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80. Management 3.0 Stammtisch
Thema:
Kollegiale
Führung
13.07.2020
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Kollegiale Führung ist die auf viele Kollegen und Kolleginnen dynamisch
und dezentral verteilte Führungsarbeit anstelle von zentralistischer
Führung durch einige exklusive Führungskräfte
Kollegiale Führung ein Basiselement agiler Organisationsentwicklung
Material | Werkstatt für kollegiale Führung
Grundhaltung und Kernprinzipien
Strukturen und Rahmen
Prozesse, Werkzeuge und Fertigkeiten
Denken, Unterscheidungen und Begriffe
Komponenten agiler Organisationsentwicklung
Adaptionsmodell
Kollegiale Führung - 80.Management 3.0 Stammtisch
Was ist
Führungsarbeit?
Kollegiale Führung - 80.Management 3.0 Stammtisch
Kollegiale Führung - 80.Management 3.0 Stammtisch
Erwartete Entwicklungsrichtung
TEAMMITGLIEDER
AUSWÄHLEN
LIEFERANTEN
MANAGEN
URLAUBSPLANUNG
CODING GUIDELINES
ARCHITEKTUR
ENTSCHEIDUNGEN
Mitarbeiter
oderTeams
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Kollegiale Führung - 80.Management 3.0 Stammtisch
Quelle:
Bernd Östereich,Claudia Schröder
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Markt
Umfeld
Rollenträger
werden von den
Kollegen im
Kreis gewählt
beispiel
haft
Rollenträger
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Kollegen im
Kreis gewählt
beispiel
haft
Vor der
Rollenwahl
brauchen wir
Klarheit zur
Rolle
Kollegiale Führung - 80.Management 3.0 Stammtisch
Community of Practice
• Spezialisten/Praktiker eines Fachgebietes
• Selbstorganisierte und informelle Treffen
• Tauschen Erfahrungen und Wissen aus
• Lernen von- und miteinander weiter
• Kollegiale Unterstützung, insbesondere für
neue Mitarbeiter und/oder Novizen des
Fachgebiets
• Vernetzung
Feste Gruppe von 3 bis 5 Personen:
• Arbeitet vertraulich zusammen
• Kollegiale Personalentwicklung und
Mitarbeiterführung, d.h. die
Gruppenmitglieder unterstützen sich
gegenseitig bei der persönlichen und
fachlichen Weiterentwicklung
• Übernehmen gemeinschaftlich die
Arbeit-geberaufgaben („Personalgespräche“)
• Unterstützen sich mit Kollegialer Beratung
und Kollegialem Coaching
• „Heimathafen“
Reflektion
➢Was hat mir gefallen?
➢Welche Aha-Erlebnisse
hatte ich?
➢Was beschäftigt mich
noch?
Kollegiale Führung - 80.Management 3.0 Stammtisch
Interventionen
planen und
priorisieren
Experimente
erproben und
bewerten
Information +
Einsichten
gewinnen
Hypothesen
bilden und
priorisieren
Belastbare Strukturen
und Prozesse
etablieren
…
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