo final modulo 1Trabajo final modulo 1
Trabajo final modulo 1
 
Estrategias-Táctica-Estratagema
Estrategias-Táctica-EstratagemaEstrategias-Táctica-Estratagema
Estrategias-Táctica-Estratagema
 

Ähnlich wie Führung in der IT verändert sich

Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen?
Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen?Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen?
Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen?
Birgit Mallow
 
Tekom jt 2013 schaffner abteilungsziele
Tekom jt 2013 schaffner   abteilungszieleTekom jt 2013 schaffner   abteilungsziele
Tekom jt 2013 schaffner abteilungsziele
Michael Schaffner (Prof. Dr.-Ing.)
 
Projektmanagement professionalisieren
Projektmanagement professionalisierenProjektmanagement professionalisieren
Projektmanagement professionalisieren
Hagen Management
 
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenLean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Joël Krapf
 
Agiles Lernen in Zeiten von zunehmender Komplexität und Digitalisierung
Agiles Lernen in Zeiten von zunehmender Komplexität und DigitalisierungAgiles Lernen in Zeiten von zunehmender Komplexität und Digitalisierung
Agiles Lernen in Zeiten von zunehmender Komplexität und Digitalisierung
Thomas Jenewein
 
Corporate Influencer und Thought Leadership - 30-10-2023.pdf
Corporate Influencer und Thought Leadership - 30-10-2023.pdfCorporate Influencer und Thought Leadership - 30-10-2023.pdf
Corporate Influencer und Thought Leadership - 30-10-2023.pdf
Social DNA
 
Cogneon Praesentation 100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19
Cogneon Praesentation  100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19Cogneon Praesentation  100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19
Cogneon Praesentation 100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19
Simon Dueckert
 
Der Projektmanager als Leader
Der Projektmanager als LeaderDer Projektmanager als Leader
Der Projektmanager als Leader
COPARGO
 
Fehlerkultur mcn-knowledge-day26-06-2015
Fehlerkultur mcn-knowledge-day26-06-2015Fehlerkultur mcn-knowledge-day26-06-2015
Fehlerkultur mcn-knowledge-day26-06-2015
Gerd Kopetsch
 
Change Management
Change ManagementChange Management
Change Management
Metin Aydin
 
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompakt
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompaktAgilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompakt
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompakt
Joël Krapf
 
Agile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das ManagementAgile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das Management
pragmatic solutions gmbh
 
Personal Süd Mai14_Handout
Personal Süd Mai14_HandoutPersonal Süd Mai14_Handout
Personal Süd Mai14_Handout
Frank Edelkraut
 
Agile - Welche Rolle spielt das Management?
Agile - Welche Rolle spielt das Management?Agile - Welche Rolle spielt das Management?
Agile - Welche Rolle spielt das Management?
pragmatic solutions gmbh
 
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenLean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Joël Krapf
 
141212 broschüre change begleitung für hp de
141212 broschüre change begleitung für hp de141212 broschüre change begleitung für hp de
141212 broschüre change begleitung für hp de
change-factory
 
Organisationsstrukturen und Führung für Agilität
Organisationsstrukturen und Führung für AgilitätOrganisationsstrukturen und Führung für Agilität
Organisationsstrukturen und Führung für Agilität
Learning Factory
 
Re-/UpSkill für Digitale Transformation - Ein Fallbeispiel
Re-/UpSkill für Digitale Transformation - Ein FallbeispielRe-/UpSkill für Digitale Transformation - Ein Fallbeispiel
Re-/UpSkill für Digitale Transformation - Ein Fallbeispiel
Joël Krapf
 
Vortrag über Selbstcoaching auf dem Coaching - Kongress Erding 2015
Vortrag über Selbstcoaching auf dem Coaching - Kongress Erding 2015Vortrag über Selbstcoaching auf dem Coaching - Kongress Erding 2015
Vortrag über Selbstcoaching auf dem Coaching - Kongress Erding 2015
ThinkSimple
 
Ausblick auf die zukunft des pmo slideshare
Ausblick auf die zukunft des pmo   slideshareAusblick auf die zukunft des pmo   slideshare
Ausblick auf die zukunft des pmo slideshare
TPG The Project Group
 

Ähnlich wie Führung in der IT verändert sich (20)

Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen?
Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen?Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen?
Agilität und Mitarbeiterführung - wie passt dies zusammen?
 
