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Open Space WHAT???
Open Space Technology
2
Klare, einfache Struktur
3
Ablauf Open Space Konferenz (½ bis 3 Tage)
4
Offene Agenda
5
Plenum
WS
WS
WS
Ör wlrlwer
lwjle
Liiwru
wliur
4 Regeln und 1 Prinzip
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Transparenz über alle WS-Protokolle
7
Klare Struktur, minimalistisch, kraftvoll
8
WS
WS
WS
Klare Struktur, minimalistisch, kraftvoll
Eröffnung Konvergenz
Arbeitsphase Divergenz
Abschluss Konvergenz
99
WS
WS
WS
Klare Struktur, minimalistisch, kraftvoll
Leadership
 Sponsor und Führungskräfte
 Leadership des Facilitators
 Verteilte Führung: Themengeber und Mitstreiter
Vision
 Konferenzthema
 Grenzen und „Givens“
 Gemeinsam geteilte Vision emergiert mit den Arbeitsergebnissen
Gemeinschaft
 Kreis als Urform gelingender Kommunikation
 Freiheit, Freiwilligkeit und Selbstverantwortung
 Prozess verbindet und stiftet gemeinsame Identität
10
Selbstorganisation
Fokus
Commitment
einladungsbasiert
Aspekte und Prinzipien
Open Space ist immer dann gut geeignet,
wenn ...
... das Thema komplex und (möglichst) dringend ist,
... die Teilnehmer gerne und freiwillig daran arbeiten,
... der Auftraggeber offen für die Ergebnisse ist,
... die Teilnehmer ganz verschiedene Sichtweisen in
das Thema einbringen können.
11
„Build a Change Platform,
not a Change Program“
Gary Hamel, Management Consultant
12
David Mezick Prime/OS™
open-source culture technology
Übergangsritual für die Veränderung
13
Open Space
Event 1
Open Space
Event 2
Parallele Experimente
Umgang mit der Veränderung
prüfen und einüben
Lernen in der Organisation
Konvergenz
Eröffnung
Konvergenz
Abschluss
Divergenz
Arbeitsphase
OpenSpace Agility™ – basiert auf Prime/OS™
14
Aufbruch Abschluss100 Tage 30 Tage60 Tage
1. WS-
Dokumen-
tation
2. WS-
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tation
OpenSpace Agility™ für „agile Transformation“
15
Quelle: www.agilemanifesto.org
Rahmen / „Givens“
Thema Wie können wir agile Arbeitsweisen nutzen?
Wie gelingt es uns, als gesamte Organisation ‚agil‘ zu
werden?
OpenSpace Agility™ – basiert auf Prime/OS™
16
Aufbruch Abschluss100 Tage 30 Tage60 Tage
1. WS-
Dokumen-
tation
2. WS-
Dokumen-
tation
OSA
Rollen
Sponsor
Führungskräfte
Informelle Leader
Zeremonienmeister
Coaches
Teams
Stakeholders
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starten
Coaches
gehen bzw. wechseln
Ggf. Wiederholung des „Lernkapitels“
OpenSpace Agility™ Big Picture
17
Big Picture Infos und Download möglich von:
https://openspaceagility.com/big-picture/
OpenSpace Agility Big Picture
© 2015 OpenSpace Agility.
OpenSpace Beta für die Veränderung zur
Beta Organisation
18
Quellen: https://www.openspacebeta.com/timeline/ und https://BetaCodex.org
Niels Pfläging und Silke Hermann
Lese-Tipps
19
Quelle: https://www.mallow-consulting.de/news-article/die-kraft-von-open-space/
Noch Fragen? Dann fragen Sie mich doch!