Tekom jt 2013 schaffner abteilungsziele
Tekom jt 2013 schaffner   abteilungszieleTekom jt 2013 schaffner   abteilungsziele
Tekom jt 2013 schaffner abteilungsziele
 
Projektmanagement professionalisieren
Projektmanagement professionalisierenProjektmanagement professionalisieren
Projektmanagement professionalisieren
 
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenLean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
 
Agiles Lernen in Zeiten von zunehmender Komplexität und Digitalisierung
Agiles Lernen in Zeiten von zunehmender Komplexität und DigitalisierungAgiles Lernen in Zeiten von zunehmender Komplexität und Digitalisierung
Agiles Lernen in Zeiten von zunehmender Komplexität und Digitalisierung
 
Corporate Influencer und Thought Leadership - 30-10-2023.pdf
Corporate Influencer und Thought Leadership - 30-10-2023.pdfCorporate Influencer und Thought Leadership - 30-10-2023.pdf
Corporate Influencer und Thought Leadership - 30-10-2023.pdf
 
Cogneon Praesentation 100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19
Cogneon Praesentation  100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19Cogneon Praesentation  100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19
Cogneon Praesentation 100 Jahre Wissensmanagement 2007 09 19
 
Der Projektmanager als Leader
Der Projektmanager als LeaderDer Projektmanager als Leader
Der Projektmanager als Leader
 
Fehlerkultur mcn-knowledge-day26-06-2015
Fehlerkultur mcn-knowledge-day26-06-2015Fehlerkultur mcn-knowledge-day26-06-2015
Fehlerkultur mcn-knowledge-day26-06-2015
 
Change Management
Change ManagementChange Management
Change Management
 
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompakt
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompaktAgilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompakt
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompakt
 
Agile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das ManagementAgile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das Management
 
Personal Süd Mai14_Handout
Personal Süd Mai14_HandoutPersonal Süd Mai14_Handout
Personal Süd Mai14_Handout
 
Agile - Welche Rolle spielt das Management?
Agile - Welche Rolle spielt das Management?Agile - Welche Rolle spielt das Management?
Agile - Welche Rolle spielt das Management?
 
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenLean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen Veränderungen
 
141212 broschüre change begleitung für hp de
141212 broschüre change begleitung für hp de141212 broschüre change begleitung für hp de
141212 broschüre change begleitung für hp de
 
Organisationsstrukturen und Führung für Agilität
Organisationsstrukturen und Führung für AgilitätOrganisationsstrukturen und Führung für Agilität
Organisationsstrukturen und Führung für Agilität
 
Re-/UpSkill für Digitale Transformation - Ein Fallbeispiel
Re-/UpSkill für Digitale Transformation - Ein FallbeispielRe-/UpSkill für Digitale Transformation - Ein Fallbeispiel
Re-/UpSkill für Digitale Transformation - Ein Fallbeispiel
 
Vortrag über Selbstcoaching auf dem Coaching - Kongress Erding 2015
Vortrag über Selbstcoaching auf dem Coaching - Kongress Erding 2015Vortrag über Selbstcoaching auf dem Coaching - Kongress Erding 2015
Vortrag über Selbstcoaching auf dem Coaching - Kongress Erding 2015
 
Ausblick auf die zukunft des pmo slideshare
Ausblick auf die zukunft des pmo   slideshareAusblick auf die zukunft des pmo   slideshare
Ausblick auf die zukunft des pmo slideshare
 

Mehr von Birgit Mallow

Effectuation - 83. Management 3.0 Stammtisch München
Effectuation - 83. Management 3.0 Stammtisch MünchenEffectuation - 83. Management 3.0 Stammtisch München
Effectuation - 83. Management 3.0 Stammtisch München
Birgit Mallow
 
Lean EAM 2020 - Open Space WHAT ??
Lean EAM 2020 - Open Space WHAT ??Lean EAM 2020 - Open Space WHAT ??
Lean EAM 2020 - Open Space WHAT ??
Birgit Mallow
 
Kollegiale Führung - 80.Management 3.0 Stammtisch
Kollegiale Führung - 80.Management 3.0 StammtischKollegiale Führung - 80.Management 3.0 Stammtisch
Kollegiale Führung - 80.Management 3.0 Stammtisch
Birgit Mallow
 
HR Innovation Day 2019 - Workshop von Birgit Mallow
HR Innovation Day 2019 - Workshop von Birgit MallowHR Innovation Day 2019 - Workshop von Birgit Mallow
HR Innovation Day 2019 - Workshop von Birgit Mallow
Birgit Mallow
 
ABIT2019 - Der Chef hat gesagt, wir werden jetzt auch agil
ABIT2019 - Der Chef hat gesagt, wir werden jetzt auch agilABIT2019 - Der Chef hat gesagt, wir werden jetzt auch agil
ABIT2019 - Der Chef hat gesagt, wir werden jetzt auch agil
Birgit Mallow
 
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HRHR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
Birgit Mallow
 
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"
Birgit Mallow
 
Agile Munich - using values for agile transformation
Agile Munich - using values for agile transformationAgile Munich - using values for agile transformation
Agile Munich - using values for agile transformation
Birgit Mallow
 
What the hell is up to-date leadership
What the hell is up to-date leadershipWhat the hell is up to-date leadership
What the hell is up to-date leadership
Birgit Mallow
 

Mehr von Birgit Mallow (9)

Effectuation - 83. Management 3.0 Stammtisch München
Effectuation - 83. Management 3.0 Stammtisch MünchenEffectuation - 83. Management 3.0 Stammtisch München
Effectuation - 83. Management 3.0 Stammtisch München
 
Lean EAM 2020 - Open Space WHAT ??
Lean EAM 2020 - Open Space WHAT ??Lean EAM 2020 - Open Space WHAT ??
Lean EAM 2020 - Open Space WHAT ??
 
Kollegiale Führung - 80.Management 3.0 Stammtisch
Kollegiale Führung - 80.Management 3.0 StammtischKollegiale Führung - 80.Management 3.0 Stammtisch
Kollegiale Führung - 80.Management 3.0 Stammtisch
 
HR Innovation Day 2019 - Workshop von Birgit Mallow
HR Innovation Day 2019 - Workshop von Birgit MallowHR Innovation Day 2019 - Workshop von Birgit Mallow
HR Innovation Day 2019 - Workshop von Birgit Mallow
 
ABIT2019 - Der Chef hat gesagt, wir werden jetzt auch agil
ABIT2019 - Der Chef hat gesagt, wir werden jetzt auch agilABIT2019 - Der Chef hat gesagt, wir werden jetzt auch agil
ABIT2019 - Der Chef hat gesagt, wir werden jetzt auch agil
 
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HRHR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
 
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"
 
Agile Munich - using values for agile transformation
Agile Munich - using values for agile transformationAgile Munich - using values for agile transformation
Agile Munich - using values for agile transformation
 
What the hell is up to-date leadership
What the hell is up to-date leadershipWhat the hell is up to-date leadership
What the hell is up to-date leadership
 