20
Birgit Mallow
Organisationsentwicklung und Prozessberatung
München und Dresden
+49 171 / 276 42 61 | bma@mallow-consulting.de | www.mallow-consulting.de
 Agile Facilitator (Coaching, Consulting und Training, Workshops)
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 Agile Produkt-/Konzeptentwicklung und –Service-Erbringung
mit Scrum, Kanban, ScrumBan, Agile Skalierung (SAFe, LeSS, …)
 Agile Organisation – undogmatisch orientiert an Wertschöpfungsmodell,
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Business Agility mit Flight Levels (Flight Levels Coach)
 Agile Leadership, Agile HR
 Agile Transformationen und Organisationsentwicklung
Akkreditierter Consultant Barrett Analytics (Barrett Values Centre),
Fortbildungen zu Großgruppenkonferenzen, Zertifizierung OpenSpace Beta
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  • 4. Ablauf Open Space Konferenz (½ bis 3 Tage) 4
  • 6. 4 Regeln und 1 Prinzip 6
  • 7. Transparenz über alle WS-Protokolle 7
  • 8. Klare Struktur, minimalistisch, kraftvoll 8 WS WS WS
  • 9. Klare Struktur, minimalistisch, kraftvoll Eröffnung Konvergenz Arbeitsphase Divergenz Abschluss Konvergenz 99 WS WS WS
  • 10. Klare Struktur, minimalistisch, kraftvoll Leadership  Sponsor und Führungskräfte  Leadership des Facilitators  Verteilte Führung: Themengeber und Mitstreiter Vision  Konferenzthema  Grenzen und „Givens“  Gemeinsam geteilte Vision emergiert mit den Arbeitsergebnissen Gemeinschaft  Kreis als Urform gelingender Kommunikation  Freiheit, Freiwilligkeit und Selbstverantwortung  Prozess verbindet und stiftet gemeinsame Identität 10 Selbstorganisation Fokus Commitment einladungsbasiert Aspekte und Prinzipien
  • 11. Open Space ist immer dann gut geeignet, wenn ... ... das Thema komplex und (möglichst) dringend ist, ... die Teilnehmer gerne und freiwillig daran arbeiten, ... der Auftraggeber offen für die Ergebnisse ist, ... die Teilnehmer ganz verschiedene Sichtweisen in das Thema einbringen können. 11
  • 12. „Build a Change Platform, not a Change Program“ Gary Hamel, Management Consultant 12
  • 13. David Mezick Prime/OS™ open-source culture technology Übergangsritual für die Veränderung 13 Open Space Event 1 Open Space Event 2 Parallele Experimente Umgang mit der Veränderung prüfen und einüben Lernen in der Organisation Konvergenz Eröffnung Konvergenz Abschluss Divergenz Arbeitsphase
  • 14. OpenSpace Agility™ – basiert auf Prime/OS™ 14 Aufbruch Abschluss100 Tage 30 Tage60 Tage 1. WS- Dokumen- tation 2. WS- Dokumen- tation
  • 15. OpenSpace Agility™ für „agile Transformation“ 15 Quelle: www.agilemanifesto.org Rahmen / „Givens“ Thema Wie können wir agile Arbeitsweisen nutzen? Wie gelingt es uns, als gesamte Organisation ‚agil‘ zu werden?
  • 16. OpenSpace Agility™ – basiert auf Prime/OS™ 16 Aufbruch Abschluss100 Tage 30 Tage60 Tage 1. WS- Dokumen- tation 2. WS- Dokumen- tation OSA Rollen Sponsor Führungskräfte Informelle Leader Zeremonienmeister Coaches Teams Stakeholders Coaches starten Coaches gehen bzw. wechseln Ggf. Wiederholung des „Lernkapitels“
  • 17. OpenSpace Agility™ Big Picture 17 Big Picture Infos und Download möglich von: https://openspaceagility.com/big-picture/ OpenSpace Agility Big Picture © 2015 OpenSpace Agility.
  • 18. OpenSpace Beta für die Veränderung zur Beta Organisation 18 Quellen: https://www.openspacebeta.com/timeline/ und https://BetaCodex.org Niels Pfläging und Silke Hermann
  • 20. Noch Fragen? Dann fragen Sie mich doch! 20 Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung München und Dresden +49 171 / 276 42 61 | bma@mallow-consulting.de | www.mallow-consulting.de  Agile Facilitator (Coaching, Consulting und Training, Workshops) und ausgebildete Systemisch-Agile Organisationsbegleiterin  Agile Produkt-/Konzeptentwicklung und –Service-Erbringung mit Scrum, Kanban, ScrumBan, Agile Skalierung (SAFe, LeSS, …)  Agile Organisation – undogmatisch orientiert an Wertschöpfungsmodell, Organisationsdesign Future Leadership | Intrinsify, Kollegial geführtem Unternehmen, Soziokratie/S3/Holakratie, BetaCodex; Business Agility mit Flight Levels (Flight Levels Coach)  Agile Leadership, Agile HR  Agile Transformationen und Organisationsentwicklung Akkreditierter Consultant Barrett Analytics (Barrett Values Centre), Fortbildungen zu Großgruppenkonferenzen, Zertifizierung OpenSpace Beta LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birgit-mallow-b3812b49 XING: http://www.xing.com/profile/Birgit_Mallow Twitter: @BirgitMallow