Führung in der IT verändert sich

  • 1. Arbeitswelt der Zukunft Führung in der IT verändert sich (?!) CIO(f) - 17.04.2015 1 © Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung
  • 2. Über mich Birgit Mallow Diplom-Informatikerin der Fachrichtung Psychologie Management Beratung seit ca. 20 Jahren Seit 2005 selbständig Organisationsentwicklerin mit den Schwerpunkten * Business Process Management * Agile Vorgehensweisen CIO(f) - 17.04.2015 © Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung 2 Zusammenarbeit mit verschiedenen Consulting-Firmen und –Netzwerken bspw.  Scala Management Consulting  Consulting Werkstatt  wibas Projekterfahrungen bspw.  Allianz – IT-Service-Management, BPM  Roland Versicherung – Change-Prozess  Schufa – agile Skalierung Mitarbeit im CoP Agile Organisation von gfo e.V. und IOM/Steinbeis-Hochschule, Mitglied im BPM-Club, Communities/Stammtischen zu Agil, Management 3.0, HR  Initio Organisationsberatung  Company Aid für Externe Mitarbeiterberatung  plenum Management Consulting, KEGON  SolarWorld – Professionalisierung der IT  HSH Nordbank – agile Bankproduktentwicklung  Fiducia – Konzeptionelle Vorbereitung agile Skalierung  dresden | exists – agiler Beratungsprozess
  • 3. Ja, Führung ist im Wandel, nicht nur in der IT!  Gesellschaft und Arbeitswelt im Umbruch – bisherige Modelle zu Organisation und Führung sind in Frage gestellt.  IT steht im Brennpunkt vieler Veränderungen. Deshalb ist IT ein „Trendsetter“ für neue Modelle zu Organisation und Führung. CIO(f) - 17.04.2015 © Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung 3
  • 4. Zunehmende Komplexität als Herausforderung der IT CIO(f) - 17.04.2015 © Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung 4 Komplexität
  • 5. Aber ist „Komplexes“ immer komplex? CIO(f) - 17.04.2015 © Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung 5 Stacey Diagram (Ralph Stacey) Cynefin-Framework Dave Snowden Quelle: http://de.slideshare.net/jurgenappelo/complexity-thinking Jurgen Appelo: Management 3.0, 2011 DISORDER
  • 6. Methoden für einfach und kompliziert Organisation & Führung „zuverlässige Maschine“ Trennung von Denken und Handeln Hierarchie, „Silos“ Effizienz Primat: Input-Output-Relation Herausforderung: Effizienz steigern, Cost Cutting Transaktionale Führung, Management Gefahr: Tendenz zu Menschenbild X CIO(f) - 17.04.2015 © Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung 6 Erkennen – Beurteilen – Reagieren Best Practice Checklisten Handlungsanweisungen Standardprozesse Erkennen – Analysieren – Reagieren Good Practice Problem-Analyse Richtlinien, Policies Klassisches Projektmanagement Foto:UweJansche/pixelio.de
  • 7. Methoden für komplex und chaotisch CIO(f) - 17.04.2015 © Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung 7 Handeln – Erkennen – Reagieren Novel Practice Innovation / Disruption Business Model Generation Design Thinking, Dynamic Facilitation Probieren – Erkennen – Reagieren Emergente Practice Selbstorganisation Adaptiv-inkrementelles Vorgehen Lernschleifen Organisation & Führung „Lebendiger ganismus“ Entwicklung durch Trial and Error Selbstorganisation Kreativität Primat: Gemeinsam lebendig sein Herausforderung: Unsicherheit aushalten, ergebnisoffene Prozesse gestalten Transformationale Führung, Leadership Chance: Tendenz zu Menschenbild Y Suchen Handeln Foto:TiMCaspary/pixelio.de
  • 8. IT: Agiles Vorgehen als Antwort auf Komplexität Scrum  Einfach – passt auf einen Bierdeckel  Wenige Rollen, Events, Artefakte  Selbstorganisiertes Team im Zentrum  Kommunikation face-to-face  Iterativ-inkrementelles Vorgehen  Transparency, inspect and adapt !!  KVP für Produkt und Prozess  Zentrales Maß aller Dinge:  erzeugter Wert für den Kunden  Vermeidung von Verschwendung CIO(f) - 17.04.2015 © Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung 8  Diszipliniert und planvoll !!
  • 9. • „Was“ • Kunden-Wert des Produkts • Release • Indirekt: Team-Effizienz • „Wie“ • Produktinkrement • Selbstorganisation • Crossfunktional • „Prozess“ • Coach, Facilitator • Teamentwicklung • „Lässt wachsen“ Scrum und Führung „Gewaltenteilung“ CIO(f) - 17.04.2015 © Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung 9 Product Owner Scrum Master Team Management-Rollen im Scrum-Team • Disziplinarisch verantwortlich • Strategie • Rahmenbedingungen • Mitarbeiterentwicklung Führungs- kraft
  • 10. Veränderte Sicht auf Führung: Leadership – Metaphern CIO(f) - 17.04.2015 © Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung 10 Vision / Strategie Orientierung und Rahmen geben Mitarbeiter entwickeln Teams entwickeln Respect for People Freiräume schaffen Kommunikation ! Change-kompetent Selbst-reflektiert Ressourcen- und Lösungs-orientiert Zuversicht, Einfluss, Sinn … Leader as Developer for People (Jurgen Appelo, Management 3.0) Leader as Servant (Robert Greenleaf) Leader as Host (Mark McKergow) Positive Leadership (Ruth Seliger) Appreciative Leadership (Diana Witney et al.)
  • 11. John Kotter: Accelerate! The Evolution of the 21st Century CIO(f) - 17.04.2015 © Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung 11 Quelle: http://www.youtube.com/watch?v=H1XeZEFk_0E&feature=youtu.be
  • 12. Studie Führungskultur im Wandel. 400 telefonische Interviews (2014) CIO(f) - 17.04.2015 © Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung 12 Quelle: INQA_MONITOR_GUTE_FUEHRUNG_web_ds.pdf
  • 13. Führungsanforderungen: Wohin geht die Reise? Ergebnis: Zehn Kernaussagen zu „guter Führung“. Die meisten der befragten Führungskräfte halten die bisherigen Modelle für Organisation und Führung angesichts der Komplexität und Dynamik der zukünftigen Arbeitswelt nicht mehr für angemessen. CIO(f) - 17.04.2015 © Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung 13 Linienhierarchie Netzwerk-Organisation Steuerung Selbstorganisation Wettbewerb Kooperation Quelle:www.forum-gute-fuehrung.de Beispielhaft:
  • 14. „Kulturobjekte“ – Was brauchen wir um erfolgreich zu sein? CIO(f) - 17.04.2015 © Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung 14 Quelle:Dr.AndreaBokler
  • 15. Fazit  Arbeitswelt ist generell im Wandel  Adäquates Führungsverhalten erforderlich für einfach – kompliziert – komplex – chaotisch  Führungsverständnis verändert sich und wird differenzierter CIO(f) - 17.04.2015 © Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung 15
  • 16. Haben Sie Fragen? Sprechen Sie mich an! Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung Gorch-Fock-Straße 17 81827 München und Förstereistraße 40 01099 Dresden Mobil: +49 171 / 276 42 61 birgit.mallow@mallow-consulting.de www.xing.com/profile/Birgit_Mallow CIO(f) - 17.04.2015 © Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung 16